1、最新水库除险加固工程监理规划泰和县市园水库除险加固工程监理规划吉安市吉泰水利水电建设监理有限公司二一二年十二月一、工程项目概况1.1工程概况1.2工程项目建设监督管理二、监理工作范围、内容、目标2.1监理工作范围2.2监理工作内容2.3监理工作目标三、监理工作依据四、监理组织五、监理人员岗位职责六、监理工作程序七、监理工作方法及措施7.1进度控制7.2质量控制7.3投资控制7.4合同管理7.5信息管理八、监理工作制度一、工程项目概况1.1工程概况市园水库位于泰和县碧溪镇曲尺村，坝址位于曲尺自然村附近，所在水系为赣江禾水牛吼江六七河市园水。水库距泰和县城81km，距碧溪镇政府所在地碧溪圩镇6km
2、，地理座标为东径11421，北纬2647，坝址以上集水面积0.6km2；坝顶高程218.38m，正常蓄水位217.5m，相应库容24.97万m3；十年一遇设计洪水位218.09m，相应库容28.47万m3；五十年一遇校核洪水位218.42m，相应库容31.05万m3，设计灌溉面积1000亩，实际灌溉800亩，是一座以灌溉为主，兼有防洪、养殖等综合效益的小(二)型水库。1.2工程项目建设监督管理项目业主：泰和县小型病险水库除险加固工程项目部监督单位：泰和县水利工程质量监督站设计单位：吉安县水利水电设计室监理单位：吉安市吉泰水利水电建设监理有限公司施工单位：江西赣泰水利建筑工程有限公司二、监理工作
3、范围、内容、目标2.1监理工作范围根据委托监理合同，吉安市吉泰水利水电建设监理有限公司承担泰和县市园水库除险加固工程施工监理。2.2监理工作内容，为施工单位提供设计交付的导线点和水准点成果。，落实施工范围内的障碍物清理，确定弃碴场地。，提出修正意见。，严格执行施工合同和投标书承诺。，对合格的工程及时予以签证，签署工程付款凭证。，协调各参建单位关系。，报质量监督部门批准。，对工程缺陷采取修补措施。2.3监理工作目标，力争优良工程。三、监理工作依据3.1泰和县小型病险水库除险加固工程项目部与吉安市吉泰水利水电建设监理有限公司签订的“建设监理合同书”。3.2泰和县小型病险水库除险加固工程项目部与施工
4、单位签订的“施工合同”。3.3市园水库除险加固工程招、投标文件、技施设计图纸、设计通知。3.4国家、行业现行有关法规、政策及技术规程、规范；工程质量评定及验收标准。3.5主管部门的有关规定、决定。四、监理组织本期项目为小型病险水库除险加固工程，按照施工任务情况，吉安市吉泰水利水电建设监理有限公司组建了吉安市吉泰水利水电建设监理有限公司第五十四监理部，安排一名监理员具体负责实施该工程监理工作。五、项目监理机构人员岗位职责5.1总监理工程师应履行以下职责：；，必须时组织编写项目监理实施细则；，根据工程进展情况，进行人员调配；组织监理人员对验收工程进行质量检查。5.2监理员应履行以下职责：；，并向总
5、监理工程师报告；，做好监理日志和有关监理记录；，并做好检查记录；，并签署原始凭证；，对施工单位的施工工艺或施工程序进行检查和记录，督促并参与施工单位对原材料及半成品、成品的抽样检测，进行质量数据的收集、汇总及整理、编写监理月报；，并向监理工程师报告。六、监理工作程序6.1开工申请程序开工申请（施工单位）审核开工申请(监理单位) 提出修改意见审核结果开 工 与业主联系6.2投资控制程序合同价合同价目标分解计划投资与实际支付的比较和分析投资控制措施报 告6.3进度控制程序投标文件承包人提交施工进度计划监理工程师审批承包人编制年、季、月度施工计划正常施工 不正常 监理工程师警告 不接受修正计划进度补
