1、制造部工程钻头车间各岗位职责描述12页各单位：如对工作内容有修改的，请将有关的修改说明附于最后一页。组织管理处一九九九年五月三十一日工 作 说 明 书单 位制造部工程钻头车间岗位名称车间主任岗位人数1工作班制一本职工作工程钻头车间管理职 务职 级5级5档直接上级制造部部长直接下级工作责任主持车间日常管理工作建立车间内部规章制度制订和推行本单位工作目标编制或核准推行各项工作计划核准车间生产经营计划组织完成工作责任书规定的各项生产经营指标确实掌握本单位生产经营进度、质量、成本、安全文明、人员状态和工作环境，进行有效的控制和不断改善制订直接下属岗位工作说明书，审定其工作计划，做好下级的述职工作检查、
2、考评、培训和指导下属工作协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的协力配合，完成上级领导安排的临时任务及周边责任。根据所在单位基本的组织目标，对组织机构进行分析，及时提出组织机构（权责划分、业务流程、岗位定编等）改善意见。对下属岗位进行分析，提出岗位工作说明书修订意见。根据工作情况提出对下属岗位人员重新招聘意见。核准下属岗位人员的培训计划并组织实施。对本单位的人力资源进行分析，提出需求计划。领导责任对生产经营计划进度负责对利润指标负责，对产品质量负责对本部门持续创新与改善负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全负责主要权力对下属岗位人员聘用及解聘的提议权和隔级岗位人员招聘、解聘的核准权对下属人员
3、的评价、考核权及岗位工作说明书修订权，对本单位员工执行各项管理规范的监督权工作责任书规定的其它权力工作区域工程钻头车间操作设备工作环境噪音相关部门制造部各处室岗 位 任 职 资 格学 历大专及以上年 龄不限资 历五年以上机械制造或经营管理工作经历性 别不限专 业工程技术、生产经营管理语 言较强的口、笔表达能力相关知识营销管理个 性相容领导能力极需要应变能力需要创造能力需要健康要求良好其 他工 作 说 明 书单 位制造部工程钻头车间岗位名称成本员岗位人数1工作班制一本职工作成本核算、库房保管、综合事务职 务职 级2级5档直接上级工程钻头车间主任直接下级工作责任根据生产计划和成本控制目标编制年度成
4、本计划收集、整理、汇总每月车间成本单据成本统计，编制“成本分析报表”，并进行分析汇总车间料单，编制“材料分析报表”，并进行分析根据统计报表，编制“在产品报表”根据废品单编制“废品损失金额统计表”、“车间废品损失计算表”登录“基本生产”、“制造费用”、“待摊费用”帐编制“车间成本与分析表”、“成本计算表”、“车间产品成本费用分配表”、“制造费用明细表”根据“材料分析报表”登记费用台帐并分析统计工序材料费用、建立各工序成本台帐、报告工程钻头车间主任、进行成本控制接受制造部成本管理中心业务领导库房保管综合事务完成上级领导安排其它工作领导责任主要权力工作区域车间办公室操作设备计算机工作环境噪音相关部门
5、岗 位 任 职 资 格学 历高中或技校以上年 龄不限资 历二年以上成本核算或材料核算工作经历性 别不限专 业财会语 言有一定的语言表达和写作能力相关知识工艺知识个 性领导能力应变能力创造能力健康要求良好其 他工 作 说 明 书单 位制造部工程钻头车间岗位名称工程钻头车间生产主管岗位人数1工作班制一本职工作生产控制管理职 务职 级4级4档直接上级工程钻头车间主任直接下级工作责任协助车间主任进行日常生产管理编制车间月生产计划，审核生产班组日作业计划生产准备、生产周转与衔接，生产进度控制协调车间内部，以及和其它车间之间的生产关系编制材料和工夹量具的需求计划监督产品入库和发放制订直接下属岗位工作说明书
6、，审定其工作计划，做好下级的述职工作检查、考评、培训和指导下属工作协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的联系和配合领导责任对本部门持续创新与改善负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责主要权力对直接下属岗位设置、人事变动提议权对直接下属的指挥权、考核权；对所属人员的检查权、评价权工作区域工程钻头车间操作设备计算机工作环境噪音相关部门制造部各处室，车间岗 位 任 职 资 格学 历中专以上年 龄不限资 历五年以上生产或从事相关专业工作经历性 别不限专 业生产管理，经营管理语 言较强的口，笔表达能力相关知识个 性相容领导能力需要应变能力需要创造能力需要健康要求良好其 他工 作 说 明 书
