1、人物素材十则土豆富翁：JR辛普洛特今年已有90多岁的美国富翁JR辛普洛特，在二战中靠着土豆发了家致了富，成为二战中的一个鲜为人知的传奇。 辛普洛特起初靠养猪只能勉强维持生计。后来，第二次世界大战爆发了，他偶然获得了一则信息：前线的作战部队需要大量的脱水蔬菜。于是就当机立断贷款，买下了当时美国最大的两家蔬菜脱水工厂，专门给前线部队供应加工脱水土豆。 过了两年，纽约有一位化学师研制出了冻炸土豆条。当时许多人瞧不起这一产品，对此持怀疑态度。但是辛普洛特却认为这是一种很有潜力的军需新产品，当前线士兵在战壕里休憩时嚼吃这玩艺儿肯定会喜欢。于是他就果断决定大量生产炸土豆条，产品出来后供应给前线士兵，极受欢
2、迎。更重要的是，这在当时的美国市场上一炮打响，他因此获利不菲。 过了不久，辛普洛特发现炸土豆条的工序中，每个土豆大约只能利用一半，剩余的一半都被当做废料扔掉了。他想：为什么不能把那剩余部分土豆再加以利用呢?于是辛普洛特就在这剩余的土豆里拌入谷物用来做牲口的饲料，单用土豆皮就饲养了前线的15万匹军马。 此后，辛普洛特又开始琢磨，前线部队有数以百万计的车辆每天承担着繁重的军需运输任务，所消耗掉的汽油可不是个小数目。如果能以代用能源代替一部分汽油，定能获利。他又抓住这一良机，用土豆来制造以酒精为基础的燃料添加剂。 与此同时，辛普洛特还把土豆加工过程中产生的含糖量丰富的废水灌溉当时俄亥俄州郊外的农田，
3、把土豆喂养战马所产生的马粪收集起来，作为沼气发电厂的用料。就这样，在整个二战中，辛普洛特的土豆系列产品的产值超过了10亿美元，利润达到6亿美元。 时至今日，辛普洛特的财产仍然排在美国富翁前300名之列。最近在庆祝二战胜利60周年之际，美国政府奖励了他一枚纯金的自由胜利勋章，以表彰他在二战中立下的军需供给功劳。 在总结自己这些创业历程时，这位耄耋老人这样说：“我一直遵循着两条简单而又明确的原则，一是从大处着想，二是绝不浪费财物。”山姆沃尔顿：平凡事物中创造细节 山姆沃尔顿创业伊始，即抱定“以农村包围城市”的雄心，要一个州一个州、一个县一个县地把美国市场填满。 沃尔玛一直坚持顾客永远第一、“保证满
4、意”的宗旨。一台果汁机出了点儿小毛病，营业员会立刻给顾客另换一台，还告诉用户:果汁机又降价了,我们还要退给你5美元。 沃尔玛认真记录分析每一个商业数据,运用通讯卫星控制物流,为每一个顾客服务。沃尔玛的全球4000多个店铺都装有卫星接收器,把每一个消费者在其任何一个连锁店进行的交易的详细信息都“记录在案”,并送进企业信息动态分析系统,以便改进服务。 沃尔玛视服务为生命，它要求任何一个职员，在顾客距自己3米以内一定要露出8颗牙齿微笑问候；顾客的任何要求，必须在太阳落山之前得到答复。 为了做到零成本促销，沃尔玛想方设法节约每一美分。 沃尔玛少有大广告，广告的模特儿不是自家店员，就是员工的子女，这样就
5、可以节省大量的广告费。 沃尔玛不遗余力地降低采购成本，并监督全球工厂的每款产品的质量和价格。这使得沃尔玛的商品零售价格永远比竞争对手低3.8%。 2002年,沃尔玛结束了与外部采购组织的合作，自己雇用了数百名员工进行采购,并在全球建立了21家办公室,以加强监督。它还实行了物品不落地措施。比如，沃尔玛卖饼干,从采购小麦起,到饼干上零售货架,自始至终都不落地。凭着这种一丝不苟、追求完美的精神，山姆沃尔顿开创的沃尔玛于20世纪60年代从美国阿肯色州的小城崛起,经过40多年的搏杀，眼下其商店总数已达4000多家,年收入2400多亿美元,列全球500强之首。 其实，很多企业成功的奥秘，都是一个一个成功实
