1、安徽某公园景观工程施工组织设计谪 仙 园 工 程施工组织设计编制人：审核人：批准人：招标单位：马鞍山市采石风景名胜区管理处投标单位：马鞍山采石矶古典园林工程有限公司日 期：二OO九年一月十八日第一章 工程概况第二章 编制依据第三章 施工现场平面布置及临时设施布置第四章 计划开竣工日期、施工进度计划及保证措施第五章 劳动力安排计划第六章 拟投入施工机械与测试设备清单第七章 管理组织机构体系、质量保证体系第八章 各分部分项专业工程的施工方案及技术组织措施并详细阐述施工工艺一、土方工程二、仿古建筑、室外景观工程（一）、钢筋混凝土的浇筑（二）、土建工程（三）、屋面工程（四）、古式木制作装修制作安装（五
2、）、地面工程（六）、石作工程（七）、油漆工程三、电气安装工程四、给排水安装工程五、绿化工程第九章 安全施工、文明施工措施及环境保护措施某公园工程施工组织设计第一章 工程概况马鞍山市某公园工程位于马鞍山市采石风景名胜区内,工程内容为建筑、给排水电气安装、游步道、绿化景点建设及附属工程等。本工程承包方式为包工期、保质量、包工包料、保安全、保文明施工并由投标单位总承包，施工总工期90日历天，质量达到合格标准。 各项施工组织措施和施工技术措施符合“安徽省建筑施工安全质量标准化示范工地”的要求。我公司认真组织开展建筑施工安全质量标准化工作，已依法取得安全生产许可证，“三类人员”安全生产考核合格证有效且持
3、证上岗，其所有在建工程通过当地建设行政主管部门安全监督管理部门安全检查达到合格标准，自申报以来未发生因工死亡事故和在安全生产方面无不良行为记录。 我公司将严格依据相关文件要求，按照国家颁发的施工规范要求进行施工。加强施工进度的动态管理，组织强有力的项目部，合理安排劳动力和施工机械设备的投入，保证工程工期、质量、安全、成本和现场五要素指标的顺利实现。第二章 编制依据本施工组织设计按照下列文件和施工规范及验收标准编制：一、马鞍山市某公园工程施工招标文件二、马鞍山市某公园工程施工图三、城市绿化工程施工及验收规范四、混凝土结构工程施工及验收规范五、木结构工程施工及验收规范其他有关施工技术标准、规范和验
4、收标准。第三章 施工现场平面布置及临时设施布置（具体详见施工现场总平面布置图表9.4）。本工程的临建设施根据业主要求而定，临建设施现拟分两个区：办公区和生产区。一、现场平面布置（一）、施工道路本工程施工道路以施工现场内原有的施工道路为主，在通往各单体小品的地方跟据具体需要增设辅助道路以满足工程需要。（二）、办公用房办公用房采用彩钢板活动临时房，包括项目部办公室、会议室、资料室，并设置科室门牌标志。（三）、生活用房经业主同意，生活用房尽量利用场内建筑物、食堂、卫生等设施，同时配备垃圾站一座，职工床铺采用上下双人床，食堂配备各种消毒卫生设备，所有生活用房必须干净、整洁。或在施工场地周边租用民房。（
5、四）、设备仓库及加工车间设备及材料仓库主要布置在交通便捷、离水、电源较近，场地相对开阔的绿化空地。（五）、 施工水电施工用水、用电自行安排且从就近的水源电源点接入，然后排线至施工现场。（六）、消防、照明、通讯布置：1、消防：及时清除易燃物，必要区域设禁烟牌，生活及生产设施按照规定设置灭火器材。生活区每50M2配备一只灭火机，施工现场张贴防火标志、宣传标语以及防火管理制度、三级防火责任制。2、照明：夜间施工，作业区和生活区都设置照明系统，照明度满足有关规定要求，保证安全生产。钢筋、木工加工场、搅拌场所采用5KW散光灯，施工作业区、施工运输通道设置足够数量的太阳灯。照明设施由安全员和电工负责管理。
6、3、通讯：项目经理部安置移动电话，便于联系。（七）、施工场内排水在砂石料堆场、水泥仓库及其他设施周围开设排水沟，做好排水工作，及时将场内地面积水排除，防止水泥受潮。（八）、场内其它设置项目经理部及施工现场设置施工标志牌，标明工程概况、施工主要项目管理人员、安全情况记录及施工平面布置简图。在沿线的附近水域和道路两边，设置一些必要的信号，如危险信号、安全信号、指示信号，以提醒夜间过往行人和车辆，注意安全，保证工程安全有序进行。（九）、施工现场平面布置原则施工现场平面科学与否，不仅关系到施工进度的快慢，而且直接影响到工程成本及整个工程的安全文明生产和环境保护。为保证工程目标的实现，施工平面布置应遵循
7、以下原则：1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。2、在保证场内交通运输通畅的前提下，最大限度减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。3、机械设备的布置要尽量避免其他生产单位相互干扰。4、符合施工现场卫生和安全技术要求及防火规范要求，施工污水废水应能就近进入城市污水系统。做好遮盖工作，尽量减少沙尘施工对环境的污染。二、施工现场平面管理（一）、平面管理总原则根据施工总平面设计及各分项阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各种施工队伍进退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方
