1、项目A标段1施工组织设计六、施 工 组 织 设 计第一章 编制说明1.1 编制说明1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。2、在认真、全面系统地阅读招标文件的基础上，认真采集信息和收集工程资料，针对本工程特点，并结合我公司在同类或类似工程中的施工实践，本着实事求是的科学态度，编制本工程施工组织设计。3、编写本施工组织设计不仅是为了本工程施工管理的需要，而且也将是为控制具体的施工生产提供重要依据。4、本施工组织设计的各章、节为一有机的
2、整体，互为联系、互为解释、互为补充。1.2 编制依据1.3 编写原则 坚决遵照招标文件各项标准和条款要求，根据工程的实际情况。 认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期，严格遵守设计规范、施工规范和验收标准。 采用流水交叉施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续施工；坚持先进性、科学性、经济性与实际结合。 坚持“质量第一，安全第一”，在安全生产的原则下，推行标准化管理和实行安全生产责任制；坚持对施工过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。 实行项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术方案和信息的优化处置，实现造价、
3、工期、质量目标效果。 实行监理、施工、设计和建设单位四结合，做好施工部署，一切忠实业主，一切听从监理的指挥；言必行，行必果，兑现我公司在投标书中的承诺。 贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。 充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。第二章 工程概述第三章 施工组织管理3.1 施工准备施工前的准备工作，包括临时设施的搭建，施工现场障碍物的拆除与清理、临时排水、临时道路修筑、临时用电、临时用水，临时用地的征用及测量放线的准备工作。3.1.1 计划筹备环节（1）积极做好施工准备工作，我公司将在收
4、到中标通知书之日起立即进行人力、物力、机械的动员工作，组建项目经理部，并组织人员进场，积极与工程建设指挥部和相关部门联系，落实解决施工便道及临时用地，同时落实好前期施工队伍和机械，在5日内前期施工人员和机械进场，完成施工放线和部分临时工程准备工作，以便后序施工任务顺利进行。（2）积极做好施工人员、机械的落实。项目部成立后，将立即编制详细的施工劳动力需求计划，明确落实施工机械以满足工程之需。 （3）在实际施工进程中，项目经理部将定期对工程管理科和施工作业队检查质量进度完成情况，及时调整施工力量和设备，保质保量地完成本项目工程。3.1.2前期施工准备主要环节（1）为保证该工程早日开工，确保总工期目
5、标的实现，必须提前做好前期施工准备工作。（2）抓紧落实临时用地，用电、用水及临时工程的修建。仓库及路基土方、路面工程施工所需修建的拌和站、修理间及管理人员办公用房，等各项临时工程。3.1.3工程施工技术准备工作（1）组织所有的管理及施工技术人员，认真的熟悉图纸，学习有关规范、标准及工艺操作规程，了解本工程设计意图，施工特点和特殊工序要求。（2）认真调查当地的自然条件和技术经济条件进行分析。了解当地的材料状况，劳动力的技术水平，当地生活供应及卫生状况等等。（3）根据本标段工程的特点和设计要求，做好施工队伍的技术培训和技术交底工作，进行开工前的技术、安全、质量文明施工、环境保护、城市交通安全规则再