6、施的细节垒起来的盲人市长萨尔塞多在加拿大的哥伦比亚市，有个七岁的小男孩名叫阿波利纳尔萨尔塞多。有一天，当他和其他小朋友在院子里玩时，一邻居小孩突然拿起家里的木*仓，朝他射去。在一阵木*仓声后，萨尔塞多大声惨叫，倒在血泊之中，虽然经过医生抢救，救回一条小命，但他从此失明，一辈子看不见，而活在痛苦的黑暗之中。然而，萨尔塞多并不认命，他仍勇敢地继续求学念书，也在同学的帮助下，加倍地用功苦读。后来，他凭着优异的成绩，赢得奖学金；毕业后，更进入省财政厅担任督察，一做就是三任。 由于萨尔塞多的杰出表现普受肯定，所以他勇敢出来竞寻市议员。当他在公车上宣传竞选主张时，曾被一些乘客误以为他是“讨钱的乞丐”，而饱
7、受屈辱，可是他不气馁、也不自卑，以盲人的身份积极竞选，最后终于当选市议员，而且还高票连任三次。后来，萨尔塞多更是大胆地参加市长的选举。他往竞选时大声地说：“我的眼睛虽然是活在黑暗之中，但我的心却活在光明之中。“人民选我自市长，是来自领导的，不是选我来穿针的。我虽是盲人！但是我眼盲，心不盲！”你相信吗，萨尔塞多后来打败对手，当选哥伦比亚市市长，也将市政府管理得井然有序，比明眼人还出色。而且，他也是第一位双眼失明后，才选上市长的盲人政治家。萨尔塞多在当上市长后说：“我相信，如果我的眼睛没有失明，我绝对不会走这么远！”当然，眼睛失明对大部份人而言，是一大痛苦，可是，对萨尔塞多来说，竟是多采人生的转捩
8、点！因为，他不认命、不服输，他要“逆转生命”，他要“扭转命运”！最后，他做到了，而且他成功的程度，比我们明眼人还漂亮、还精彩！真的，“有决心，就有力量！有毅力，就会成功人生有许多挫折与困境，但每个人都要为自己“在困境中找出口”、“在挫败中找出路”！所以，“人只有拚命地爬到最高处，才能看到要美丽的风景！蒲长文：除了打拼，我别无选择1990年,麦当劳公司在深圳开设了中国第一家餐厅。到今天，它在中国的连锁店已经超过了1000家，占据着中国餐饮市场的重要地位。不过，说出来你也许不信，这么多中国的麦当劳餐厅里所需要的蔬菜，以前竟然都是由外国人供应的。一直到2002年，一个大胆的中国打工仔把自己的生菜卖到
9、麦当劳，才结束了这种局面。而这位打工仔也由此成了远近闻名的百万富翁。由种生菜想到的1974年3月12日，蒲长文出生于云南省昆明市嵩明县嵩阳镇一户普通农民家庭。1992年，他考入了嵩明县职业技术学校，学习厨师专业。1995年7月，蒲长文技校毕业，成为云南阳光蔬菜公司的一名员工。这是一家专门种植和经营大棚蔬菜的公司，蔬菜主要销往各大超市。蒲长文刚进去的时候，只是一名送菜员。他每天凌晨3点起床，在超市和酒店开业前把最新鲜的菜送到那里。1996年年底，由于在工作中表现突出，蒲长文被调到大棚基地做了一名种植人员。同年，阳光公司为了提高生产技术，相继从北京农业大学等技术部门请来了十多名专家和农业博士，专门
