1、车间月度安全工作总结车间月度平安工作总结 车间月度平安工作总结 总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进展分析争辩的书面材料，他能够提升我们的书面表达力气，不如我们来制定一份总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是我帮大家整理的车间月度平安工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。 车间月度平安工作总结1 一、本月车间的平安工作： 1、*月*日利用车间到期的灭火器材进展灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的学问有了学习和提高。 2、*月*日召开车间平安例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进展通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进展整改。 3、*月*日
2、到*月*日利用7天时间对全体员工进展平安考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危急辩识和风险评价及平安生产常识得到了进一步的学习和稳固，提高平安防范意识。总结 4、针对*月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间准时合理按排检修打算，把握检修工程，并制定出台?大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定?下发到各岗位进展学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的平安进展。 5、严格按三同时对9#机组进展验收，坚持平安条件不具备不试车，先后三次对9#机组系 统进展全面排查，并准时督促施工单位对平安设施进展完善，确保人员在试车时不发生事故。 6、开展
3、全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按三定四不推的原那么逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按打算进展整改，为员工操作制造一个相对平安的工作环境。 中国教育语文网 . 7、加强设备的维护，对其进展集中处理，保证效率。 8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进展统一检查和维护，对局部防护罩进展换新。 9、节日前进展了综合检查，对觉察的问题准时赐予处理，同时制定?节日期间确保平安生产措施?并下发到各岗位进展学习。 二、存在的缺乏： 1、员工对危急辩识、风险评价把握的不娴熟，有待进一步加强培训和指导。 2、员工的操作技能和处理突发事故的应变力气需要进一步提高。
4、3、对外来施工人员的平安管理需进一步加大监控力度。 三、下月： 1、组织员工签定20xx年度*季度平安承诺保证书。 2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的生产设备正常运行。 3、对考试不及格人员及因休假未参与考试人员进展补考。 车间月度平安工作总结2 一、工程概况： 嵩栾高速其次监理代表处所辖五个标段属于山岭重丘区，山岭纵横，层峦叠嶂，河沟交织，地形起伏较大。路段K97+850K128+380全长共计30.530KM，分别由SLTJ.6标：中铁十五局第一工程有限公司；SLTJ.7标：中铁十五局第五工程有限公司；SLTJ.8标：山西明泰工程建立有限责任公司；SLTJ.9标
5、：中交一公局第六工程有限公司；SLTJ.10标：中铁十五局集团第七工程有限公司五家施工单位主要工程路基工程：挖土石方量4753800m3，填土石方量2206200m3。圬工162915m3、桥梁工程大桥8305.84m/26座；中桥461.508m/6座。隧道工程：左线7203.32m/14座；右线7325m/15座。互通区：两处，其中互通式立体穿插2处；分别式立体穿插2处。通道：共101.76m/3道。涵洞：共1425.73m/28道。天桥：共4座 二、平安管理总结： 上月依据工作打算支配对工地进展了四次巡察检查，并协作公司月度检查，日常巡察工作中现场觉察主要问题两个标段两处隧道工程存在平安
6、的隐患下发监理通知进展了马上整改七标狮子坪2号左洞隧道开挖与初支间隔较大，九标鸭池沟隧道右洞管棚存在注浆问题。检查十标特种机械设备标定证书已完善，主要是起重设备和拌合站设备。 下发专项监理通知一份已回复，各标段驻地回复一份。完善各驻地平安管理责任已到位。 目前各标段现场平安管理工作处于受控状态，标段没有毁灭任何平安事故平安的度过新春佳节。为了保持目前的良好状态，时刻绷紧平安工作的重要性。 车间月度平安工作总结3 本月车间平安无事故，车间被上级部门查处一起生产区驾驶摩托车未戴戴平安帽的违章行为。针对此次违章，车间已按事故的“四不放过”原那么进展处理。本月我车间在平安生产过程中始终遵循“先平安，后
7、生产，担忧全，不生产”的原那么开展生产活动。以下是我车间在本月开展的工作： 1、对车间全体员工进展了”白国周”班组管理的开展和比照方案进展实施，通过记录和现场巡检,初见效果。 2、对职工组织学习?平安管理规定?的效果进展评价，找出缺乏之处，并支配下一步的工作预备。 3、对车间全员进展“班前、班中、班后”平安教育，并强调当班期间要按要求穿戴好劳动疼惜用品,班前，班后上下班途中骑车不违章，不抢时间。 4、车间进展了一次消防平安演习,并写出了缺乏之处和总结。 5、在部的领导和指导下,完成了平安标准化的初建工作.下月工作预备： 1、结合车间实际状况开展平安教育，车间将组织平安系列课堂，将职工们以往的陋
8、俗改掉。 2、连续深化开展”白国周”班组管理法的工作。 3、在部的指导下,进一步完善平安标准化的台帐建立工作。 4、加强与职工沟通;确保车间职工思想稳定。 车间月度平安工作总结4 一、工作概述 主要是依据生产打算对电器车间生产进展组织、支配、管理，以到达按时、按量的完成相关的工作任务。 二、本月工作内容 保质保量的完成上级支配的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。 三、本月存在的问题 由于电器间各个生产环节的把握因素较多，且所受定单市场的影响比较突出，在打算和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，把握点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间
