1、船厂生产计划编制要点摘自龙的船人船厂生产计划编制要点-摘自“龙的船人”船厂生产计划编制要点-摘自“龙的船人” 船厂生产计划编制要点 目前中国的造船总量已经跃居世界前列，但船厂生产计划的编制并没有成型的样式和方法可以遵循，笔者根据多年在船厂工作的经验总结了船厂年度生产计划编制的方法，希望可以和造船界的同事们探讨。 1.年度安全、环保和消防工作计划及要点。用于指导船厂生产管理部门、生产部门、安技部门和其他部门的全年工作。主要包括安全、环保和消防工作的全年工作目标、主要控制指标、主要措施，附全年安全、环保和消防全年工作要点。 2.年度质量管理活动计划。阐述年度船厂管理活动的指导思想、工作思路、工作目
2、标和重点工作。用于指导船厂全年质量工作，确立目标，落实船厂的质量管理体系文件，通过质量管理体系的有效运行，确保质量目标的实现以达到产品质量、工作质量、服务质量达到持续改进和顾客满意。 3.年度生产经营工作的指导思想和目标。确立指导船厂生产经营工作的指导思想和要达到的目标、船厂年度生产经营目标，包括产值目标、生产目标（开工建造船舶条数、载重吨，下水条数、载重吨，交工条数、载重吨）和分段实物量。 4.年度生产计划特点和关键点。分析生产计划、建造周期、实物量、生产场地、吊装能力、测量手段等方面与上年度和相同类型船舶建造的特点，并寻找到影响计划完成的关键点，并制定出相应的措施。 5.年度工序能力与主要
3、生产资源分析与措施建议。从船舶的设计、材料和物资订货周期、供货质量、运输和吊装能力、材料切割和加工能力、生产场地测算、涂装能力、总组场地、码头靠泊能力、人力资源分析、管理改进等方面分析实现生产计划的困难和问题关键点，并制定出相应的措施，落实完成任务的部门和主管领导，确立完成各项措施的时间和奖惩条件。 6.产品三年滚动线表计划。按照船厂船台、船坞生产能力制定产品三年滚动线表计划，规定三年内船厂各个单船的铺底、船台和船坞施工、主机到厂、下水、水下系泊、合同交工日期的计划安排。用于指导制定年度生产计划、统计建造数量和载重吨和指导船厂对外产品承揽工作。 7.船坞（船台）船位布置图。按照船厂的船台能力、
4、船舶的建造方针、吊装能力绘制全年船厂每个船台的船位布置图，充分利用船厂的生产能力，用于指导和考核船厂的生产准备、分段建造、船台周期。 8.码头泊位计划。按照船厂码头的能力和船台完工时间编制船厂各个舾装码头的本年度船型的特涂、舾装、系泊试验、航海试验、收尾交船在码头停泊计划，确立问题点和措施建议。 9.造船节点计划。按照船厂船台计划和码头泊位计划，确立年度内各个产品的开工、上船台、照光、主机吊运、下水、发电机交验、特涂、主机系泊交验、航海试验、完工交船的时间节点和年度内节点数，用于控制和考核船厂各个部门的生产进度工作。 10.产品进度计划。制定船厂年度内各个产品的期初和期末进度比例用于制定产品系
5、列的年初和年末经济指标，确立船厂全年的经济指标，考核全年的船厂经济指标完成能力和情况。 11.实物量计划。按照月度制定钢料加工、小组立、分段制作、分段涂装、分段需求、分段堆放、分段总组、分段合拢、船坞钩数、船台钩数、管子加工吨位、管子加工根数、管子配盘、铁舾配盘、单元数量实物量计划汇总表，编制产品系列的全年钢料加工物量计划、小组立物量计划、分段制作物量计划、分段涂装物量计划、分段需求物量计划、分段堆放物量计划、分段总组物量计划、分段合拢合拢物量计划、船坞钩数计划、船台钩数计划、管子加工吨位物量计划、管子加工根数物量计划、管子配盘计划、铁舾配盘计划、单元需求物量计划并汇总。用于指导船厂的生产、辅
6、助部门和考核船厂生产部门的生产进度，发现生产过程中的问题点和提前制定解决方案。 12.生产准备重点项目计划。按照设计和工艺部门、生产保障部门、规划建设部门、物资采购和配送部门、生产部门、质量管理部门、生产管理部门确立生产准备工作的重点项目、责任单位、原始状况、完成时间制定生产准备重点项目计划，用于指导和考核各个部门的设计和工艺准备、关键设备和设施的更新改造、场地利用和调整、设备设施保证、材料和设备保证等生产准备工作，提前预测和解决影响船厂安全、质量、进度的重大问题点。 13.负荷工时计划。确立年度内各项产品的月度和年度建造工时负荷，包括目标工时、剩余工时和月度工时，核算出年度产品的工作负荷，对
