1、路灯底座施工组织设计第一章 编制依据及编制原则（一）编制依据1、 工程施工招标文件2、 设计文件和现场勘察资料3、 施工及验收规范：GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50126-2008工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GB50236-98现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50235-97工业金属管道工程施工及验收规范JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范JGJ332001建筑机械使用安全技术规程JGJ59-2011 建筑施工安全检查标准 GB1252390建筑施工场界噪声限值（二）编制原则（1）施工组织设计的基本宗旨是按照建筑工程建设的基本规律，施
2、工工艺规律和经营管理规律，制定科学合理的组织方案，施工方案，合理安排施工顺序和进度计划，有效利用施工场地，优化配置和节约使 用人力、物力、资金、技术等生产要素，协调各方面的工作，施工有计划、有节奏，能够保证质量、进度、安全、文明，取得良好的经营效益，社会效益和环境效益。 （2）结合我公司施工技术力量，机械设备等综合条件以及工程特点和施工条件，编制具有全面性、可行性、针对性、先进性。本公司现有施工技术装备、劳动力、资源及在近几年承建和在建的同类工程中积累的较为成熟的施工经验。第二章、工程概况工程名称：民勤县城东工业集聚区管理委员会城东工业园区民左、纬一路 亮化基础工程建设项目（第一包）工程地点：
3、民勤县城东工业园区 工程规模：亮化道路总长5.2公里，路灯间距50米，进行地埋电缆管沟开挖夯填，电缆敷设，路灯底座基础开挖、浇筑、埋件等工程施工。建设单位：民勤县城东工业集聚区管理委员会第三章、项目管理机构配备情况如我单位荣幸中标，本项目将列为公司重点工程，由项目经理代表企业全面履约，全面负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制工作。项目经理部本着精干、高效、结构合理的原则组建，选配具有开拓精神、经验丰富、勤奋实干、科学务实且有同类工程施工经验的工程技术和管理人员组成项目管理班子。根据本工程的特点，公司将任命具有丰富施工经验和同类工程施工经历的同志担任本工程的项目经理。同时抽调管理能
4、力和责任心强、技术过硬、具有同类工程创优经验的管理人员组成项目经理部管理层。管理层由技术、质量、材料供应、计划预算、安全保卫、劳资定额、财务等部门组成。严格明确各部门职责，建立并健全质量岗位责任制。附：项目经理部组织机构图第四章、施工总体部署要点（一）总体战略部署 能够参与本工程的竞标，是民勤城东工业集聚区管理委员会站对我公司的极大信任。我公司对本项目建设工程非常重视，在项目招投标前期，对本工程做了认真的研究与部署。我公司若能荣幸中标，将严格按照项目法组织施工，选派曾多次担任过供热管网工程施工管理、经验丰富的同志担任该工程的项目经理，组建建设工程项目部，对该工程的施工进行全面管理。确保该工程的
5、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标及环境管理目标的顺利实现。如果我公司荣幸中标， 将充分发挥我公司在施工方面的综合优势，统筹安排，精心施工，认真管理，优质高效的组织好本工程的施工，竭诚为业主服务。在工程投标期间，我公司对招标文件、设计施工图纸、施工场地现状以及我公司的现有技术力量、设备状况和劳动力等资源状况进行了认真的分析与研究，根据招标要求和实际情况，拟订了详细的项目管理目标，确定了切实可行的施工程序和施工顺序，以确保工程的顺利实施。（二）工程目标1、质量目标：合格。2、工期目标：如我单位中标，我公司将在接到中标通知书 3 日内开工，并确保按招标文件，工程计划开工日期 2014年08月2
6、0日，竣工日期2014年09月30日，工期40天。 3、安全目标：严格按照 GB/T28001-2001 标准建立职业健康安全管理体系对本项目的职业健康安全工作进行管理， 杜绝重大伤亡事故、机械事故、交通事故和火灾事故的发生，千人负伤率控制在 3以内。 4、环境管理目标：严格执行建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011），施工现场保持 整洁有序，定期检查，树立文明施工的良好形象，创建文明工地。严格按照 GB/T24001-2004 标准建立环境管理体系，依据国家有关规定，对本项目的环境进行管理，制定切实可行的防止扰民措施，严格控制污染，确保现场噪音、污水、粉尘及固体废弃物达标排放。（三）施工