9、的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货状况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不管是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和力气的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。 近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc特殊是v36的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易翻开平安性不够，另外操作杆无法操作操作手柄需减短110mm。l
10、t开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决 其他还存在很多技术和生产冗杂挂念效劳的问题：生产打算、物料供应等。 激光机先购进使用的一台需要大修。 四、本月工作心得 本月工作处于混乱和冗杂的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清楚的有效的管理方法，尤其是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。 工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没思考如何提高车间管理水平的时间，成天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发大事和技术问题。 定单的不定性和随机性的下单方式，为了满足市场的交货期，必需了截生产进度和协调生产，致
11、使电器的生产变动性特殊大，管理的强度和工作压力也随之加大， 五、本月建议 1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感爱好的事。 2、加强绩效工作的分步进展 3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标；技术操作标准；事故把握标准；设备维护标准；文明生产标准；限额领料金额和劳动纪律规定。 4、实行工作抽样对员工进展工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率；机器利用率 5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。 6、如何使绩效管理软着陆，到达车间的生产稳定管理过渡。 7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。 8、骨干的管理如何进展
12、。 9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。 六、20xx年xx月份工作打算 1、加强对车间岗位管理的工作分析。 2、工作的变动导致生产打算性工作加强。 3、完善车间的工序生产把握点的考核方法和针对增效降能的管理制度。 4、按定单和生产打算调整和组织车间内部的临时性工作和突发大事。 5、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。 6、加强与同事之间的团结合作。 7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。 8、完善车间工序的根底数据收集、汇总、分析、应用。 9、努力调整生产支配，是定单完成率到达80%。紧急定单完成率100%。 10、对于以销定产的车间，以生产打算为依据进展产量和质量分析。 车
13、间月度平安工作总结5 分厂在平安生产中，严密围绕以人为本，预防为主，全员参与，持续改进的方针和“零事故，零损害，零污染，”的三零目标。经过自身努力和踏实的工作确保平安事故发生率为0，实现全年的平安生产目标。现将上半年平安工作总结如下： 一、目标层层分解把平安职责落到实处 XX年初分厂领导调整后准时对平安管理网络进展更新，明确了各级人员的平安职责。依据总厂的管理要求逐级制定相应的责任状、承诺书。并与全厂350名员工自上而下签订了hse责任状、承诺书，使各级管理人员和操作人员都明确了各自的平安职责。 二、定期开展平安活动，主动参与平安培训教育 1、在危害因素识别活动中分厂准时成立风险识别与评价小组
14、，指导基层车间在生产作业、人员聚集的场所和环境，根底设施、资源、能源，设备、设施，上岗、转岗的操作人员等十个方面进展危害因素辨识。各车间以班组为商量小组，大家通过不同角度，结合自己多年的实际工作阅历对安康、平安和环境中的危害因素进展全面辨识。分厂风险评价小组对收集的危害因素进展评价、制定相对应的把握与预防措施，并准时将整理完危害因素清单下发到基层车间，要求员工进展认真学习，并对全厂范围内的员工进展了危害因素答题，使员工对危害因素识别和风险把握有了更新的生疏。 2、对新增人员进展了平安培训教育。让他们熟知分厂的平安生产规章制度、劳动纪律，职业安康防护学问，作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措
15、施，有关事故案例等。通过对新员工认真进展平安教育，使他们对分厂的平安生产形势有了初步生疏，并获得了上岗前必需的根本平安技能和自我防护学问。 3、定期参与培训中心举办的特种作业人员培训，其中起重作业操作培训62人，电工操作培训1人，培训合格率100%。通过培训提升了员工的素养，保证特种作业人员和特种设备操作人员持证上岗率到达100%。 4、依据年初特种设备检测打算，分厂请来特种设备检验所的工作人员对分厂4台叉车进展了检测，检测合格率100%。 5、在平安月依据公司?关于开展XX年“平安生产月”活动的通知?的要求，分厂认真开展平安月活动。各车间多方收集平安资料让操主动参与制作平安月宣扬板报，利用空闲时间，组织员工进展了全国平安生产领域“打非治违”学问竞赛答题。为了不耽搁生产，生产平安组组织分厂领导、组室长、车间领导、班组长和相关方代表等共计90多人共同观看了平安月教育片。通过观看教育片大家感受很深，进一步生疏了平安工作的重要性，使员工的平安意识又一次提高。总之分厂通过各种形式在平安月对宽敞干部职工进展宣扬教育，使员工从思想深处懂得平安，重视平安，时时刻刻想着平安，从而进一步提高了员工的平安素养。 三、深化细致的开展平安检查工作，做到预防为主，防治结
