1、计件员工薪酬管理规定计件员工薪酬管理规定1.0总则1.1为提高生产的质量、产量和效率,实现按劳分配和对员工的有效激励，激 发员工工作积极性、主动性和创造性，发挥讣件薪酬的导向功能和激励作用，本着 “按劳分配、多劳多得”的原则，生产部、品管部、采购部、仓库所有员工实现计 件工资制，依据国家及广东省相关法律法规，结合公司具体情况，特制订本规定。1.2计件薪酬是指公司依据劳动合同、产品月产量及薪酬规定，以各种形式支 付给员工的工作报酬，是员工为公司付出劳务应得的回报。包括标准工资、津贴、 奖金三部分。1.3公司薪酬政策基本原则1.3. 1激励性:在公司各管理层级及层级内部之间，薪酬基准适当拉开差距，
2、体 现薪酬的激励作用。1.3. 2竞争性:提供具有竞争力的薪酬,吸引和留住优秀人才1.3. 3经济性:依据公司的经营业绩，薪酬总额严格同公司的经济效益挂钩。1.3. 4公平性:在市场经济条件下，与外部相比具有可比性，力争在同区域、同 行业中薪酬达到中等或中等以上水平;具有内部公平性,根据岗位描述所规定的工作 重要性、复杂性和创造性,体现薪酬与劳动成果挂钩。1.3. 5合法性:符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。1.3.6本制度适用于公司生产部、品管部、采购部、仓库所有员工。2.0薪酬内容2. 1计件工资结构2.1. 1计件工资总额二标准工资+奖金+津贴。2. 1. 2工资结构详见附件1 :
3、员工计件一览表。2.1. 3标准工资体现的是管理层之间的岗位差别和职等差别。2.1.4岗位津贴体现的是管理层次之间的岗位差别和级别差别。2.1. 5标准工资二岗位计件工资+绩效工资。2.1.6绩效工资二岗位计件工资*绩效考核工资占岗位计件工资的比例之积。2.1. 7岗位计件工资二计件员工平均工资*岗位系数。2.1.8岗位系数详见:附件1计件员工薪酬一览表。2. 1. 9计件员工平均工资二产品产量*产品单价，详见:附件2产品单价一览 表。2. 2产品单价、岗位系数、岗位津贴、绩效考核工资占岗位计件工资的比例 和讣件单价一经确定就相对固定，只有在业务发生变化或总经办提出调整时,才可以 调整。2.
4、3津贴:员工依据个人条件享受不同的津贴。2. 3. 1工龄津贴分四级详见附件3:员工工龄津贴明细表;若员工工龄超过10 年的按照10年计算，若员工中途变更职位，则根据其不同的职位年限核算。2. 3. 2岗位津贴标准:详见附件4.2. 3. 3生活津贴标准:2.3. 3. 1公司为员工免费提供住宿,住宿期间水电费用如未超过公司规定的山 公司负责缴纳，如超出公司规定的，超出部分责任人承担，山财务部从其当月工资中 扣除，如不需要公司提供住宿的，山财务部每月加入其工资中，每月发放。2. 3. 3.2公司为员工提供伙食，如不需要公司提供伙食的，由财务部每月加入 其工资中，每月发放。2. 3. 4奖金是指
5、绩效考核奖、单项奖、全勤奖以及其他一次性发放的奖金 等。2. 3.4. 1单项奖:公司对聘任为特殊岗位、作出特别贡献员丄的激励和其他获 奖奖金。主要包括:技术骨干单项奖、生产骨干单项奖、管理创新奖、特别贡献单 项奖以及按规定或5S评比、IE提案、文体活动及其他等奖金。2. 3. 4. 2全勤奖：员工每月按规定上班者根据规定相关计算全勤，发全勤奖30 元/月。2.3. 4. 3依据广东省最低工资规定，员工在正常工作情况下，工资总额不 低于佛山区最低工资标准。3.0计件工资核算3.1五金车间工资核算3.1. 1五金车间计件总丄资二当月已入库成品数量*各工序单价之和。3. 1. 2五金车间各岗位工资
