1、钢结构人行桥项目施工组织设计样本一、施工组织设计一、编制根据及编制范畴3二、工程概况3 三、施工方案和办法5 四、建造师和重要技术、管理人员配备15五、施工布置16六、采用新技术、新工艺对提高质量、缩短工期、减少造价等可行性24七、保证工程质量技术组织办法25八、保证安全生产技术组织办法26九、保证施工工期技术组织办法27十、重要机具、设备和劳动力配备31十一、进度筹划表及网络网31十二、现场平面布置和文明施工办法；工程投入重要物资状况描述和进场筹划32附表：表一：拟用于本工程重要施工机械表35表二：劳动力筹划表38表三：筹划开、竣工日期和施工进度筹划39表四：施工总平面图及暂时用地表 41二
2、 、项目管理班子配备状况表五：拟用于本工程重要施工管理人员表43表六：建造师简历表45表七：项目技术负责人简历表46表八：项目管理班子配备状况辅助阐明47表九：拟分包项目状况表51一、编制根据及编制范畴1、编制根据1）*工程招标文献、设计图纸、招标澄清及修改文献。2）国家、*省及商洛市发行其他有关法律、法规、规定及设计规范。3）*市都市建设投资有限公司关于规定、规则和管理办法，建设方确认关于文函。4）我公司施工中类似工程经验，以及国内市政工程中成熟施工办法和先进施工工艺。5）我公司既有施工管理水平、技术水平、科研水平、机械设备配套能力和资金投入能力。6）本用地四周建筑、市政道路及其管线有关资料
3、。2、编制范畴*工程。含桥梁桩基及承台基本、墩台身，钢箱梁制作及运送、吊装，桥面系、栏杆等项目。二、工程概况本天桥位*，长约*米，宽*米，最窄处*米。1、工程概况（1）本天桥位于*，交通便利。*，其地貌单元属于河床、河漫滩。人行桥主桥为持续钢箱梁桥，桥长*米，桥宽*米，桥梁面积*平方米。2、重要技术原则及采用设计规范、验收原则（1）、钢构造设计规范 GB50017-（2）、都市道路设计规范 CJJ37-90（3)、都市桥梁设计准则 CJJ11-93（4）、都市桥梁设计荷载原则 CJJ77-98（5）、公路桥涵设计通用规范 JDGD60-（6)、公路钢筋砼及预应力砼桥涵设计规范 JDGD62-（
4、7)、公路桥涵地基与基本设计规范 JDGD63-（8）、桥梁用构造钢 GB/T714-（9）、钢构造工程施工及验收规范 GB50205-（10）、公路工程抗震设计规范 JTJ004-89（11）、都市道路交通规划设计规范 GB50220-95（12)、建筑钢构造焊接规程 JGJ81-（13）、公路斜拉桥设计细则 JTG/TD65-01（14）、公路桥涵施工技术规范 JTJ04I89（15）、钢铁构造构件防腐保护涂层应用指南 BS5493：1997（16）、涂装前钢材表面锈蚀级别和除锈级别 GB8923-88三、施工方案和办法；一、钢构造制作（一）、钢构造制作前准备工作1、依照工程设计图纸编制符
5、合零部件加工图和数量。2、制定零部件制作工艺流程。3、对进厂材料进行复查，如钢板材质、规格等进行检查，检查与否符合规定。4、焊工应通过考试并获得合格证后方可施焊。6、制作和质量检查所用钢尺，均应具备相似精度，并应定期送计量部门检定。7、在制作过程中，应严格按工序检查，合格后，下道工序方能施工。（二）、工厂内钢构件制作1、钢构件制作：按施工图上几何尺寸，以1：1比例在样台上放出实样以求出真实形状和尺寸，然后依照实样形状和尺寸制成样板、样杆，作为下料、弯制、铣、刨、制孔等加工根据。运用样板或计算出下料尺寸，直接在板料或型钢表面上画出零构件形状加工界线，采用剪切、冲裁、锯切、气割等工作过程进行下料。
