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    国际商务谈判策划书1.docx

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    国际商务谈判策划书1.docx

    1、国际商务谈判策划书1 -作者 -日期国际商务谈判策划书1盖奇织染有限公司与河南好兄弟数码耗材有限公司谈判策划书姓名:第二组学号:20102655班 级:2010级市场营销01目录 一、谈判双方公司背景3二、谈判主题6三、谈判团队人员组成6四、双方利益及优劣势分析7五、谈判目标7六、程序及具体策略8七、准备谈判资料10八、应急预案10一、谈判双方公司背景 甲方.盖奇集团是一家集针织织造、后整理与制衣为一体的综合型港资企业,主营高档丝光棉针织面料、恤等系列产品。集团通过SO-9001质量管理体系和SO-14001环境管理体系认证,产品质量达到了国内外领先水平,丝光棉面料、针织恤更受广大客户和消费者

    2、青睐。公司生产的高档面料多次被国家纺织产品开发中心评为中国流行面料。盖奇针织丝光棉面料荣获国家免检产品称号,盖奇恤获得中国名牌产品称号。集团连续多年获得中国服装百强企业、国家纺织产品开发中心的恤产品开发基地、中国纺织工业协会首批CSC9000企业社会责任建设试点单位、中国纺织服装企业竞争力500强、国家级守合同、重信用企业等殊荣,并连续四年独家赞助中国纺织工业协会、中国流行色协会等机构成功举办盖奇杯亚太地区恤面料及花样设计大赛。随着产品质量的提高和生产的扩大,公司已经成为国内名副其实的恤专家,在针织恤和面料生产行业颇具影响力的企业。为适应日新月异的市场需求,集团不断完善产业格局,分别在上海建立

    3、了产品研发及营销中心,在苏州、石狮建立大型恤生产基地,将在常熟建立纱线染整、面料后整理等配套产业生产基地,已形成一个从染纱、织造、后整理衣的综合产业集团,并着力打造中国恤第一品牌。到成乙方河南好兄弟数码耗材有限公司是全国电子影像产业的龙头企业,是国内专业从事数码影像新技术应用、新产品开发、生产、销售以及技术推广培训的专业公司。创业10年来,乘改革之长风,纳中原之灵气,企业不断发展壮大,现已成长为集生产,营销,加工,研发及售后服务于一体的综合性企业,企业始终坚持专业化经营思路,秉着铸造百年品牌,打造百年基业的宗旨,坚持科研攻关,以市场为导向,以客户利益为命脉,企业除沿用传统的直销模式外,又引入了

    4、加盟连锁概念,与有实力的客户联合经营,实施品牌化经营战略,确保每一位加盟好兄弟的客户都会获得丰厚利润。我公司位于中原科技中心河南郑州科技市场,毗邻金水河畔,交通便利,环境优雅;周围有着大中专院校的文化气息氛围是进行技术开发,高新技术产品经销的理想场所。公司宗旨;堂堂正正做人 本本份份经营,公司郑重承诺如有不实,包退包换,包赔损失!为提高公司的知名度,特聘请武打影视明星 释小龙 释小虎 为公司的形象大使 ,公司全体员工热诚欢迎你的到来。公司以最优惠的价格推出以下设备和相关耗材,并对外开展加盟、区域代理招商、成品加工和技术培训、转让。公司主要产品有:冷转印 万能印耗材 D儿童益智手工耗材 墨尔本连

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    10、瓷像)(瓷像)(曲面转印)(瓷砖照片)(个性饰品)二、谈判主题甲方向乙方购买一套冷转印设备三、谈判团队人员组成 首席代表:,公司谈判全权代表 负责人:王玺;财务顾问:甲, 负责重大问题的决策 负责人:王晓鹏;技术顾问:乙,负责技术问题 负责人:丁黑龙;法律顾问:丙,负责法律问题 负责人:宋斌;四、双方利益及优劣势分析甲方利益:1、要求对方用尽量低的价格供应冷转印设备。2、在保证质量质量问题的基础上、尽量减少成本。以及货物运输条款成交。3、与乙方达成长远合作,有利于降低成本。乙方利益:1、用最高的价格销售,增加利润。2、与乙方达成长远合作。甲方优势: 1、有多方的设备供应公司可供我甲方选择2.

    11、我们的本身在服装以及织染行业占有强大的市场份额。甲方劣势:甲方迫切需要新的织染技术来降低服装生产的成本,进行产业升级,摆脱纺织业的低迷状况,更新企业生产。乙方优势:乙方的设备在市场上声誉较好,且有很多合作的公司。乙方劣势:1、属于供应方,较被动,他们也需要开拓市场。2、有很多的织印机械企业在发展,市场竞争激烈。五、谈判目标战略目标(甲方):1、和平谈判,按甲方的采购条件达成收购协议;2、转印设备可接受价格15000-30000元;3、供应日期:40个工作日内,尽快完成采购后的运作;4、技术支持:在其他方面让步的情况下为长远合作考虑可派一技术顾问小组到该公司提供技术指导。六、程序及具体策略1、开

    12、局:方案一:感情交流式开局策略通过谈及双方合作情况形成感情上的共鸣,把对方引入较融洽的谈判气氛中。方案二:采取进攻式开局策略2、中期阶段:策略一:静观其变让对方尽情提出要求,我们以不变应万变。策略二:把握让步原则明确我方核心利益所在,实行以退为进策略,退一步进两步,做到迂回补偿,充分利用手中筹码,适当时可以退让赔款金额来换取其它更大利益,比如在技术的指导,员工的培训方面。3、最后谈判阶段:策略一:把握底线适时运用折中调和策略,把握严格把握最后让步的幅度,在适宜的时机提出最终报价,使用最后通牒策略; 策略二:埋下契机在谈判中形成一体化谈判,以期建立长期合作关系;策略三:最后通牒明确最终谈判结果,给出强硬态度。七、准备谈判资料1、相关法律资料:中华人民共和国合同法、经济合同法;2、有关市场上冷转印设备的行情及这家公司的历史和现状、经营情况等。八、 制定应急预案1、对方使用借题发挥策略,对我方某一次要问题抓住不放。应对:避免没必要的解释,可转移话题,必要时可指出对方的策略本质,并声明,对方的策略影响谈判进程。3、对方一旦利用行业竞争恶意打压我方价格,我方将联合其他厂商将价格抬高从而保护我方利益。


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