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奋斗者读后感10完美

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2、以客户为中心以奋斗者为本读后感以客户为中心以奋斗者为本读后感以客户为中心以奋斗者为本读后感 透过以奋斗者为本一书的学习,华为的企业管理理念对我启发很大. 华为公司的目标就是:为客户服务.为客户服务,就要为客户创造价值,只有客户胜利,才有华为。

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6、从企业活下去的根本来看,企业要有利润,但利润只能从客户那里来.华为的生存本身是靠满足客户需求,提供客户所需的产品和效劳并获得合理的回报和支撑,要给员工发工资,要回报股东,天底下唯一给钱给你的就只有客户.我们不为客户效劳,还能为谁效劳。

7、大建议,只鼓励的模式加大现场小技改的奖励力度,对于提出并能给现场生产工艺流程的改进脱硫脱硝效率的提升和加强安全生产等方面等确能创造实际甚至客观的经济效益的小技改的员工,让他们能够名利双收,正如华为人力资源管理纲要2005所说。

8、用心用智慧,给力给机会.我想我们每个人对奋斗者的理解,可能会有一些小不同吧,但是有了张总给我们提出的方向性要求,相信在我们每个人的心中都会有一个风向标,它指使着我们在奋斗的路上向前迈进.易流给予每个人的机会都是平等的,只要你肯奋。

9、因此,就应把企业当成一种力量的源泉,生命的支撑,视企业如生命,与企业共命运. 作为员工,我们就应多自我提高,多涉猎各方面知识,感谢公司带给工作平台,努力把握机会,尽自己最大努力为公司献出绵薄之力,让我们为将来的世界级物流服务公司奋斗吧。

10、我们务必把公司为家概念记在脑子里,融在血液里,这样感觉我们是和公司是一体的,我们才会为之去奋斗.皮之不存,毛将何在,一个企业,如同一个民族,当它强大时,它的人民就会扬眉吐气。

11、追根溯 源,华为的成长来自于它的核心竞争力,而核心竞争力源自它的核心价值观,即以 客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗.1988年华为成立,起初只是代理香港企业的模拟交换机,没有自己的产品技 术,2017年华为销售额2882亿人民币。

12、易流的奋斗者首先应该是对易流事业的绝对认同与忠诚,这句话谈下感受.整个社会大踏步的发展让我们这些求职者有了更多的选择,最顽固思想还是去国企有保障,总觉得那样是只赚不赔的买卖,觉得民营企业不是稳定工作,但我想,不论在哪,只要能坚持下。

13、 天底下唯一能给我们钱的,只有客户.客户是我们生存的唯二唯一理由.我们企业必须为客户服务.公司经营目标不能追求利润价值最大化,利润最大化实际上就是在榨干未来,伤害了战略地位.深淘滩,低作堰. 为什么是以奋斗者为。

14、三层含义很是赞同.一个人务必先对自己负责,自己清楚需要什么才会有追求,才会努力拼搏.当自己对生活充满了期望,才会把这样精神头带到工作当中.这个时候我们又该静下来想想,我,能够为公司带来什么.为公司着想前提我觉得是对公司的热爱。

15、大建议,只鼓励的模式加大现场小技改的奖励力度,对于提出并能给现场生产工艺流程的改进脱硫脱硝效率的提升和加强安全生产等方面等确能创造实际甚至客观的经济效益的小技改的员工,让他们能够名利双收,正如华为人力资源管理纲要2005所说。

16、同时,艰苦奋斗不仅体现在高喊口号上,更需要体现在精神及行动上.我们要培养怎样的队伍道.心思我们要在平行架构下,打造一支专业强效率高的团队,在保证组织架构灵活且可伸缩的基础上,让每个员工坚持胜则举。

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