1、安装工程项目的建设程序第一节 安装工程项目的建设程序一、项目施工该阶段是按工程施工设计而形成工程实体的关键程序，需要在较长时间内耗费大量的资源但却不产生直接的投资效益，因此管理的重点是进度、质量、安全，从而降低工程建设的投资或成本。最终要通过试运行或试生产全面检验设计的正确性、设备材料制造的可靠性、施工安装的符合性、生产或营运管理的有效性，进入机电工程项目建设竣工验收阶段。二、竣工验收1. 安装工程项目建设竣工后，必须按国家规定的法规办理竣工验收手续，竣工验收通过后工程建设项目可以交付使用。2. 竣工验收要做好各类相关资料的整理工作，并编制项目建设决算，按管辖规定向建设档案管理部门移交工程建设
2、档案。3. 建设工程文件是在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件。建设工程项目实行总承包的，各分包单位应将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交总包单位，总包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案，并应及时向建设单位移交。第二节 施工阶段项目管理的任务一、进度计划管理(一） 安装工程项目建设的总体计划安排应由业主或业主委托总承包单位编制，但必须征得业主认可确认。1. 总体建设计划要告知各参建的分包单位，各分包单位按总体计划编制各自承担的单位工程或单项工程的总进度计划或年度施工进度计划。编制的计划要符合承包合同约定的工期目标
3、要求，并报总承包单位审核确认。2. 总承包单位要及时评审各分包单位上报的各种施工进度计划，评审的依据是上报的计划是否符合总体建设目标要求，如有异议要通知上报的分包单位澄清或修订，如无异议要以书面文件或洽谈记录表示认同。(二） 计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制，以利有效纠正计划执行中的偏差1. 总承包单位要设立综合调度机构，实施进度计划的检查测量，发现偏差较大；则应及时召集调度会，由各分包单位共同参加，分析影响进度的因素，采取针对性的对策，使之在后续施工中有效纠正或缓解进度计划执行的偏差。2. 采取的对策主要有作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整等，
4、这些都应由总承包单位调度机构合理地做出调度决策。(三）采取措施确保进度计划实施总承包单位要运用工程进度款支付数量这个经济手段，正确测量实物工作量使各分包单位认真执行进度计划。二、 施工费用控制总承包单位依据施工进度计划编制相应的施工费用控制计划，确定施工费用基准并保持其稳定性，当需要变更时，应严格履行审批手续。同时要进行施工费用测算、分析费用偏差，进行趋势预测，及时采取防止偏差产生的有效纠正措施和预防措施。三、 工程质暈管理(一）工程质量的目标要在工程承包合同的约定中体现，总承包合同的质量承诺要分解于各分承包合同中1. 质量控制的依据是国家的法律、法规、设计文件和相关的施工规范、标准。2. 选
5、择具有与工程性质相适应的资质的分承包单位，分包合同要明确分包工程的质量目标和分包方的质量义务。3. 总承包单位制订的总体质量计划应包括质量目标、控制点的设置、检查计划安排、重点控制的质量影响因素等，并要告知各分包单位，作为分包单位对所承担工程制订质量计划的指导性意见，分包单位制订的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划，并报总承包单位审核确认后执行。(二） 总承包单位和各分包单位均应按承建的安装工程特点，分析影响工程质量的主要因素，从人、机、料、法、环（4M1E)入手，加以预控1. 作业人员要持证上岗的必须保持证书在有效期内。坚持先培训后上岗，先交底后作业的原则。尤其要对特殊工种和特种设备作业