7、比现有的生产能力，计算负荷率和人力需求。确定各个工种在年度内各月份的需求，用于指导生产和人力资源部门调整和组织人力，并统计生产进度。 14.规划建设年度目标和资产大修工程项目年度目标。船厂年度内发生的固定资产投资和修理项目，并测算基本投资额度，作为船厂固定资产投资和资产大修理的执行和考核依据。 15.重点建设工程项目计划。按照船厂五年发展规划和三年滚动线表计划的要求、参考实物量计划、生产准备重点项目计划和规划建设年度目标，制定重点建设工程项目计划，确定场地建设和调整、设备采购的项目内容、生产部门要求完成时间、计划完成时间、现状反馈和计划预算，并规定责任部门、主管领导、考核条款。 16.固定资产
8、大修工程项目计划。按照部门制定起重设备、加工设备、运输设备、安全设备、管网设备、动力设备、仪器仪表等固定资产大修工程项目计划，计划应反映设备现状、修理要求、完成时间、责任部门、责任领导、考核要求。17.资金回款、使用和需求计划。按照年度内船厂建造项目节点制定船厂建造项目月度回款计划并汇总年度回款总量，生产部门按照实物量计划制定工资和外协支付计划，物资部门按照材料和设备采购计划汇总物资资金使用计划，规建部门和保障部门制定规划建设和资产大修理资金使用计划、水电费、动能费支付计划，企管部门的管理费年度计划等船厂部门资金使用计划合并船厂年度工资和工资附加计划后制定资金使用和需求计划，与资金回款计划比对
9、后确定各个月度的资金回款、使用计划和差额，确定流动资金使用计划和贷款计划，有计划地回款、用款、还款和贷款，最大限度地提高资金的使用效率。 以上是一般船厂的生产计划大纲的要点，不足之处请各位同人批评指正，也希望可以给各位同行参考。 董革 201*年12月27日 -摘自龙的船人 扩展阅读：船厂生产计划编制要点 船厂生产计划编制要点 目前中国的造船总量已经跃居世界前列，但船厂生产计划的编制并没有成型的样式和方法可以遵循，笔者根据多年在船厂工作的经验总结了船厂年度生产计划编制的方法，希望可以和造船界的同事们探讨。 1.年度安全、环保和消防工作计划及要点。用于指导船厂生产管理部门、生产部门、安技部门和其
10、他部门的全年工作。主要包括安全、环保和消防工作的全年工作目标、主要控制指标、主要措施，附全年安全、环保和消防全年工作要点。 2.年度质量管理活动计划。阐述年度船厂管理活动的指导思想、工作思路、工作目标和重点工作。用于指导船厂全年质量工作，确立目标，落实船厂的质量管理体系文件，通过质量管理体系的有效运行，确保质量目标的实现以达到产品质量、工作质量、服务质量达到持续改进和顾客满意。 3.年度生产经营工作的指导思想和目标。确立指导船厂生产经营工作的指导思想和要达到的目标、船厂年度生产经营目标，包括产值目标、生产目标（开工建造船舶条数、载重吨，下水条数、载重吨，交工条数、载重吨）和分段实物量。 4.年
11、度生产计划特点和关键点。分析生产计划、建造周期、实物量、生产场地、吊装能力、测量手段等方面与上年度和相同类型船舶建造的特点，并寻找到影响计划完成的关键点，并制定出相应的措施。 5.年度工序能力与主要生产资源分析与措施建议。从船舶的设计、材料和物资订货周期、供货质量、运输和吊装能力、材料切割和加工能力、生产场地测算、涂装能力、总组场地、码头靠泊能力、人力资源分析、管理改进等方面分析实现生产计划的困难和问题关键点，并制定出相应的措施，落实完成任务的部门和主管领导，确立完成各项措施的时间和奖惩条件。 6.产品三年滚动线表计划。按照船厂船台、船坞生产能力制定产品三年滚动线表计划，规定三年内船厂各个单船
