1、装修改造工程技术标第一章综合说明 1第一节编制依据 1第二节工程概况及主要承包容 2第二章现场组织管理机构 2一、 公司总部与项目经理部 3二、 工程项目管理组织机构 3三、 职责分工说明 3四、 项目部组织机构图 11第三章施工部署 12第一节工期总体规划 12第二节施工组织整体部署 12第三节主要施工部署 13第四节施工准备 19第四章施工案与技术措施 21第一部分拆除工程施工案 21第二部分建筑工程 22第三部分饰装修工程的施工组织及法 23第一节防水工程 23第二节瓷砖墙面工程施工 32第三节一般抹灰工程 34第六章质量管理体系与措施 36第一节工程质量目标 36第二节质量管理体系 3
2、6第三节质量资料管理措施 46第七章安全文明施工措施 49第一部分施工安全措施 49第一节安全管理目标 49第二节安全管理针和体制 49第三节安全组织管理保证体系及责任 49第四节保证安全生产的技术措施 51第五节安全专项技术措施 58第六节安全应急预案 61第二部分文明施工、环境保护措施 64第一节文明施工的技术组织措施 64第二节现场文明施工管理原则 64第三节现场文明施工及环境卫生管理体系 66第四节环保施工措施 66第八章施工进度计划及工期保证措施 69第一节施工总体进度计划 69第二节进度控制原则 71第三节工期保障措施 71准备用于本工程的主要施工机械设备表 75劳动力计划表 77
3、进度计划 80第一章综合说明第一节编制依据一、 招标文件北京启喑实验学校操场改造和地下室防水工程招标文件二、 工程图纸本次北京启喑实验学校操场改造和地下室防水工程招标施工图纸。三、 主要规、标准工程质量达到和北京市规规定的质量检验评定标准，包括但不限于以下 规及标准：1.建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001 ；2.建筑装饰装修工程质量验收规(GB50210-2001 ；3室装饰工程质量规(QB1838-93 ；4.建筑部装修设计防火规(GB50222-95)；5.建筑部装修防火施工及验收规(GB354-2005)；6.建筑地面工程施工质量验收规(GB50209-2010)；7
4、.建筑电气工程施工质量验收规(GB50303-2002)；8.建设工程项目管理规(GB/T50326- 2005);9.施工现场临时用电安全技术规(JGJ46-2005);10.民用建筑工程室环境污染控制规(GB50325-2010 ;11.建筑防腐蚀工程施工质量验收规(GB50224-2010 ;12.建筑施工安全检查标准(JGJ59-99);13.建筑机械使用安全技术规(JGJ33-2001);14.工程测量规(附条文说明)(GB 50026-2007);15.和北京市最新颁布的建筑装饰工程施工及验收规。16.其它和行业现行有关规、规程和标准；四、 其他1.现场踏勘所了解的实际情况；2.公
5、司质量环境职业健康安全管理体系程序文件；3.公司现有施工力量和技术装备情况；4.公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商；5.公司在其它类似工程施工中的总结的经验。第二节工程概况及主要承包容、工程总体概况 工程总体概况见下表序号项目容1工程名称北京启喑实验学校操场改造和地下室防水工程1工程建设地2点八、北京市启喑实验学校3招标人北京市西城区教育委员会房管基建处4工期工期要求：75日历天5质量要求合格二、现场施工条件北京市北京启喑实验学校操场改造和地下室防水工程现场为学校院、可 利用施工材料场地较少，施工大门相对狭小，施工垃圾及材料只能利用小型 车辆运输，我单位将根据工程情况，组织人员车
6、辆进行材料的运输，做好相 关材料运输通道的保护工作，安排不同的施工区域使用就近的物资运输通道 进行材料搬运，保证工程用料的及时供应。场地及平整情况：三通一平；施 工用水、电：已接至施工现场。三、招标围地下室防水工程；操场改造工程。第二章现场组织管理机构一、 公司总部与项目经理部项目经理部由公司授权管理，按照标准模式建立的质量保证体系来运作， 形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理 体制。项目授权管理：企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人 代表在授权围行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企 业对业主的合约承诺。公司总部对项目服务保障作用：企
7、业建立了完整的管理体系和决策机构， 对项目进行全位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入正 规、高层次的良性发展阶段。公司总部对项目经理部的授权围：从工程的深化设计、装修、配合机电 施工的全位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项案，统筹安排项目 总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素， 协助解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个 有机的整体，保证施工的顺利进行，代表我公司完成与业主的合同。根据管理体系图，结合我公司工程组织经验，项目经理部建立岗位责任 制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。二、 工程项目管理组织机构本
8、工程将委派具有同类装修工程施工经验和能力的注册建造师担任本工 程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组 成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量 管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高 效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行 全过程、全位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量针、质量 目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个精品工程。三、 职责分工说明（一）、项目经理1） 认真贯彻执行建筑法、合同法和有关法律法规及公司的规章制 度。贯彻“安全第一、预防为主”的针，搞好安全防措施，
