1、运动场监理规划样本一、工程项目概况1.本工程为田径场改造工程，工程内容：本工程位于广州市花都区花山镇思明小学校园内。本次改造重要内容有：人造草足球场1500.4平方米，13厚全塑型塑胶跑道1761.06平方米，6厚硅PU3639.29平方米，新建沙池、地砖等，详细改造内容及办法详见图纸。2项目建设状况：建设单位：设计单位：监理单位：施工单位： 工程造价：开工时间：5月1日竣工时间：7月29日二、监理工作范畴工程施工全过程监理,涉及运动场土建、塑胶跑道工程、排水工程、篮球场工程、混凝土地面、沙池、人造草足球场等图纸所有内容。三、监理工作内容1.随时征求业主对工程建设规定，积极配合为业主工作。2.
2、主持制定工程项目监理规划。3.协助业主优化设计方案和施工图纸。4.协助业主选取总、分包单位及供货商，审查总承包单位选取专业分包单位资质和分包合同。5.审查施工单位开工报告。6.审查施工单位各项施工准备工作，下达开工告知书。7.督促施工单位建立健全施工管理制度和质量保证体系，并督促其实行。8.参加图纸会审和设计交底。9.审批施工单位提交施工组织设计、施工技术方案；审查施工单位月施工进度筹划并督促其实行。10.检查施工单位选用原材料、半成品、成品、构配件和设备质量，并进行必要测试和监控以及签认，对影响工程使用功能观感材料进行质量预控。11.监督施工单位严格按照技术原则和设计文献施工，控制工程质量，
3、对违背设计文献、规范和规程工程，责令施工单位及时改正，必要时签发工程暂停指令。12.签证隐蔽工程和建筑安装工程分部、分项工程质量验收，未经签认不得容许施工单位进行下道工序施工。13.参加工程质量事故分析和解决，并督促事故解决方案实行。14.审查施工单位提出设计变更合理性、可行性；经设计单位承认后下达设计变更告知书。15.凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术项目，应由建设单位批准，要有鉴定证明、产品质量原则、使用阐明和工艺规定，监理单位按其质量原则进行验收。16.对现场施工过程中安全生产、文明施工进行检查，发既有不符合规定，书面告知施工单位改进。17.签证已竣工程工程量，审核工程进度款并订立工程
4、付款证书。未经监理工程师签认工程量，不应计入已竣工程量和用作支付工程款凭证。审核工程竣工结算。18.组织工程阶段验收和竣工初验，并对工程施工质量提出评估意见和竣工初验报告。19.分阶段进行进度控制，及时提出调节意见。20.解决合同纠纷和索赔事宜。21.检查施工单位工程技术资料，督促施工单位对工程技术资料收集、整顿、归档，并符合城建档案规定。22.协助业主对工程进行竣工质量核定。23.建立施工过程中监理档案。24.按期向业主报送监理档案。25.协助业主与施工单位订立工程保修合同。26.按工地实际状况组织召开专项工作监理睬议，并协调参加施工活动各方关系。27.协同业主作好经济签证工作。28.按周编
5、制监理周报。29.在整个施工过程中进行旁站监督和巡视监理。30.对引进新科技项目， 规定在不变化原材质基本上，通过改良提高其性能，达到使用规定，但必要有相应检测报告和一年以上户外实践经验，通过后方可使用。四、监理工作目的1、工程质量监理目的：本工程总体质量目的为合格。2、工程建设工期监理目的：依照业主与施工总承包单位订立合同工期总目的拟定。3、工程建设投资监理目的：依照业主与施工总承包单位订立合同投资总目的拟定。五、监理工作根据1、建筑法；2、依照遂宁市建设局下发批文；3、建筑工程施工监理规程；4、监理合同文献；5、业主与承包人订立施工合同、合同及附件；6、合同图纸及阐明；7、合同工程量清单及
6、阐明；8、合同指定使用原则图纸、技术规范、工程质量检查评估原则和实验规程等；9、国家、省、市颁发关于工程施工、监理等法规；10、遂宁市发布关于工程管理文献；11、业主发布关于工程管理文献。六、项目监理机构组织形式监理组织框图如下： 现场监理员 七、项目监理机构人员配备筹划依照本工程工期紧、任务重特点。为树立公司信誉形象，赢得业主信任，设驻地项目监理部。总监理工程师：王生瑞 现场监理：连远腾八、项目监理机构人员岗位职责总监监理工程师岗位职责（1）工程项目实行总监全面负责制，总监不在场时，由监理员请示总监代表解决寻常工作；（2）依照工程项目详细内容，对监理员进行分工和考核；（3）编写监理规划，组织