7、单 位制造部工程钻头车间岗位名称销售主管岗位人数1工作班制一本职工作产品销售、货款回收工作职 务职 级5级1档直接上级工程钻头车间主任直接下级销售员工作责任制订销售工作目标定期向车间主任报告业务进展，及时对下级的工作做出裁决组织并参与订货业务、货款回收指导各分销人员工作，并作巡回检查处理一般用户投诉案件，组织落实营销策划预案组织市场调查，完善营销网络编制产品建议书制订直接下属岗位工作说明书，审定其工作计划，做好下级的述职工作检查、考评、培训和指导下属工作协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的联系和配合领导责任对市场营销成果负责对销售费用负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责主要权
8、力对直接下属岗位设置、人事变动提议权对直接下属的指挥权、考核权；对所属人员的检查权、评价权向上级报告权工作区域操作设备计算机工作环境室外为主相关部门岗 位 任 职 资 格学 历大专以上年 龄不限资 历实际工作经验5年以上性 别男专 业钻井、矿用钻头语 言表达能力强相关知识营销、机械制造个 性外向、诚实、细心、责任感领导能力极需要应变能力极需要创造能力需要健康要求良好其 他工 作 说 明 书单 位制造部工程钻头车间岗位名称工艺员岗位人数1工作班制一本职工作技术管理职 务职 级5级1档直接上级工程钻头车间主任直接下级工作责任主持车间技术工作、负责产品开发与设计工作主持现场工艺管理、设备管理工作，主
9、持现场工艺技术的实施和改进工作技术文件，技术标准和图纸的准备和审定制定车间年月技术工作计划，并组织实施主持产品工程设计方案和工艺设计方案的评审会：组织制定新产品和产品新结构，新元件新材料的推广应用计划，并组织实施负责现场产品质量的控制和提高，主持现场工艺准备和设备准备工作组织设备的保养、维护和改进工作现场工艺、质量和设备问题的处理，主持质量管理体系的推行工作进行工艺、质量、设备工作的总结，分析，讲评与提高工艺、质量和设备工作的检查、指导，培训与改善组织解决关键的技术问题及技术讲座，组织工艺改善活动领导责任对工艺，质量，设备事故负责对持续创新与改善负责主要权力有权停止生产，消除不合格品生产或危及
10、人身设备的安全隐患工作区域工程钻头车间操作设备计算机工作环境噪音相关部门制造部各处室，车间岗 位 任 职 资 格学 历大专以上年 龄不限资 历三年以上相关专业工作经历，助理工程师以上性 别不限专 业工程技术语 言中文：较强的口，笔表达能力英文：一般的阅读能力相关知识生产管理个 性相容领导能力需要应变能力需要创造能力需要健康要求良好其 他工 作 说 明 书单 位制造部工程钻头车间岗位名称电、气焊工岗位人数2工作班制一本职工作工程钻头焊接职 务职 级3级4档直接上级工程钻头车间生产主管直接下级工作责任严格执行安全操作规程，穿戴好劳保用品根据作业计划或车间生产主管的安排，领取必要的组焊材料及工具，进
11、行正确的焊接工艺调试接收上工序转入加工件，要进行目检和可疑部位的量检，本工序对下道工序负责进行设备点检。加工中严格监控设备加工状态，避免突发性事故发生按照工艺规范及图纸要求，做好各类工程钻头的牙掌、牙轮、水平焊缝等工序的焊接做到图纸、清单、实物三对口，认真焊接，严格产品质量保管好工艺文件和工装量具，注意技术保密完成生产定额或上级安排临时性工作严格执行生产加工中的成本控制，为车间经济效益目标实现服务进行生产、质量、设备、工艺参数等相关记录按安全文明生产要求，及时发现和纠正生产中的不安全因素按设备管理要求进行设备日保、周保、年保，进行设备简单维修和处理一般性故障物料按规格摆放，及时清理工作区域卫生领导责任主要权力工作区域焊接区操作设备电、气焊机工作环境噪音相关部门岗 位 任 职 资 格学 历高中或技校以上年 龄不限资 历受过专业培训具有焊接操作证性 别不限专 业焊接语 言相关知识金属材料压力容器等个 性领导能力应变能力创造能力健康要求良好其 它工 作 说 明 书单 位制造部工程钻头车间岗位名称铣工岗位人数1工作班制一本职工作工程钻头铣削等机械加工职 务职 级3级4档直接上级生产主管直接下级工作责任穿戴好安全劳保用品根据作业计划和/或班长工作安排领取并核对工艺文件
