1、招聘制度15323一、招聘制度一、目的为规范公司招聘工作，提高招聘有效性，制定本制度。二、招聘原则1、依法办事：严格按照劳动合同法要求，规定招聘条件和程序。2、精简编制：根据工作量核定人员编制，严格控制招聘人数。3、任人唯贤：以任职资格作为选人标准。4、内外招聘结合：招聘形式原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。内部招聘：公司内员工可按规定申请适当职位，包括自荐、竞聘、他人推荐等直接选用。外部招聘：人才引进、人才市场招聘、大专院校持钩、网络招聘、同行及亲戚朋友推荐等。三、招聘计划1、年度招聘计划：司属各单位在每年的12月初，根据下一年度的发展目标和现有的
2、人力资源状况提出下一年度的人员需求，填写年增员计划表（附件一）,人力资源部汇总后制定本公司下一年度的人员需要招聘计划，于12月底上报公司，经主管领导审核，报总经理审批后实施。2、临时招聘计划：在职位出现空缺或需增补职位时，司属各单位在期望到岗日前30天填写人员招聘需求申请表（附件二），报送人力资源部，经主管领导审核和总经理审批后，纳入公司招聘计划。四、招聘的条件1、公司引进的人才必须具备以下基本条件：1.1大专以上毕业生：必须是专业对口，在校表现优秀，学习成绩优良，能吃苦耐劳，能服从安排的人员。1.2专业技术人才：专业技术能力强，具有较强的事业心、责任心、能开拓进取，勤奋务实并有较强的组织能力
3、和管理能力。1.3行业突出贡献人才：必须是行业资深从业人员，具备深厚的专业素养和综合能力，为推动物业管理行业的发展作出过突出贡献，拥有广泛的相关社会资源。2、公司使用的劳动力必须符合的基本条件：2.1年满18周岁且不超过法定退休年龄；2.2身体健康，无精神病史、癫痫病、传染性皮肤病、肝炎（传染期）、肺结核等其它不适应物业服务岗位工作的重大疾病； 员工在应聘公司职位时，均要求身体健康，现实表现良好，与其它用人单位不再存在劳动关系。应聘时提供的身份证、毕业证、职称证 、执业资格证等证件必须是本人的真实证件，不得借用或伪造证件欺骗公司，并如实填写员工招聘登记表。五、招聘实施1、招聘广告：将公司简介、
4、应聘者条件、应聘资料要求、应聘方法、截止日期等内容形成广告文字，根据计划的招聘渠道，交送人才市场、报纸杂志、招聘网站、公司网站等媒体发布或高校现场招聘。2、人员筛选：2.1人力资源部对收集的资料进行分类和初步甄选，对于基本符合条件者安排面试。2.2根据用人单位意见，由人力资源部确定初试人选和面试时间。3、面试及录用：3.1应聘人员如实填写员工招聘登记表（附件四）或（附件五）3.2用人单位与人力资源部共同参与面谈，人力资源部对员工的基本素质把关，用人单位对其专业技能把关。3.3一线员工：由用人单位负责人和人力资源部面试并签署意见，报用人单位主管领导（分公司经理）审批。3.4公司主管级以下管理人员
5、：由人力资源部面试并签署意见，报人力资源主管领导审核，总经理审批。4、入职手续办理：4.1学历验证：学历、学位等证书的原件及复印件;4.2常规体检：由当地县级以上医院提供的体检结果;4.3一寸免冠彩色照片1张、身份证原件及复印件;4.4其他资格证书原件、复印件;4.5其它资料。5、入职培训：培训包括公司规章制度、员工手册、消防安全知识、工作内容、操作流程及细则等，填写培训记录表（附件六），培训后方可上岗。6、试用考核6.1公司对新录用的员工实行试用期制度。管理人员试用36个月，其他员工试用期参照劳动合同法执行。试用期包含在劳动合同期限内，并计入员工在本公司的工作年限。6.2试用期内,公司将对员
6、工的工作态度、工作能力及工作绩效等进行考核，考核合格者，享受公司同岗位级别的劳动待遇。考核不合格者, 公司可以在试用期满前与员工解除劳动合同。6.3试用期内，员工根据自身情况，按实填写员工考核表（附件七），员工所属单位的负责人和员工代表根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。6.4试用期考核结果的评定6.4.1考核办法采用项目评分法进行，考核内容分成优秀、称职、不称职、严重失职四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。6.4.2考核结果的评定标准：a、考核结果90分以上（优秀） 提前转正 b、考核结果8089分（称职） 按期转正 c、
7、考核结果7079分（不称职） 予以辞退d、考核结果低于69分以下（严重失职） 予以辞退6.5提前结束试用期：在试用期，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工，人力资源根据用人单位考核结果，作出提前转正决定，通知提前转正员工填写转正定岗定级审批表（附件九），并办理相关手续；6.6按期转正或解除劳动关系：在员工试用期满之前，人力资源根据用人单位考核结果，作出同意按期转正或予以解除劳动关系的决定，通知转正员工填写转正定岗定级审批表（附件九），并办理相关手续。7、人才引进工作程序严格按照六公司人才引进工作流程执行。六、附则1、本办法经公司经理办公会议和工会审议通过。2、本办法由公司人