6、放样和下料应依照工艺规定预留制作和安装时焊接受缩余量及切割、刨边和铣平等加工余量。钢材号料办法有气割、机剪、冲模落料和锯切等，零件切割线与另料线容许偏差应符合规定：手工切割2.0mm自动、半自动切割 1.5mm精密切割1.0mm切割前应将钢材表面切割区域内铁锈、油污等清除干净；切割后断口上不得有裂纹和不不大于1.0mm缺棱，并应清除边沿上熔瘤和飞溅物等。切割截面与钢材表面不垂直度不不不大于钢材厚度10%，且不得不不大于2.0mm。精密切割零件，其表面粗糙度不得不不大于0.03mm。机械剪切零件，其剪切与号料线容许偏差不得不不大于1.0mm，断口处截面上不得有裂纹和不不大于1.0mm缺棱，并应清
7、除毛刺。机械剪切型钢，其端部剪切斜度不得不不大于2mm。2、边沿加工：对外露边沿、焊接边沿、直接传力边沿，需要进行铲、刨、铣等再加工。依照不同规定，采用机具、设备进行。3、钢构造焊接（1）、材料：电焊条：所选用焊条必要严格按照设计规定，并具备出厂合格证明。如须改动焊条型号，必要征得设计部门批准。禁止使用过期药皮脱落、焊芯生锈焊条。焊接前应将焊条进行烘焙解决。（2）、作业条件：审视施工图纸，拟定焊接工艺。准备好所需施焊工具，焊接电流。在空旷地区施焊时，应采用挡风挡雨办法。焊工应通过考试，并获得合格证后可上岗，如停焊超过半年以上时，应重新考核。施焊前焊工应复查组装质量和焊缝区解决状况，如不符合规定
8、，应修整合格后方能施焊。（三）、钢构造涂漆：（1）普通规定：涂刷应分两次进行：涂底层应于构件制作完毕组装之前实行；涂面层应在钢构造安装完毕并固定后进行。涂刷时施工地点温度为538之间为宜，相对温度不不不大于85%；当遇有大雾、雨天或构件表面有结露进不适当作业。涂刷之后在4小时以内应严防雨水淋洒。施工图注明不涂层部份和安装时联结接触面应加以遮盖，以防沾污；组装或安装焊缝处应留出3050mm宽范畴暂不涂底。传力铣平端和铰轴孔内壁应涂刷防锈剂，铰轴孔应加以保护，构件与混凝土接触面处涂水泥浆。施工前，依照设计规定应做样板或样子间，并保存到竣工验收后为（2）操作顺序：操作顺序从上到下，从内到外；先浅后深
9、分层次进行。（3）操作办法：工厂涂底漆及一遍面漆：钢构造件表面抛丸后清理工作经施工技安、专业队等关于人员复检合格后，即可均匀地涂刷上一层已调制好红丹防锈漆。防锈漆充分干燥后，便把已调制好腻子抹在构件低凹不平处刮光；待腻子干透后，即用磨砂纸打磨光滑，并把磨出粉尘拭除干净；打磨时要注意不能磨穿油底，更不可磨损棱角。底漆及面漆涂刷时每遍均要做到横平竖直，纵横交错厚度均匀一致。两遍底漆涂装完毕后再涂装一遍调和漆。涂刷完毕后，应在构件上按原编号标注；重大构件应标明重量、重心位臵和定位标号。安装完毕后涂面层漆：安装完毕经检查均符合施工图规定及规范规定后，便对构件在运送和安装过程被破坏底层漆某些以及留作安装
10、连接处焊缝，应按组装前涂底层漆关于规定补漆。刷表层漆清理工作经关于人员检查符合规定后，即进行涂表层漆工作；表层漆涂刷调合漆一遍。作全面检查，保证做到无漏涂、欠涂或少涂；并且符合设计规定及施工验收原则。二、钢构造吊装(1)依照本工程详细数量、工期及质量目的，结合以往施工经验，对本工程配备500吨吊机1台，测量实验仪器3台套，从而保证测量精度规定，保证标高，垂直度严格按施工规范施工。(2)由于钢构造桥塔在桥梁使用过程中并不起重要受力作用，相应斜拉索也为景观效果，并不对桥面起到承拉，故钢构造桥塔自身在构造受力分析时为独自稳定体系，并不需要其她外力来维持自身稳定，通过各方专家会审，最后形成了逐节吊装安