7、准备接到中标通知之日起，3天内完成施工准备工作，达到开工标准，立即组织测量队进入工地，根据设计给的定线桩、水准基桩进行复测并加密控制桩，引设水准点。组织车辆和人员进行生活、生产临时设施的建设、主要工程材料的定制及进场计划。为了使工程保质保量按期完工，我公司将调集技术力量强、施工经验丰富的项目部承担该工程的施工任务。该项目部施工、质检、试验等技术人员齐全。机械设备有挖掘机、装载机、自卸运输车等施工机械。组成四个施工作业队，即机械班、木工班和砼班、电工班，从技术力量到施工机械设备均能够确保按期完成施工任务。组织保证机械和自上而下形成的完整的质量保证体系，相互联络，互助协调。由于本工程专业性强，公司
8、抽调了有丰富施工经验的管理人员、技术人员、质检人员、安全人员组成供热管道工程项目部，负责该项目的施工、技术、质量和安全，确保工程项目保质保量地如期完成。组织机构健全，质量责任落实，安全生产有保障，建立从项目经理到施工管理、技术、质检、安全的高效指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确地处理影响施工质量、进度、安全、后勤供应的各种问题，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机、法，保证工程的连续性和均衡性，现场项目部人员全部进场，人员、机械设备详见附表。2.11.1技术准备1、熟悉设计图纸，对图纸中不明白的地方，预先作出记录，并在设计交底时弄清楚。2、编写技术、质量、安全等交底材料，在施工前进行书面
9、交底把责任落实到个人。技术交底采取双层三级制，即技术负责人组织各分项技术员向班组长和质检员交底，班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习，班组长接受交底后要组织工人进行反复学习，认真执行。3、应对管道开槽范围内的地上、地下障碍物进行现场核查及坑探。4、穿越构筑物的施工方法、工作坑的位置及工程进行程序应取得穿越部位有关管理单位的同意和配合。5、对现场进行复核和施工调查，测量人员现场恢复和固定路线的主要控制点（包括交点、转点以及起控制作用的百米桩），对主要控制点要按适当的地形条件加以保护和固定，对水准点进行复测闭合以及横断面的复测工作。6、组织学习施工规范及验评标准，为在施工中执行规范和标准做准备
10、。7、准备所有技术资料表格。8、编制施工图预算为成本结算提供依据。2.11.2材料准备建筑材料及安全防护用品准备，做出各种管材及管件等材料均应根据实际情况做好计划，分批进场。编制各项计划表，对各种材料的入库，保管和出库制定完善的管理方法，机具按位置进场组装。2.12平面布置2.12.1平面布置原则1、既要满足施工，方便施工管理，又要确保施工质量、安全、进度和环保要求，不能顾此失彼。2、应在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地规划，将施工道口交通及周围环境影响程度降至最小、将现有场地的作用发挥到最大。3、处理好交通路线与临时道路的关系，保证该地区交通运行
11、通畅，避免拥挤和塞车现象发生。4、施工布置需整洁、有序，同时做好施工废水净化、排放措施、防尘、防噪措施，创建文明施工工地。5、场地布置还应遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。6、结合施工现场情况，对原有绿化带进行合理隔离保护。2.12.2平面布置1、布置说明工程施工占地极为有限，施工时通过合理的施工部署安排施工占地、施工生活区，尽量减少施工占地。视施工实际需要布置施工便道，以满足交通需要。施工设施布置时，为满足环保的需要，备用发电机房等设施设置双层围蔽并采取消音措施，以减少噪音和尘土污染。所有临时营地设施按国家及武威地区有关消防安全法规配齐消防装置(现场平面布
12、置示意图见附图)。人员住宿、办公设施、工地试验室、食堂等安排在生活区里采用单层活动房解决办公、试验、住宿用房。2、施工围挡本施工段施工场地均采用半封闭式围护，本着整齐、牢固、美观的原则，高2m的钢波纹板，围挡板钢管固定，管间用扣件连接。3、生产及生活房屋项目经理部及施工队办公及生活用房，在生活区采用单层彩钢结构。房屋布置要求紧凑、美观、大方、整齐。4、现场用水部署根据本工程实际情况，所需劳动人数、施工机械及招标文件等情况，对施工用水作如下设计：用水量计算施工用水q1=k1 =1.05 (L/S) 现场生活用水q2= = (L/S)消防用水消火耗水量10(L/S)。q3=10(L/S)总用水量因
13、为 q1+q2 q3所以Q=(q1+q2)=14.88(L/S)管径计算D= = (m)故施工现场临时给水总管管径选DN100即可。水源从附近管网接入。5、现场排污布署施工现场临时排水利用临时排水沟经沉淀池后排至城市管网内。下水布置：设置排水沟，排水沟截面为200300，并沿每隔20m设一个沉淀池，沉淀池为800800，排水沟按3%坡度，上加盖板。上水布置：按建设单位提供的水源，沿生活区四周环通布置，并设置消防栓。6、施工临时用电部署现场临时用电采用TNS系统(三相五线制)，根据施工机具设备容量计算，总用电量为90KVA，从建设单位指定的电源引入现场的临时配电房中。根据施工现场临时用电设计的规