8、力资源部负责解释。3、本办法自颁布之日起执行。附件：1、年增员计划表2、招聘需求申请表3、招聘计划表4、员工应聘登记表一5、员工应聘登记表二6、入职培训记录表7、新员工考核表（物业公司引进人才考核表）8、新员工见习期季度考核表（六公司引进人才考核表）9、转正定岗定级审批表10、招聘流程11、六公司人才引进工作流程附件一年度增员计划表部门计划编制日期工作岗位职务配置人数现有人数增加人数备注合计司属各单位负责人审批：附件二招聘需求申请表 申请部门 : 部门负责人： 申请日期：招聘岗位需招人数到岗日期需求理由：1、 人员补编（员工自动离职、辞退、辞职、退休）2、 因业务扩展需增编员工3、 新设岗位4
9、、 其他（请注明详细原因）主要岗位职责：岗位任职要求：待遇：1、学历专业 2、工作经验3、工作技能4、其他说明：如招聘岗位为新设立岗位，用人单位需提供工作说明书;如招聘岗位为现有岗位，则不需提供。本表必须在到岗日期前30日提交人力资源部。附件三招聘计划表岗位人数任职条件广告发布渠道和时间费用预算开支项目金额招聘工作时间表时间主要工作人力资源主管领导意见 年 月 日总经理意见 年 月 日备注附件四湖南六建兴发物业管理有限责任公司员工（工人岗位）招聘登记表编号： 年 月 日姓 名性别年龄籍贯户口所在地现住地址身份证号政治面貌婚姻状况健康状况联系电话身 高裸眼视力文化程度推荐人毕业学校所学专业毕业时
10、间特 长应聘岗位工薪要求主要工作经历培训、取证情况主要家庭成员姓 名与本人关系现工作单位职 务联系电话本人确认应聘信息及所提供资料真实可靠，如有任何虚假成分，本人愿意接受无偿解聘。 本人签章：意见及薪酬待遇负责人签字用人单位意见人力资源部意见主管、分公司领导意见备注附件五湖南六建兴发物业管理有限责任公司员工（管理岗位）招聘登记表编号： 年 月 日姓 名性别年龄籍贯户口所在地现住地址身份证号政治面貌婚姻状况健康状况联系电话身 高裸眼视力文化程度推荐人毕业学校所学专业毕业时间特 长应聘岗位工薪要求主要工作经历培训、取证情况主要家庭成员姓 名与本人关系现工作单位职 务联系电话本人确认应聘信息及所提供
11、资料真实可靠，如有任何虚假成分，本人愿意接受无偿解聘。 本人签章：意见及薪酬待遇负责人签字人力资源部意见人力资源部主管领导意见总经理意见备注附件六湖南六建兴发物业管理有限责任公司新员工入职培训记录表 本人已学习了公司规章制度、员工手册、消防安全知识、工作内容、操作流程及细则，愿意自觉遵守执行。同意：（签名）序号签名日期序号签名日期11223344556677889910101111121213131414151516161717181819192020附件七：物业公司引进人才考核表 新员工考核表填表时间 年 月 日姓名性别岗位学历专业毕业学校上岗单位联系电话考核内容考核内容履岗职责(20分)专
12、业知识及工作能力(20分)团队精神(20分)业务学习(20分)劳动纪律(20分)合计自评(10%)群众评议(20%)组织评分(70%)综合评分评定等次（总分合计 ）优秀 称职 不称职 严重失职用人单位评语优势之处不足之处意见和建议负责人签字: 用人单位盖章: 说明：1、自评分按10%计入，群众评分按20%计入，组织评分按70%计入,三类分值按各自所占比例计算后之和即为综合评分 评定等次：满分为100分 90分及以上为优秀 89分80分为称职 79分70为不称职 69分以下为严重失职 2、试用期满填写此表，考核结果将作为新员工转正定岗定级及是否继续留用的依据； 3、考核结束，用人单位领导或考评直
13、接负责人必须与新员工单独进行一次考评沟通与交流，了解员工的心里动态并指出员工的优点和不足等。附件八：六公司引进人才考核表新员工见习期季度考核表填表时间 年 月 日姓名性别岗位学历专业毕业学校上岗单位联系电话考核内容考核内容履岗职责(20分)专业知识及工作能力(20分)团队精神(20分)业务学习(20分)劳动纪律(20分)合计自评(10%)群众评议(20%)组织评分(70%)综合评分评定等次（总分合计 ）优秀 称职 不称职用人单位评语优势之处不足之处意见和建议负责人签字: 用人单位盖章: 说明：1、自评分按10%计入，群众评分按20%计入，组织评分按70%计入,三类分值按各自所占比例计算后之和即
14、为综合评分 评定等次：满分为100分 90分及以上为优秀 89分70分为称职 69分及以下为不称职 2、考评每季进行一次，原则上于每季末下旬进行。考评表于每季末当月30日前上报公司人力资源部（用人单位留存一份），改制单位新员工考评表交改制单位人力资源部，该表将作为新员工一年后转正定级及是否继续留用的依据； 3、每季结束，用人单位领导或考评直接负责人必须与新员工单独进行一次考评沟通与交流，了解员工的心里动态并指出员工的优点和不足等。附件九转正定岗定级审批表姓名性 别年 龄政治面貌学 历所学专业聘用岗位参加工作时间上岗时间聘用时间拟定岗位、级别执业资格个人总结用人部门（下属单位）意见主管、分管领导意见人力资源部意见人力资源部门主管领导意见总经理意见附件十：招聘流程用人单位填写招聘申请表人力资源部编制报批招聘计划表人力资源部发布广告，搜集筛选应聘材料人力资源部组织相关职能部门安排面试一线员工主管领导审批、公司主管级以下管理人员总经理审批人力资源部通知录用人员入职、办理相关入职登记手续对拟录用人员进行入职前体检体检合格进行入职培训安排员工上岗试用并签订劳动合同同步电子档附件十一：六公司人才引进工作流程