11、装办法。使用500吨吊车一台，分两节吊装，第一节高22.5米，构件重量约48吨，吊车工作半径最大不超26米，吊车额定重量54吨，伸臂42米，加索具吊钩3吨，满足吊车规定。第二节用500吨吊车一台，高度52米，构件重量约44吨，吊车工作半径最大不超过26米，额定起重量49吨，伸臂63米，加索具吊钩约3吨，满足吊车规定。(3)吊装数据分析及吊车参数：三、安全办法1、施工人员安全办法（1）凡参加吊装作业人员持证上岗，挂牌作业，对高空作业人员进行体格检查，不适当高空作业坚决不作安排。（2）高空作业面、工作平台满铺脚手板，四周装好栏杆扶手，必要时挂安全网。(3）上、下梯子挂牢放稳，并防滑，作业人员穿防滑
12、鞋。(4）高空作业挂好安全带，安全带有合格标记，并进行抽检负荷实验。(5）上层作业面不得向下层作业面抛投物品或掉东西，以免伤人。(7）钢桥塔安装时，注意对点精确、调正，禁止强拉硬顶，以免伤及构造。(8）桥塔段运送时，捆绑安全可靠，运营平稳。2、桥塔吊装安全办法：(1）吊车作业前，必要进行试吊，确认安全后方可正式吊装。进行试吊时，吊车要缓慢起吊，并由专人负责检查吊索、吊具及箱体状况，检查与否有变形、断丝等不利因素，发现问题及时停止起吊，待解决后继续作业。每次挂钩时，应确认其与否牢固，避免脱钩。正式起吊时，先缓慢起吊，待吊起1020厘米高以上时，再以正常速度起吊，箱体降落时也必要缓慢下降。(2）在
13、桥塔吊点两侧各拴两根引导绳，起吊时设专人拉牵引绳，防止桥塔摆动，保证桥塔在空中稳定。(3）用于吊装设备，工具应进行严格检查，保证其质量状态完好。(4）参战指挥人员通讯工具配备齐全，保证沟通及时。(5）参加施工作业人员班前禁止饮酒。保证足够睡眠时间，保持旺盛精力投入吊装工作。(6）在吊装过程中，桥塔上禁止浮搁料具。起吊过程中，桥塔上禁止站人。(7）桥塔悬吊过程中，桥塔下及吊臂下方禁止过人、站人。(8）桥塔吊装过程中，严格执行作业交接班制度，避免人员、机器疲劳。(9）禁止夜间进行吊装作业，光线不好时设臵充分照明。(10）雷雨天气禁止吊装作业，同步电器设备设防雨罩。(11）吊装场地要平坦，保证吊车支
14、撑平稳。(12）作业现场严格防护，减少施工干扰，与施工无关人禁止进入现场。(13）风力不不大于5级时，应停止吊装作业。3、吊车操作安全办法：(1）驾驶员、起吊司机应携带所需证件，应纯熟掌握起吊操作规程。(2）起吊前应对吊车进行认真检查，保证吊装状态良好。(3）作业中应有一名专职安全检查进行监督检查。(4）禁止酒后驾驶。(5）起吊时，必要将吊车支腿支撑牢固，并由吊车负责人进行检查确认，保证架塔安全。(6）吊装时吊钩必要处在在桥塔吊点中心位臵起吊，禁止斜吊。(7）起吊物未放下时，吊车不许熄火，司机不得离开驾驶室。(8）起吊时，吊桥塔钢丝绳必要松紧一致，质量良好。(9）吊装作业中，无关人员禁止站在吊
15、车旁，应远离吊车。(10）认真执行“十不吊”原则，保证吊装安全。4、脚手架施工安全办法(1）拆架前，全面检查拟拆脚手架，依照检查成果，拟订出作业筹划，报请批准，进行技术交底后才准工作。作业筹划普通涉及：拆架环节和办法、安全办法、材料堆放地点、劳动组织安排等。 (2）拆架时应划分作业区，周边设绳绑围栏或竖立警戒标志，地面应设专人指挥，禁止非作业人员进入。(3）拆架高处作业人员应戴安全帽、系安全带、扎裹腿、穿软底防滑鞋。(4）拆架程序应遵守“由上而下，先搭后拆”原则，即先拆拉杆、脚手板、剪刀撑、斜撑，而后拆小横杆、大横杆、立杆等，并按“一步一清”原则依次进行。禁止上下同步进行拆架作业。(5）拆立杆
