1、住宅小区市政管网工程施工组织设计一、编制依据及工程概况1.1编制依据：1.1.1甲方给定的指标文件.1.1.2甲方给出的设计图纸.1.1.3现场的施工环境及条件.1.1.4国家及某市的各种施工文件及规定.1.1.5国家现行的各种规范规程及标准.1.1.6重要技术书籍1.1.7公司企业执行的ISO9000及本单位质量管理体系文件及ISO1400国际环境管理体系系列标准及OHSCASI8000职业安全健康管理体系.1.1.8建设部推荐重点推广的十项新技术.1.1.9主要图集91SB-4排水工程地沟及盖板1.2工程概况及特点1.2.1工程基本概况表工程名称住宅小区市政管网工程建设单位某置业有限公司设
2、计单位建筑设计研究院监理单位建设工程监理公司总包单位建设工程有限公司工程地点朝阳区工程性质新建小区的小市政管网工期201 年10月至201 年2月质量合同要求合格安全文明施工等达标无任何事故1.2.2工程主要特征表概况特征给排水中水给水,雨排水,污水,废水系统,景观给水暖通空调给水回水,采暖给回水电气工程景观照明及动力系统(此项待定)1.2.3现场及周边环境本工程位于某住宅区。1#至15#建筑主体结构已完工，1#至3#，5#、6#及相应区域内的建筑正在做内外装修，在3月15日一期达到入住条件，故建筑外有高空作业。小市政工程施工先进行土方开挖，然后进行碾压等技术处理，然后做垫层铺装管道，管道试压
3、，做保温，然后回填土，交做路面，故土方需倒运并且自创工作面。1.2.4气候及水文地质条件施工季节在冬季,地下部分为回填土,并且有疏水板,地下回填深度为12米,局部区域要做地基土的加固处理.1.2.5主要实物量序号工程项目单位数量备注1土方开挖M3400002土方回填M3500003砌体M310004混凝土M311005管道(砼)M48006管道(PE)M17207管道 钢M41008管道铸铁M272直埋带保温本工程工期十分紧张,201 年10月20日至201 年2月10日工期为125天,又有冬季施工给施工带来难度,又遇有春节,使劳动力保证使用增大难度.本工程施工对策:(1) 成立具有较强管理水
4、平和较高业务素质的项目部；劳务分包和专业分包经过严格审查，素质高并能够连续施工，不受农耕牧收或其它外界因素影响；加大周转材料、机械设备投入，满足施工生产进度需要。（2）我单位将在施工过程中编制细化的年、季、月、周施工进度计划，合理安排各工序交叉生产作业，强化落实。严格执行工期奖罚制度，加强工期节点考核，确保工期目标的实现。（3）遵循技术工作先行、指导、服务的原则，组织技术人员提前进行图纸审查，提出材料计划，编制深化施工组织设计、分部分项工程施工方案，做好各专业深化设计等各项技术准备工作，保障施工生产顺利进行。1.3劳动组织及施工布置1.3.1选派有同类工程施工经验的工程师做项目经理和总工程师.