14、定，须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制(TNS系统)，以保证安全用电。施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时配电房。在临时配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的保护接地装置，专用接零保护线，在配电线路的中间处和末端处做重复接地，接地电阻10欧姆。配电房低压配电柜分回路控制施工现场各用电设备。施工现场用电设备包括：施工现场照明和施工材料加工机械用电。导线采用铜芯橡皮线BX350+225mm2。导线穿管埋地敷设，过生活及办公区大门时穿钢管保护。详见施工现场平面布置图7、生产临时设施的布置在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设
15、置，以免生活、生产相互干扰。8、生活临时设施布置主要生活临时设施详见施工平面布置图9、施工防火及其它本工程施工现场设室外消火栓。材料库及固定设置配电箱侧挂设干粉灭火器。在施工临时围墙上绘制彩色图案，施工现场主入口按标准要求制作 “七牌三图”，公示于众，施工中在现场醒目位置设质量、安全、文明施工标语牌。10、施工现场平面部署该工程考虑到施工时电力施工机具较少，施工现场的临时用电线路由甲方指定的地点接入，现场采用多台自发电设备，当有特殊情况时，随时安装发电机组即可解决施工现场临时用电。第五章、施工进度计划及工期保证措施（一）施工总进度计划计划开工日期：2014年8月20日计划竣工日期：2014年9
16、月30日 工程计划总工期为40天。我公司在几十年的施工中，曾以优异的质量和令业主满意的工期完成各项工程，特别善于组织打硬仗；在机械、材料和带动力组织上，我们有丰富的可借鉴经验。若能中标，开工后立即根据施工进度计划进行各项工作的落实。（一）管理制度1、我公司在几十年的施工中，曾以优异的质量和令业主满意的工期完成各项工程，在机械、工具、材料和劳动力组织上，我们具有丰富的可借鉴经验。由项目经理主持工作，每周一次专题调度会，及时解决施工工程中发生的问题。2、每周将完成工作量及统计报表上报甲方，并将下一周施工进度计划、劳动力计划及材料计划上报甲方，使业主能及时了解施工形象部位及施工产值，保证施工顺利完工
17、。3、我们将本着“质量第一，安全第一”的原则，运用ISO9001:2000管理程序，统筹安排生产计划。用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理。提高插入度水平，形成合理的交叉作业局面。4、集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，向本工程给与倾斜，把工程作为重点，协调参战人员施工计划落实，确保工程按计划实施。5、材料采购前，向业主提供详细的质保资料及检验报告，经业主勘查、同意后、再进行采购。6、材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料采购随采随验，保证工程所需材料一次达到质量标准。7、现场具体做到坚持“两会制度”、
18、抓住“七个关键环节”。坚持“两会制度”即：每周召开现场生产会例会制度，及时部署和调整施工组织方案；现场每天召开碰头会，保证问题不过夜及时解决。抓住“七个关键环节”即：企业内部前后配合总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、劳动力的调整、关键部位的落实及对劳务分包单位的控制管理等环节。（二）合理分块、多工作面施工在确保按设计要求施工的基础上，分为若干区域进行施工，同时每区段划分为若干结构段，结构施工可按区段开展平行作业。（三）管理措施1、在施工过程中，需要全过程对进度计划、资源配置进行动态管理，为此，采用先进的软件编制。2、做好各专业、各工序的协调
19、与接口工作3、加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与现场其他施工单位的配合，及时解决施工中存在的问题及突发事件，施工过程中取得相关部门的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。4、认真做好各工序的协调工作，缩小工序搭接时间。（四）技术保证1、本工程工期紧迫，在确保安全、质量基础上展开平行作业是保证工期的关键。2、搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理的缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序的工期与质量。