8、案，严格依据执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。（二）、平面管理体系由生产负责人负责总平面的使用管理，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。（三）、平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退厂以确保工程进度，充分、均衡地利用为目标，制定出切合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，根据现场实际情况，随时进行动态调控管理。（四）、平面管理计划的实施根据本工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包括时间计划表，责任人，执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度
9、会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。生产负责人负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。我方将按照批准的施工组织设计，保证施工区域与非施工区域严格分离，施工现场设施布置有序，材料、机具设备堆放整齐，水、电设施管理规范，职工生活设施及居住条件符合有关卫生、环境要求。 第四章 计划开竣工日期和施工进度计划及保证措施（具体详见计划开竣工日期和施工进度图表9.3）。本工程计划开工日期为2009年元月23日，计划竣工时间为2009年4月22日，施工总工期90日历天。在工期进度的基础上，对施工进度计划作出有效的动态管理，我们具体作出安排，详细编制施工协调计划，以便对照，适时检查调整，
10、有效控制工期和有序的资源供应。1）、管线必须提前施工；2）、全部临时设施、材料、堆场、机械停放到位，减少二次搬运；3）、严格控制各项计划的实施加强检查及时调整；4）、严格很高行各项规章制度确保计划安期完成。一、组织保证本工程目标工期为90天，为实现这一目标工期，实行项目经理负责制，实施分项项目负责人制施工和职能分工，对本工程行使、计划、组织、指挥、协调、监督等基本职能，并在项目部系统选择建制，用施工专业队伍组成作业层，定任务、标准、时间完成施工。附1：施工进度管理网络图二、制度保证建立生产例会制度，利用动态管理实行滚动计划，每星期至少一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例
11、会前的计划内安排，需要重新安排是能快速处理并作日程处理控制，即工程进度实况来解决施工中滞后的措施，落实到实处。准时参加监理组织的周工程例会。对于滞后进度要求找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与业主、设计、质检、监理等部门的相关会议，及时解决施工中出现的问题。 三、计划保证采用施工进度总计划与月进度计划相结合的各级、网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，安排合理施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。加强信息反馈
12、，及时与业主协调，根据需要用时修正每月/周计划进度。第五章 劳动力安排计划（具体劳动力组合情况见劳动力计划表9.2。）在接到开工令后项目班子及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。本工程涉及建筑、给排水电气安装、游步道、绿化景点建设及附属工程等专业，结合本工程特点，在施工队伍的组织上考虑各种专业队伍按需进场施工。安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要等方面，满足现场施工需要。第六章 拟投入施工机械