6、救措施方案检查执行情况监理工程师颁发移交证书 业主终止合同竣 工6.4质量控制程序承包商填报开工申请单监理工程师审查开工申请单 不同意工序施工承包商自检承包商填报质量验收单附自检记录、检查试验结果监理工程师检查工程质量 不合格：返工或修补签发质量验收单 进行下一道工序签发中间交工证书计 量七、监理工作方法及措施7.1进度控制；，通知施工单位采取补救措施；，应符合施工合同要求、真实可靠、留有余地；原材料供应、设备配置、技术人员和作业人员安排应符合总工期要求，总工期计划应分解成月、旬、日实施计划。7.2质量控制，明确质量要求；，并转给施工单位；，制定质量控制要求；，提出改进意见；，对主要施工人员、
7、设备进行复查，并提出修改意见。；，介绍监理工作程序、质量控制要点、质量检查方法，完善质量管理。，并报业主、质检部门批准；，保持边坡稳定及满足防渗性能要求；，并尽可能与永久性排水设施相结合；，经批准后施工。施工中应详细记录施工过程及质量情况；，上道工序未经检验或不合格不能进行下道工序施工；，及时进行工程质量检验并进行工程质量评定；，应采取补救措施；7.3投资控制本工程主体工程为单价承包；临时工程为一次性包干，按合同工程量施工。；，支付率80%，扣留保金10%和按进度扣除工程预付款；，不突破合同报价。7.4合同管理，向业主和违约方反馈；，人为因素、地质因素等，预测合同履行可能出现的问题。7.5信息
8、管理工程施工中，由于参建各方和责、权、利关系，大量事情随时发生，形式多样。如文字、数据、报表、图纸、图像等，统称工程信息。信息管理是收集分析、整理、传递工程信息，为项目建设服务，为业主、参建单位及上级主管部门决策提供依据。内容包括合同文件、设计图纸、规程规范、技术资料、会议记录、来往信函、报表、施工现场记录、质量检验、实验记录、有关施工方案、措施、质量、进度、支付申报和批复等。信息来源包括业主、设计、施工、监理、质检、材料供应、协作单位、建设主管部门各方面。监理工程师将当日施工现场发生的一切事情如实记录，主要部分记入“监理日志”。收集的信息及时进行分析整理成基础资料建档保存，传递信息可通过电话
9、、“监理联系函”、传真、“监理月报”、“工地会议纪要”去完成。7.6组织协调参建各方可能会产生各种矛盾和问题，监理工程师应及时进行协调，维护双方的合法权益。八、监理制度8.1设计文件图纸审查制度监理单位在收到设计文件、图纸后，进行审查，发现问题及时通过建设单位与设计人员联系。8.2技术交底制度监理应协助建设单位组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施等），并根据讨论决定的事项写出书面纪要交施工单位执行。8.3开工报告审批制度当施工准备工作就绪，施工单位可向监理单位提出“工程开工申请”，经监理现场检查落实后，批准开工。8.4变更设计制度如出现地质等
10、实际情况与设计不符，由施工单位提出变更设计申请，经总监理工程师确认后上报业主单位，业主单位与设计单位联系，由设计单位下达变更通知书，业主单位认可，监理单位通知施工单位执行。8.5工程质量检验制度，抽检施工工艺参数，开挖断面尺寸、高程控制、建材品质等。，并作好记录。，提出整改意见，限期纠正复检。，应下达“不合格工程项目通知单”，令施工单位采取措施，制订补救方案，报总监理工程师审核后实施。，直至发出工程暂停施工指令。8.6工程质量事故处理制度，较大质量事故逐级向省水利厅报告。，严格保护现场、抢救人员和财物，防止事故扩大。，制定处理方案并实施，处理结果报项目主管部门。8.7监理站定期向业主报告工程情况。，以具体数字说明本月监理工作、工程质量、存在问题等。8.8监理日志和会议制度。，凡涉及设计、施工、返工、改正的事项，应详细作出记录。，检查监理工作、沟通情况、研究难点、布置下步工作计划。