6、构成。3. 1. 2. 1五金车间厂长总工资二五金计件员工平均工资*2. 5*70%+绩效工资+津 贴+奖金3. 1. 2. 3五金车间开料组长总工资二五金讣件员工平均工资*1. 35*80%+绩效工 资+津贴+奖金3. 1. 2. 4五金车间冲压组长总工资二五金计件员工平均工资 *1. 35*80%+绩效工资+津贴+奖金3. 1. 2. 5五金车间碰焊组长总工资二五金计件员工 平均工资*1. 3*80%+绩效工资+津贴+奖金3. 1. 2. 6五金车间氨焊组长总工资二五金计 件员工平均工资*1. 6*80%+绩效工资+津贴+奖金3. 1. 2. 7五金车间打磨组长总工资二 五金计件员工平均工
7、资*1. 3*80%+绩效工资+津贴+奖金3. 1. 2. 8五金车间丝印组长 总工资二五金计件员工平均工资*1. 25*80%+绩效工资+津贴+奖金3.1. 2. 9五金车间 计划员总工资二五金计件员工平均工资*1. 1*80%+绩效工资+津贴+奖金3. 1. 2. 10五金车间物料员总工资二五金计件员工平均工资*1. 0*85% +津贴+奖 金3. 1. 2. 11五金车间统计员总工资二五金计件员工平均工资*1. 0+绩效工资+津 贴奖金3. 1. 2. 12五金车间杂工总工资二五金计件员工平均工资*0. 9 +津贴+奖金3. 1. 2. 13五金车间开料工总工资二五金计件员工平均工资*1
8、. 05*80%+绩效工 资+津贴+奖金3. 1. 2. 14五金车间冲压工总工资二五金计件员工平均工资*1. 13+津贴 +奖金3. 1. 2. 15五金车间碰焊工总工资二五金计件员工平均工资*1. 13+津贴+奖金3. 1. 2. 16五金车间氨弧焊工总工资二五金计件员工平均工资*1. 4+津贴+奖金3. 1. 2. 17五金车间打磨总工资二五金计件员工平均工资*1. 2+津贴奖金3. 1. 2. 18五金车间丝印工总工资二五金计件员工平均工资*1. 0+津贴+奖金3.2装配车间工资核算3.2. 1装配车间计件总工资二当月已入库成品数量*产品单价。3. 2. 2装配车间各岗位工资构成。3.
9、 2. 2. 1装配车间厂长总工资二装配计件员工平均工资*2. 5*70%+绩效工资+津 贴+奖金。3. 2. 2. 2装配车间主管总工资二装配汁件员工平均工资*1. 5*75%+绩效工资+津 贴+奖金。3. 2. 2. 3装配车间副主管总工资二装配计件员工平均工资*1. 45*75%+绩效工资 +津贴+奖金。3. 2. 2. 4装配车间组长总工资二装配计件员工平均工资*1. 1*80%+绩效工资+津 贴+奖金。3. 2. 2. 5装配车间物料员总工资二装配计件员工平均工资*1. 05*15%+绩效工资 +津贴+奖金。3. 2. 2. 6装配车间统计员总工资二装配计件员工平均工资*1. 0+津
10、贴+奖金。3. 2. 2. 7装配车间生产员工总工资二装配讣件员工平均工资*1. 0+津贴+奖金。品管部工资核算3. 3.1品管部经理总工资二生产部计件员工平均工资*2. 2*70%+绩效工资+津贴+奖金3. 3. 3品管部来料品管组长总工资二生产部计件员工平均工资*1. 05*80%+绩效 丄资+津贴+奖金3.3.4品管部五金车间制程品管组长总丄资二生产部讣件员工平均工资*1. 1*80%+绩效工资+津贴+奖金3.3. 5品管部装配车间制程品管组长总工资二生产部计件员工平均工资*1. 05*80%+绩效工资+津贴+奖金3. 3. 6品管部成品品管组长总工资二生产部计件员工平均工资*1. 0*
