1、医院十二五发展实施工作规划医院十二五发展实施工作规划 医院十二五发展实施工作规划根据上级要求，医院领导班子结合医院现状，针对医院未来五年发展方向，实现目标、具体规划，进行了深入的分析和讨论，制订出了医院十二五发展规划。经院领导班子研究，内容如下。一、医院现状；医院实际开放床位200张，现有职工总人数292人，中高级以上职称120人，科室人员结构基本合理。医院现有新院、肿瘤分院、分院三个分院。分院职能科室代行总院管理职能。各分院实行目标管理，定期考核，单独核算。医院共有党员128人。组织结构设有：一个党总支，一个党办下设八个党支部。目前，医院是职业技术学院的教学医院，省城镇职工基本医疗保险定点医
2、院，爱婴医院，120急救定点医院，市人寿保险定点医院，市公安局法医指定医院。医院先后被授予“省级卫生单位”、“省级残疾人康复工作先进单位”、“市级文明单位”、“市诚信窗口单位”、“市级综合治理先进单位”、“卫生系统优胜单位”等荣誉称号。二、指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，在市委、市政府、市卫生局的正确领导下，为实现我市“在全省率先全面建成小康社会”奋斗目标、力争在全省率先实现人人享有基本医疗卫生服务，带领全院广大干部职工艰苦奋斗，开拓进取，确立“打造肿瘤专科和特色外科品牌，树立平民医院形象”的办院思路，努力将我院建设成为集科研、教学、预防、治疗、化疗
3、、微创为一体的，具有肿瘤专科和特色外科的现代化医院。二、2015年总体发展目标；基本建设；2011年产权式病房楼完工，增设过渡病床100张。2011年3月，黎阳社区、长风社区改扩建工程开工。2013年投入使用。2011年10月，医院11层综合病房楼平方米开工。2014年底投入使用。配套设施地下车库2011年开工。2013投入使用。届时实现三个分院整合新院一处办公，两个社区单独运行。2015年医院在内涵建设、达标上等方面有大的提升，将向建成豫北肿瘤名院目标而努力。设备投入：1、黎阳社区、长风社区改扩建工程完工，增设床位各80张。综合病房楼完工后，增设床位300张。2、总院申请增设急救站一个。配置
4、相应人员和设备。3、医疗设备投入，购置核磁、全自动生化分析仪、无创伤多参数监护仪、呼吸机、麻醉机、腹腔镜、大型线机、等设备，固定资产、净资产；到2015年底，固定资产在2010年11月底1600万元的基础上翻一番，达3200万元。净资产在2010年6月底227万元的基础上，每年增长15%以上。业务收入；在2010年的基础上每年增长20%以上，2015年达3600万元以上。重点科室、新增业务收入占全院业务60%以上。学科建设；1、加强肿瘤专科建设加强流病学调查；在原流调工作的基础上，把一些医学理论与业务素质高、责任心强、品质好的青年医务工作人员充实到队伍中去，加强对流调队伍的管理，做到每2-3年
5、对全市不同人群进行有针对性的疾病预防与调查，如；乳腺肿瘤普查、妇科肿瘤普查、食管癌普查、肝癌普查等，为全市人民的健康保驾护航。肿瘤预防宣传；积极做好肿瘤预防康复教育宣传，在做好肿瘤病人的入院康复教育宣传与出院康复教育宣传的基础上，重点做好健康人群的肿瘤预防康复教育宣传，每年抓住肿瘤宣传月的契机，通过健康处方、宣传版面、发放肿瘤预防科普手册、走村串户、下街道进入居民区进行宣传。提高全市人民的肿瘤预防康复意识，降低我市肿瘤发病水平。肿瘤治疗；2015年底前健全肿瘤诊疗设备和治疗的科室。把我院的肿瘤外科、肿瘤放疗科、肿瘤化疗科、肿瘤介入治疗科做大做强，治疗水平达到市一流。2015年底前院肿瘤妇科微创