6、教育，提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。 3.1.4施工队伍的进场工作（1）进场前召开开工动员会，对所有参战人员介绍基本情况和工程概况，讲述工程施工特点、施工方法、技术要求及注意事项；强化安全质量和工期等方面意识，使上场的施工人员做到心中有数、精神饱满、士气高昂，以实际性行动来建设该工程。（2）严格按照图纸所示或监理工程师的指示，清理施工工地范围内的场地，按要求拆除原有构造物和其它障碍物，协助有关部门作好设施及建筑物的拆迁工作，为工程施工创造条件。周围的社会环境、公共关系的好坏对工程进展顺利与否有很大的关系，我公司一向注重社会关系，把同当地民众和睦友好当作一件大事情来抓，在创造优良工程的
7、同时，树立良好的企业形象，把自身的经济效益同社会效益结合起来。（3）施工所需的施工设备要落实供应渠道，确保按时到货。向质量好、信誉高供货方订货。并按规定对使用的材料进行检验，主动向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书，主动递交检验结果。经审核确认合格后，方能进场，分类堆放，并作好标识。3.2 施工组织管理机构及主要岗位职责3.2.1 施工组织机构的设置为了顺利实施本工程施工，确保工程施工安全、优质、高效地完成，确保工程如期竣工，组成“项目经理部”。本项目经理部直属公司总部，实行独立核算承担本工程施工。下设施工管理科、工程技术科、财务科、材料设备科、安全科、质检科。项目经理负责全面工作，项目副
8、经理负责生产管理工作，技术负责人负责技术工作，下属各部门分工配合、相互协作。各部门设科长各一名，并配备相应的技术、管理人员；测量组直属工程技术科负责整个工程的测量及相应工作。作业层为土建作业班组，负责整个工程的土建施工作业任务。施工组织机构关系见下图：施工组织机构图3.2.2施工组织管理关系1、生产指挥机构总指挥由项目经理担任，施工现场直接由技术负责人负责。2、施工现场生产管理机构由技术负责人主持，责任工长抓现场管理，以工程管理科为基础组成。主要负责现场各项施工生产管理，施工进度管理，现场安全文明施工生产及施工现场人员、机械、材料的调度、协调各单位间的关系。3、技术管理机构负责人由项目主任工程
9、师担任，工程技术科人员为基础，主要负责施工生产中技术管理工作，分别由技术、测量、试验、计量环保等组成。4、材料供应机构由物资供应部主持，以项目经理部材料科为基础，负责材料的采购、定货，负责提供各种材料的出厂证明材料，负责现场材料的搬运、贮存、保护及对不合格材料的处理，对不合格的材料应坚决予以退回，并确保材料及时供应。5、经营管理由经营副经理主持，财务、经营科为基础，负责工程中的合同管理，成本控制资金的供保，施工概算的编制及结算，外埠施工队及劳动监察管理。6、后勤保障机构由项目行政后勤人员为基础，积极做好后勤保障工作，给参加施工的职工创造一个良好的工作，学习和生活环境。关心广大职工和民工的衣、食
10、、住、行。使之安心工作无后顾之忧。3.2.3项目部岗位职责（1）项目经理职责a、认真履行公司IS09001质量体系文件管理手册中的职责。b、按弹性编制组建项目经理部的管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。全面负责生产指挥，保证按合同工期完成建设任务。 c、合理使用和调配资金。用好自有启动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。d、认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。e、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求。代表公司处理本合同内的一切相关事宜。f、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械损坏、火灾事故及重大行车事故
