1、装修改造项目竣工资料装修改造项目竣工资料xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx装修改造项目竣工资料 有限公司2013年11月一、工程开工资料二、检验批质量验收记录第一章、装饰装修部分第二章、给排水部分第三章、电气照明部分三、隐蔽工程验收记录四、进场材料验收记录五、工程竣工报告、公司及项目经理资料1、开工报告建设单位施工单位工程名称承包方式包工包料建筑面积305层数一层工程范围施工图纸和招标文件及现场答疑中关于该项目装修的所有范围及施工内容结构类型框架结构合同总价工程地点 开工日期 2013年 月 日竣工日期 2013年 月 日项目经理尉永红质量检测员高艳红开工工程工作状况我方承接的孟津县支行
2、营业室营业网点装修改造项目已经完成以下各项工作： 1、施工合同已签订 2、施工图纸接收到 3、施工图纸已会审 4、企业资质已报验，特殊工种人员上岗证已报验 5、施工组织设计方案已审批 6、进场机具运行完好 7、三通一平施工单位负责人： 年 月 日总监理工程师： 年 月 日（二）施工组织设计（方案）报审表 A02工程名称：孟津县支行营业室营业网点装修改造项目 编号：致： （监理单位） 我方已根据施工合同的有关规定完成了 孟津县支行营业室营业网点装修改造项目 施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。 附：施工组织设计（方案）承包单位：河南新锦丰工程有限公司（章）项
3、目经理： 日 期： 专业监理工程师的审查意见：专业监理工程师： 日 期： 总监理工程师审核意见：项目监理机构： 总监理工程师： 日 期： 中国农业银行股份有限公司洛阳分行孟津县支行营业室营业网点装修改造项目施工组织设计编 制： 田德翠 审 核： 吕栋梁 批 准： 尉永红 河南新锦丰工程有限公司目 录第一章、编制依据第二章、工程概括第三章、主要施工法方法第一节、主要施工方案及技术措施第二节、分部分项工程的主要施工方法及技术措施第四章、质量管理体系与措施第五章、安全管理体系与措施第一节、安全施工的目标第二节、确保工程安全施工的技术组织措施第六章、文明施工及环境保护管理体系与措施第一节、文明施工管理
4、体系与措施第二节、环境保护管理体系与措施第七章、四新应用第八章、冬雨季施工技术组织措施第一节、雨季施工措施第二节、冬季施工措施第三节、农忙季节施工措施第九章、施工进度表第一章、编制依据1、中国农业银行股份有限公司洛阳分行孟津县支行营业室营业网点装修改造项目施工项目招标文件、施工图、现场情况；2、GB50045-95高层民用建筑设计防火规范3、GB50222-95建筑内部装修设计防火规范4、GB50325-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范5、GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范6、YJG33-97建筑装饰装修工程质量检验评定标准7、建质20034号全国民用建筑工程设计技术
5、措施、规划、建施8、GB50210-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范9、JGJ73-95建筑装饰工程施工及质量验收规范10、GB50209-97建筑地面工程施工质量验收规范11、GB50259-96电气装置安装工程电气照明装置施工及验收标准12、GB50268-2008给排水管道工程施工及验收规范其他与本工程相关的规范与标准。以上规范如有不全者，以施工需要为准，标准如有变化，以最新发布的为准。第二章、工程概括1.项目名称：中国农业银行股份有限公司洛阳分行孟津县支行营业室营业网点装修改造项目施工项目2.建设单位：中国农业银行股份有限公司洛阳分行。3.项目地点：河南省洛阳市孟津县城建设北路
6、，营业厅一层。4.资金来源：自筹。资金已落实。5.施工范围：施工图纸和招标文件及现场答疑中关于该项目装修的所有范围及施工内容。6.计划工期：60日历天。7.质量要求：合格。8.安全要求：不发生亡人事故。第三章、主要施工法方法第一节、主要施工方案及技术措施一、施工准备计划 1.1管理技术准备（1）依据项目施工要求组建项目班子。（2）组织全体项目管理人员学习，会审施工图，了解甲方装修意图及要求，并熟悉施工组织设计，以待落实。（3）依据施工进度和要求提出各种材料、机具需要计划及进场时间安排，报公司技术部门及主管经理认可，并交物资管理部准备组织进货。（4）项目经理带领项目班子成员现场检测原有场况条件是