10、指导蔬菜种植技术。好学的蒲长文抓住这个机会，一有时间，他就向这些专家请教。有时候他还现学现卖，常常到城郊去帮助菜农们解决一些技术问题。转眼到2000年底，昔日红火的阳光公司因为市场竞争和管理问题，生意逐渐清淡，最后彻底关门。2001年2月，走投无路的蒲长文不得不回到了家乡。在老家，蒲长文经常回忆在阳光公司的日子。他想，原来给西餐厅送的大多都是生菜，现在阳光公司关闭了，这些西餐厅从哪里进货呢？如果在家乡种大棚菜，会如何呢？想到这里，蒲长文突然激动起来了。是啊，在大棚里种的东西，如果气候适宜，在农村也可以种啊！而且由于是天然种植，市场应该更大才对。蒲长文立刻动手找农用书籍，他惊喜地发现生菜的生长温
11、度在摄氏2025度之间，昆明的温度最适合种植了！反正闲着也是闲着，要不种点生菜？但蒲长文知道，种植生菜具有很大的风险。首先气候、自然灾害等各种因素会直接影响生菜的产量，而且受市场的影响，生菜的售价波动很大，有时可以卖到每公斤六元，有时则可能降到每公斤五六角，且这之间没有任何规律可循。想到这些，蒲长文一度有些犹豫，可他转念一想，自己不种菜又能干什么呢？干脆碰碰运气吧！找搭档，把麦当劳的钱赚进腰包蒲长文说干就干，但是单凭一个人种，产量太小了。于是他极力游说亲朋好友跟他一起种。农民是最现实，也是最热情的。当时，村里种烟叶的人比较多，但当他们从蒲长文那里了解了卖生菜的情况后，顿时就算起了新账：4亩地的
12、生菜，一亩能挣2000元，要比种烤烟高出四五百元，值啊！因此，很多人开始向蒲长文咨询种植生菜的事情。咨询的人多了，蒲长文就突发奇想：如果能把农民组织起来，集体种植，再收购他们手里的生菜，卖到市场上去挣差价，岂不是个不错的商机？只是，要这么做，资金就成了首要问题。蒲长文顿时想起了商人晋思伟。晋思伟是蒲长文第一次卖菜的时候认识的一个菜贩子，思路广，头脑灵活，但人却非常实在，是一个非常好的合作对象。2001年11月，这两个一拍即合的伙伴凑了3万元，成立了“思长蔬菜公司”，并与当地的农户签了合同，建起了只有50亩面积的生菜基地。之后，两人分工：晋思伟负责市场销售，蒲长文在农村负责种植。为了让农户愿意长
13、期把生菜卖给他们，蒲长文除了向农户提供技术外，还采取了与其他公司不同的方法：承诺给他们公司提供生菜的农户，保证每公斤8角5分收购，若遇到自然灾害还给予一定补偿。2002年7月份，晋思伟与蒲长文的第一批生菜按照每公斤8角5分的价格收上来了。晋思伟调查市场后预计，如果能碰上每公斤3元多售价的行情，他们就可以挣10多万。10多万啊！蒲长文做梦都没见过这么多钱呢，他高兴得跟什么似的。可是美梦到了市场后立刻就破灭了。当时正是生菜大量上市的时候，外地和内地的生菜一齐在市场上销售，造成市场价格大幅度下降。而且蔬菜经销商们看到市场上货源充足，纷纷提高质量标准、压低价格，他们俩的生菜一直降到每公斤6角才全部出手
14、。这样一算，尽管基地生产的生菜一棵没剩，但他们的3万元却几乎赔光了。第一次合作便受到这样的打击，两人不得不冷静下来仔细考虑其中的不妥。他们寻思着，就这样凭运气在市场上瞎碰肯定是不行的，得找新的销路。他们知道，一些大超市和西餐厅为了保证食品的卫生与安全，常常选择质量最好的蔬菜，而生菜，则是正宗的西餐厅里用量最大的蔬菜。这条销路打开，还愁销售不赚钱吗？他俩想好后，便开始分头行动了：蒲长文留下来继续负责种植；晋思伟则背着上好的生菜到了昆明，寻找新的销售渠道。到昆明后，晋思伟才知道，普通的菜进入超市销售，需要相关部门开具各种证明，否则根本没办法进去。晋思伟转而将目标对准了西餐厅。为了在推销时，给人留下
