1、请给我结果读后感1500字请给我结果读后感1500字 请给我结果读后感范文1500字(精选3篇) 当仔细品读一部作品后,大家一定对生活有了新的感悟和看法,此时需要认真地做好记录,写写了。是不是无从下笔、没有头绪?下面是收集的请给我结果读后感范文1500字,希望能够帮助到大家。 曾经一直以为,任何事只要自己尽力、竭尽全力去做了,不管结果如何都不那么重要了。自己都会拍着胸膛面无愧色地说:我已经尽力了,我无悔。”读完请给我结果一书,才发现自己是多么幼稚,当初的想法被书中的一个又一个哲理与事例“无情”地颠覆。一个成功的人必然是一个对自己负责的人,一个成功的团队必然是想尽一切办法只求结果的团队。 为什么
2、团队中有智慧的人那么多,却只有少数的人获得成功。请给我结果一书很好地回答了这个问题:思路决定出路,结果决定人生!多么精辟的一句话。企业、个人有怎样的思路,就有怎样的出路。管理者提出战略,而员工所能提供的结果就决定了企业将来的发展前景,也就决定了员工的生存状态。当员工因无法为企业提供结果而被领导批评、炒鱿鱼时,他或许会说: _功劳也有苦劳,没有苦劳也有熬劳。我不得不说,这样的心态势必会被企业淘汰,被社会淘汰。 请给我结果一书,告诉了我们以下几个道理: 从前,看到这样一个:甲乙两个人同时在沙漠中行走,口干舌燥,这时他们前方出现了半杯水。甲说:“哇塞,竟然还有半杯水,好好啊!”乙说:上帝啊,怎么可以
3、这样,只有半杯水,我肯定死定了。”相信故事的结局大家已经猜到了。没错,正是对待事物不同的心态造就了甲乙两人不同的结局,导致了他们截然不同的人生走向。 只有想法远远不够,但没有想法却又万万不行。坐而言,不如起而行。虽然行动不一定有结果,但不行动一定没有结果。任何企业、个人都是依靠着结果生存。没有结果,就意味着企业要破产;没有结果,就意味着个人要被企业辞退。不过话又说回来,这结果从哪里来?从企业每个员工的行动中来。工作中我们时常会面临这样的处境:感觉有好多事情要做,却又毫无头绪,左右徘徊,一时之间不知道如何下手。暂且逃避或者是只是思索都无济于事,它只能让你一直停留在原点。只有行动起来,才能出结果,
4、但是我们又不能盲目行动。正如书中所说,要先做重要但不紧急的事,一个一个来,不慌不忙,这样不仅会有结果,而且更有可能产生好的结果。这样的结果,也必将大大促成我们非凡的人生。 不管从事什么职业,我们都要给自己灌输一种“必须要”、“一定要实现”的信念,不能给自己留有任何退路。因为你一旦留了退路,你也就势必会想尽一切办法找借口。这种做法,在团队合作,尤其是在企业的运营管理中是万万不能被接受的,所以,一定要,必须要,给自己施压,从而给自己动力。 一个差的结果比没有结果强,这是这本书给我的又一个启示。任何一个有上进心、追求完美的人都想在自己的能力范围内把事情做得完美些,再完美些,更完美些,但如果一味的追求
5、完美而影响了事情的进程,就得不偿失了。事出有因,时间不允许时我们就只能舍完美而求速度了,一直没有结果时就只能要这个差些的结果了。或许做得不是那么尽如人意,但总比没有人去做好些,毕竟0.1好过0,毕竟是有进步有提升的。当然在能够的时候,我们要尽可能得做得细致些完美些,这样既保证了速度也做到了完美;我们还要努力提高自己,力求使那个差的结果变好点。当我们一旦锁定目标,就不要再做过多犹豫,要立即行动起来,要记住“速度制胜”。 一个把自己搞得很忙的管理者,并不是一个优秀的管理者。一个优秀的管理者是懂得如何锁定责任的,他们会想方设法防止员工的猴子爬到自己身上来。绝不越俎代庖,这就是他们的管理原则。因为只有
6、这样,员工才能明白他们身上所肩负的责任,才能拼尽全力去获得管理者所要求的结果,而且这样,也大大减少了员工找借口的几率。 我想这是任何企业得以生存的根本吧。可以设想,如果一个企业的员工一遇到事情就想方设法找借口,不好意思,我可以非常肯定地说:这个企业经会很快面临着破产。这并非耸人听闻。当你拼尽全力为企业谋求结果的时候,永远不要说可能、大概、也许。一个人,如果你真的爱企业,那么就请你为企业创造结果;如果你做不到,不好意思,请你离开,我们不会看在你对企业的“爱”上而将你留下来,因为企业只要结果。 世上没有永远的成功,只有永远的失败,这是我从书中i得到的又一个启示。史泰龙面对1855次的失败,桑德斯上