7、否具备施工要求，发现问题及时提出问题，解决问题。（5）公司经理与项目经理签订经济责任合同和质量安全合同，同时，项目经理与主管工长签订质量安全合同。1.2临时设施，现场施工准备（1）计算施工临时用电量、安装施工临时用电箱。（2）开工前两天布置现场办公室和现场仓库，准备办公用品，并将开工急需机具进场入库。（3）解决施工用水问题。（4）依据劳动力进场计划调配人力，并安排好住宿工作，以解决全体人员后顾。（5）协调与甲方及各方关系，以利工程进度。二、施工创优计划根据本装饰工程情况及甲方要求，该工程将作为我公司的重点工程，将严格按照公司质量、坏境、安全方针的要求做好本装饰工程。在事先确定目标，最终工程质量
8、要达到合格工程，争创省优。公司全体职工和项目人员要拧成一股绳，朝着这一目标努力。为了达到以上目标，公司和项目加大施工管理力度，严格按公司质量、环境、安全方针管理体系保证模式内各控制程序进行管理和开展生产，加强公司各职能部门与项目的配合。公司工程部也全力配合项目的施工生产，从施工方案、施工技术及工程施工质量与安全等诸方面，协助项目搞好现场施工管理；公司物资部在物资材料采购及外协件半成品的选择方面要全力配合项目，保证保量完成材料采购及配套服务；公司经营部为项目搞好预算工作，配合项目做好成本控制；公司财务部做好资金的调配工作，保证项目的资金专款专用，使得工程得以顺利进行。项目经理部进场后，项目施工人
9、员要详细阅读施工组织设计，并针对现场的实际情况及特殊部位编制详细的施工方案，具体落实方案中的每一分部分项工程，特别是施工工艺及质量、安全的控制。材料进场验收是保证创优计划得以实现的重要一环，因此项目经理部要严格按照公司材料进货检验和试验控制程序对进场的材料进行控制，确保不合格物资不在施工中使用，从根本上确保工程的创优计划的顺利进行。项目管理人员进场后组织全体施工人员进行装饰工程施工及验收规范、标准学习，并严格按照优良标准进行施工及分部分项工程质量管理。施工上严格执行样板制，先做样板，样板经公司工程部及甲方确认达到优良后，才组织大面积按照样板要求施工。在项目管理人员中严格执行岗位责任制。在项目及
10、施工班组之间开展“比、学、赶、帮、超”活动，开展QC科技攻关活动。公司组织每周一次由各部门参加的综合检查工作，特别是质量与安全工作。要做到日日查，周周查，一点也不能松懈，发现问题及时整改，直到符合要求。项目设专职资料员，加强施工管理和技术资料的收集和整理工作，保证工程完工资料也完整。项目人员积极与甲方现场代表联系，及时地解决现场的各种疑难问题。三、项目总体部署1、基本要求上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完好不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。2、施工流向施工流向是指对时间和空间的充分利用。特别是采用平行流水立体交叉作业时，合理的施工流向
11、，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。必须安排好时间与空间的利用，处理好穿插施工的关系。四、施工调度1、施工调度总则为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、建设单位意见及施工中出现的问题，以便项目经理部作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。2、调度体系运转1）、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。2）、定期按时召开有建设单位、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。3）、每星期召开各专业管理人员
12、会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。4）、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。5）、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。 6）、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。第二节、分部分项工程的主要施工方法及技术措施一、轻钢龙骨石膏板吊顶的施工方法1、施工流程：测量定位水平线及造型轴线固定周边墙面天花骨架收边轻钢龙骨安装8全牙镀锌吊筋拉杆及吊杆安装主龙骨主龙骨调平安装副龙骨调平加固副龙骨复检天花