11、。g、有权临时处置意外情况，但事后必须及时向公司报告。（2）项目技术负责人职责a、对工程质量负技术责任。b、主持该项目施工组织设计和质量计划编制工作，并交底实施。c、采用和推广新技术、新工艺，不断提高工程质量。d、组织并指导质量管理活动，向公司总工办报送QC成果。e、负责处理本项目的技术质量问题。f、掌握本项目全部技术、质量文件和资料。（3）质检人员岗位责任制a、严格按有关质量的政策、法规、规范和施工图，对成品、半成品进行质量检查、监督。b、按检查工作程序对成品、半成品质量进行检查、核定，做好分项工程质量和隐蔽工程质量的检验核定工作，提交质量评定资料，对资料的真实性负责。c、做好过程控制，对不
12、合格的工序，填写整改通知单，直到验收合格方可进行下道工序。d、组织隐蔽、测量等分部分项工程的验收工作。e、建立检查日记，记录施工质量情况，认真填写违章记录，并向有关质量负责人及时报告质量情况。 f、质检人员的工作程序：过程检查工作程序：过程检查中发现的问题以书面形式或口头形式反馈给工长工长组织整改整改完成通知质检员复查复查合格后进行下道工序验收评定程序：工长组织检查验收合格后通知质检人员、技术人员进行检查验收质检人员验收合格后进行评定签字认可（4）安检人员岗位责任制a、负责贯彻国家、地方和企业的安全法规、规定，认真进行检查、督促、落实各项规章制度的执行情况。b、对进场施工队伍进行入场安全教育培
13、训，考试合格后方可上岗，并做好培训记录；c、做好特殊工种的培训、登记记录。d、做好并组织设备的安全检查验收工作。e、对施工现场所存在的安全隐患提出整改意见并下发整改通知书，督促整改落实，没有整改的不准使用或进行下道工序的施工。f、对公司或安监部门提出的问题要及时督促整改落实，并负责整改信息的反馈工作。g、负责施工现场的安全宣传工作，对施工现场的五牌一图进行日常的维护工作。h、对施工现场的施工用电进行日常巡视，发现问题及时通知电工进行整改。i、负责对施工现场的文明施工进行检查和验收，及时反馈信息，对不符和要求的进行处理。j、做好安全施工日志，建立安全检查台帐、安全教育台帐、特殊工种花名册、设备检
14、查验收台帐、安全事故月报、安全事故台帐。组织安全宣传标示的张贴、维护。（5）各部门职责工程科：负责编制实施性施工组织设计、现场交接、施工测量、图纸审核，对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更、工程试验，对上配合专家组一道进行重点项目的施工方案编制和科技攻关。技术科：主要负责质量、安全及现场文明施工的管理工作。对本项目的安全质量定期组织检查，确保ISO9001质量体系在本项目正常运行。物料设备科：主要负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。经营科：负责收集整理统计资料、编制施工计划、组织计量支付并作好成本核算和财务管理工作。办公室：主要负责日常
15、事务工作、后勤保障工作和对外公共事务工作。3.3 施工总平面布置3.3.1施工总平面布置的条件及原则3.3.1.1 施工总布平面置条件（1）现场自然条件（2）场内外交通条件（3）业主规划的施工临时用地条件（4）业主规划的施工供电及施工通信条件（5）主要材料供应方式3.3.1.2 施工总布置原则根据现有的场地条件及总体规划，结合场内外交通路线，按照工程施工的需要，进行施工生产、生活场地的规划、设计、修建与管理。（1）充分考虑到合同文件关于本工程施工进度、施工质量、安全、环保和文明施工方面的要求，所有临建设施及施工道路均按合同文件要求，布置在允许范围内。（2）施工场地规划做到布置整齐合理、外表美观