6、人员进行认真监控。2. 进场的施工机械及机具要保持完好状态，其工作性能和精度能满足作业的需要，尤其是检测用的仪器仪表要检定合格，并处在有效期内。3. 工程设备和材料要认真进行进场检验，确保其符合性，并做好符合其要求的仓储保管工作。4. 施工工艺文件或作业指导书要经审核批准，批准后应严格执行，不得擅自修改，新材料、新工艺的应用要先试验后使用，可建议采用样板示范方法。 (三） 安排质量活动提高工程质量有计划地安排各种形式的安装工程项目质量活动，如举办经验交流、质量控制图片资料展览会、操作示范、质量问题论证等活动。(四） 质量管理的持续改进总承包单位工程质量监督管理部门要定期对施工过程的质量控制绩效
7、进行分析和评价，明确改进目标和方向，保持质量管理工作的持续改进。四、 施工安全管理1. 安装工程项目建设总承包单位负责建设全过程的安全管理总体策划，并制订全场性的安全管理制度，经批准后监督执行。2. 工程分包合同中，分包单位应承诺执行总承包单位制订的安全管理制度，并明确分包单位的安全管理职责。3. 分包单位要依据所承担工程的特点，制订相应的安全技术措施，报总承包单位审核批准后执行。4. 安全管理的要点(1) 对施工各阶段各部位和场所的危险源识别和风险分析，制订应对措施或应急预案，做到有效控制。(2) 按管理制度规定，进行日常安全巡检，掌握安全信息，召开安全例会讲评安全情况和应采取防止事故发生的
8、措施。(3) 按上级有关部门要求，进行定期或专项的安全检查。将检查结果形成书面文件，通报全场各相关单位，并对检查中发现存在事故隐患需及时整改的部位跟踪监督整改情况，直至完善合格。5. 当发生安全事故时，按合同约定和相关法规规定，一方面要保护现场，积极抢救防止次生事故发生，另一方面要及时报告，并组织或参与事故的调查、分析和处理。五、 施工环境管理(一） 施工环境管理的一般规定1. 遵照环境管理体系要求及使用指南GB/T240011996的要求，建立并持续改进环境管理体系。 2. 根据批准的建设项目环境影响报告，通过对环境因素的识别和评估，确定管理目标及主要指标，并在各个阶段贯彻实施。3. 建立项
9、目环境管理组织机构，制定相应制度和措施，组织培训，使各级人员明确环境保护的意义和责任。4. 按照分区划块原则，搞好项目的环境管理，进行定期检查，加强协调，及时解决发现的问题，实施纠正和预防措施，保持现场良好的作业环境、卫生条件和工作秩序，做到污染预防。5. 对环境因素进行控制，制定应急准备和响应措施，并保证信息通畅，预防可能出现非预期的损害。在出现环境事故时，应消除污染，并应制定相应措施，防止环境二次污染。6. 应保存有关环境管理的工作记录。7. 应进行现场节能管理，有条件时应规定能源使用指标。(二） 文明施工的管理文明施工是环境管理的一部分，管理要点包括：1. 进行现场文化建设。2. 规范场
10、容，保持作业环境整洁卫生。3. 创造有序生产的条件。4. 减少对居民和环境的不利影响。5. 对现场人员进行培训教育，提高其文明意识和素质，树立良好的形象。6.按照文明施工标准，定期进行评定、考核和总结。 (三）施工现场管理施工现场管理目标是建立一个有序、文明、安全、环保的施工现场，管理要点包括：1. 施工前了解经过施工现场的地下管线，标出位置，加以保护。施工时发现文物、电缆等，应当停止施工，保护现场，及时向有关部门报告，并按照规定处理。2. 施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，应经有关部门批准，事先告示。在行人、车辆通过的地方施工，应当设置沟、井、坎、洞覆盖物和标志。3. 依据施工组织总设
11、计要求，按施工总平面图规划分阶段实施施工总平面布置，并做好总平面图的管理。4. 按有关法律、法规规定建立环境管理体系，对环境因素进行识别，掌握监控环境信息，采取应对措施，保证施工现场及周边环境得到有效控制。5. 依据中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国消防法和建设工程安全生产管理条例以及工程所在地的相关法规等的规定，建立和执行安全防范和治安管理制度，落实防范范围和责任，检查报警和救护系统的适应性和有效性。6. 建立现场卫生防疫管理网络和责任系统，落实专人负责管理并检查职业健康服务和急救设施的有效性。7. 制订施工活动中产生的“三废”防治或处理方案，并与工程所在地政府相关管理部门沟通，依法得
