1、电大工商管理试题题库汇总及答案电大工商管理试题题库汇总及答案电大工商管理试题题库汇总及答案工商管理试题题库汇 总及答案一、单选1经营战略是企业为了实现长期生存和发展，在综 合分析企业内部条件和外部环境的基础上作出的系列带有（）的 谋划与方略。A、全局性和长远性B、科学性和民主性C、指导性和激励性 D、竞争性和合作性A2在经营战略的特征屮，观念性指的是战 略的（）A、控制范围B、导向C、内在特性D、作用意义B3在经营 战略五个构成要素屮。处于核心地位的是（）A、目标与目的B、业务领域C、公司远景D、组织结构C4在构成经营战略的五 个要素中，决定企业可以或不可以从事某种业务的是（）。A、目标与目的
2、B、组织结构C、公司远景D、资源条件D5 经营战略的本质是（）oA、目标与目的B、资源C、公司远景D、组织结构B6在下 列战略资源屮，不能独立存在的是（）。A、无形资产B、先进的机器设备C、研发能力D、专利技术 C7企业内部环境分析的核心是对企业（）的分析。A、财务状况B、研究与开发能力C、核心能力D、管理人员 数量及素质C8夏普公司拥有的液晶显示技术优势，使其可以在 笔记本电脑：袖珍计算器、大屏幕电视等多个领域都比较容易地 获得一席之地、这表明核心能力具有非常强的特征是（）oA、实用性B、模仿性C、适应性D、延展性D9根据SWOT 分析矩阵，企业最应避免的外部环境和内部条件组合是（）oA、劣
3、势一机会组合B、劣势一威胁组合C、优势一威胁组 合D、优势一机会组合B10根据波士顿矩阵，应采取稳定型战 略的业务是（）A、瘦狗业务B、吉星业务C、问号业务D、现金牛业务D11 根据波士顿矩阵，应采取发展型战略的业务是（）B A、瘦狗业务B、吉星业务C、问号业务D、现金牛业务12 如果企业在某一目标市场上追求技术领先或性能独特：那么它实 施的是（）。A、成本领先战略B、成本集聚战略C、歧异集聚战略D、 差异化战略C13当所在行业处于寿命周期的成熟期时，大企业 应采取的竞争战略是（）oA、集屮化战略B、。成本集聚战略C、稳定型战略D、差异 化战略D14当企业到经济高度发达的国家开展经营洁动时；应
4、采 取的竞争战略是（）。A ：集中化战略B、成本集聚战略C、成 本领先战略D、差异化战略D15如果企业的资金实力雄厚、生 产能力强但研发能力较弱时，适宜采取的竞争战略是（）oA、成本领先战略B、成本集聚战略C、稳定型战略D、差 异化战略A16在前向和后向两个可能的方向上扩展企业经营范围 的发展型战略是（）A、多元化发展战略B、一体化发展战略C、专业化发展战略D、差异化战略B17为了提高中药材质量的稳定性，进而保证中 成药的质量，同仁堂在全国启动了7个绿色屮药材种植基地的建 设。同仁堂的这种做法属于（）oA、前向一体化B、关联多元化C、后向一体化D、无关联 多元化C18海尔集团原本主要生产电冰箱
5、，后来又生产空调、 电视、洗衣机等家电产品。海尔实施的是（）OA、无关联多元化发展战略B、前向一体化发展战略C、关 联多元化发展战略D、差异化战略C19减少在某一经营领域内的 投入，并把节约下来的资金投放到其他更需要资金的业务领域屮 的战略是（）oA、抽资转向战略B、调整性战略C、放弃型战咯D、集中 化战略A20如果行业的买方集中度高，由少数几家企业控制，那 么它们在价格谈判屮会处于的地位是（）。A、十分不利B、相对不利C、相对有利D、十分有利C21 在国际化经营屮，企业转变最大的也最需要转变的是（）。A、经营战略B、业务结构C、组织结构D、生产方式A22 在下列国际市场进人方式中，投资回报潜