13、龙骨结构及平整度安装石膏板复检天花平整度验收放线开灯孔。2、施工方法及技术措施 2.1、用经纬仪在地面测量出天花造型的轴线位置及四周墙面造型基线，并用墨线弹出天花造型的具体尺寸及四周墙面造型基线。四周墙面造型基线位置为墙面造型外皮线。 2.2、先用水准仪校验土建施工标记的500标高基线，校验结果符合要求时，以500标高线作为为天花、地面标高总控基线。如校验结果偏差多，上报监理单位协调解决。 2.3、按总控基线量度出天花各标高具体尺寸并分别用墨线在四周墙面做出标记，并以此标高作为造型天花各标高的控制线。 2.4、按主龙骨间距900-1000mm，吊杆间距900mm放线设置吊杆位置。吊杆与棚顶连接
14、采用设计要求规格通丝镀锌吊杆加配套膨胀管及胀头紧固固定，主龙骨端头吊杆位置距主龙骨端点不大于300mm。当吊杆与设备相遇时，应调整并增设吊杆。 2.5、副龙骨间距为600400，副龙骨与副龙骨与主龙骨驳接件必须夹紧牢固，次龙骨水平通长方向驳接位置必须错开。副龙骨安装完毕，通线检查平整度。平整度应符合验收的要求。中间部分应起拱，一般为短跨的1/200。不上人吊顶采用UC50系列轻钢吊顶龙骨。如上人及特殊要求吊顶采用UC50列轻钢吊顶龙骨 2.6、检查吊顶内的通风、水、电、管道安装及调试完毕，开始安装面层石膏板。安装纸面石膏板时分别采用自攻螺丝，使石膏板与轻钢龙骨架连接牢固。自攻螺丝距板边为10m
15、m，间距为150mm200mm，安装时板材应在自由状态下固，防止出现弯棱、凸鼓现象，石膏板的长边沿纵向次龙骨铺设。不得用两边后中间的操作方法。双层石膏板罩面的，上下两层石膏板拼缝必须错开搭接；一层板罩面的，相邻板短边接缝处应错位布置；拼缝间距应保留3mm，并要倒边2-3mm，自攻螺丝安装完成后，钉头表面应陷入纸面下，但不能穿透纸面，如钉头穿透纸面，应在侧边位置补加自攻螺丝。二、乳胶漆工程施工方法1、施工方法流程图 基层处理 刮腻子 刷第一遍乳胶漆 刷第二、三遍乳胶漆 成品保护 2、施工方法说明1）、清理顶墙表面，铲除灰渣，起皮和松动部分并打扫干净。2）、将螺钉帽涂防锈漆，并用腻子挂平。3）、修
16、补顶墙柱表面，补平坑洞、缝隙，干燥后用砂纸磨掉凸出部分，扫净浮尘。4）、刮腻子：其遍数可由墙面平整程度决定，一般分为两遍。第一遍要横向满刮，接头处不留槎，收头要干净平顺，待干燥后，用砂纸磨去浮腻子及斑迹，清扫顶墙柱表面。第二遍要竖向满刮，干燥后用砂纸磨平并打扫干净。5）、刷第一遍乳胶漆：涂刷顺序是由顶板开始，再到墙柱面,应先上后下，从一边开始向另一边推行。涂刷工具要干净、无杂物、不脱毛，涂刷时应顺刷，相应衔接要好。乳胶漆干燥后，复补腻子，待其干燥后用砂纸磨光，打扫浮尘。6）、刷第二、三遍：操作同第一遍。涂刷注意均匀，不得露底，表面光洁，平滑。7）、注意保护涂层表面，关闭门窗，以防风雨砂尘污染。
17、3、材料要求1）、顶墙面平整，洁净、无凹凸、无污迹。2）、涂料颜色一致，无色差。A、设计要求的涂料；B、生产期在材料有效期内；C、颜色编号符合设计要求；D、腻子粉为优质产品 、刷涂饱满均匀，无漏刷、接槎、起皮、流挂等现象。三、门窗工程的施工方法 1、施工方法1）、立门框：弹好门框定位线；依墙面+50cm的水平基准线，往下量取楼地面标高线在洞口两侧作标记。将门框塞入洞口就位，吊正、找平、找直、调整门框与墙面抹灰标筋面顺平，框子立梃锯口线（即门标高线）与标记齐平，随即木楔临时固定框子，复校无误后，用125mm圆钉，砸扁钉帽，双钉将门框钉牢于木砖上；框上勿显锤印。2）、安装门扇：量好门框的框口实际尺
18、寸，在相应的门扇边缘弹出高、宽墨线（注意两边梃宽度要一致，门扇与地面缝隙满足设计要求）。双扇要叠合，先在中间缝处弹中线，量尺在弹边线。用粗、细刨分次刨去线外部分，直至周边缝隙符合设计和施工规范要求为止。将门扇塞入框内试装。合格后，取立梃高度的1/10在框、扇上画出合页线，剔槽，槽深同合页厚度。先安扇上合页，门扇装入框内吻合后再拧紧框上木螺丝。每片合页，宜先拧一个木螺丝，检查合格后在拧紧全部木螺丝。每安装一扇门，反复开关，应轻便灵活，框扇平整，缝隙不超差为合格。3）、小五金安装：木螺丝应先打入1/3，然后用改锥拧紧卧平，不得歪曲、倾斜。硬木框、扇，可先钻孔径为木螺丝直径0.9倍、眼深为木螺丝长度
19、的2/3的孔角拧入，严禁打入；门扇安L或T形铁者，外开里安，里开外安，铁件面应略低于门扇表面；门锁装在锁木（或梃）上，高度距地面9001000mm，凿眼不得伤榫；门拉手应里外一致，高度距地面1.51.6m。双扇的天地插销要装在梃宽的中间；暗插销可在外梃上剔槽安装。凡小五金能预装的，宜预先装配好；门扇安装完毕，自检合格后，在扇底楔入木楔，专人保管，严防损坏。2、质量标准1）、门框安装：位置必须符合设计要求；安装必须牢固，固定点复合设计要求和施工规范的规定；与墙体间填塞保温材料的质量应填塞饱满、均匀。2）、门扇安装：裁口顺直，刨面平整光滑，开关灵活，稳定，无回弹和倒翘。 3）、门小五金安装：位置适
