1、企业集团财务管理作业一、单项选择题（每小题1分，共10分）1某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（B ）。A交易成本理论 B. 资产组合与风险分散理论 C. 规模经济理论 D. 范围经济理论2. 当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（C ）。A控制 B. 共同控制 C. 重大影响 D. 无重大影响3. 当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（ B ）。A.
2、全资控股 B.绝对控股 C.管理功能 D.共同控股4. 金融控股型企业集团特别强调母公司的（A）A. 财务功能 B. 会计功能 C. 管理功能 D.经营功能5. 在企业集团组建中，（ B ）是企业集团成立的前提。A. 资源优势 B. 资本优势 C. 管理优势 D. 政策优势6. 从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（A ）的组织结构。A. U型结构 B. H型结构 C. M型结构 D. N型结构7. 在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（C ）以出资者身份行使对子公司的管理权。A. 行政手段 B. 控制机制 C. 股权关系 D. 分布
3、绩效8. 在集团治理框架中，最高权力机关是（B ）A. 董事会 B. 集团股东大会 C. 经理层 D. 职工代表大会9. 以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是（ D ）。A. 有效集中资源进行集体内部整合B. 在一定程度上鼓励子公司追求自身利益C. 避免产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险D. 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策10. （ B ）具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门。A. 总部财务结构 B. 事业部财务结构 C. 子公司财务部 D. 孙公司财务部1企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（C）的特点。A全局性 B.
4、 统一性 C. 动态性 D. 高层导向型2. 集团战略管理最大特点就是强调（ A ）。A. 整合管理 B. 风险管理 C. 利润管理 D. 人力资源管理3. 在中国海油总部战略的案例中，（ A ）是该集团各业务线的核心竞争战略。A. 低成本战略 B. 协调发展战略 C. 人才兴企战略 D. 科技领先战略4. （ C ）也成为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。A. 收缩型投资战略 B. 调整型投资战略 C. 扩张型投资战略 D. 稳固发展型投资战略5. 低杠杆化、杠杆结构长期化属于（D ）融资战略。A. 激进型 B. 长期型 C. 中庸型 D. 保守型6. （ B ）经常被用于项目
5、初选及财务评价。A. 市盈率法 B. 回收期法 C. 净现值法 D. 内含报酬率法7. 在投资项目的决策分析过程中，评估项目的现金流量是最重要也是最困难的环节之一。该现金流量是指（ D）A. 现金流入量 B. 现金流出量 C. 净现金流量 D. 增量现金流量8. 并购时，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（ B ）。A. 整体价值 B. 股权价值 C. 账面价值 D. 债务价值9. 管理层收购中多采用（ C ）进行。A. 股票对价方式 B. 现金支付方式 C. 杠杆收购方式 D. 卖方融资方式10. 并购支付方式中，（ D ）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。A. 股票对价方
6、式 B. 现金支付方式 C. 杠杆收购方式 D. 卖方融资方式1. 依据财务上的假定，满足资金缺口的筹资方式依次为（ A ）。A. 内部留存、借款和增资 B. 内部留存、增资和借款 C. 增资、借款和内部留存 D. 借款、内部留存和增资2. 下列行为中，属于内部融资方式的是(D ).A. 发行股票 B.从银行借款 C.发行债券 D.计提折旧3.企业集团设立财务公司应当具备的条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿人民币，净资产率不低于（B ）。A. 20% B.30% C. 40% D. 50%4. 新业务拓展。信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险
7、中的（A ）。A. 战略风险 B. 信用风险 C. 市场风险 D. 操作风险5. 在企业集团股利分配决策权限的界定中，（ B ）负责审批股利政策。A. 母公司财务部 B. 母公司股东大会 C. 母公司董事会 D. 母公司结算中心6. （C ）不属于预算管理的环节。A. 预算编制 B. 预算执行 C. 预算组织 D. 预算调整7. 预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（A ）。A. 全程性 B. 全员性 C. 全面性 D. 机制性8. （ B ）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。A. 收入 B. 产品产量 C. 利润 D. 资产周转率9. 企业集团预算考核原则中的（ B
8、）原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度，进行综合考核。A. 可控性原则 B. 总体优化原则 C. 例外原则 D. 公平公正原则10. 企业集团选择“做大”“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重（B ）。A. 息税前利润 B. 营业收入 C. 净资产收益率 D. 利润总额1. 下列不属于反映偿债能力的财务指标有（B ）。A. 流动比率 B. 速动比率 C. 资产负债率 D. 应收账款周转率2. 利润表是反映公司在某一时期内（ C ）基本报表。A. 经营成果 B. 现金流量 C.