13、与测试设备清单（见拟投入的主要施工机械设备表9.1）。工程开工前，对所需机械设备提前进行维护、保养，对施工机械所用的零配件和周转器材作好充分的储备，一旦开工，可以立即投入使用。进场后，对中、小型机具将按进场计划按需进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的工作状态。主要施工机械进场顺序由解决土方等问题的挖掘机、自卸大货车等先到，然后配合着进入一些辅助设施，如水泵等，最后将重点施工需求的其它机械逐步进入，努力做到条理清晰，井然有序，既保持了工程的进度，同时保证了施工过程的安全。公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度。第七章 管理组织机
14、构体系、质量保证体系一、管理组织机构进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，建设中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工、精心组织、精心指挥，在施工中，建立以项目经理为核心的工地项目班子，切实加强施工作业的具体领导；加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的生产管理网络。附2：项目部组织机构图认真详细阅读、领会设计意图，熟悉有关技术规范和标准，分析地质资料，听取设计交底，认真编制完善具体的施工组织设计，制定切实可行的施工方案。根据工期要求编制更详细的进度计划和流水网络计划，优化劳动组合，并按有关规定报批，科学合理的组织施工实施。抓紧
15、落实临时用地、平整场地、搭设临时生产和生活设施，铺筑施工便道、开辟材料堆置和机械停放等场地。进行施工测量和放样复核，根据业主移交的桩点座标、里程桩号和水准点，根据施工图纸进行测量复核，检查标高，如发现问题及时向业主和监理汇报，研究制定处理方法和措施。布设施工测量放样控制点，施工基准线和施工水准点，将其设置在不受干扰、牢固可靠且通视良好、便于控制的地方。基准线控制点测量采用全站仪进行测放，其精度做到符合规范要求。水平测量采用水准仪进行一级往返测回，其一站视线长度一般不超过100M，其水准测量闭合差控制在规范规定的范围内。所有数量精度均须符合规范要求。然后上报监理工程师审核查验，经批准后方可使用，
16、并按要求设立识别标志加以保护，测量资料系统，保存完整。二、质量保证体系为达到质量目标而采取的管理办法:附3：工程质量管理体系附附4：工程质量管理网络图（一）、本项目部的全体职工，牢固树立起“质量第一”和“为顾客服务”的思想，特别是项目的各级领导的质量意识尤为重要。（二）、将企业和项目的质量方针和质量目标始终贯穿到质量管理工作中，横向展开到各个有关部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。（三）、实现质量管理业务标准化，管理流程程序化，且各个部门，各个环节的质量管理职能、职责、权限作体系之间的关系在整个项目部范围中联接起来。（四）、建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈
17、、传递、处理的程序和方式，保证整个项目部的信息全面、及时、准确。（五）、由资深质量员担任专职质量员，建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动。同时要健全和完善相应的质量检查工作体系。通过项目上的质量管理活动来带动其它方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。（六）、加强全员质量教育，提高操作人员质量意识，开展群众性的质量管理小组活动，进行自检、互检，使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上，确保物料、工程各细小环节均无漏洞。（七）、技术负责人对技术员、施工员进行详细的技术交底,对劳务分包方进行安全、技术交底，施工过程中作好检查工作,防止怠工及偷工减料现象,以保证工程
18、质量。（八）、工序自检：每道工序完成后必须进行自检，合格后上报监理，经监理认可后方可转入下道工序。对关键工序，施工前，技术负责人必须向参加施工人员进行专业技术交底。自检合格后，上报技术科，由技术质量检验科负责组织人员对关键部位和特殊工序进行检查，合格后报监理验收，监理认可后进入下一道工序施工。（九）、对于质监站或监理单位要求的停检点，在施工完毕，并经自检、监理检查合格后，上报质监站，经检验合格后方可进行下道工序的施工。（十）、每月召开一次质量分析会，对施工过程所发现的、或有可能出现的问题进行分析、研讨,并做好记录。根据质量分析会记录制定相应的预防措施或纠正措施，实施后由项目经理检查措施落实情况