11、80%+绩效 工资+津贴+奖金3. 3. 7品管部来料品管员总工资二生产部计件员工平均工资*1. 1+津 贴+奖金3. 3. 8品管部五金车间制程品管员总工资二生产部计件员工平均工资*1. 1+津 贴+奖金3. 3. 9品管部装配车间制程品管员总工资二生产部计件员工平均工资*1. 03+津 贴+奖金3. 3. 10品管部成品品管员总工资二生产部计件员工平均工资*1. 05+津贴+奖金3. 3. 11品管部文员总工资二生产部计件员工平均工资*0. 9+津贴+奖金3. 4采购部丄资核算3. 4. 1采购部经理总工资二生产部计件员工平均工资*2. 1*70%+绩效工资+津贴+奖金3. 4. 2采购部
12、稽查员总工资二生产部计件员工平均工资*1. 3*75%+绩效工资+津 贴+奖金3. 4. 3采购部采购员总工资二生产部计件员工平均工资*1. 05*85%+绩效工资+ 津贴+奖金3. 5仓库工资核算3. 5. 1仓库主管总工资二生产部讣件员工平均工资*1. 5*75%+绩效工资+津贴+ 奖金3. 5. 2仓库组长总工资二生产部计件员工平均工资*1. 1*80%+绩效工资+津贴+ 奖金3. 5. 3仓库管理员总工资二生产部计件员工平均工资*1. 05*85%+绩效工资+津 贴+奖金3. 5. 4仓库收料员总工资二生产部计件员工平均工资*1. 05*85%+绩效工资+津 贴+奖金3. 5. 5仓库
13、杂工总工资二生产部计件员工平均工资*10. 9+津贴+奖金3.6计划物控部工资核算3. 6. 1计划物控部经理总工资二生产部计件员工平均工资*2. 3*70%+绩效工资+ 津贴+奖金3. 6. 2计划物控控员总工资二生产部计件员工平均工资*1. 4*80%+绩效工资+津 贴+奖金3. 6. 3计划物控部统计员总工资二生产部计件员工平均工资*1. 1+绩效工资+津 贴+奖金3. 6. 4计划物控部计划员总工资二生产部计件员工平均工资*1. 4*80%+绩效工 资+津贴+奖金3. 6. 5计划物控部跟单员总工资二生产部计件员工平均工资*1. 1+津贴 +奖金3.6. 6汁划物控部文员总工资二生产部
14、计件员工平均工资*1. 0+津贴+奖金4.0计件单价标准:详见附件5计件单价标准4.1生产部计件员工平均工资二（五金车间计件总工资+装配车间计件总工 资）/（五金车间总人数+装配车间总人数）4.2五金车间计件单价标准：5.49元/台4. 2. 1五金车间开料组计件单价标准:0. 75元/台。4. 2. 2五金车间冲压组计件单价标准:2. 10元/台。4. 2. 3五金车间碰焊组汁件单价标准:0. 75元/台4. 2. 4五金车间氨弧焊组计件单价标准:0. 40元/台。4. 2. 5五金车间打磨组计件单价标准：1. 40元/台。4. 2. 6五金车间丝印组计件单价标准:0. 09元/台。4.3装
15、配车间计件单价标准4. 3. 1装配车间计件单价标准:603元/台。5.0工资确定5.1试用期员工计件工资由岗位计件工资的80%、津贴和奖金组成。由人事行 政部参考其聘用岗位的相应岗位提出工资建议,其中岗位津贴按应聘岗位职级级别 标准确定，经总经理审核同意，由财务部执行。5.2试用期间要接受绩效考核，但绩效考核结果只当转正参考用，绩效奖系数 为1,绩效奖转正后起正式如实执行。5.3试用员工在转正时，依据岗位职责及个人表现，山直接上级给出评分，人事 行政部依据绩效考核管理办法进行考核，分为合格、良好、优异三个层次，被评 为合格的员工工资曲岗位计件工资的80%.津贴和奖金组成。被评为良好的员工由
16、岗位计件工资的90%、津贴和奖金组成。被评为优异员工由岗位计件工资的100%、 津贴和奖金组成。上报总经理批准，山财务部执行。5.4 一线生产员工试用期为二个月，管理人员试用期为三个月，若试用期表现 未达到公司要求而却因公司需要的情况下可延长至六个月，在延长试用期期间表现 良好可办理转正，试用期间第一个月一线生产员工的薪资为总工资的80%,第二个月 的薪资为总工资的90%,第三个月的薪资为总工资的100%。管理人员在试用期时绩 效考核工资按照90%汁算，试用期满后根据绩效考核实际得分计算工资。5.5员工在试用期内表现突出者可提前转正，如员丄绩效考核得分达到100分 以上者，能在较短时间扭转不利