16、时，要先抱住立杆再拆开最后两个扣，拆除大横杆、斜撑、剪刀撑时，应先拆除中间扣件，然后托住中间，再解端头扣。(6）拉结点应随拆除进度逐级拆除，拆抛撑时，应用暂时撑支住，然后才干拆除。 (7）拆除时要统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一人关于结扣时，应先告知对方，以防坠落。(8）拆架时禁止碰撞脚手架附近电源线，以防触电事故。(9）在拆架时，不得半途换人，如必要换人时，应将拆除状况交代清晰后方可离开。(10）拆下材料要徐徐下运，禁止抛掷。运至地面材料应按指定地点随拆随运，分类堆放，“当天拆当天清”，拆下扣件和铁丝要集中回收解决。(11）输送至地面杆件，应及时按类堆放，整顿保养。(12）当天离岗
17、时，应及时加固尚未拆除某些，防止存留隐患导致复岗后人为事故。(13）如遇强风、大雨、雪等特殊气候，不应进行脚手架拆除，禁止夜间拆除。(14）翻掀垫铺竹笆应注意站立位臵，并应自外向里翻起竖立，防止外翻将竹笆内未清除残留物从高处坠落伤人。五、发生意外事故及处置预案1、桥塔坠落：在架桥塔施工中，为防止绳索断开等因素导致桥塔坠落，应认真检查钢丝绳及锁扣磨损限度，钢丝绳采用新绳，此外在施工前对既有桥面采用防护办法，在桥塔安装位臵放臵双排枕木，使枕木顶面标高高于既有其他桥面标高20厘米。一旦箱体坠落地面，可把力量缓冲，冲击力均匀施放于桥面上，不会对桥面形成大破坏。2、高空坠落：发生人员高空坠落时，现场指挥
18、人员应及时组织人员进行急救工作，涉及组织救护车辆，联系医护人员，安排护送人员等，尽最大努力减少伤情。四、建造师和重要技术、管理人员配备；详见附表五、施工布置；1、总体施工顺序总体施工顺序重要按下部构造和上部构造两条线顺序进行，下部构造：施工准备基本施工墩台身施工墩台帽施工；上部构造：施工准备钢箱梁节段制作（除锈、防腐）钢箱梁试拼钢箱梁吊装焊接（除锈、防腐）附属构造即桥面铺装、栏杆施工（除锈、防腐）最后竣工交验。总体施工顺序流程见下图。2、总体施工布置及管理目的1）施工总体布置以工期为目的，以控制、重难点工程为重要控制点，突出主线、兼顾其她，合理安排施工程序和顺序，采用平行流水法和网络筹划技术科
19、学安排进度筹划。（1）统筹规划、均衡生产对施工组织、建设原则、施工管理目的（含质量、安全、工期、文明施工和环保）等各方面内容从总体上明确思路，进行统一安排和谋划，按均衡生产原则进行施工组织管理。点面结合，统筹兼顾，均衡持续，全面推动，科学组织，克难攻坚，保证安全、优质完毕建设任务。按照“保证安全、保证质量、突出重点、统筹安排、合理配备资源、保证工期目的、做好环保和文明施工”原则安排施工顺序。（2）重点先行、分段展开贯彻重、难点工程先行原则，抓核心线路，实行原则化管理、信息化管理，强化过程控制。（3）突出难点、有序推动主抓钢构造制作及安装进行节点工期控制。同步对桥梁基本及墩台身施工进行控制，提前
20、做好准备、分析，编制实行方案纳入筹划，有序推动。（4）先进可行、经济合理精致管理、采用先进可行、经济合理施工方案和施工办法，并不断改进，保证履行合同。2）管理目的（1）安全目的管理本工程安全生产管理目的为合格，即达到市级以上安全生产原则化工地评比规定。同步实现安全生产“六无”目的：无因工死亡事故，年重伤率不不不大于万分之一；无拆迁工程事故和设备安装工程重伤以上（含重伤）事故；无触电、物体打击、高空坠落等事故；无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故；无因施工导致地表沉陷及由此导致交通中断、通讯中断、用电中断、各种水管破裂漏水、煤气泄漏爆炸等重大公共安全事故；无集体中毒事故。（2）质量目的本工