19、。（十一）、完成合同范围的全部工程后，经业主确认，工程质量已全部检验合格后，项目经理、技术负责人和资料员参加由技术质量检验科负责组织实施的验收。经验收合格后报请甲方组织竣工验收。（十二）、施工机械的足够配备：质量的关键在施工，施工的关键在于机械设备，项目经理部这次将配备足够的机械设备，特别是关键工序的大型设备。（十三）、健全和加强内部管理制度，实行全面质量管理。施工前组织项目经理部全体人员及施工人（组）负责人，熟悉施工图纸、技术规范、工程质量检验评定标准和质量检验单、现场检测记录等质量检测控制表格和操作规程，在学习中进行技术交底、任务交底、进度交底，使每个专业人员明确技术质量标准，吃透设计意图
20、，熟悉和掌握质量控制关键和方法，增强自身的责任感，保证每道工序和产品的优良率。建立内部管理的一套制度，如岗位责任制、工班交接制度。（十四）、工程质量检验与验收工程质量的检验与验收，分为工序检验、分项工程检验、分部工程检验和单位工程检验。按规定搞好分部分项工程的检查与验收，及时做好各种施工技术管理资料的安装记录，质量评定及归档工作，绘制与本工程相吻合的竣工图纸，如期将本工程的技术管理资料及竣工图纸完整地交给业主和有关方。（十五）、为达到质量目标而开展工程质量控制的内容1、严格工艺流程，施工现场的生产工艺和操作规程，是操作者进行生产施工的依据和法规，任何人都必须严格执行，做到依规程工作，违反必纠。
21、2、掌握施工生产现场的质量动态，这就是指按照一定的要求，对质量状况进行综合统计与分析，用控制图及时掌握质量现状，发现质量问题，明确对策和方向，迅速予以改正。3、加强质量检验工作，充分发挥质量检验的重要作用、促使工程质量在管理状态下稳定与提高。4、建立质量管理点，在施工现场中，对需要重点控制的质量特性、工程关键部位或质量薄弱环节，在一定时期内、一定条件下强化监督管理，并指派具有技能娴熟、丰富经验的施工人员操作、使工序处于良好的受控状态。5、施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。6、施工前，项目部所有人员认真阅读图纸，准备好现场检验、试验器材：经纬仪、水准仪
22、、钢尺、卷尺、坡度尺、等。7、原材料检验和试验：材料员负责核对材料的名称、规格、数量，并作好检验台帐保存好材料的质量保证证明及抽样检测报告复印件，对外购预制件，质检员、材料员参与材料科组织的检验和试验、保存“首件验收单”复印件。未经验证的材料不得使用于工程中。不合格的材料应拒收，并立即上报材料科。对进场材料，材料员须进行标识，注明材料名称、规格、分供方名称、生产日期、进货日期、试验状态等项目。8、技术负责人对技术员、施工员进行详细的技术交底,对劳务分包方进行安全、技术交底，施工过程中作好检查工作,防止怠工及偷工减料现象,以保证工程质量。9、每天要对可能出现的问题进行分析、研讨,并做好记录。根据
23、质量分析会记录制定相应的预防措施或纠正措施，实施后由项目经理检查措施落实情况。10、完成合同范围的全部工程后，经业主确认，工程质量已全部检验合格后，项目经理、技术负责人和资料员参加由技术质量检验科负责组织实施的验收。经验收合格后报请甲方组织竣工验收。（十六）、组织上、制度上健全内部监督网络在项目经理部制度上，详细制定各专职人员的岗位责任制，明确其责任和权力范围，以确保工程技术科质检人员有行使权力时的权威性。我部在总公司技术科指导督促下，在项目经理部制度上，详细制定各专职人员的岗位责任制，明确其责任和权力范围，以确保工程技术科质检人员有行使权力时的权威性。工程技术科各小组职责如下：1、测量小组：
24、负责恢复中线、设置保护桩、校核水准基点高程、复测横断面、放出边桩、测定中轴线、施工中层次中心和边部的高程等测量工作，从而控制本项目全面位置和高程的正确性。2、质量检查小组：配合施工巡回检查现场施工质量，是否符合技术规范和设计要求，及时填写现场检测记录表，填报工程质量检验单，切实做到每道工序有自检、有数据、凭数据验收，严格按照技术规范有关规定，不符合质量要求，应督促进行补救，不留隐患，无法补救的坚决推倒重做。3、试验小组：负责各种原材料试验、土壤试验、压实度和含水量试验等各项试验工作，以控制材料和混合料的质量。测量、质检和试验三个小组工作是质量管理中的重要部分，测量数据正确、真实，要求能及时提供
25、全面质量情况，并直接对技术科长负责。（十七）、单位工程评定验收单位工程验收实行竣工备案制，我们施工单位由公司技术负责人组织企业的技术、质量、生产等有关部门到施工现场进行检查评定，自评质量等级，同时由设计认可，业主验收，监理核定，质监站监督，我们施工单位的具体操作：1、分项工程评定：施工班组、专业施工人员2、分部工程评定：项目经理或技术负责人、质量员、项目部。3、单位工程评定：监理单位、建设单位、设计单位、质监站。（十八）、克服质量通病的措施1、加强对施工操作工艺的质量控制、严格执行施工人员的持证上岗制度、逐级做好技术交底，使施工人员不但明了本工程的设计意图，主要特点，掌握施工中的操作规程和技术