6、中心建成，治疗水平达到市一流建立健全肿瘤病人健康档案：通过流病学调查，建立健全相关病人健康档案。2、加快社区中心改扩建工程，逐步健全完善社区中心功能，2015年将黎阳、长风两个社区中心打造成为，规模适中，功能完善，面向社区，便捷实用，技术全面的基层医疗服务中心。3、强化骨科建设：骨科塑造名医、增添设备、加强宣传，在全市形成一定的特色和优势。要在创伤骨科基础上，开展脊柱外科手术、骨病等项目，成立脑外科治疗组，逐步开展脑溢血脑外科手术，为分科打下基础。4、成立微创外科，在现有普外科基础上，增加部分设备，选送人员外出进修，引进部分关键技术人才，开展微创外科手术，如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺
7、及胸腔镜等手术，通过市场部运作，形成医院新的经济增长点。5、内科要利用承担社区服务优势，增加病人量。要突出一至两个专病，提升病才质量。6、建立特困病房：对于来院就医住院的特困家庭、五保户等特困人群，可入住“优质、廉价”的特困病房。根据上级要求，医院领导班子结合医院现状，针对医院未来五年发展方向，实现目标、具体规划，进行了深入的分析和讨论，制订出了医院十二五发展规划。经院领导班子研究，内容如下。人才建设1、总体目标：在五年的时间内，培养和造就规模适中、结构优化、布局合理、素质优良的人才队伍，确立医院人才竞争比较优势，为医院的建设和发展奠定人才基础。2015年底前通过公开选拔、公平竞争，择优聘用的
8、办法，建立一套更加合理的人才流动和管理机制。2、2011年以后，每年引进研究生和本科生1015名，2015年研究生和本科生引进达5070名，引进各类高级技术职称专业技术人才510名。3、2015年底前完成不少于100人次专业技术人员进修学习，100万元教育经费投入，完善继续教育和岗位培训，健全住院医师规范化培训，将继续教育与专业技术人员的考核、聘任、晋升等有机结合，每年派出新参加工作的医护人去上级医院轮转学习，鼓励专业人员参加学历教育。到2015年底前，医院肿瘤防治中心卫技人员学历比例达到：本科以上学历占40，专科学历占50，中专学历占10。4、加强学科带头人的培养，实施“名医工程”建设。20
9、15年前培养出市级水平各临床亚专业技术人才学科带头5人。文化建设加强医院文化建设，提高医疗质量和服务水平。逐步形成具有二院自身特色为核心价值观的医院文化体系，强化医院内涵建设，为我市广大人民群众的健康保驾护航。五、保障措施；组织保障；1、有市委、市政府、市卫生局的正确领导和在政策、资金、项目等方面的支持和帮助。2、院党政班子建设；建成一个团结、务实、高效、廉洁，懂经营，善管理，能率领全院职工干事创业、开拓进取的坚强领导核心和集体。http:/ 3、院各党支部建设和干部队伍建设；充分发挥党员先锋模范和党支部战斗堡垒作用，发挥干部队伍骨干生力军作用4、建立健全院工会、青年团、妇女组织、职代会等组织
10、。保障职工权利，发挥主人翁精神。制度保障；形成规范的规章制度体系1、建立完善岗位责任制，实行目标管理。2、签订年度目标责任书。3、建立健全考核制度。纪律保障；1、加强党纪和政纪教育和宣传，加强院纪检监察室工作力度。2、建立健全院违纪通报制度。资金保障；1、加强医院招商工作领导，树立全院一盘棋思想，2010年1月院成立招商办公室，加强和统一了医院招商引资工作。2、利用国家对社区卫生服务中心的倾斜政策和棚户区医院建设辅助资金政策。3、创新思路，利用现有资源，采取灵活多样的招商引资办法。4、每年医院新增业务收入20%以上的部分资金。我们坚信，有市委、市政府、市卫生局的正确领导和大力支持，有全院职工的团结奋斗，共同努力，我们一定能利用五年时间将。