16、。临建设施规模根据施工进度安排进行规划和设计，做到简单实用、布置紧凑、合理；施工布置做到能充分发挥施工工厂设施的生产能力，满足施工总进度和施工强度的要求。（3）节约用地，本着利于生产、方便生活、易于管理的原则布置，结合现场地形条件，施工工厂、生活设施等采用集中布置方式。并严格执行有关消防、卫生和环境保护的相关规定。（4）施工场地内各厂区分开布置，相对独立，尽可能减少彼此作业时的相互干扰。（5）施工场地设置有效的防护和排水系统，满足场地的防护和排水要求，施工道路平整顺畅。施工布置注意环境保护，避免损害公众利益，并考虑为发包人、监理和其它承包人提供方便。施工过程中，加强文物保护和水土保持，不人为破
17、坏施工区内外的保护设施。3.3.2 施工总平面布置的内容施工总布平面置的内容主要包括：施工交通、施工供电、施工照明、施工供水、施工通信、混凝土生产系统、钢筋及模板加工厂、仓库和堆料场、临时房屋建筑和公用设施等。详见附件五：施工总平面图 附件六：临时用地表3.3.3 施工交通3.3.3.1 对外交通本工程对外交通方便。本工程的场外施工临时交通利用现原有道路结合使用。3.3.3.2 场内交通根据已有的场外交通、工程区的地形条件以及本标工程施工需要拟建临时交通。3.3.3.3 道路维护施工期间场内道路定期洒水（雨天除外）。为确保施工区道路平整、畅通，在施工期间配备一定数量的专用机械设备和人员对本标段
18、各条道路进行维护。雨季来临之前，检查道路沿线排水沟，将其中的杂物清除，对危险和隐患路段进行整修。场内临时道路的设计充分考虑工程区地质地形特点，保证边坡稳定，防止因道路开挖破坏了原始地形而产生泥石流、滑坡等自然灾害。3.3.4 施工供电及施工照明3.3.4.1 施工供电本合同工程主要使用电网供电，由发包人指定的主降压变电站输出端为电源接口，至所有施工区和生活区的输电线路，另配备6台30kw柴油发电机。（1）用电负荷本工程主体工程用电部位主要是土方开挖、混凝土工程、钻机钻孔与灌桩、土工膜防渗斜铺施工等；附属工程包括为完成本工程而配备的供排水泵站、混凝土拌和系统、机械修理厂、钢筋模板综合加工厂、办公
19、生活和施工照明等。（2）备用电源承包人拟在现场场配备6台30KW柴油发电机组，以保证施工现场关键施工项目的应急施工用电。3.3.4.2 施工照明工程照明标准按照合同文件规范要求，力求视觉舒适、安全可靠，在办公区和生活区设置足够的常规照明；在露天施工作业区、施工道路、临时设施设置专用大面积照明灯；在施工辅助企业工厂区内设置广角型照明灯。主要场所照明灯具选择如下：1)基础开挖施工采用镝灯照明，个别地方使用碘钨灯辅助照明。2)坝体填筑区、混凝土浇筑区使用镝灯照明，局部地段配合改进显色钠灯辅助照明，达到视觉舒适明亮。3)施工工厂、道路及场区使用改进显色钠灯照明。4)办公室、职工宿舍和仓库选用日光灯和白
20、炽灯照明。照明线路灵活布置，开挖施工部位、混凝土浇筑区使用独立照明线路；工厂和营区就近接低压线路照明；经常移动照明场所，采用电缆线路铺设。各施工部位照明度规定值见下表。 最低照明度的规定值序号作业内容和地区照明度（lx）1一般施工区、开挖和弃渣区、场内交通道路、堆料场、运输装载平台、临时生活区道路302混凝土浇筑区、现场保养场503室内、仓库、走廊、门厅、出口过道504地弄和一般地下作业区505安装间、地下作业掌子面1106一般施工辅助工厂1107特殊的维修车间2003.3.5 施工用水施工用水从河道中抽水。在生活区、办公区、施工作业区均修建排水沟，保证各场区及道路不受水害。生活用水接附近自来
21、水水源。3.3.6 施工通讯根据现场实际情况，在工程开工前，与当地邮电部门协商，在项目经理部办公室安装固定电话及传真机，各施工点间通讯采用手机及对讲机通讯，以保证通讯的方便快捷，便于现场指挥工作。3.3.7 混凝土生产系统根据本合同混凝土浇筑部位及工程量大小情况，混凝土拌和系统拟在施工段内合适位置分别设置。另外，混凝土的拌和设备为移动式，可随施工部位不同而移动设置，便于施工时合理协调。一处拌和系统安装两台JZC500拌和机，其余的拌和系统采用0.35m3混凝土搅拌机。拌和系统辅助设施主要有：水泥库、水箱、调节料堆、发电机及值班室等。骨料堆放场要求场地平坦清洁，地面坚硬周围设排水沟，各种骨料间设
