施工现场开工准备工作

1、建筑施工项目开工前需要做好的准备工作建筑施工项目开工前需要 做好的准备工作现代企业管理的理论认为,企业管理的重点是生产经 营,而生产经营的核心是决策.工程项目施工准备工作是生 产经营管理的重要组成部分,是对拟建工程目标资源供应 和施工方案的。

2、施工项目开工前需要做哪些准备工作施工项目开工前需要做哪些准备工作现代企业管理的理论认为,企业管理的重点是生产经营,而生产经营的核心是决策.工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分,是对拟建工程目标资源供应和施工方案的选择,及其空间布。

3、建筑施工项目开工前需要做好地准备工作建筑施工项目开工前需要做好的准备工作现代企业管理的理论认为,企业管理的重点是生产经营,而生产经营的核心是决策.工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分,是对拟建工程目标资源供应和施工方案的选择,及。

4、一 协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任；二 以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。
三负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与。

5、二、施工准备工作的分类（一）按工程项目施工准备工作的范围不同分类按工程项目施工准备工作的范围不同，一般可分为全场性施工准备，单位工程施工条件准备和分部（项）工程作业条件准备等三种。
全场性施工准备：它是以一个建。

6、二、施工准备工作的分类（一）按工程项目施工准备工作的范围不同分类按工程项目施工准备工作的范围不同，一般可分为全场性施工准备，单位工程施工条件准备和分部（项）工程作业条件准备等三种。
全场性施工准备：它是以一个建。

7、施工现场生活用水q2Q2N2 1.3q2= K3= 400*30* = 0.546（L/S）8*3600 8*3600消防用水：q3施工现场小于25ha，消防用水按q3=10L/S 确定。
Q1+q2=8.452l。

8、一 协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任； 二 读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。

9、各项目施工团队进入现场后，应主动向建立方提供能足以证明总承包方有效控制工程质量、平安和进度等的文件资料，包括：项目组织机构与技术责任制度、进度计划管理制度、工程质量检查与验收制度、建筑材料的检查验收制度、考勤考核制度、费用管理与核算制度。