1、工作计划仓库工作不足和改进计划仓库工作不足和改进计划德诚工具有限公司仓库工作计划执行人：李枝平xx-6-13仓库工作计划1、 计划目标：通过对仓储现有资源进行有效的整合，逐步形成规范化、标准化、程序化、系统化的现代仓储管理模式，以建立现代仓储管理体系 为最终目标，达到仓存物料账、物、卡一致。2、 计划周期：xx年06月14日一xx年12月31日3、 计划内容：4、 工作计划展开本工作计划与安排分为5个阶段进行，从xx年06月12日至xx年12 月31日共约6个月。第一阶段：五金仓库整合规划阶段(xx/6/13XXQ701)(1)工作目的：通过对五金仓库进行分类、分区，对仓存物料进行整理、分类、
2、标识、 盘存，达到仓区规划有序，仓存物料物品摆放整齐，名称、规格型号 清晰，帐卡物一致的目的。并实行收发管标准流程。（2）工作内容：1） 现场规划：根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区； 充分利用空间；2） 仓库物品资料收集：要求仓库人员与生产人员互相配合，对仓库 的到货检验、入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行 数据采集，整理出仓库物品名称、规格型号、数量等。3） 仓库物料搬迁与分散物料收集：根据仓库分类，将现有仓存物料 搬迁到指定仓库，将分散在车间、通道等处的物料全部收归相应仓库。4） 仓库物料整理、整顿：将收归仓库的物料进行整理、归类，使用 物料标识卡标识
3、品名、规格、型号、数量及重量，并建立台帐。对各物料进行统一 规划整理，并分别设立良品仓库，次品仓库（热处理及电镀好之良品储位规划） ;采购部门按生产计划单做采购计划-相关部门审批-;采购部门进行采购-;仓库按批号入库-;领用时生产部门按批号做领料单进行领用 -;月末财务部进行盘点及对账篇四：仓库整改计划仓库整改计划一、 目的为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本， 使仓储管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工 作提供有力保障。规范公司仓库部门作业标准化，降低库存成本，提 升库存周转率。二、 目前仓库分类及人员仓库分类：1、原材料仓库2、成品仓库3、工废仓库4
4、、成品仓库三、 目前存在主要问题：1、 仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明 确，责任不能落实到人；2、 仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费；3、 PDA条码及Baan系统形同虚设，系统利用不全，未能尽其功能， 不能提供可靠的数据决策依据，物料信息不能共享，库存信息不流通4、 物料摆放不合理，出现混、舌L、杂，同种物料放置于几个地方， 找货难；没有实施“先进先出”管理，物料入库良品、不良品混杂。5、 物料编码管理不存在，造成物料识别混乱现象。6、 库存积压严重，呆滞物料处理不当，增加仓库管理成本及库存压 力；7、 产品资料缺失（没有BOM表，没有完
5、整产品物料清单），生产 用料发放缺乏重要依据，工作盲目性严重，作业效率低；8各仓管员没有做到帐卡物实际记录，进出库台帐明细不健全，电 子帐，物料卡的及时记录。仓库无实际做到帐卡物相符。9、先进先出、三帐一致、收发料准确率、单据规范率、呆滞品管理 等没有实际在运作实行。不良品，废品无建立固定仓库或者区域存放， 也未建立账目。四、主要缺失原因分析：基于公司目前物料管理现状，经过分析，认为根源在于：1、 对仓库部门职能定位不准确，管理层重视度不够。2、 长时期的无序管理。仓库处于开放式管理状态。3、 物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项具体作 业流程，在作业上无从遵循，造成执行上的困难；4、 仓库管理人员仓库管理知识不足，业务能力欠缺；5、 公司营运体系的不完善，受业务、米购、生产、品质等部门的不 确定因素影响严重，特别是受生产计划及采购量无实际标准和计划的 影响很大，造成收料、发料难及料帐整理困难。6、 无定员、定责、人员变动率大，无实际人员管理及监督稽核力度 不够。五、改善计划：1、明确
