1、停电事故应急演练方案停电事故应急演练方案东沟公司停电事故应急演练方案一、演练目的和意义（一）通过演练,提高公司处置停电突发事件快速反应、整体联动的能力,维护国家稳定和社会和谐,保障职工的生命财产安全,促进公司科学发展.（二）通过演练,广泛宣传应对停电突发事件的预防、避险、减灾等常识,增强职工的忧患和应急意识、社会责任意识和自救、互救能力.（三）通过演练,考验和检验公司电力应急机制和体系的合理性和有效性,并从中提出改进的措施和办法,进一步修订完善各部门的事故应急预案.（四）通过演练,锻炼电力应急管理和电力应急救援队伍,不断提高掌握事故应急处理要领,为一旦发生停电事件时能快速有效处置和把灾害损失降
2、到最低限度而积累经验.二、演练要求和原则（一）必须遵循安全第一、组织严密、措施有效的原则,确保演练安全；（二）必须从实战出发,要有针对性、代表性,以高危区域和重要部位为主,确保演练效果；（三）采用统一领导、统一布置,分级负责、分步联动方法,确保演练成功.三、演练部门及时间（一）演练单位公司生产技术部（二）演练时间2010年5月18日四、演练组织机构及工作职责（一）本次演练成立公司停电应急演练领导小组,由公司处置突发事件领导小组的部分成员及参演部门领导组成.公司停电应急演练领导小组职责:统一领导指挥停电事件应急处置的演练工作；组织成立各相应的应急演练组织机构；负责演练总体方案的审定；协调各相关部
3、门演练指挥机构之间的关系；宣布应急预案的启动和终止；研究重要决策和具体部署；发布演练应急指令.（二）公司停电应急演练领导小组下设演练办公室、演练专家组、演练策划组.1、演练办公室职责:负责组织制订演练计划和总体方案；负责公司联动的相关工作及现场演练有关问题的协调、组织和指挥工作.2演练专家组职责:由公司领导组成演练专家组,负责演练过程和现场进行评价,总结经验和不足,形成演练评价报告,对今后工作提供借鉴和指导.3演练策划组职责:负责组织方案编写、审核及工作协调,掌握工作进度和具体的演练工作的策划.（三）演练办公室下设演练后勤保障组、演练宣传报道组、演练技术支持组、演练安全监察组四个专业组,各专业
4、组制订相应工作方案.1演练宣传报道组职责:负责组织制订演练宣传报道总体要求,组织审查广播、电视、报纸宣传子方案；负责协调落实新闻媒体宣传报道工作；完成整体演练的影像制作.2演练技术支持组职责:负责组织制订技术支持分方案,指导参演单位制定演练方案.3演练安全监察组职责:负责组织审查方案的安全措施；负责演练现场安全监察,督促落实安全措施.4演练后勤保障组职责:负责车辆及油料供应等后勤保障工作.（四）参与演练部门的职责根据公司停电应急演练的总体方案,参演部门要成立相应的演练指挥机构,组织制定应急演练方案,上报公司应急演练办公室审定；负责本部门内部相关演练工作及其现场演练有关问题的组织、协调和指挥.五
5、、演练实施内容及评估总结（一）应急启动及事件报告1、当发生全矿停电事故时,变电所应立即回报公司调度,并查清停电原因.当上级电源黄家垣（或桥上）变电站（或线路）突然发生停电事故时,变电所值班人员应立即操作倒闸机构,将电源倒在桥上（或黄家垣）变电所电源上.待高低压配电柜有电后,首先操作给主扇机房送电,主扇机房有电后,主扇司机应立即启动主扇风机,并汇报公司调度.2、当发生全矿或井下全部停电事故后,公司调度应立即通知当日值班长、公司总工程师、机电副总经理、通风区长.3、当主扇停机超过10分钟以上时,公司调度应立即指挥地面变电所值班人员立即切断供井下的双回路电源,并将隔离刀闸断开.主扇停运后,井下各队组
6、在队长和安监员的统一指挥下全部撤到大巷.4、主扇启动后地面能否向井下中央配电室送电要听从调度指挥.调度员要依据井下瓦斯情况请示总工程师同意后方可指挥地面向井下送电.5、当电源两回路因故都停电时,变电所值班人员应立即启动发电机发电.这时地面只能给主扇机房和生活照明用电送电,井下只允许局扇和主排水泵运行.6、当运行主扇有故障时主扇司机应立即倒机启动备用主扇,待运行正常后再汇报调度.7、当井上、井下一回路电源线路或设备发生故障时,要切断故障电源并有明显的断开点,用另一回路来要保证矿井的正常运行.（二）应急处理用电部门启动各自应急预案,采取措施恢复供电,减轻停电对生产、工作的影响.（三）应急结束（应急
7、解除及善后处理）设定演习时间在1个小时后,有关停电事故处理工作进入尾声,停电负荷基本恢复,重要部位负荷全部恢复.参演单位向公司处置停电事件应急领导小组办公室报告处理及恢复情况.（四）评估总结1、为使演练达到预计目的,确保演练顺利进行,由演练专家组对演练方案进行评审.2、演练专家组对联合演练过程和现场进行评价,总结经验和不足,形成演练评价报告,对今后工作提供借鉴和指导.3、演练结束后进行总结.六、演练安全措施及注意事项（一）提前通过媒体进行宣传,消除职工群众对演练的疑虑.（二）演练开始前,参演单位要做好相关安全措施,加强组织领导,保证演练安全顺利进行.（三）按照应急演练程序,统一指挥,听从调度,