15、良好的第一印象，晋思伟特地给自己买了一件夹克衫，并印制了精美的名片，还把“思长蔬菜公司”的位置、所处地理环境以及人员的具体分工打印成一张宣传单然后，他拿着自己的生菜开始一家一家向西餐厅推销，包括麦当劳和肯德基，一家都不放弃。他的想法只有一个：我要告诉人家，我们这里是最适合生菜生长的地方，我们的培养方法是最科学的，我们的生菜肯定是质量最好的！功夫不负有心人。晋思伟的这次昆明之行，最大的收获是赢得了克若纳公司的注意。克若纳公司总部在美国，负责在全球供应麦当劳食品所需要的原料。在蔬菜方面，他们曾经用过阳光公司的小葱，而汉堡包和汤里所需要的大量生菜却一直没有在中国找到固定的合作者。他们也一直想找一家专
16、门为他们提供货源的种植基地，有利于控制质量和数量以及固定合作。因此，在接到晋思伟的名片、样品和宣传单后，克若纳公司广州总部的经理李长功表现出极大的兴趣，很快与他们取得了联系，并进行了实地考察。蒲长文和晋思伟高兴不已，能与麦当劳合作，就意味着他们的生菜将再也不愁卖了。但让他们忧心的是，克若纳公司提出，为了达到质量要求，他们一定要把生菜基地建在离村落1公里的地方，保证无污染；而且如果不按照时间发货，就得赔偿20%的违约金。为了打开这个稳定的销路，蒲长文和晋思伟决定破釜沉舟。2002年9月，他们与克若纳公司签订了供货合同。同时，为了在管理上与总公司接轨，他们还阅读了大量关于麦当劳原料流程方面的书籍；
17、克若纳公司每周提货，都必须要他们填40多份货物质检表格，两个莽汉子也都努力克服厌烦，一一做到了。蒲长文与晋思伟诚恳虚心的态度和生菜的上好质量，令克若纳公司非常满意。几个月后，克若纳公司就将原来每月20吨的供货量，提升到了每月80吨。这下，蒲长文和晋思伟的信心更大了，他们想尽办法提高产量。为了保证生菜的新鲜度，他俩拿出40万元购买了蔬菜专门保温保鲜的设施，每隔半小时对蔬菜进行保鲜。经过一系列的努力和完善，到2002年底，他们的种植基地扩大到了1500亩，月供货量提高到了150吨，成为麦当劳在中国惟一的生菜固定供货商。这一年，他们的收入就突破了50万元。朝前看，小生菜开拓国外市场渐渐地，只守着麦当
18、劳一块肥肉，让蒲长文和晋思伟有点儿不甘心了。2003年7月的一天，克若纳公司一次性向蒲长文和晋思伟加订了700吨的生菜，并要求他们当月就发货到广州，然后由总公司统一向全国各地发配。接到电话时已是晚上5点，正下大雨，他俩晚饭没吃便冒雨出去收购。但是因为天黑，收购完生菜的货车在回来的路上陷入泥坑里，到第二天早上6点才把车抬出来。由于匆忙，他们忽视了生菜质量的检查要求。两人整整用了一个月，拼尽全力收购了这批生菜并发往广州。他俩本来以为可以向总公司提出增加供货量，谁知总公司检查货物时，发现里面有金属片，于是全部无条件地退了货。这次退货，让他们俩一下子损失了近20万元！而此时，因为蒲长文的努力，生菜种植