5、1.3.2由项目经理组队一支精干的施工队.(由焊工,管工,瓦工,砼工管工组成)1.3.3组织机构框图1.3.4管理职责1）项目经理（1）组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。（2）是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。（3）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。（4）负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作。（5）负责配合业主做好各指定供应商、指定分包单位的协调、配合、管理等工作。2）项目总工程师（1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部
6、、深化设计部的工作。（2）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责指定分包工程的施工方案审核工作。（3）主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对包括指定分包工程在内的所有施工图的审核工作。（4）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸。（5）负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。（6）负责工程材料设备选型的相关工作。（7）主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。（8）负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。（9）主持项目计量设备管理及试验工作。（10）组织项目结构验收与竣工验收工作。（11
7、）负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。3）项目副经理（生产）（1）项目副经理（生产）是施工生产的指挥者，负责现场全面生产管理工作。（2）主管项目土建部，协管质量、安全。（3）建立健全各项生产管理制度。（4）主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。（5）参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。（6）组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录。（7）主持开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。（8）严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。4）项目副经理（总包）（1）在项目经理的领导下负责项目总包管理工作的全面组织和实施。（2）协管土建部、机
8、电管理部、深化设计部以及质量、安全管理。（3）负责组织制定和落实项目的分包计划和管理规定。（4）负责组织协调各分包单位以及各分包单位与业主、监理、设计院的关系。（5）负责组织包括指定分包单位制定项目的环境目标、安全文明施工目标的落实工作。（6）负责配合业主制定样板层实施计划、并加以落实。（7）负责组织项目分包工程的招标工作以及分包单位的考核工作。（8）负责组织项目施工进度计划的编制工作。（9）负责组织制定施工现场的平面管理计划。（10）定期组织召开总包会议，掌握各分包的生产、经营以及管理等情况。（11）参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议。（12）负责配合业主制定指定工
9、程分包单位的招标、考核以及进场计划。（13）负责配合业主制定指定工程的质量目标、工期目标、文明安全目标、环保目标的制定，并配合业主进行监督检查。（14）负责配合业主，主动与指定分包单位沟通，了解其所需要总承包单位协调、配合、管理的情况，并负责组织落实。5）项目副经理（机电）（1）是本工程机电安装工程施工生产的指挥者，全面负责机电安装工程生产管理以及配合业主做好各机电安装分包单位组织协调工作，对机电安装专业施工质量负第一领导责任。（2）主管机电管理部，参与制定各项生产管理制度。（3）负责安装专业材料计划的审定。（4）同项目总工程师组织深化设计部进行制备机电配合总图。保持与业主、设计及监理之间密切
10、联系与协调工作，并取得对方的认可，确保深化设计工作能满足连续施工的要求。（5）根据项目总工期控制计划，主持编制机电工程各专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查。（6）组织机电工程各专业的协调会，解决生产进度、质量问题，协调机电工程各专业间，及与土建、钢结构、装饰专业之间的矛盾。（7）主持编制机电安装各专业施工方案，牵头协调解决机电安装各专业技术问题。（8）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证安装施工质量及项目质量目标的实现6）项目商务经理（1）负责项目的合同管理工作，参与业主合同、劳务分包合同的起草、洽商及评审工作，负责专业分包队伍施工合同的起草、洽商及评审工作，并报业主及上级审批。（2
11、）负责项目的预、结算工作，按时编制施工图预算、结算。（3）督促内业做好各项设计变更及技术洽商工作，负责项目成本预控制、核算工作。（4）参与工程材料询价工作。（5）负责各种商务资料的收集、整理工作。（6）负责与业主部门进行各项业务联系，与业主建立融洽的合作关系，协助业主进行工程成本控制。（5）负责安全一票否决制的贯彻与执行。7）技术部（1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。（2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。（3）负责项目科技创新与推广运用工作。（4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。（5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊
12、分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。（6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。（7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。（8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。（9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作。（10）协助项目领导贯彻实施ISO9001、ISO14001及OHSAS18000系列标准。（11）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整