20、宜，槽深一致，边缘整齐，尺寸准确。小五金安装齐全，规格符合要求，木螺丝拧紧卧平，插销关启灵活。第四章、质量管理体系与措施第一节、质量目标加强施工项目质量控制为主要目标，以人为核心，坚持“质量第一”，以预防为主，坚持质量标准严格检查，一切以数据说话。根据本工程的具体情况，我们在此承诺：确保“中国农业银行股份有限公司洛阳分行孟津县支行营业室营业网点装修改造项目施工项目”质量达到合格标准。第二节、确保工程质量的技术组织措施一、工程项目质量管理的基本思想1、牢固树立质量第一的思想一切活动都以“质量管理”为核心。使每一员工都清楚而深刻地认识到“以质量求生存，以信誉求发展”的现代质量管理宗旨。2、牢固树立
21、用户第一的思想（1）、要求质量以全面反映用户明确的和隐含的需要为根本。（2）、一切从用户角度观察，树立“下道工序就是用户”的思想，确保服务到位。3、牢固树立预防为主的思想（1）、要求把“事后检查”转变为“事前控制”，建立完善的预控措施。（2）、强调工程质量有关的所有活动因素必须处于受控状态。4、牢固树立用数据说话的思想（1）、强调程序化管理，以文件作标识来控制；（2）、强调对质量环上每一个要素都进行控制。二、工程项目质量管理的基本要求1、“三全一综合”（1）要求全过程管理，全面质量管理，全员参加的管理和综合运作经营管理，专业技术，数理统计的方法。（2）一切从实际出发，避免形式主义，确保项目管理
22、的程序化运行。2、程序化管理的关键是领导重视（1）必须由最高管理者领导各级管理者进行过程控制。（2）领导必须亲自组织，带头参加程序管理，大力支持和以身作则。3、重视教育培训和技术交流（1）把教育培训贯穿于全面质量管理的全过程。（2）对所有从事对质量有影响的工作工员都进行培训。本项目部将总结以往的施工管理经验，提出影响工程管理的若干问题，编制详尽的预控措施，防患于未然，保证施工质量。并在施工中进一步完善管理程序，争取形成管理程序的自动运行，自我监控、自我激励的良好机制。三、质量管理保证体系用智慧和勤恳锻造一流的质量，以真情和汗水树立经典的品牌，这是我们施工本工程的第一宗旨。优质是社会的呼唤，是企
23、业的立足之本。确保达到合格标准，是我们的庄严承诺，也是我们对业主应有的交待。为了实现这一质量目标，结合我公司的质量保证和质量管理体系以及我工程处十多年的施工经验制订本质量保证措施。第五章、安全管理体系与措施一、安全生产管理目标1、安全伤害指标控制在2以下。2、杜绝死亡、火灾、交通、设备等重大事故。3、使员工有共同理想及奋斗目标。4、工地达到市文明工地。二、安全生产管理制度1、项目经理是企业安全管理第一责任人，依法对安全生产工作全面负责。2、建立以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导地开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。3、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责
24、任。抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。4、项目经理是施工项目安全管理第一责任人，在安全生产上对项目经理负责。5、建立以项目经理为首的工地项目部安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全管理活动。6、各级职能部门人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。三、安全生产教育和培训制度 1、安全生产教育的目的和作用是使企业各级领导和广大职工真正认识到安全生产的重要性、必要性，懂得安全生产的科学知识，牢固树立安全第一、预防为主的思想方针，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。2、项目经理部对新进场工人和调换工种的职工必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格方准上岗。3、电工、