22、隔离带使各种粒径骨料不相互掺杂,隔离带采用编织袋内装砂料码砌。混凝土拌合系统布置图3.3.8 钢筋、木工加工厂3.3.8.1 钢筋加工厂钢筋加工厂设在施工营区的中间位置，承担本合同钢筋制作加工及原材料成品存放任务。采用简易棚架结构，加工厂内设钢筋切断机、钢筋弯曲机各4台，电焊机8台。3.3.8.2 木工加工厂木工加工厂设在施工营区的中间位置，加工车间采用简易棚架结构，内设多功能刨床等木工机械。共同负责本工程所有混凝土用木模板及分缝木板的制作工作。3.3.9 施工仓库及材料堆放场本工程施工需要的原材料应按照品种规格存放在仓库或材料堆放场。仓库结构为简易房 2；材料堆放场的地势要平坦，周围设排水沟
23、。为便于施工，各种材料应分别堆放。混凝土原材料堆存于各拌合站附近，钢筋根据施工部位分别堆放于各钢筋加工厂内，木板，模板等周转性材料堆放在木工加工厂内，石料等地材应按工程进度安排进货，临时堆放于施工区附近。3.3.10 安全设施储备在工程施工过程中，除应对职工加强安全教育、管理外，还需储备必要的安全设施、设备，做好安全防范工作。（1）作业区设警示牌，禁止非生产人员入内；（2）在配电室、混凝土作业仓面、墩顶等部位，设立防护栏杆，夜间增设警示灯；（3）专门储备消防器材，如灭火器、消防砂及工具；（4）油罐按消防部门要求设遮阳棚、避雷针；（5）道路交叉口，设置提示标志，保证车辆人员交通安全。3.3.11
24、 生活福利及办公设施根据现场自然环境及水电供应的实际情况，办公及生活设施布置在坝址下游业主提供的施工生活区内，场区布置办公室、会议室、宿舍、食堂、娱乐室等，房屋根据现场采用彩板活动房。临时生活、办公场地适当进行绿化。场地四周设置排水系统，场地排水沟采用PE管道。在仓库、办公生活区以及辅助企业区等位置，敷设供水管网，按现行规范要求设置适当数量的手持式灭火器具，以保证消防安全。并与当地公安机关协作，在生产、生活区设专职保安，负责营地的安全保卫工作，稳定区域治安。3.3.12 施工机械修理厂承担本标所有施工机械设备的日常维护、标准配件的更换以及中修、小修和工程所需部分零配件的加工制作任务。3.3.1
25、3 设备停放场汽车及机械设备停放场布置在机械修配厂内，本标段大型施工机械设备场停放与机械修配厂结合布置，设备保养及清洗，均在设备停放场进行，设备停放场四周做好排水和防污染措施，保证不对周围环境造成污染和不利影响。3.3.14 污水及垃圾处理3.3.14.1 污水处理（1）机械设备冲洗水处理车辆冲洗场布置排水沟，周边布置集水沟，收集排水沟内的机械清洗废水，再进入集水池，在集水池末端设钢板隔油，集水沟出口处设薄壁堰溢流出水，使含油废水经除油、沉淀后排入附近的下水管道。定时清除钢板壁聚集的废油并清理沟底淤泥。（2）碱性废水碱性废水采用中和沉淀法处理。灌浆系统终端设两个串联式污水沉淀池，两级沉淀后再排
26、放。（3）生活污水生活污水由管道集中排放到化粪池，经处理后再排放。3.3.14.2垃圾处理施工区和生活区配备足够的人员和设备，定时打扫生产和生活垃圾，运至发包人指定的地点掩埋或焚烧处理，并在施工区和生活区设垃圾桶，便于垃圾的存放，保持环境卫生。3.4 施工指导思想为确保高质量、高水平的完成该工程项目，决定配备较高素质队伍，选用优良设备，采用科学、合理的施工方案进行施工，施工指导思想如下：以人为本，强化管理以人为中心，成立强有力的领导班子，确保政令畅通；以工程为对象，以保工期、创优质、重环保为目标，以合同为依据，强化施工现场各项管理工作，挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。技术先进，设备领先严格