19、基地已经超过了5000亩，经常出现卖不完的现象。但是，因为诚信，即使是市场价高于麦当劳的合同价格时，他们也没有向市场上销售过一棵生菜。可是现在，不向市场销售，这些被退回来的生菜怎么办呢？难道就这样放在家里，让它坏掉吗？于是，他们把退回来的700吨生菜进行了严格检验，留下质优的生菜，并把目标瞄向了肯德基，准备开拓新的市场。经过打听，晋思伟得知，中国负责给肯德基供应原料的是位于上海的亚泰公司。晋思伟与亚泰公司取得联系后，在对方有意向但还没提出签订合同时，他就果断地将10多万元的货发给了亚泰公司。可是，一个星期过去了，他们一直没收到亚泰公司任何消息。晋思伟心想：这下只怕是被骗了。蒲长文却安慰他说：“
20、不要紧，我支持你！得闯，不然怎么能找到大客户？”谁知，两个星期后，两人却突然收到了亚泰公司发过来的兑账单。原来，由于地址等原因，延误了收到兑账单的日期。蒲长文和晋思伟不禁长舒了一口气，与此同时，他们的魄力也得到了亚泰公司的欣赏。不久，亚泰公司便来嵩明县进行了实地考察，并与蒲长文和晋思伟签订了长期供货合同。就这样，他俩把自己的生菜又卖进了肯德基。2003年下半年，他俩聘请了专业管理人员，分别管理各个生产环节，同时将目光投向了更大的国外市场。经过考察，蒲长文和晋思伟发现日本有肯德基5000多家，相对于中国1000多家来说，生菜销售市场更大。而他俩的生产基地属于绿色产品基地，环境好，森林覆盖率比较大
21、，空气污染小，生产技术高，这些使他们的生菜占有很大的市场优势。由于他俩已经赢得了上海亚泰公司的认可，他们与日本肯德基供应商联系后，对方很快决定在2005年5月对他们的绿色基地进行考察。这一消息让他俩高兴不已，因为如果考察成功，那就意味着他们进军国外市场的第一步成功了。为了更快地与国际接轨，蒲长文和晋思伟的分工也更明确了。晋思伟负责开拓市场、产品包装、印制宣传品等，蒲长文则主要负责基地管理、技术生产和开发新的基地。他俩希望通过这种优势互补精诚合作，让自己的生菜生意越做越大，销往世界各地。在蒲长文和晋思伟的带领下，当地的农民大部分都种上了生菜。两年前，他们人均年收入只有1000元，还在为温饱问题发
22、愁；现在，他们早已迈入小康生活；而蒲长文和晋思伟，也因此赚下了200多万元。两个大胆农民就这样卖生菜发了，听起来颇有点不可思议，其实细想起来，也是必然。也许你的生菜未必比蒲长文的差，可是你有向麦当劳和肯德基推销自己的勇气吗？你敢对着最富有的买家说，我的东西是最好的吗？你只有具备了这么做、这么说的底气，你才有走向成功的基础。蒲长文和晋思伟成功的经历启示人们：打拼成功，既需要善于发现商机的慧眼；也需要“人无我有，人有我优”的经营理念；更需要遇挫不折、脚踏实地、不言失败的信念和野心！如果你具备了这些条件与胆略，成功就离你不远了！匹克集团董事长许景南不匹配，就匹敌匹敌1988年，他建了他有史以来最大最
23、好的一个工厂，可当他的工厂建成后，却不能开机不能启动生产。原来他这个厂是为落户泉州的耐克鞋厂生产配套产品而建的。事先说好了的事，可在节骨眼儿上耐克厂却因故要搬走了。 随之，他找到耐克厂的负责人，说，你们不打招呼说搬走就搬走，我可要生产一种鞋子与你们抗衡了。他的直率倒激起了耐克公司领导的“豪气”：你要与我们抗衡，与我们匹敌，我可以将我们的技术人员中的八成留给你！他话中潜在的意思是，我就不信你能造出能与我们匹敌的东西来。 本来耐克鞋厂搬走，是几近使得他陷于绝境的。由于他的直率与倔强使得对方“表态”，终于让他的企业获取到了一线生机。回顾他的人生经历，其实正是由于他的这种性格，才使得他得以一路走来并兴