21、程质量目的为合格，即达到市级以上优质工程评比规定。（3）文明施工目的本工程文明施工管理目的为合格，即达到市级以上文明施工（环保）样板工地评比规定。（4）工期目的依照工程建设规定，本工程施工总工期为138日历天，我公司保证按照招标文献规定合同工期中总工期以及节点工期规定，保证准时合格完毕本工程所有施工项目。3）施工组织机构依照本工程建设规模，我公示按照建设工程项目管理规范规定组建精干高效施工组织管理机构：1#人行天桥工程项目经理部。项目经理部设副经理两人（土建、钢构造各一人）、总工程师一人（钢构造专业）；下设工程技术部（部长土建专业、副部长一人钢构造专业，同步含中心实验室）、质量监督部（设土建、
22、钢构造专业工程师岗位）、物资设备部、筹划财务部、安全环保部和综合办公室六个部门；经理部共计人员21人。下辖土建施工作业队和钢构造施工作业队，并依照施工需要每个作业队配备12名领工员和工班长、安全员、质检员，负责施工和现场安全质量管理，人员高峰共计76人。机构负责本标段工程施工、竣工及缺陷修复等全过程组织实行和管理。（1）项目部组织管理机构项目经理部组织机构图如下图所示。（2）项目经理部及各部门职责项目经理部职责a代表公司实行施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性原则、执行公司管理制度，维护公司合法权益。b组织编制项目管理实行规划。c对进入现场生产要素进行优化配备和动态管理。d
23、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实行。e在授权范畴内负责与公司管理层、劳务作业层、业主和监理工程师等协调，解决项目中浮现问题。f进行现场文明施工及安全生产管理，发现和解决突发事件。g参加工程竣工验收、准备结算资料和分析总结，接受审计。h协助公司进行项目检查、鉴定和评奖申报。项目经理职责a认真贯彻执行党和国家方针政策、管理法规，执行公司各项制度。项目经理作为公司委托授权人，在公司领导下和各职能部门业务指引下开展工作。b项目经理是本项目第一负责人，对本项目行使全面管理。c按照合同规定，统一领导和管理所辖作业队施工生产。d组织编制本项目实行性施工组织、重难点工程施工组织筹划，掌握施工动态和工程进
24、度。e做好经济合同管理，认真履行合同规定权力和义务，负责向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算，抓好工程成本控制。f组织制定本项目施工生产和成本筹划，检查筹划实行状况，验工计价和记录监察。g接受建设单位、设计、监理及本地政府工作指引，并积极积极地同建设单位、设计单位、监理单位和本地政府搞好关系。副经理职责a协助项目经理项目经理工作，负责项目经理部现场指挥、组织、管理和协调。b在项目经理授权下，领导编制项目经理部各类工作筹划。c在项目经理授权下，贯彻实行公司质量、环境、职业健康安全管理方针、目的管理规定，组织对分管工程项目检查，及时整治存在问题。d督促、检查所属单位工作，保证生产、经