7、校面对1009次的失败,他们不曾气馁、不曾放弃,最终获得了人生的成功,获得了他们想要的结果。人生在世,失败、挫折在所难免,如果我们能时刻都保持着信念,期待着成功。那么,我很高兴,恭喜你正在一步一步靠近成功,正在越来越逼近你想要的.结果。 这是本书一直在强调的重点,当然也就是核心所在。我们干任何事并非仅仅是为了完成任务,我们是希望通过我们的努力看到我们想要的结果或者说是价值。其实关于这点,我自己也不是很懂,我想这个道理还得需要自己以后去慢慢领悟。 总之,请给我结果这本书,从很大程度上剖析了现代企业管理的弊端所在。当然,又并非只是企业管理,它适用于我们任何一项团队合作,所以,对我而言,读完此书,受
8、益匪浅。 请给我结果这本书是一本结果为导向,以提高执行力的书。鲜明的一个观点:结果就是一切。那很显然,结果是企业的底线,是员工的价值体现,是管理者的试金石,说白了,是商业交换的筹码。乍一听,或许很残酷,但从古至今世界上万事万物无不遵循着结果导向这个道理。古人利用钻木取火,钻木重要还是火重要?显而易见,钻木是为了取火,火是结果,火的利用使人类文明向前迈了一大步。无论是前人的成就、教训还是那些被利用的科学技术都是人类工作的结果,结果就是一切。现实很残酷,它不会因为你努力的过程同情你,但是结果又完全掌握在你的手中。 那又如何让给出这个结果呢?结果不是遥不可及,中间的桥梁,就是行动。审视生活的成败得失
9、,不难发现,千重要,万重要,实干最重要。谋划难,开头难,落实最艰难。世界上最遥远的距离,是从想到到得到的距离,因为两者之间有如万水千山之远的做到.那么如何让行动铸就有价值的结果呢? 首先,行动之前要有结果心态,心态决定行动,行动创造结果。结果心态,一方面,本质上是一种价值心态,我们想要更多回报,就要提供更大的价值。同时,结果心态提醒我们,不要再把眼光停留在结果上,也就是不要把心态局限在公司给你的回报上,这是你不能控制的事情,能控制的,是把心态放在如何为公司创造更多的价值,这样结果自然不会亏待你。结果心态,另一方面,是一种行动思维,因为你要的是结果,所以,当务之急就是找到解决问题的行动,行动是最
10、快立即见效的方法。比如我们买了新手机后,一定把说明书搁一边,先看自己会不会用,不会用,也不一定先看说明书,而是问别人,这是通往结果最快最有效的方法。这就是行动的前提,结果心态。 其次,掌握提高执行力的窍门,立即行动和抓重点.立即行动可能与完美主义者的观点相悖。其实,完美是一个执行的陷阱。因为追求完美,你永远只是停留在对于完美结果的计划和思考,最终错失良机没有任何结果。殊不知,差的结果也比没有结果强,完美的结果,是差的结果的改进和累加。所以,凡是决定了的,就是对的,先开枪,后瞄准,速度致胜.所有有执行力的人永远都是先走再说,有了0.1,就有0.2,0.1永远大于0.行动要抓重点一段时间只做一件事
11、,为了这件事,其他的是可以先放弃,无论放弃的东西在外人看来多么有价值。如果你什么都想做,那大多数结果是什么都做不好。与其这样,远不如干脆只做一件事,慢慢累积力量,总有一天会聚沙成塔。 最后,提高失败执行力。世界上没有永远的成功,只有永远的失败。提高失败执行力,首先,把疼痛的接受度提高,摔一跤站起来还走,像孩子一样,成长并快乐,拥抱失败。向更高的困难和失败迈进,体验失败在你身上慢慢建立起免疫能力。蝴蝶破茧成蝶,暂时的疼痛,短暂的失败,只是自然规律的作用。当失败是自然规律的一部分时,我们消灭了失败,也就相对于消灭了成功。就像蝴蝶一样,蝴蝶在茧里挣扎,表面上看是一种失败,但是他真的失败了吗?没有失败