6、力大但风险也大的是 （）oA、战略联盟B、对外直接投资C、直接出D、特许经营 B23有利于发挥本国资源方面的比较优势的国际市场进入方式是 （）oA、许可交易B、对外直接投资C、直接出口 D、特许经营 C24在利用麦肯锡矩阵对不同战略业务单位（SBUs）进行比较时， 必须分析各业务单位的条件是（）oA、所在行业规模大小B、企业在该行业中的技术先进性C、所在行业的吸引力和竞争力D、企业在该行业屮的经济实力 C25来自不同国家的两个企业建立研发联盟，其目的是（）oA、为了获取规模经济B、为了降低国际市场进入风险C、 为了有利于促销Do为了分散技术创新风险D26从价值链的角 度看，委托生产（即贴牌）实
7、现的是生产环节与（）的联盟。A、销售环节B、供应环节C、生产环节D、研究开发A27 如果忽略不同国家之间的环境差异。为追求规模经济而在全球范 围内从事相 类似的经营，这贯彻的是一种、（）导向。A、本土化B、全球化C、区域化D、集屮化B28加强与当 地供应商的合作，逐步提高本土化采购率。跨国公司的这种做法 属于本土化战略体系中的（）。A、人力资源本土化B、市场营销本土化C、生产制造本土 化D、资本运营 本土化C29在企业本土化战略体系中，作用最 深刻的内容是（）。A、人力资源本土化B、研究开发本土化C、资本运营本土化D、生产制造本土化A30企业为扭转财务危机，进行大批裁员， 并减少广告和其他促销
8、支出而实施的是（）。A、抽资转向战略B、 调整性战略C、放弃型战略D、集中化战略B31比较适合屮 小企业采用的竞争战略是（）oA、差异化战略B、-体化战略C、成本领先战略D、集屮 化战略D32在战略执行过程中，必须进行战略控制；战略控制的 标准是（）A、战略目标B、战略方针C、战略措施D、经营计划A33 通过价值链分析可以发现，企业竞争优势既可能来自单项的价值 活动，也可能来自（）。D A、辅助的价值活动B、价值链的长短C、 辅助的非价值活动D、各项价值活动之间的联系34主要解决 企业如何参与某一产业领域的竞争，以获取超越竞争对手的竞争 优势的战略是（）oA、总体战略B、职能战略C、业务层战略
9、D、发展战略 C35 一体化战略的理论依据是（）oA、交易费用理论B、企业家理论C、员工激励理论D、产 权理论A36为了实现规模经济，进而实现成本领先，它要求企业 的产品或服务必须具有（）oA、较高的技术水平B、较高的市场占有率C、独特的产品 性能D、高的利润率B37集技术输出、劳务输岀、设备和物资输 出为一体的国际化经营方式是（）。A、国际承包合同B、国际劳务输出C、特许经营D、国际 战略联盟A38许多生产、加工食品的企业，如果从环境的复杂 性和稳定性来衡量，其环境属于（）。A、低度不确定B、屮低度不确定c、屮高度不确定D、高 度不确定B39企业所处的外部一般环境因素包括。（）。A、政治、经
10、济、文化、技术、法律和国际关系等B、政 治、经济、文化、技术、法律和竞争对手等C、政府机构、经 济、文化、技术、法律和国际关系等D、政治、经济、文化、技 术、法律和顾客等A40企业全体员工为实现企业目标而进行分工 协作所形成的结构体系称为（）oA、组织职能结构B、组织层次结构C、组织结构D、组织 部门结构C41某些专业化生产的包装容器企业，如啤酒瓶、氧 气瓶等生产企业，如果从环境的复杂性和稳定性来衡量，其环境 属于（）。A、低度不确定B、屮低度不确定C、中高度不确定D、高 度不确定A42决定企业组织制度的首要因素是。（）oA、企业外部环境B、企业制度C、企业经营战略D、企业 技术B43电子计算
