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炊事班班长年终总结

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其次要求在标准经费管理上多下功夫,强化预算管理的首位意识,强化预算的权威性。
并积极与地方财政联系保证每年业务经费10%的递增,最大限度的争取地方。

6、 二、炊事班人员管理 1、 炊事班的所有人员在请假外出方面做了调整,规定要请假的人员提出申请,大家表决,连队批准的过程,该变了以往盲目请假,乱请假的毛病,使更多的同志从中受益。
2、 及时的了解班 _成员的思想状况,对有困难或。

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