25、营、管理实行和完毕。e负责组织协调施工过程中人力、设备、物资资源合理配备。主持交班会，全面理解本项目施工生产状况，督促、检查所属单位工作，保证项目经理部施工生产、安全质量、成本及进度工期目的全面完毕。总工程师职责a在项目经理领导下，组织开展施工调查和项目重、难点工程施工组织设计编写，组织建立中心实验室，组织开展项目贯通测量。b组织开展设计图纸审核和施工技术交底。c组织审核本项目施工组织设计和较大施工技术方案，指引、协助各项目部（作业队）解决较大施工技术难题。d协助项目经理组织编制各类工作筹划。e协助项目经理贯彻实行公司质量、环境、职业健康安全管理方针、目的管理规定，督促、检查所属各部门、各单位
26、工作，保证项目经营、管理、生产实行和完毕。f指引督促所属单位对人力、设备、物资资源合理配备。g组织开展项目科研、创优工作；组织项目推广应用新技术、新材料、新设备、新工艺。h组织所属单位进行竣工交验文献编制和工程技术总结编写工作。工程技术部职责a在总工程师领导下，直接负责整个项目施工技术管理工作，对本项目施工调度和现场施工组织负责，对本项目中各种规范、规程、技术原则贯彻和执行状况负责。b在总工程师领导下，直接负责整个项目质量管理工作，组织制定综合实行性施工组织设计，制定满足合同规定施工技术方案。c对本项目工程全过程进行施工技术交底，技术控制和技术指引。d组织技术文献资料收集管理工作，参加工程质量
27、评估与验收。e监督和检查各工序施工状况，贯彻贯彻工序验收制度，上道工序未经验收，不容许进行下道工序。f负责检查材料进货检查状况，参加对不合格品评审和处置，避免不合格品用于工程之中。g负责组织工程质量检查和工程质量分析会，对施工中发现问题本着“三不放过”原则及时进行解决，避免留下质量隐患。技术质量部职责a在总工程师领导下，直接负责整个项目质量管理工作，对本项目中各种规范、规程、技术原则贯彻和执行状况负责。b监督和检查各工序施工状况，贯彻贯彻工序验收制度，上道工序未经验收，不容许进行下道工序。c负责检查材料进货检查状况，参加对不合格品评审和处置，避免不合格品用于工程之中。d负责组织工程质量检查和工
28、程质量分析会，对施工中发现问题本着“三不放过”原则及时进行解决，避免留下质量隐患。e负责技术质量资料收集和整顿，参加工程质量评估及工程中间交工验收和竣工验收。物资设备部职责a负责本项目工程材料和机械设备组织和管理。b组织对材料供方评价、严格控制材料和半成品质量。c依照质量规定，负责对采购物资进行控制，做到手续完备、记录齐全，同步组织搞好施工物资储备，以满足现场施工需求。d加强机械设备管理，做好机械设备维护和检修，保证设备完好率和使用率，满足施工需求。综合办公室a协助项目副经理工作，详细负责项目人事、办公、固定资产、对外公关宣传接待等行政事务；b负责人事用工和劳资分派制度编制工作并负责寻常管理工
29、作；c负责项目部内部固定资产采购、登记造册和寻常管理工作；d负责项目部办公制度编制和寻常管理工作；e负责办公用品采购发放，交通车辆管理，文献传递和存档等工作。六、采用新技术、新工艺对提高质量、缩短工期、减少造价等可行性；1）技术办法：、依照工程实际合理划分流水段，各工种按流水段施工，即节约模板、脚手架等周转料投入，又减少了施工人员，做到了各工种合理有序流动。、合理组织土方开挖、回填，减少土方倒运。3、合理配管及管件材料，减少不必要接口，以节约成本。2）管理办法：、履行全面质量管理、提高施工管理水平，合理组织，减少窝工、抢工现象，有效运用既有施工场地，减少二次搬运。、合理组织安装专业施工，与土建密切配合，减少返工修补损失。指定专人负责施工用水、用电管理，消灭长流水、长明