11、机制造企业、家用电器企业、时装生产企业 等，如果从环境的复杂性和稳定性来衡量，其环境属于（）。DA、低度不确定B、中低度不确定C、屮高度不确定D、高度不确 定44环境的屮低度不确定性是指（）oA、外部因素的数量少，且各因素保持不变或变化缓慢B、 外部因素的数量多，但各因素保持不变或变化缓慢C、外部因素 的数量少，但各因素变化频繁，不可预见，并会产生反作用D、 外部因素的数量多，且各因素变 化频繁，不可预见，并会产生反 作用B45 一般地，与集权的职能制结构相适应的战略是（）。A、单一经营战略B、相关型多种经营C、非相关型多种经 营D、相连型多种经营A46企业组织结构的刚性是指（）。A、其领导、
12、指挥关系不太明确，且常有变动B、有规范化 的规章制度工作程序，管理权力高度集屮于企业的上层C、各部 门间、岗位问的任务、职责分工比较笼统，常需要通过横向协调 而加以明确和调整D、组织内部主 要依靠横向沟通B47企业的 各个部门具有不同的技术和工作特点，其屮多样性和可分解性程 度都高的工作是（）oA、事务性工作B、技能性工作C、工程技术性工作D、非 事务性工作C48环境的中高度不确定性是指（）oA、外部因素的数量少，且各因素保持不变或变化缓慢B、 外部因素的数量多，但各因素保持不变或变化缓慢C、外部因素 的数量少，但各因素变化频繁，不可预见，并会产生反作用D、 外部因素的数量多，、且各因素变化频
13、繁，不可预见，并会产生反作用C49实行相关型多种经营战略的企业的组织结构应采用（）oA、集权的职能制B、分权的事业部制C、混合型D、母公司 制B50实行非相关型多种经营战略的企业的组织结构应采用 （）oA、集权的职能制B、分权的事业部制C、混合型D、母公 司制D51实行相连型多种经营战略的企业的组织结构应采用 （）oA、集权的职能制B、分权的事业部制C、混合型D、母公 司制C52管理幅度宽的好处是（）oA、可以培养和锻炼下属人员的独立工作能力、积极性和创 造性B、便于更加严格地控制下属人员的活动C、可用更多的时 间来协调下属人员的工作D、能够满足某些下属人员的要求，这 些下属人员要求上一层的管
14、理者管得具体、详细A53汽车装配 生产线以及棉纺织联合企业等的技术类型为（）oA、单件小批生产B、大批大量生产C、连续生产D、固定 生产B54化工厂和炼油厂等企业的技术类型一般属于（）oA、单件小批生产B、大批大量生产C、连续生产D、固 定生产C55对高度不确定性环境的组织设计对策是（）oA、刚性结构，部门少，无综合部门，业务向导B、刚性结 构，部门多，有一些综合任务和计划C、柔性结构，部门少，有 一些综合任务，计划向导D、柔性结构，部门多，专业化高，有 很多综合任务，强化计划和预测D56企业的各个部门具有不同 的技术和工作特点，其屮多样性程度高和可分解性程度低的工作 是（）。A、事务性工作B
15、、技能性工作C、工程技术性工作D、非事 务性工作D57创业阶段企业可能遇到的危机是（）oA、财务危机领导危机C人员危机D、市场危机B58 在高层管理作决策方面有明显优势的领导制度是（）oA、委员会制B、个人负责制C、民主集中制D、集权制A59管理者所管辖的下属人员或部门的数目叫（）oA、管理层次B、管理人数C、管理幅度D、管理扁平度C60实行风险型经营战略的企业的组织结构应采甩（）A、集权的职能制B、分权的事业部制C、混合型D、母公司 制B61基层组织的管理者主要承担（）oA、决策职能B、控制职能C、承上启下的职能作用D、协调 职能B62管理幅度和管理层次的关系是（）oA、成正比B、成反比C、
