晋升优化机制 文稿归稿存档编号:KKUYKKIO69OTM243OLUI129G00IFDQS58MG129晋升优化机制员工晋升调整管理办法草案第一章 总 则一目的为规范地管理公司岗位调整,建立灵活的岗位机制和广阔的发展平台,保证公司内部员,第三章 员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有发展意
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1、晋升优化机制 文稿归稿存档编号:KKUYKKIO69OTM243OLUI129G00IFDQS58MG129晋升优化机制员工晋升调整管理办法草案第一章 总 则一目的为规范地管理公司岗位调整,建立灵活的岗位机制和广阔的发展平台,保证公司内部员。
2、第三章 员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有发展意愿员工的职业发展实行规划管理。
职业发展管理模式：一、行政中心人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。
各片区业务经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员。
3、3、总经理负责对员工岗位调整的最终审核；六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任。
4、晋升优化机制整理doc员工晋升调整管理办法草案第一章 总 则一目的为规范地管理公司岗位调整,建立灵活的岗位机制和广阔的发展平台,保证公司内部员工的合理配置,保证员工因才所用,各尽所能,做到能者上,庸者下,以激发员工的工作热情,从而达到优化配。