24、建了这么大的一个厂子。 那还是他涉身社会之初，他见一个矿场的煤渣堆积如山，矿主正拿它不好办。于是他对矿主说，我组织人替你转运，不要你一分钱。矿主说，那你又图什么呢？他说，我就是要以劳动力换取你的矿渣。我可以把没烧透的煤拣出来去打铁，那些细灰用来烧砖，纯渣做建筑隔离层。 当时有人说他不该向矿主泄漏自己的“秘密”。他却说：没事的！可不是？就是这种直率的“泄漏”，使得他取得了矿主的好感和信任。矿主说：既然它有这么多的用处，你想搬运走多少就搬运走多少吧。而且我还只让你来搬。就这样，他也就慢慢形成了一条产业链的雏形。赚取了他人生具有一定意义的第一桶金。后来他办砖厂、包装厂、鞋厂、建材厂等，计先后经营过1
25、0多个企业。匹克集团董事长许景南 似这样辛辛苦苦积累起来的资金，如今却变成了一座不能开工的厂子，对于其他人来说，也许早就趴下了。可他不！他说：我不能为他们配套，就与他们匹敌。我一定要生产与其有着竞争力的品牌鞋子。于是，他将耐克厂搬走时没曾带走的那八成技术人员全部吸收到了自己的企业。这样，很快就形成了自己的研发与和生产系统。 眼光不凡的他首先将自己的目标盯准了“八一队”，没多久就为“八一队”研制出了国内第一双大码篮球鞋。他为自己的产品取名为“匹克”。由于这种布面柔软、轻巧结实的篮球鞋让“八一队”虎虎生威，也就使得他声名鹊起。 1998年，他的匹克鞋冠名赞助甲B男篮联赛；2001年，他签约了有“战
26、神”之称的刘玉栋，成了CBA战略合作伙伴；2004年，他成为希腊和乌兹别克斯坦国家篮球队运动装备供应商；一年后，匹克又正式联姻NBA。2006年，他与火箭队球星巴蒂尔签约。此后，匹克又将基德、阿泰斯特、穆托姆博等球星归于麾下。在与穆托姆博签约时，这位非洲球星的经纪人非常谨慎，曾一度担心签错了品牌而损害了球星形象。最后还是被他的率直、朴实无华，倔强、实力雄厚所征服。他就是被称为中国最大的篮球装备生产商，匹克集团董事长许景南。2008年，匹克集团的营业额达到15亿元，2009年可望超过20亿元。他的不凡业绩使得耐克人开始对他刮目相看，真正感受到了他身上的那股坚忍不拔与英豪之气。 不能为你匹配，就与
27、你匹敌。这是一种敢于向困难挑战的决心和勇气。在这样一种人的面前，失去一种机遇，反倒会让他获取更大的机遇。是的，对于那些勇于应对挑战的人，机遇于他们是一棵长青树赖斯：从黑孩子到政坛女明星经典值得分享 | 新浪微博 QQ空间 腾讯微博 开心网 人人网 2004年11月16日，美国总统布什正式宣布提名赖斯在他的第二个任期中担任国务卿一职，她成为美国第一位被提名为国务卿的黑人女性。优秀三倍，成就天才少女康多莉扎赖斯1954年11月14日出生在伯明翰，小名康迪。赖斯的祖父曾是一位棉农，但为了摆脱佃农身份他上了大学，后来成为一名牧师，并在伯明翰建立了一所教堂。他的儿子，也就是赖斯的父亲，约翰赖斯在取得神学
28、硕士学位后接管了这所教堂。到赖斯出生时，这个黑人家族已有了相当不错的社会地位。在20世纪50年代，伯明翰的孩子在识字前，首先就学会识别“种族”标志。在这座城市，只有白人孩子能上的学校、只有白人能进的电影院以及只有白人能进的图书馆。在这个地区，黑人家庭遭到炸弹袭击的情况非常普遍，因此赢得了“炸药山”的绰号。小马丁路德金博士曾经把这座城市称作是“至今为止，种族关系最差的一座美国大城市”。和那里的很多黑人儿童的悲惨命运不同，赖斯从小就受到了良好的教育，在家人的保护下顺利长大，并凭借个人的努力获得了成功。赖斯家相信这样一条严峻的真理：黑人的孩子只有做得比白人孩子优秀两倍，他们才能平等；优秀三倍，才能超