20、3、根据施工总进度的安排，分别编制周施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工。4、提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。5、组织有关人员学习招标文件、技术规范与施工管理程序，准确掌握施工要求的标准与程序；提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工，及时提交竣工验收。6、加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。（五）、施工组织保证1、选好带头人，建立精干、务实、高效的项目领导班子。选派经验丰富、技术素质好、协调能力强的人员人项目经理。2、配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派
21、施工能力强的施工队伍。根据现场实际情况合理进行人员调配，随时增加工作面。3、缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，在合同签署后3天内，项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。4、搞好标准化施工，认真贯彻执行IS09001：2000标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。5、实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排，编制周、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签订工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时
22、对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保周，最终保证总工期的实施。（六）、劳动力保证根据总体施工进度安排及劳动力需求情况，随工程进度做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。（七）、物资保证1、保证料源充足，开工前作出一次性备料计划，提前考察各材料的货源、储量、运距等，详细制定出材料进场计划，保证各种物资的供应。2、根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。（八）、机械保证本工程涉及机械种类多，必须按照计划配足各种配足施工机械、设备、运输车辆等，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的
23、正常与转，并提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。根据工期要求，科学调度，做到进场准时、设备完好、施工有序。（九）、制度保证组织开展以“保工期、创优质、增效益、文明施工”为主要内容的劳动竞赛，建立激励及约束机制，对完成或超额完成生产任务的班组实行当场当月奖励，充分调动积极性。（十）、从安全生产上保证加强职工法规、安全制度的学习与教育，增强安全生产观念。对于新工人进行岗位教育，对于特种操作人员，除接受一般性的安全教育外，还进行专门的安全操作技术教育训练。在施工生产过程中，进行经常性在施工生产中，对安全生产进行监督检查。（二）各阶段施工进度计划详见施工进度计划表附图第六章 劳动
24、力计划根据总体施工部署及工程施工进度安排，合理、均衡按计划进行人员调配，配备一个协调能力强的项目经理部来综合组织协调施工，根据工程实际进度考虑二次进场，及时调配劳动力进出场，对劳动力实行动态管理。（见附表1）劳动力配备保证措施：我公司有充足的各工种、专业施工队伍，保证人力资源的供给。根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并从现有的施工人员中选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。（一）、建立项目部劳动组织的领导机构。施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据工程的规模、结构特点和复杂程度，确定劳动组织的领导机构名额和人选；坚持合理分工与密切协作相结合的原则；把有施工经验、有创新精神、工作效
25、率高的人选入领导机构；认真执行按事设职、按职选人的原则。（二）、建立精干的施工班组。施工班组的建立，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普通工的比例要满足合理的劳动组织要求。按组织施工方式的要求，确定建立混合施工班组及其数量。（三）、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划及各专业班组的需用量。（四）、集结施工力量合组织劳动力进场。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，签订用工合同，并合理安排好职工的工作和生活。（五）、对施工工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