9、把安全工 作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。2） 全面负责工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、组织编制施工组织设 计案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。根据施工现 场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地，要求经济、 布局合理。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，组织编制工 程进度计划及人力、物力计划，做到文明施工。3） 认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护公司 的信誉和经济利益。判定适合本工程项目的管理细则、案及措施，定 期组织项目部人员开会学习，合理安排、科学引导，以保证顺利完成 工程的各项施工容。4） 组织编制工程总进度计划
10、和月进度计划及各专业的月进度计划，及时 审批向各班组下达的施工任务书及材料限额领料单。5） 保持与发包、监理的沟通联系，协调处理施工中的各种问题，根据施 工合同及实际情况合理有序的安排各生产工序所需人力、物力、机 械设备、降低施工成本，确定劳务零工的签认标准。6） 深入实际了解员工生活、工作和学习情况，采纳员工合理化建议，妥 善解决员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成工程的施工容。7） 完成公司领导交办的其它工作。（二）、技术负责人1） 对项目经理全面负责，负责施工中的各项具体技术工作，对工程中出 现的各类常规技术问题进行安排处理。2） 学习和贯彻执行各项技术政策、规程、规、标准和各项科技管理
11、制度。3） 熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审，做好交底及会审记录。4） 编写施工组织设计及分部分项工程施工案。掌握各部位的具体做法， 做好技术交底工作，检查、督促各施工班组按设计图纸、施工规、操 作规程、工程标准、施工组织设计的要求进行施工。5） 参与项目的测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收、分 部分项工程验收及工程竣工验收工作，并为验收工作准备各项有关资 料。6） 参与日常工程质量、安全施工检查，参加一般质量事故的调查分析和 处理。7） 在项目经理授权下，参与对设计院、业主、监理公司、质检等部门的 技术交涉、管理工作。起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、 技术签证等。8）
12、 参与新工艺、新技术、新材料、新结构的实施工作。负责组织相关人员对日常技术资料、施工资料及竣工资料的整理工作。9）完成领导交办的其它工作。（三） 、生产经理1） 在项目经理的领导下，认真贯彻、执行的政策、法规和公司的各项规 章制度；全面负责工程的施工现场的管理，协助项目经理制定并落实 工程施工进度计划，负责组织、协调、管理所有与施工生产有关的劳 动力、机具、材料。2） 根据项目经理下达的生产任务，负责施工现场的管理工作，合理调配 机械、人员，保证完成成本、质量、工期、安全等生产指标。负责合 理安排施工工序，组织人、材、机进行现场施工，杜绝或减少返工、 窝工现象，提高设备的利用效率。3） 负责现
13、场安全生产与文明施工管理，按照公司规定布置现场临时设施， 要求分包单位按公司统一规定进行所辖现场布置，确保公司相关规章 制度在项目施工中得以充分体现，争取做到政府“达标”工地要求。4） 加强现场管理，做到科学管理、文明施工，每组织生产一线相关人员 召开生产协调会议，按合同技术规进行定期检查并结合实际情况及时 调整工程生产计划，解决施工中出现的难点问题，确保工程进度。5） 配合经营部门完成每月的进度结算工作。6） 督促有关人员加强施工记录的整理和归档，收集好基础资料，做好项 目成本的控制工作。7） 处理好与发包、分包、监理、现场边单位等之间关系，保持融洽沟通 渠道，满足各项业务顺利开展。8） 完
14、成领导交办的其它工作。（四） 各专业工程师1） 熟悉合同容，清楚本专业施工容。熟悉承包合同、专业分包合同、劳务分包合同。2） 熟悉投标报价文件及分包材料认价单，清楚了解所用材料设备的品牌、 规格型号等具体参数，避免材料计划错误，同时达到控制分包进场材 料符合合同要求的目的。3） 仔细阅读施工详图及施工与设计说明，参与工程施工案的编制工作， 深入现场真正了解工程实际情况，掌握工程的重难点，与经营人员沟 通配合，详细了解投标报价的策略，与经营人员共同研究可以办理洽 商变理的工程容，及时向发包提出施工图纸中存在的问题及合理化建 议，及时办理洽商变更手续。4)变更发生时及时向项目经理汇报，并与其他专业
15、人员沟通，杜绝或减 少返工及遗漏变更洽商现象的发生。5)在向发包提出工程变更单或现场签证单之前与专业造价人员沟通，向 造价人员解释变更发起的原因及目的，提前处理好可能出现的问题或 漏洞，以免造成签证无效或重签现象。6)提交材料计划之前与库管人员沟通，核对是否有库存材料，以免造成 材料积压浪费。7)做好施工班组的管理工作。在项目经理的领导下，认真贯彻执行的法 律、法规，对施工班组进行入场前的各面教育，提高施工班组人员的 整体素质。做好施工前的准备工作，包括材料计划及组织施工人员进 行现场的临舍、临水、临电的搭建及布置工作。8)按发包需求及预定施工案进行施工，同时为施工班组编制工程进度计 划及进行书面技术交底，对施工工艺流程随时进行监督、检查，对不 符合规或没按技术交底施工的项目及时予以纠正，责令限期整改，要 求施工班组按要求施工，必要时强制执行。9)本着省工、省料、符合规的原则，灵活变通施工案，并征得甲的认可。10