13、理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。8）工程部（含机电）（1）协助项目领导班子对项目土建、钢结构、机电安装、装饰施工生产进行全过程地组织和管理。（2）具体参与土建、钢结构、装饰生产计划的编制和实施，组织建立土建部门的管理体系并维持其正常有效地进行。（3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好土建、钢结构、装饰施工生产前地准备活动。（4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。（5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。（6）参加项目生产调度
14、会、质量分析会，汇报土建、钢结构、装饰施工生产情况，协调并解决土建、钢结构、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。（7）负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。9）深化设计部（1）负责施工详图设计和机电安装综合管线图设计，负责对包括指定分包工程在内的所有施工图设计的协调配合工作。（2）负责专业图纸深化设计事宜，并对相关部门进行技术交底，并指导施工。（3）参加项目经理部组织的质量、安全、生产协调会，并落实相关事宜。（4）负责包括指定分包工程在内的所有施工图的审核工作。10）商务部（1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并
15、传达至项目相关职能部门。（2）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。（3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。（4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。（5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。11）总包管理部（1）在项目副经理（生产）的领导下负责项目总包管理工作的全面实施，具体负责环境与安全文明施工目标的落实工作。（2）负责制定和落实项目的分包计划和管理规定，负责组织和落实各分包单位的全面考核工作，。（3）协调各分包单位以及各分包单位与业主、监理、设计院的关系。（4）负责项目施工进度计划的编制工作。深入施工现场，掌握施工进度，协调各分包之间的关系，保证现场
16、的工作顺利进行。（5）负责组织项目分包工程的招标工作，负责项目劳务分包管理。（6）负责制定和落实施工现场的平面管理计划。（7）定期组织召开总包会议，掌握各分包的生产、经营以及管理等情况。（8）参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议。（9）负责对指定分包工程及其它分包单位的各项协调、配合落实工作。12）物资部（1）负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。（2）制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。（3）配合公司对大宗物资的采购招投标工作。（4）监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作
17、，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。（5）加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。（6）加强物资系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建设。13）综合部（1）负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。（2）负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场CI工作、宣传工作、消防保卫工作等。（3）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。（4）负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。（5）负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民或病人联系，做好沟通工作。14）专业工程
18、师（1）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。（2）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。（3）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，进行现场达标管理。（4）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。（5）严格工序的检查，组织专业施工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。（6）对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。（7）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明
19、施工的管理。（8）协助物资部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护。（9）在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定分包工程及其它分包单位的各项协调、配合工作。1.3.5施工布署1.3.5.1流程工艺测量抄高土方开挖地基处理定位放线基础垫层管道安装试水打压管道保温回填砂子回填土交验做路面1.3.5.2各阶段的施工布署1.3.5.2.1前期准备阶段办理好施工现场平面移交手续.做好平面布置工作.做好与业主,总包,监理等各方关系.做好各项资源的考查调研工作.做好各种机械设备的进场租赁工作.编制好各项施工进度计划,及周进度计划.做好施工方案及技术交底工作.施工方案编制计划序号方案名称计划时限备注1
20、冬季施工措施201 年11月5日2给水打压201 年11月20日3采暖,空调给水201 年11月20日4污废水管道满水201 年11月20日5某东路辅路方案201 年12月5日1.3.5.2.2施工阶段施工布署确认施工段落,争创施工作业面.科学合理安排劳动力.尽量做到流水作业,均衡生产.强化施工及信息管理,特别是变更方面,一定要反应快,并且找有关人员认证.运用计算机管理并且将资料及时报验.1.3.5.2.3竣工阶段布署使用精干的人员(一技多能)进行扫尾工作.工程人员追认变更签证并且加紧预算认证工作.护航人员安排好.二 施工准备2.1施工技术准备2.1.1熟悉图纸,并做必要的深化设计,深化设计要