16、不一定D、没关系B63公司财产 权能的分离是指。（）的相互分离。A、公司原始所有权与法人产权B、公司原始所有权与经营 权C、公司法人产权与经营权D、公司原始所有权、法人产权与 经营权D64当自主危机得到解决后，企业进入的新的发展阶段是 （）oA、集合阶段B、精细阶段C、正规化阶段D、创业阶段C65在执行决策的效率方面有绝对优势的领导制度是（）oA、委员会制B、个人负责制C、民主集中制D、集权制B66在公司法人治理结构屮，法人产权的代表是（）。A、股东大会B、董事会C、经理人员D、监事会B67企业 组织结构设计的核心内容是（）oA、企业组织职权的规定B、企业组织层次的设计C、组织 授权D、企业职
17、能结构与部门结构的设计A68原始所有权是出资 人（股东）对投入资本的终极所有权，主要表现为（）o A ,产权B、股权C1物权D、收益权B69公司法人产权的主要表现形式是 （）oA、股权B、收益权C、对公司财产的实际控制权D、债权 C70对公司财产占有、使用和依法处分的权利是（）oA、所有权B、法人产权C、经营权D、收益权C71原始所 有权的载体是（）oA、股东大会B、董事会、C、经理人员D、监事会A72公 司组织机构运作的基础是公司财产权能的分离，其屮最为重要的 是（）的关系。A、股东大会与董事会B、股东大会与总经理C、董事会与 总经理D、董事会与监事会C73公司的最终决策机构是（）oA、股东
18、大会B、董事会C、经理层D、监事会B74董事会 对经理的控制包括（）oA、任免和监督等B、期权控制C、契约控制D、外部控制 A75企业对其目标市场产生多大差异化，必须制定一个重点（）A、市场覆盖战略B、定位战略C、推动战略D、拉动战略 B76目标市场差异化值得建立的标准是它的（）oA、易模仿性B、不可支付性C、非优越性D、可沟通性D77细分市场、选择目标市场和市场定位的关系是（）oA、先进行市场细分，然后进行市场定位，最后选择目标市 场B、先进 行市场细分，然后选择目标市场，最后进行市场定位C、先进行市场定位，然后细分市场，最后选择目标市场D、先 选择目标市场，然后细分B市场，最后进行市场定位
19、78市场营 销组合的特点主要表现为（）oA、市场营销组合的因素都是不可控因素B、市场营销组合的 因素都是可控因素C、市场营销组合是一个同构的复合体D、市 场营销组合是一个相对固定的静态B79顾客真正所购买的基本 服务或利益，被称为（）oA、核心利益B、基础产品C、期望产品D、潜在产品A80 企业具有不同产品线的多少，这也被称为产品组合的（）。A、宽 度B、长度C、深度D、黏度A81为了有利于占领同类产品的更 多细分市场，满足顾客的需求和爱好，吸引更多的顾；企业应该 增加产品组合的（）。A、宽度B、长度C、深度D、黏度C82 以大学提供的教育产品为例，下列中属于产品线的是（）oA、微积分B、高等
20、代数C、数学D、概率论C83各种品牌 在市场上的力量和价值各不相同，最好的情形是（）。A、绝大多数顾客不知道某些品牌B、顾客对品牌有一定程度 的品牌知晓度C、有相当程度的品牌接受度D、高程度的品牌忠诚 度D84促销的实质是（）A、通报企业的产品B、传播和沟通信息C、树立企业的形彖 和理念D、提醒消费者对企业的支持B85产品生命周期对促销组 合的影响是十分明显的，在产品成熟阶段（）A、广告和宣传推广具有很高的成本效应B、销售促进比广告 的成本效应更大；广告的成本效应比人员推销更大C、销售促进 的成本效应继续保持较高的势头，广告的成本效应降低了 D、广 告比销售促进的成本效应更大，人员推销的成本效