26、要求，而且还必须熟悉本工程的质量标准以及质量检查控制点，严格要求施工人员按操作工艺及质量标准进行施工，杜绝施工过程中可能出现的质量隐患，对重要的施工工序均做到工前检查，完工复核。确保工程在施工过程中无应质量问题而耽误工期。2、建立质量检查制度，明确提出质量控制点和要求，主要控制点必须达到的质量标准。3、对不合格品的控制：一旦发现材料、施工工艺、工序或分项工程不能满足设计的要求和施工规范验评标准的规定，应积极采取措施，如鉴别、隔离、评审、处理的方法，防止再发生类似的情况。4、纠正措施：采取纠正措施之前，应查明质量问题的原因，查找主要因素，采取的措施应使损失最小，并制定有关预防措施，防止再次发生。
27、第八章 各分部分项专业工程的施工方案及技术组织措施并详细阐述施工工艺工程涉及建筑、给排水电气安装、游步道、绿化景点建设及附属工程等，结合本工程特点在施工队伍的组织上考虑各种专业队伍同时进场。土方施工队负责整个工程的土方施工；土建施工队负责整个工程的园林工程施工；绿化施工队负责整个工程的苗木的栽植；总之各专业负责各专业施工，从而做到条理有序。一、土方工程（一）、本工程考虑挖土工程，可采用机械挖土，人工配合的方式，回填土则采用板车、人力运输并分层夯实。夜间施工时，应考虑四周的环境，不影响他人休息，尽可能停止机械施工，采用人力挖余土。（二）、在挖方弃土时，应保证挖方边坡的稳定。当工程地质与提供资料不
28、符时，需报公司总工办修改方案，并报甲方批准。（三）、基底的处理应符合设计要求。若无设计要求，应符合下列要求：建筑用地应满足建筑物的荷载要求，在土质较好的平坦地上填方时，应从基底分层碾压夯实；当填方基底为耕土或松土时，应将其基底碾压密实后方可进行下道工序施工。（四）、填方前，应对填方基底和已完隐蔽工程进行检查和中间验收，并做好记录。碎石类土或石渣用作埋料的，其最大粒径不得超过铺、填厚度的2/3，铺填时大块料不应集中，且不得填在分段接头处。应根据工程特点、填料种类、设计压实系数，施工条件与合理压实机械，并确定埋料含水量控制范围、铺土厚度和压实遍数的参数。在填方夯实时，发现裂缝应洒水处理，拌均整平再
29、次夯实。发现局部软弹橡皮土等情况时，应将其挖出换填含水量适当的土后重新夯填处理。（五）、定点放线按设计图纸的要求，用经纬仪及水平仪分别测出挖土范围及挖土深度，并在土方工程施工中，经常测量和校核平面位置、水平标高和边坡度等是否符合设计要求及施工方案要求，平面控制木桩和水准点也应分期复测和检查是否正确。二、仿古建筑、室外景观工程（一）、钢筋混凝土的浇筑：1、外模板及其支架、钢筋和预埋件必须进行检查，外模板内的杂物和钢筋上的油物等应清理干净，外木模应浇水湿润，但不得有积水。2、配制符合设计要求的混凝土。3、混凝土浇筑处的坍落度应根据构件形状、配筋疏密及浇筑方式确定。4、混凝土应采用振捣器振实，每一振
30、点的振捣延续时间应使混凝土捣实至表面呈现浮浆和不再沉落。5、构件成形时严格控制混凝土的水灰比，在成形时不得任意加水，振捣要密实，不得漏振，构件两端锚固区应特别注意；构件表面应原浆抹平，不得洒水或撒干水泥。6、构件浇筑完毕后，应在每个构件上标明构件的型号，制作日期，并按构件类型标记在统一的位置上。7、混凝土构件采用自然养护，在浇筑完毕后应在12小时内加以覆盖和浇水，为平均气温低于5度时不得浇水，浇水次数应能保持混凝土有足够的湿润状态；当强度达到设计强度标准值75%以上方可停止养护。（二）、土建工程：1、砖的品种、规格、质量必须符合设计要求。2、灰浆的品种必须符合设计要求，砌体灰浆必须密实饱满，砌
31、体水平灰缝的灰浆饱满度不得低于80%。3、砖的组砌方式、墙面的艺术形式及砖的排列形式等符合传统作法。4、砌体内外搭接砌好，拉结砖交错设置，填馅严实，无“两张皮”现象。5、墙面清洁美观，棱角整齐，灰缝横平坚直，深浅均匀一致，接槎无搭痕。6、淌白墙砌筑质量控制：（1）轴线位移：用经纬仪或拉线进行轴线精确控制。（2）顶面标高：用水准仪或拉线，进行两端水平标高的偏差分析与纠正。（3）垂直度：用经纬仪或吊线进行控制，控制时分二种情况处理，第一种，按“收分”的外墙控制；第二种，按垂直的墙面控制。（4）墙面平整度：用2M靠尺横、竖、斜搭进行，用楔形塞尺调整纠偏。（5）水平灰缝平直度：拉2M或5M线，用尺量进行控制。（6）水平灰缝厚度（10层累计分析）：用皮数杆实际比较，用尺量进行调整控制。（7）墙面游丁走缝：用吊线和尺量检查，以底层第一皮砖为准。（三）、屋面工程屋面瓦瓦工序如下：1、苫背因防水保温的材料在现浇板