9、 财务状况 D.资产情况3. 财务状况是对公司某一时点的资产运营以及（ B ）等的统称。A资产负债结构 B. 资产负债比率 C. 资产结构 D. 负债结构4资产负债率，也称负债比率，它是企业（ A ）与资产总额的比率。A. 负债总额 B. 流动负债总额 C. 非流动负债总额 D. 流动资产总额5. 基于战略管理过程的具体管理报告体系，应在报告内容体现：战略级预算目标；（C ）差异分析；未来管理举措等四项内容。A. 实际业绩 B. 经营业绩 C. 集团业绩 D. 总体业绩6. 一般认为，业绩评价的目标有两个，其一是管理控制，其二是（C ）。A. 管理分析 B. 管理评价 C. 管理效益 D. 管
10、理激励7. 投入资本报酬率（ROIC）是指在不考虑子公司负债融资情况下（或者假定为全权益融资），（C ）与其投入资本总额（账面值）的比率关系。A. 子公司利润 B. 分公司利润 C. 总公司利润 D. 利润总额8. 盈利能力，它是指企业通过经营管理活动得（D ）的能力。A. 盈利 B. 偿债 C. 利润 D. 收益9. 集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和（A ）业绩评价。A. 总公司 B. 分公司 C. 子公司 D. 集团整体10. 财务业绩是指以（D ）所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。A. 非财务数据 B. 销售数据 C. 管理
11、业绩 D. 财务数据二、多项选择题（每小题2分，共20分）1. 下列行为中，属于直接融资方式的有（ ACDE ）。A. 发行优先股 B. 从银行借款 C. 发行债券 D. 发行短期融资券 E. 发行普通股2不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循（ ADE ）等基本原则。A. 统一规划 B. 分层监督 C. 集中控制 D. 重点决策 E. 授权管理3. 分拆上市对完善集团治理、提升集团融资能力等具有重要作用。具体表现在（ BCDE ）。A. 降低集团治理及财务管理管控难度 B. 解决投资不足的问题 C. 形成对子公司管理层的有效激励和约束D.
12、 提高集团融资能力 E. 使母、子公司的价值得到正确评判4. 短期融资券筹资的优点有（ ABE ）。A. 发行手续简单 B. 筹资金额较大 C. 发行期限短 D. 筹资风险大 E. 融资成本较低5. 财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（ABDE ）。A. 战略风险 B. 信用风险 C. 法律风险 D. 市场风险 E. 操作风险6. 预算管理的环节一般包括（ ABDE ）。A. 预算编制 B. 预算执行 C. 预算决策 D. 预算调整 E. 预算考核7. 企业集团的预算编制大纲中的主要规范和确定事项有（ ABCDE ）等。A. 预算导向与集团战略的关系 B. 年度预算指标 C. 预算编
13、制的基本假设 D. 关键预算指标目标值 E. 年度预算编制的时间要求和进度安排8. 预算监控指标中的财务性关键业绩指标有（ ACD ）。A. 收入 B. 产品产量 C. 产品单位成本 D. 资产周转率 E. 市场份额9. 企业集团预算考核应遵循的原则有（ ABCDE ）。A. 可控性原则 B. 分级考核原则 C. 例外原则 D. 公平公正原则 E. 总体优化原则10. 全面预算中的财务预算包括（ BCE ）等内容。A. 资本支出预算 B. 现金流预算 C. 资产负债表预算 D. 费用预算 E. 利润表预算1. 当前，企业集团组建与运行的主要方式有（ABC ）。A. 投资 B. 并购 C. 重组
14、 D. 联盟 E. 协作2. 在企业集团的存在于发展中，主流的解释性理论有（ BE ）。A. 规模经济理论 B. 交易成本理论 C. 范围经济理论 D. 角色缺失理论 E. 资产组合与风险分析理论3. 集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（BD ）。A. 协作企业 B. 集团总部 C. 控股公司 D. 母公司 E. 参股企业4. 从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（ BCE ）。A. 税负负担减轻 B. 资本控制资源能力放大 C. 收益相对较高 D. 分红收益存在波动性 E. 风险分散5. 相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（ BCD ）
15、等方面A. 规模效应 B. 优势转换 C. 降低成本 D. 共享品牌 E. 垄断利润6. 影响企业集团组织结构选择的最主要因素有（ CE ）。A. 投资风险 B. 税务 C. 公司环境 D. 法律法规 E. 公司战略7. 一般情况下，集团总部功能定位主要体现为（ ABCE ）。A. 战略决策和管理功能 B. 资本运营和产权管理功能 C. 财务控制和管理功能 D. 日常财务管理功能 E. 人力资源管理功能8. N组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有( ABCDE ).A. 组织原则分散化 B. 密集的横向交往和沟通 C. 较大的灵活性 D. 对市场的快速反应能力 E. 良好时创新环境和独特的创新过程9. 企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行（ ABCE ）等职责。A. 企业会计基础管理 B. 财务管理与监督 C. 财会内控机制建设 D. 日常的财务基础工作 E. 重大财务事项监管10. 出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（ BCD ）等类型。A. 任意型财务总监制 B. 决策型财务总监制 C. 监控型财务总监