8、严格按方案进行.（四）为保证有关参演单位正常业务不受影响,演练时间要结合井上下实际情况确定.（五）演练过程中,发现隐患或事故,及时停止演练工作,并向公司停电事件应急领导小组办公室报告.（六）演练过程中如遇突发事件,将临时终止部分甚至全部演练.七、演练组织机构及成员（一）演练领导小组组长（总指挥）:吴先进（公司总经理）副组长:焦强成员:由公司有关部门负责人组成（二）演练办公室主任（现场指挥）:潘毅（公司机电副总经理）副主任:李治华成员:由公司生产技术部等有关负责人组成1、演练后勤保障组组长:陈海星（公司经营副总经理）副组长:邓小波成员:由经营管理部等部门人员组成2、演练宣传报道组组长:陈铁明副组
9、长:朱志军成员:由综合工作部等部门人员组成3、演练技术支持组组长:张爱民（公司总工程师）副组长:王东胜成员:由公司生产技术部等部门人员组成、演练安全监察组组长:陈海录（公司安监处长）副组长:李殿喜成员:由公司通风安监部等部门人员组成（三）演练专家组组长:周云彩（公司生产副总经理）副组长:刘岩峰成员:特邀晋南公司相关领导（四）演练策划组组长:尹玉明（通风部长兼总经理助理）副组长:龙海祥成员:由公司生产技术部有关负责人组成二0一0年五月六日应急预案演练记录表充分性:完全满足应急要求基本满足需要完善不充分,必须修改职责明确、操作熟练职责明确、操作不够熟练职责不明、操作不熟练个人防护:全部人员防护到位
10、个别人员防护不到位大部分人员防护不到位基本能完成任务效率低,有待改进效率低,没有完成任务没有达到目标,须重新演练安全部门:按要求协作行动迟缓救援、后勤部门:按要求协作行动迟缓警戒、撤离配合:按要求配合不配合（四）演练策划组总策划:李聪贤（市经贸委副主任）副总策划:黄永忠（龙岩电业局副局长）策划:廖占红（市经委运行科副科长）叶杰（龙岩电业局安全总监）郭丽珊（龙岩电业局生技部主任）林建华（龙岩电业局安监部主任）罗明周（龙岩电业局调度副主任）成员:由市经委、龙岩电业局等单位人员组成十、演练经费及后勤保障（一）各参演单位发生的费用,原则上由各参演单位各自承担.（二）演练应急指挥中心建设、宣传、专业编导
11、、专家评估评审咨询、演练及导演实时通讯、工作经费由市财政和龙岩电业局共同承担.参演单位所需的油料供应由市经贸委协调有关成品油经营单位给予保障.七、演练1由于全市电网发生事故造成龙岩中心城区供电中断,市区电网损失负荷12万千瓦,占直供区总负荷的40.龙岩电业局地调向龙岩电业局生产应急指挥中心报告事故情况.2龙岩电业局生产应急指挥中心启动相应电力应急预案,同时向市处置电网大面积停电事件应急领导小组办公室报告事故情况,市处置电网大面积停电事件应急领导小组办公室接到报告后向应急领导小组报告并建议采取措施.3市处置电网大面积停电事件应急领导小组主持召开紧急会议,宣布进入级停电事件状态,启动龙岩市处置大面
12、积停电事件应急预案,通过市演练指挥中心进行统一指挥、协调、处理.同时向市政府、省处置电网大面积停电事件应急领导小组报告有关情况.1龙岩电业局地调向龙岩电业局生产应急指挥中心汇报电网恢复情况.2各参演单位向市处置电网大面积停电事件应急指挥部汇报事故处理完成情况,事故处理完毕.3龙岩电业局应急指挥中心向市处置电网大面积停电事件应急领导小组办公室汇报电网恢复情况,请求解除级停电事件状态.4市处置电网大面积停电事件应急领导小组办公室向市处置地区电网大面积停电事件应急领导小组报告电网恢复情况,市处置电网大面积停电事件应急领导小组开会讨论,决定解除级停电事件状态.5由市处置电网大面积停电事件应急领导小组办
13、公室发出通报,向各单位宣布解除级停电事件状态,并向市政府、省处置电网大面积停电事件应急领导小组报告有关情况.6市处置电网大面积停电事件应急领导小组宣布演练结束.本次演练由公司处置电网停电事件应急领导小组主办,市处置电网大面积停电事件应急领导小组办公室（设在市经贸委）、市经贸委和龙岩电业局承办,有关市直部门和参演单位协办.（三）演练方式为减轻演练组织、协调工作难度,节约演练人力、物力,本次演练采取分步演练方式,即针对同一大面积停电事件,各参演单位分时间、分单位演练,不在同一时间进行演练.各参演单位完成演练后,把各场景制作形成完整、连续的演练影像,演练领导小组将召集参演单位进行总结,完成相应的演练工作.（三）宣传分方案电视、报纸、广播宣传分方案（主要内容:协调落实新闻媒体宣传报道工作；完成整体演练的影像制作）,具体方案由演练办公室会同市委宣传部及龙岩电视台编制.