12、的铺底、船台和船坞施工、主机到厂、下水、水下系泊、合同交工日期的计划安排。用于指导制定年度生产计划、统计建造数量和载重吨和指导船厂对外产品承揽工作。 7.船坞（船台）船位布置图。按照船厂的船台能力、船舶的建造方针、吊装能力绘制全年船厂每个船台的船位布置图，充分利用船厂的生产能力，用于指导和考核船厂的生产准备、分段建造、船台周期。 8.码头泊位计划。按照船厂码头的能力和船台完工时间编制船厂各个舾装码头的本年度船型的特涂、舾装、系泊试验、航海试验、收尾交船在码头停泊计划，确立问题点和措施建议。 9.造船节点计划。按照船厂船台计划和码头泊位计划，确立年度内各个产品的开工、上船台、照光、主机吊运、下水
13、、发电机交验、特涂、主机系泊交验、航海试验、完工交船的时间节点和年度内节点数，用于控制和考核船厂各个部门的生产进度工作。 10.产品进度计划。制定船厂年度内各个产品的期初和期末进度比例用于制定产品系列的年初和年末经济指标，确立船厂全年的经济指标，考核全年的船厂经济指标完成能力和情况。 11.实物量计划。按照月度制定钢料加工、小组立、分段制作、分段涂装、分段需求、分段堆放、分段总组、分段合拢、船坞钩数、船台钩数、管子加工吨位、管子加工根数、管子配盘、铁舾配盘、单元数量实物量计划汇总表，编制产品系列的全年钢料加工物量计划、小组立物量计划、分段制作物量计划、分段涂装物量计划、分段需求物量计划、分段堆
14、放物量计划、分段总组物量计划、分段合拢合拢物量计划、船坞钩数计划、船台钩数计划、管子加工吨位物量计划、管子加工根数物量计划、管子配盘计划、铁舾配盘计划、单元需求物量计划并汇总。用于指导船厂的生产、辅助部门和考核船厂生产部门的生产进度，发现生产过程中的问题点和提前制定解决方案。12.生产准备重点项目计划。按照设计和工艺部门、生产保障部门、规划建设部门、物资采购和配送部门、生产部门、质量管理部门、生产管理部门确立生产准备工作的重点项目、责任单位、原始状况、完成时间制定生产准备重点项目计划，用于指导和考核各个部门的设计和工艺准备、关键设备和设施的更新改造、场地利用和调整、设备设施保证、材料和设备保证
15、等生产准备工作，提前预测和解决影响船厂安全、质量、进度的重大问题点。 13.负荷工时计划。确立年度内各项产品的月度和年度建造工时负荷，包括目标工时、剩余工时和月度工时，核算出年度产品的工作负荷，对比现有的生产能力，计算负荷率和人力需求。确定各个工种在年度内各月份的需求，用于指导生产和人力资源部门调整和组织人力，并统计生产进度。 14.规划建设年度目标和资产大修工程项目年度目标。船厂年度内发生的固定资产投资和修理项目，并测算基本投资额度，作为船厂固定资产投资和资产大修理的执行和考核依据。 15.重点建设工程项目计划。按照船厂五年发展规划和三年滚动线表计划的要求、参考实物量计划、生产准备重点项目计
16、划和规划建设年度目标，制定重点建设工程项目计划，确定场地建设和调整、设备采购的项目内容、生产部门要求完成时间、计划完成时间、现状反馈和计划预算，并规定责任部门、主管领导、考核条款。16.固定资产大修工程项目计划。按照部门制定起重设备、加工设备、运输设备、安全设备、管网设备、动力设备、仪器仪表等固定资产大修工程项目计划，计划应反映设备现状、修理要求、完成时间、责任部门、责任领导、考核要求。 17.资金回款、使用和需求计划。按照年度内船厂建造项目节点制定船厂建造项目月度回款计划并汇总年度回款总量，生产部门按照实物量计划制定工资和外协支付计划，物资部门按照材料和设备采购计划汇总物资资金使用计划，规建部门和保障部门制定规划建设和资产大修理资金使用计划、水电费、动能费支付计划，企管部门的管理费年度计划等船厂部门资金使用计划合并船厂年度工资和工资附加计划后制定资金使用和需求计划，与资金回款计划比对后确定各个月度的资金回款、使用计划和差额，确定流动资金使用计划和贷款计划，有计划地回款、用款、还款和贷款，最大限度地提高资金的使用效率。 以上是一般船厂的生产计划大纲的要点，不足之处请各位同人批评指正，也希望可以给各位同行参考。