21、通过总包及业主认可,提购货清单及钢筋翻样工作.2.2施工劳动力准备劳动力从集团所认定的劳务基地选出有相应施工能力的队伍并与之签定劳动合同,确保现场劳动力使用.2.3材料准备按照图纸要求的材质提出清单并按清单寻厂家问价,选取价低优质厂家订货.2.4施工现场准备进行施工平面布置,并按布置接设电源,水源等,设置现场砂浆搅拌站及临时库房.按段落分段开工,做好土方平衡工作.2.5机械设备准备详见施工机械设备表.主要施工机械设备表序号机械或设备名 称型号规格数量1挖掘机PC400-61台2自卸汽车斯太尔5台3振动碾16t1台推土机T1401台电焊机BX004台砂浆搅拌机ZT-350台套丝机Z3T-R4台台
22、钻DP-253台冲击钻TE-24、TE-426台1电钻6-13mm6台1手动试压泵SY-5台1电动试压泵ZP-SR500/5台1弯管机SYM-3A2台1切割机J3G2-4005台打夯机5台混凝土振捣棒1根钢筋机械1套木工机械1套三 主要进度计划与工期保证措施.3.1工期保证措施3.1.1 资金保证确保本工程资金专款专用，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。及时兑现各施工队伍的劳务费用和分包单位进度款，以充分调动作业队伍的积极性。3.1.2 前期准备我企业有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商。利用本次投标图纸进行备料准备，我企业已与长期合
23、作的供应商达成初步协议，可以确保在短时间内完成工程所用物资的备料工作。我企业已与成建制的、有同标准工程施工经验的劳务队伍签定了合作意向书，保证劳务队伍及时进场。在工程投标期间，我企业技术部会同拟参与本工程建设的项目管理人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。3.1.3 组织措施（1）承担本工程建设的项目班子具有同标准工程施工经验，可以确保指令畅通、令行禁止。（2）加强同业主、设计院、现场监理工程师及住宅区各标段总承包单位的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识。（3）加大资源配备支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。保证各种生产资源及时、足量的供给。3.1
24、.4 技术措施（1）制定二、三级工期网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。（2）利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。（3）根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保总体的计划管理体系。（4）项目技术部在总工程师的领导下，对各个专业进行辅助深化设计，使我们的施工作品更好地体现设计师的意图。在保证工期的基础上建成精品工程。（5）精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项
25、生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。（6）积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果。依靠科技提高工效、加快工程进度。3.1.5 管理措施（1）合理安排施工时间，减少施工扰民，尽量克服环境因素影响。（2）除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期召开2-3次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。（3）作好施工现场与构件堆场的协调、配合，拟定施工准备计划，既保证工程需要，又减少现场堆放量。派专人落实材料运输、工人上下班
26、交通、现场饮食等，确保后勤保障工作的优质高效。（4）作好作业队管理：协助劳务队伍作好工人培训、取证工作，加强管理。（5）加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。3.1.6 材料保证措施（1）我企业有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。（2）根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。（3）项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。（4）及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。3.1.7 机械设
27、备保证措施（1）已对工程所需机械设备进行了充足准备。能根据工程需要随时进入现场。（2）为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，加强对设备的维修保养，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。3.1.8 外围保障保证措施设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫、应急供水、交通协调、安全监督以及与政府有关部门的联系，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，创造良好的施工条件，使施工过程能不间断地快速进.3.2主要施工进度计划见施工进度计划表施 工 进 度 计 划工期项目 201 年201 年10月11月12月1月2月3月1挖土方2填方3管道安装4管道试水试压 四
28、 主要施工方法1施工测量方案 1.1测量控制原则测量工程师对业主提供的测量数据进行复测，若在复测中发现有超出容许范围的误差，需重新进行复测，并上报监理协商，如误差确超出范围，需重新交验测量数据。在施工的主路线上无控制网地段分别进行控制测量。根据测绘院提供的坐标控制点及其资料，利用全站仪先进行坐标控制点加密，控制网精度达到二级导线技术标准。再根据加密的坐标控制点，放出各条管道的特征点。1.2施工测量1.2.1施工测量准备（1）将用于本工程施工测量的仪器设备送某市技术监督局计量检测所进行检定，保证所有仪器设备都处于正常状态。（2）复核城市规划部门提供的坐标控制点和水准点，确认无误后，做好桩位记录。
29、（3）根据业主提供的有关地下管线的资料，施工前现场实测复核管线高程与覆土厚度，如有问题立即与业主、监理及设计院联系，处理后才能施工。对各种地下管线等隐蔽设施进行插牌标记。（4）核实道路路面标高和建筑室内标高关系，确保建筑散水顺畅。（5）复测原地面、纵横断面与设计图进行比较，并核对土方数量。弄清沿线缺土、余土、借土和弃土的地段和数量，以便土方平衡调度。1.2.2施工测量（1）中线测量根据“某内部道路施工中线成果表”，利用全站仪测设出小区各条内部道路的起点、终点和其他各个控制点，并设置定位桩，桩号用红油漆写在木桩侧面。施工过程中妥善保护，确保在施工过程中不受破坏。（2）圆曲线放样在测设道路的圆曲线时，先测设出圆曲线的起点、中点和终点，然后在主点间进行加密，在加密过程中同时测设里程桩。使用偏角法测设圆曲线，示意图如下： （3）纵断面测量根据道路敷设的水准点，用水准仪测出中线上各里程桩和加桩处的地面高程，然后根据测得的高程和相应的里程桩号绘制纵断面图。纵断面图表示出道路中线上地面的高低起伏和坡度陡缓情况。由于本工程场区地形变化不大，局部有起伏，只作局部横断面测量。根据纵断面图和局部横断面图，