21、应比销售促进 更大B86利用电视做广告的缺点主要是（）A、保存性差，复制质量低，视者B、成本高，干扰多，瞬息 即逝，观众选择性少C、广告购买前置时间长，、有些发行量浪 费了，版面无保证D、观 众没有选择，缺乏创新B87某一生产企 业对同一城市的几家各自独立核算的商店供应某名牌商品，并规 定一个统一价格，这种价格行为属于（）A、价格欺诈B、价格垄断C、价格歧视D、低价倾销B88 某生产企业生产某牌号的产品，其单位生产成本为1578元/个， 正常年份D的利润率为12%左右。其理论出厂价格应该是2130 元/个。因近年市场饱和，该企业为打败竞争对手。扩大市场占有 率，将产品定价为1488元/个，这种
22、价格行为属于（）A、价格欺诈B、垄断价格C、价格歧视D、低价倾销89提 供相同商品或服务，对具有同等交易条件的其他经营者实行不同 价格，属于（）。A、垄断价格B、价格欺诈C、低价倾销D、价格歧视D90 经营者违反明码标价制度，将受到的处罚是（）oA、承担刑事责任B、被吊销营业执照C、行政处分D、经济 处罚D91价格法并没有对所有的价格歧视都加以禁止，应 加以禁止的价格歧视行为是（）A、甲企业对乙企业和丙企业提供相同的商品或服务，但实行 不同的价格B、运输企业对老人、在岗人员和学生制定不同的价 格C、寒暑 假期间，民航对乘坐飞机的教师可凭教师证给予7折 优惠D、电信部门对单位用市话和家庭用市话制
23、定不同的收费标 准A92价格法对低价倾销行为的处罚规定是，责令其改正， 没收违法所得，可以并处违法所得5倍以下的罚款；没有违法所 得的，给予警告。可以并处3万元以上（）万元以下的罚款；情 节严重的，责令停业整顿，或者由工商行政管理部门吊销营业执 照。A、30 B、35 C、40 D、45 A93价格法规定，对变相变 动商品牌价的，责令其改正，没收违法所得，可以并处违法所得5 倍以下的罚款；没有违法所得的，给予警告。可以并处1万元以 上（）万元以下的罚款；情节严重的，责令停业整顿，或者由工商 行政管理部门吊销营业执照。A、10 B、15 C、20 D、25 A94某商场为了促销，对以每件 560
24、元新购的羊皮上衣，标价3000元/件，同时 给予50%优惠折 扣。这种价格行为属于（）A、哄抬价格B、价格欺诈C、违反明码标价规定D、正当的 商业竞争行为B95价格法规定，对哄抬价格的，责令其改 正，没收违法所得，可以并处违法所得5倍以下的罚款；没有违 法所得的，给予警告，可以并处2万元以上（）万元以下的罚款； 情节严重的，责令停业整顿，或者由工商行政管理部门吊销营业 抉照。，A、20 B、25 C、30 D、35 A96价格法规定，对违 反明码标价制度的行为，责令其改正，没收违法所得，A可以并 处（）以下的罚款。A、5 000 B、10 000 C、15 000 D、20 00097 某企业
25、投资 300万元、，生产某种产品，年目标产量10万件，计算目标利润 总额为40万元。经测算，单位产品完全成本15元，税率为 17%,那么，每件销售价格为（）元/件。（小数点后四舍五入）A、16 B、18 C、20 D、22 D98某企业投资1 000万元生产 某种产品，年目标产量100万件，总固定成本800万元，单位产 品变动成本20元，税率17%,年目标利润为投资总额的12%, 那么，该产品的销售价格为（）形件。（小数点后四舍五入）Ao 30 B、32 C、35保险 期C117解决计划的弹性问题可釆 用()。A。网络计划技术B、单纯形法Co滚动计划法D、线性 规划法C118在网络计划屮，假设某一作业的最早开始时阿为5 天，最迟结束时间为10天，作业时间为2天，则该作业的时差为 ()oA、2 天 B、