29、过对方。父母告诉康迪，在伯明翰以外有更多的机会，如果她勤奋学习，力争上游，就会得到回报。“因为肤色，你可能在餐馆里买不到一个汉堡包，但如果努力，你就有可能当上美国总统。”赖斯相信父母的判断，她向着“加倍的好”不断努力。康迪学习十分出色，一年级和七年级都跳级了。赖斯告诉华盛顿邮报的记者说,“我的父母都非常有战略眼光。我总是做好准备，总是做所有这些在白人社会中受到尊重的事情。”赖斯的家庭从各方面保证孩子们不受种族主义的伤害。赖斯的舅舅回忆说，她父亲宁愿他们回家上厕所也不让使用种族隔离的公共设施，“实际上，我一生从未坐过种族隔离的公共汽车。”回忆起自己童年的经历时，赖斯说：“伯明翰光怪陆离，种族隔离
30、无以复加，但黑人社区建立了自己的世界。我上过芭蕾舞课，学过法语，还上过礼仪课。” 然而到1963年，伯明翰却成了暴力和民权运动的大熔炉，广大黑人成了种族思想根深蒂固的伯明翰警察当局的打击目标。赖斯的父亲和大部分黑人不得不自我武装起来，防止有暴力倾向的白人进入黑人社区。直到1964年，对赖斯一家来说，这种情况才有了改善。那年，赖斯的父亲约翰赖斯在他们家族的母校位于图斯卡卢萨的斯蒂尔曼学院找到了一份工作。几年后，他被丹佛大学录用，举家搬到了丹佛，彻底走出了种族歧视严重的南方。而赖斯则进入了圣玛丽学院她一生中第一所取消种族隔离的学校。此时，她13岁。不研究俄罗斯音乐，就研究俄罗斯将军赖斯的母亲是一位
31、钢琴教师，她给赖斯取的名字“康多莉扎”源于意大利文，意为“弹奏得很甜美”，因此赖斯从幼年时起就开始接受母亲孜孜不倦的音乐教育。4岁时，她开了第一个独奏会。按照母亲的计划，赖斯将会成为一名职业钢琴家，在黑白琴键上奏响人生的乐章。她练习、演奏、学习，没日没夜，获得了美国青少年钢琴大赛第一名。15岁那年，她进入父亲所在的丹佛大学拉蒙特音乐学院学习钢琴演奏，一位女钢琴家的诞生似乎指日可待。然而在大学二年级和三年级期间，她精心构造的计划被打碎了。那年夏天，她参加了著名的亚斯平音乐节，遇到了有生以来最残酷的竞争。“我碰到了11岁的孩子，他们只看一眼就能演奏我要练一年才能弹好的曲子，我想我不可能有在卡内基大
32、厅演奏的那一天了。”她告诉CNN的记者说，“我意识到如果我继续搞音乐，我最终的前途不是在卡内基音乐厅，而只能是在一个钢琴酒吧里演奏，或者教13岁的孩子谋杀贝多芬。”17岁时，在把她的生命奉献给钢琴多年以后，她看到了自己身边的那些音乐天才，经过权衡，选择了放弃。她的朋友基伦斯金纳说赖斯倾向于以这种客观方式做出艰难的决定。“她不相信在人们无力改变的事情上浪费时间有意义。”斯金纳说。没能实现母亲梦想的赖斯如何感受不得而知。人们的印象是，赖斯从不在感情问题上停留太久。“不研究俄罗斯音乐家，我决定研究俄罗斯的将军们。”赖斯说。在大学里，一堂国际事务课改变了她的命运。在丹佛大学，赖斯试图寻找一个新专业，她上了一堂约瑟夫科贝尔的课。 约瑟夫科贝尔的名字知者甚少，直到他的女儿奥尔布赖特成为美国历史上的第一位女国务卿，科贝尔才被人们所关注。那堂课的主题是列宁的继承者斯大林。赖斯突然发现，“俄罗