12、,这个过程里它分泌的液体让他自己长出翅膀。如果我们消灭了他努力出壳的艰难过程,就是把他翅膀的发育过程消灭了,也就没有所谓的破茧成蝶。所以尊重失败的规律,这是必然的。 这是我看了这本书的一点感受。今后我会将我的这份感悟渗入到我的本职工作中,为公司每一笔建安支出把好关,为公司的发展壮大倾我所能。 突然很喜欢剽悍这个词,与其一个人独自前行,不如一群人剽悍成长,很高兴遇见奥鹏,很高兴遇见你!就这样我在北京的4号线上读完了请给我结果这本书,想来地铁是个十分有趣的地方,4号线更是,你可以在这里充分的看到社会百态,看到每个人对于碎片时间的利用方式,看到生活的美好在于美好的生活,车厢依旧拥挤,而庆幸阅读使时间
13、不再漫长 对于“结果”这个词并不陌生,很多人也会说我们做事要以结果为导向,曾经我以为我懂得,而当我阅读完这本书,我想我对“结果”有点小误解,有一些我们以为是“结果”的东西却不一定能结出果实。 我们永远要锁住“结果”这个目标,而不是完成“任务”这个程序。因为“完成任务结果” 曾经以为完成任务就是结果了,然而并不是。例如工作中我们常处理的工单:接到工单查询核实沟通回复关单,一直以为完成这一系列程序就可以了。但是,现在再想一下,关单并不是结果,我们要的结果应该是少产生工单,尽量能将精力用在关键绩效指标上,或许我们可以尝试透过工单进一步的去思考为什么会产生工单?是不是在哪个环节可以改进?如果在完成任务
14、的基础上能多一些思考,应该会更能实现工作的价值。 任务程序和结果容易迷惑人,有时候忙碌和完成任务也很容易迷惑人,很多时候忙忙碌碌,就容易被 _假象所蒙蔽,陷入具体的事务中成为当局者迷。就好像我会在处理工单中花费大量时间,却忽视了从源头上精进业务,还觉得我这个工单都挺着急的,不管不行呀。曾梦想仗剑走天涯,却忙到忘记为何出发,年少的心总是受伤,到最后急到想出家忙碌不等于完成了任务,完成任务也不等于指向了结果,忙和结果达成之间隔着两个不等式的距离,总是需要一些充分必要条件才可以推导成立,总是该基于“结果”思考每一步任务程序的合理性和明确指向。 因此,别瞎忙! 使我们痛苦的,必使我们强大!对结果负责,
15、对自我负责! 每一个减过肥的人都深谙使我们痛苦的,必使我们强大的道理,只是有时候本能的留恋着舒适区。想要瘦就要吃草,虽然吃草的内心感觉是草,想要达成结果,就要坚持,能够承担,勇于承担,蝴蝶只有自己破茧才会飞翔。奥鹏的企业文化里有一条就是当责文化,当责文化其实也是要交付结果,对结果负责并不是为了对领导负责,是对于自己的负责,毕竟升职加薪、迎娶白富美、走向人生巅峰的受益者是咱自个儿。想想在工作中真正能够让自己成长起来的,并不是师傅手把手的教了我什么,而是师傅给指一条路,自己去走去做的过程中才感受最深,虽然有时候会犯错,可也是经验,以后再向师傅寻求帮助的时候,不能再问:“师傅!你看这个怎么办呀?“改
16、一种问法试试“师傅,你看这样行不行?” 那些在通往结果达成的路上,我们所经历的风雨和看到的风景,是根植于自己内心的经验与技能,诗和远方的田野。 因此,请负责! 执行就是要结果,一个差的结果也比没有结果强! 有的时候,对于一件事情,觉得难度很高,总是有畏难的情绪,左思右想怎么做?想了半天还是停留在想的环节。就好像写这篇读后感,想了两天也不知道怎么凑齐800字,感受虽然有一点,可是怎么表达呢?OK,明天要交了,这会儿深更半夜坐在电脑前,总该写一点吧,写的不好也总比不写好呀,就这样敲敲打打竟然还有点文思泉涌的小激动。一旦着手去做,总是有新的灵感的。结果提前,自我退后,立即行动,速度第一,不能交付结果
17、的,纵有一千个理由,也不过是一千个伤心的理由。 因此,走着瞧! 我们一遍遍的做,我们才能够做得更好,我们之所以做得更好,不是因为我们比别人聪明,而是比别人用功,比别人更专注一点。 人们都说一孕傻三年,因此比别人聪明肯定是不可能的了,那就比别人用功吧,虽然又聪明又美的人都在用功,我用功还有什么用呢?用功尚且可以望其项背,不用功就望尘莫及了。不应该拒绝去做一些基础的事情,要从基础的事情开始,团队里有一些兼职伙伴做的工作,再派给兼职做之前,我自己最起码要搞清楚是怎么一回事儿。一遍遍的做,不是机械运动,而是用心钻研,专注,每一遍做的时候都会有新的认识,不错过每一个基础的过程,才能谈得上改进。 因此,须专注! 模板,内容仅供参考