17、工作局面提高士气者，或者给公司创造增值价值超出 5万元以上者等等。但是管理人员试用不应低于两个月。6.0工资调整6.1每年进行工资审核后，各部门负责人可以对所属员工的岗位系数提出调整建议,并说明调整的理山。6.2人事行政部根据绩效考核结果、期间的考勤、奖惩状况的汇总情况，对调 整建议作出审核意见。6.3员工工资的调整建议，有人事行政部经理汇总后，上报总经理批准。6.4工资级别争议的处理。6.4. 1员工对工资级别有争议的，可向人事行政部说明理由，由人事文员进行 调查。6. 4. 2人事行政部经理根据调查结果作岀处理方案，经争议人及其各级上级协 商同意后，上报总经理批准。6.4. 3若确需对岗位
18、系数进行调整，只能在下月执行；已经发放的工资，不再进 行补发。6.4.4员工无论在试用期还是已经转正,表现特别突出者可获得晋升，如连 续六个月绩效考核得分均超过100分者可晋升职务。7.0绩效考核工资比例7.1绩效工资确定:厂长/经理级绩效工资比例为其标准工资的30%,主管/副主 管级绩效丄资比例为其标准丄资的25%,组织/副组长级绩效工资比例为其标准工资 的20%,物料员/采购员/仓管员绩效工资比例为其标准工资的15%,特殊情况山人事 行政部提出调整意见报总经理批准。7.2绩效工资在员工入职、转正、晋升、调薪时由人事行政部提出，总经理审 核批准执行，一经确定不得随意更改。7.3绩效工资确定:
19、绩效工资金额二岗位绩效工资基数*员工月度绩效考核得分 系数。8.0加班管理8.1员工加班可以以正常上班时间1 : 1申请换休。周日加班人员经其部门经 理确认后若未换休则按其本人标准工资的1 : 1计算，其他时间除任务紧急外一般不 鼓励加班。8.2员工工资结合公司经济效益情况可进行年度加薪。由部门经理对员工进 行年度考评，合格者名单报人事行政部复核后报总经理签核加薪。8.3因公司生产经营需要，员工应满负荷工作，个别工作量不满的岗位,员工应 兼职工作，兼岗不兼薪，基本工资按较高岗位标准执行。8.4当月新进和离职员工的工资按实际工作天数讣算和支付。8.5关于请假薪资核算，山当月总工资按30天折算日工
20、资，周日调休按照有薪 假讣算，请事假、病假日薪的讣算统一按当月绩效系数为1时候的总丄资除以30来 计算。如连续请假超过7天，则请假期内的调休作无薪处理。8. 6员工个人所得税按国家有关规定执行。8.7员工全勤总工资经核算不足佛山区最低工资标准的按690元/月，若没有 出全勤则根据实际出勤天数折算。9.0工资核算与发放9.1工资实行隔月发放制，下月20日至25日发放上月工资，遇节假日视情况 提前或顺延发放。9.2考勤月结束后，111人事专员根据员工考勤情况，以及员工绩效考核结果进 行工资核算，编制工资表，经人事行政部经理审核,交财务部复核并报总经理审批后, 由财务部发放。9. 3工资以现金的形式支付。9.4支付工资时，财务部打印工资明细表清单并负责发放，详列各项应发、应 扣项目及金额，由员工本人亲自领取，非经员工本人授权，他人不得带领。9.5公司工资标准公开，绩效考核办法公开，但员工工资保密，员工间不得互相 透露工资金额。9.6员工对工资明细单中的项口或金额产生异议时，可在三日内以书面形式向 人事文员咨询，以便及时解决。10.0附则10.1本规定由人事行政部负责制定，由总经理批准后执行，修改或终止时亦同10.2本规定山人事行政部负责解释并贯彻落实。10.3本规定实施后，凡既有的类似规定自行终止,与本规定有抵触的以本规定为准。10. 4本规定自2006年10月份起执行。