12、到妥善处置。8. 施工现场管理的主体是工程建设总承包单位，各分包单位要依各项管理制度严格执行。六、信息化管理安装工程建设总承包单位要建立涵盖各分包单位及供应商的信息网络，并设有综合资料室，使施工图纸收发、设计变更通知、气象预报和实时气候记录、设备材料供应进程、工程建设相关文件、施工技术和管理记录等各类资料得到统一信息化管理，保持各类信息渠道畅通有效，防止失误，促使施工阶段各项活动有序进行。第三节 试运行阶段项目管理的任务一、试运行准备试运行准备工作有技术准备、组织准备、物资准备三个方面：1. 试运行的技术准备工作包括：确认可以试运行的条件、编制试运行总体计划和进度计划、制订试运行技术方案、确定
13、试运行合格评价标准。2. 试运行的组织准备工作包括：组建试运行领导指挥机构，明确指挥分工；组织试运行岗位作业队伍，实行上岗前培训；在作业前进行技术交底和安全防范交底；必要时制订试运行管理制度。3. 试运行的物资准备工作包括：编制试运行物资需要量计划和费用使用计划。物资需要量计划应含燃料动力物资、投产用原料和消耗性材料需要量，还应包括检测用工具和仪器仪表需要量计划。二、 试运行实施(一） 实施前的检查1. 对工程实体进行检查，确认已完成设计文件规定的全部工作内容，并经调试合格，符合竣工验收标准。2. 对准备工作进行检查，确认准备工作已符合预期的各项要求。(二） 实施试运行1. 按安装工程项目的特
14、点组织试运行，所有作业行动符合生产或营运的作业规程规定。2. 试运行中发现故障或异常，应立即停止试运行，在分析原因排除故障后，才能重新启动试运行。3. 按计划要求时间安排，达到连续无故障试运行规定时间，则可结束试运行，拆除试运行方案中的临时设施，使机电工程恢复常态。三、 试运行评价1. 按工程承包合同约定的质量目标和设计文件规定的要求，考核试运行的结果是否符合预期的规定。 2. 安装工程施工质量验收标准的依据，也是试运行评价的重要依据，是将工业工程和房屋建筑安装工程分开的。房屋建筑安装工程采用建筑工程施工质量验收统一标准GB50300。三、项目管理班子配备1.1 施工组织机构1、组建以项目经理
15、为核心的现场施工项目经理部，经理部的组成本着专业配置，精干高效的原则进行，按照企业项目管理模式建立项目组织机构，形成以全面质量、安全、成本管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企业及社会生产要素，出色地实现我企业的质量方针、质量目标以及对业主的承诺。2、本工程项目班子以项目经理为首，下设生产负责人、技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、资料员等进行全方位管理。根据管理体系项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职，但要协调配合，互相沟通。3、工程施工组建专业技能高的管理人员，组织技术水平高的劳务队伍，确保工程均衡快速施工、
16、保安全、保质量。第四节 项目人员的分工职责1、项目经理：主持工程施工管理全面工作，对整个项目部的施工进度、质量、安全、经济效益等负全面责任。3、项目技术负责人：主持项目施工中的全部生产、技术管理、质量控制和安全监督工作及贯彻管理工作。4、施工员：服从组织安排，在顾全项目生产大局的情况下，着重抓好分管专业的质量进度、安全生产、文明施工，并及时提供材料、机具使用计划和工程检验批的初步验收。5、协调员：负责与各施工队、业主、监理的工作联系，解决施工中遇到的各种意外情况。6、质量员：负责工程质量的工序质量检查，分项工程检验批的验收，对工程质量负直接管理责任，并负责组织开展质量管理和QC小组活动。8、安全员：负责工程日常的安全生产管理与检查、监督工作，负责安全资料的收集、管理和对施工班组的安全技术交底，做好施工现场文明工地的规划与管理，以及日常安全隐患及事故的处理工作。9、材料员：负责编制材料供应计划、根据施工进度分批组织材料进场，负责材料的发放与管理，协助试验员做好原材料的取样、抽检工作。