27、监控，推行“四新”技术，兑现标书所确定的先进设备、技术和工艺。对施工全过程实施严谨、科学的监控，推行自检、交叉互检、旁站监控，以数据说话，使施工全过程处于可控之中。优质安全，确保工期将ISO2001质管标准贯穿在施工全过程，高标准、严要求。确保分部及分项一次成优。严格操作过程，加强安全工地建设，确保安全生产达标。文明规范，注重环保切实搞好标准化工地建设；严格按设计施工环保设施，认真做好生态环境保护工作，不乱弃碴，不乱排污，不乱取土。3.5施工组织措施3.5.1项目组织施工措施我公司拥有丰富的现场管理及施工经验，能够按照国家施工规范和图纸要求控制施工质量。从公司到项目部均有本科学历、中级职称以上
28、、有着丰富实践管理经验的管理及施工人员、有着技术过硬和公司合作多年的技术工人、有着完善而严谨的公司管理机制。对农田水利工程施工，我公司从开工到竣工的全过程，对各专业、各工种的施工工艺措施、施工进度、质量成本等都形成了科学、完善的管理体系，并在长期、多个项目实践证明中都取得了良好的经济效益和社会效益。3.5.2施工组织管理的实施由公司及项目部负责协调各个专业的工作，组织不同工种的工人和不同的机械设备在不同的时间和空间位置上，按照工艺的顺序及要求进行有效的工作，同时还要根据各个工种和机械设备的需要及时供应质量合格和相应数量要求的材料和半成品，合理安排劳动力，落实工作面的布置和现场工地的管理，组织协
29、调人员、机械和材料供应商之间的关系。3.5.3施工组织管理的重要环节过程检查为了确保工程质量和进度，我公司形成了具体的检查措施，通过对进度、质量、安全和节约等方面指标的检查，以确保公司对整个工程进行全面控制。检查分为定期检查和经常性检查，通过定期检查和经常性检查，了解进度、劳动力组织、施工方法和操作的情况，及时了解材料质量和用量、安全措施等，检查原始记录和报表，如隐蔽工程记录、材料试验数据、限额领料的报表等，发现问题随时纠正，时刻对工程进行控制。3.5.4施工组织管理的调整和调度1、施工调度的任务施工调度是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调运作的中心。它的任务是
30、监督、检查、计划和工程合同的执行情况，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物资的综合平衡，保证施工任务又快又好又省地完成。2、我公司对施工调度进行了严格、科学的规范，以保证施工调度得力，总体控制整个工程，以达到施工科学、质量优良、速度快捷、成本合理。3、施工调度建立在计划管理的基础上，及时调整施工过程中各种原因造成的不平衡，使施工过程在“平衡不平衡平衡”的情况下进行。4、确立施工调度的权威性，它必须在一定范围内发挥集中、统一的权威作用，真正落实调度的决定。5、施工调度必须准确、果断，准确处理施工动态过程中出现的各种问题。（1）及时性：对现场存在的问题采取措施，及时解决。（2）预见
31、性：对施工过程中可能出现的问题准确估计，及时预防。（3）抓住重点，坚持“一般服从重点”的原则。调度工作只是调度生产，而不能替代和干预其它职能门的工作。6、公司施工调度的内容（1）查作业计划中存在的问题。（2）督促、检查各部门对材料、劳动力、施工机具运输车辆等的供应。（3）督促、检查施工现场道路、水、电及劳力的使用情况。（4）迅速、准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，并督促检查情况。（5）做好天气预报，督促施工现场采取相应的防暑，防雨等措施。定期召开现场调度会议，并检查会议精神的具体落实。7、我公司从上到下为该工程形成了严密而有效的组织，在施工管理过程中严守实施检查调度和调整的科学规律，突出项目管理以项目经理责任制为中心。3.6资源配备计划3.6.1劳动力计划1、根据本工程的实际情况和工程量的大小，以及机械使用情况，我司拟按附件三：拟投入的劳动力计划表进行劳动力的计划使用，以避免劳动力的闲置和发生窝工现象，从而减少人工费的开支。2、早进场、早开工。接到中