25、焊工、架子工、爆破工、机械操作工及起重工、打桩机和各种机动车辆司机等特殊工种人员除进行一般安全教育外，还要经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后，方准独立操作，且每年还要进行一次复审。对从事有尘、毒危害作业的工人，要进行尘毒危害的防治知识教育。4、要定期培训企业各级领导干部和安全干部，其中项目经理、项目安全员、施工员、班组长是安全教育和培训的重点。5、采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。四、安全技术管理制度 1、采用新的技术、新的工艺、新的设备时，必须制定相应的安全技术措施。2、安全技术必须要有针对性和具体化。
26、要针对不同工程的结构特点和不同的施工方法，针对施工场地及场地周边环境等，从防治上、技术上和管理上提出相应的安全措施，所有安全技术措施都必须明确具体，能指导施工。3、各级正副总工程师、主任工程师以及施工项目技术负责人，对施工生产的安全负技术责任。 4、编制的安全技术措施，必须经过上一级技术负责人审查批准后方能执行。5、经过批准的安全技术措施，不得随意修改或拒不执行，否则，发生人员伤亡事故，要追究责任，如果由于安全技术措施内容有问题，发生伤亡事故，要追究编制人与审批人的责任。6、根据需要必须修改已批准的安全技术措施时，应按原编制与审批的分工与程序办理。7、工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施
27、工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行安全技术措施交底。8、两个以上施工队或工种配合施工时，施工队长、工长要按工程进度定期或不定期向有关班组长进行交叉作业的安全交底。9、班组长每天要对工人进行施工要求，作业环境交底。五、安全生产检查和隐患整改制度1、项目经理每月组织一次安全生产检查。2、工地项目经理部每半月组织一次对该施工项目安全检查。3、班组班前、班后岗位要进行经常性的安全检查。4、各级安全员及安全值班人员须进行日常巡回安全检查。5、各级安全员在检查生产的同时，须检查安全生产。6、脚手架、上料平台、斜道的搭设，垂直运输机（架）等大型施工机械的安装，现场施工用电路线架设等需经班组自检，有关部
28、门专业验收检查合格后，与使用单位办理交接安全检查手续，方可使用。7、检查中查出的隐患应发出“隐患整改通知书”，以督促整改单位消除隐患。对有即发性事故危险的隐患，检查组、检查人员应责令停工，立即整改。8、被检查单位收到“隐患整改通知书”或“停工指令书”后，应立即进行整改，整改完成后及时通知有关部门进行复查。六、安全防护管理制度1、在工程施工中，国家“施工安全检查评分标准”、“施工现场临时安全用电规范”、以及国家颁布的有关防雨、防滑、防雷、防暑降温和防毒等安全措施。2、对进入现场的工作人员，实行入场教育及上岗教育，对特殊工种的操作人员均进行考核、持证上岗。 3、各种脚手架在投入使用前，必须由施工负
29、责人组织有支搭和使用脚手架的负责人及安全人员共同进行检查，履行交接验收手续。特殊脚手架，在支搭、拆装前，要由技术部门编制安全施工方案，并报上一级技术领导审批后，方可施工。4、建筑物的出入口应搭设长3-6m，宽于出入通道两各1m的防护棚，棚顶应铺满不小于5cm厚的脚手板，非出入口和通道两侧必须封严。临近施工区域，对人或物构成威胁的地方，必须支搭防护棚，确保人物的安全。5、严格按照安全要求搞好“四边、五临边”防护。第六章、文明施工及环境保护管理体系与措施第一节、文明施工管理体系与措施1、进行动态管理现场管理根据施工组织设计中施工总平面布置图布置、当地政府及主要管理部门对场容的有关规定及依据，进行动
30、态管理。2、建立岗位责任制按专业工种实行现场管理岗位责任制，对现场管理的目标进行层层分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明工地岗位责任制的基本任务。为明确责任，可通过施工任务单或承包合同落实到责任人。3、勤于检查、及时整改对文明施工检查工作要从工程开始做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。4、加强现场场容、场貌管理办法（1）首先现场场容应符合河南省有关建设工程施工现场场容卫生标准。（2）项目全体参建人员应严格按公司规定，着装统一，分工种带不同颜色安全帽。（3）主要入口设置明显的标牌，表明工程名称，施工单位和工程责任人等内容。（4）施工现场的布置严格按业主审批后的现场平面布置图进行，施工现场的材料堆放应按其规格、型号的不同分别堆放整齐，并应避开主要通道。（5）成立现场环境保护与文明施工班组，协助施工班组进行现场清理工作，及时回收边角料及杂物，并做好产品保护实施和检查工作。（6）大力提倡文明礼貌，杜绝打架斗殴现象，一经发生将当事人立即清出现场。（7）施工现场内设置适当的卫生器具，严禁随地便溺，一经发现除给予经济罚款外，立即清出现场。