26、（六）、生活后期保障工作。在大批施工人员进场前，须做好后勤工作安排，为职工衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工生产积极性。（七）、向施工班组、工人进行施工组织设计和技术交底。进行施工组织设计和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽地向施工队班组和工人讲解清楚。（八）、建立健全各项管理制度。工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响这各项施工活动的顺利进行。无章可循是危险的，有章不循同样危险。为此必须建立、健全各项管理制度。这些管理制度包括：施工图纸学习与会审制度、技术责任制度、技术交底制度、职工考勤与考核制度、安全操作制度、工程质量检查预
27、验收制度、现场材料管理制度、工地及班组经济核算制度。（九）、对劳动力实行动态管理。根据施工进度计划和现场施工实际情况，对劳动力投入实行动态管理，按各作业面情况，合理安排用工数量和工种，确保各施工点均能顺利开展，若劳动力无法满足施工需要，及时安排新的专业施工班组投入工程施工。第七章 主要施工机械、设备为保证本工程项目的施工要求，在保证工程质量，满足工期要求条件下，根据工程施工进度计划要求和现场条件，拟投入主要施工机械（附表3）。一、施工机械配备为保证施工进度计划，各施工机械设备应按施工进度计划规定的时间内进场。施工机械到场后，停放在指定位置并按要求进行调试和保养，确保机械保持良好性能。二、施工机
28、械设备投入保证措施：本工程施工工程量大，工程施工范围广，施工机械的投入对本工程施工进度其直接影响。施工过程中，做好各种措施保证施工机械投入满足施工进度要求。1、做好准备工作。在进场前将施工机械、检测、测量设备进行一次彻底的保养和校核，更换有缺陷的零部件，保证进场后的能正常使用，提高其使用性能。2、在施工过程中，根据实际需要，若现场施工机械不能满足施工要求，我公司从市区内工地抽调性能优良的施工机械到本工程中，优先满足本工程的需要。3、我公司将根据工程需要，备置一定数量新的施工机械，最大限度满足工程需要，保证按照招标文件要求投入足够数量、性能优良的施工机械。4、成立施工设备管理组，机械工程师负责具
29、体保养、维修操作管理，做到停机即时保养，保证机械的正常运行。5、具体落实个人负责制，自己使用机械自己保养制度。6、根据施工进度，合理调配施工机械设备的使用，保证各个工序均能正常、按进度计划进行。 第八章 还土密度达到80%保证措施一、根据施工图要求，管道还土密实度达到80%，施工中必须满足设计规定。二、施工前，应先清除地基上的草皮、树根、淤泥、耕植土层，杂物等。三、应从最低处开始进行铺填夯实，分层夯实，不应该任意分段接缝，应压成中间稍低两边稍高。四、用人工铺设，用人力夯或蛙式打夯机进行夯实。五、施工中每班所铺平的土料，必须夯实（碾压）完毕，不得隔日夯实。如遇下雨，应清除表层后才能继续回填。六、
30、进行管道安装，以防雨水、施工用水浸入管道基础。七、夜间施工时，应合理安排施工顺序，有足够的照明设施，防止铺填超厚。回填砂厚度达到要求保证措施一、根据施工图要求，管道基础采用中砂垫层，管顶及管底厚度为200mm。垫层所需材料、厚度、密实度等必须满足设计规定。二、施工前，应先清除地基上的草皮、树根、淤泥、耕植土层，杂物等。三、应从最低处开始进行铺填夯实，不应该任意分段接缝，应压成中间稍低两边稍高，以便于稳管。四、用人工铺设，用人力夯或蛙式打夯机进行夯实。五、施工中每班所铺平的土料，必须夯实（碾压）完毕，不得隔日夯实，砂垫层每层夯实密实度应达到规范标准。如遇下雨，应清除表层后才能继续回填。六、垫层施
31、工完毕应立即进行管道安装，以防雨水、施工用水浸入管道基础。七、夜间施工时，应合理安排施工顺序，有足够的照明设施，防止铺填超厚。第九章 沟槽排水达到干槽作业的保证措施根据现场季节情况而知，降水较多，所以应做好排降水工作。一、场地排水：在现场周围修设临时排水沟，以拦截附近坡面的雨水排入施工区域内。在施工排降水期间，应连续抽水，不得中断，要经常保持截水明沟中的水位处于最低水位，使截水明沟沟底以上土层中的水被截留在沟内排除，而不渗流到基坑内。二、基坑槽排水。第十章 地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施一、熟悉掌握设计、建设单位提供的地下管线敷设图，在施工前制定对各种管线保护措施。并配合业主做好施工用地范围及厂区范围内必须保存的树木、管线、建筑物、构筑物的移交工作，并做好原始记录。二、安排相关人员使用先进的探测设备，对本工程全线进行一次详细的勘测。对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的探坑。开挖时通知管线单位、监理单位监护人员到场，核实地下管线的确切情况，管线用途、走向、标高、埋深、规格、完好程度等，并做好记录。三、工程实施前，把施工现场地下管线的详细情况和制定的管线保护措施向施工技术负责人、施工员、班组长甚至每一位操作工人作层层安全交底，明确各级人员责任。对参与本工程施工职工进