7、编写监理实行细则，组织交底工作；（4）组织监理组学习规范、工程设计图纸；并做好会审记录，参加工程设计图纸交纸会议；（5）审查承包商编制施工组织设计和重要施工技术方案；（6）审查变更设计；（7）协助业主确认承包商选取分包单位；（8）组织监理人员实行对工程质量控制、审核工程施工保证资料；（9）依照原则、规范提出单位工程评价意见；（10）协助业主组织单位工程中间检查及工程竣工验收；（11）签发各项监理指令及监理工作联系单；（12）参加各参建单位现场协调，参加事故调查和解决；（13）审批当月合格工程量、计量支付证书；（14）审视监理日记，编写监理月报，定期向业主和公司报告工程进展和存在问题；（15）参
8、加业主召开关于会议，主持监理睬议；（16）编写监理工作总结。监理员岗位职责（1）建立收发文记录、技术文献清单；（2）负责图纸、文献、资料签收、分发、保管；（3）按照档案及主管部门规定，检查督促承包单位资料管理；（4）按工程划分规定，汇总整顿质量、进度、计量、支付等资料，提供总监所需数据资料；（5）负责监理办公室内勤工作（涉及打印、文书、档案、图表、资料交接等）；（6）按公司档案规定整顿监理资料，工程竣工核验后送公司监理部审查，档案室验收；安全、文明施工监理职责（1）审查承包商技术安全办法及安全保证体系；（2）审查承包提交施工现场平面布置；督促承包商定期、不定期检查用电、消防安全；（3）审查承包
9、商重要施工机械设备数量、性能、检修证；督促承包商检查机械设备操作运营及保养维修状况；（4）审查承包商特殊工种上岗操作证。现场质量监理岗位职责（1）坚持以旁站、巡视、抽检、验收相结合办法，全方位控制现场施工质量；（2）坚持按原则办事，凭数据说话，以书面来往形式，开展监理工作。（3）严格控制施工单位按技术操作规程施工，进行合格工程量计量验收签证；（4）检查现场材料、半成品、构件质量；（5）检查现场施工技术安全操作；（6）检查现场机具、设备（涉及数量规格和性能）及特殊工种上岗证。（7）按监理合同规定频率，做好各项抽检工作；（8）及时、如实做好现场监理记录、监理日记及各项抽检原始资料；（9）按分管工程
10、提供监理工作小结；（10）总监（总监代表）交办其她工作。九、监理工作程序：施工阶段监理程序监理合同订立 编制委托项目监理规划 组建监理班子进驻施工现场 组织召开监理工作交底会 监 理 准 备 编制委托项目监理细则 监理实行细则交底 实行施工监理 工程结束 编写工程评估报告 协助施工单位组织工程初验 协助建设单位组织工程终验（特大型工程协助建设单位组织竣工验收） 协助建设单位申报工程核验施工阶段工序质量控制工作程序施工准备：上道工序检查本道工序检查 不合格监理抽检合格工序施工 监理巡视抽检施工单位自检合格 填写工程报验单 不合格监理抽检合格签认工程报验单合格 进入下一道工序施工技术联系工作程序（
11、一） 施工单位提出联系内容申 否 报 磋商 总监理 磋商 重大问题报 设计单位 工程师审核 建设单位 可施工单位实行技术联系工作程序（二） 设计单位提出联系内容 建设单位总监理工程师施工单位实行施工阶段计量与支付工作程序 施工单位提交开工报告 监理工程师审核 业主审核 工序施工完毕 施工单位：计量申请 附：经监理承认 合格工程计量资料 不合格监理：计量审核 合 格监理：计量签认 发计量凭证 施工单位：支付申请 附：各款项单价及 数量、相应证明文献 监理：支付证书 业主审核业主：财务复核后 支付工程款竣工验收程序施工单位自检后提出初验申请监理单位审查资料及现场预检协助组织初验，就存在问题提出书面
12、整治意见施工单位整治 否监理单位复验 可施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请 监理单位提出评估报告建设单位组织竣工验收，施工、监理、设计及其他关于单位参加 建设单位申请核验 进入保修阶段保修阶段监理程序 有质量问题定期对工程回访无质量问题鉴定质量责任责任期结束时检查维修工程质量检查 协助建设单位与施工单位 责任期结束时检查 办理终结合同手续施工放样复核程序 准备工作：熟悉设计图纸，按照图纸要 求计算测量放样复核数据 承包人测量放样方案 放样数据内业计算不合格监理审核合格承包人测量放样不合格监理复核合格进入下一道工序 合格工程量计量审核监理程序准备工作： 1、审核承包商记录工程量。 2、按
13、中期支付方式（表式）规定 进行工作量、工程量归纳、分类 3、台帐登记表式拟定 监理各工序质量签认隐蔽工程检查单做好台帐 承包商提交合格工程量申请表及附件监理依照台帐不予签证或整 不合格 总监修合格后签证 或没完毕 进行审核 合格 签证合格某些 工程量申请表 报业主审核十、监理工作办法及办法1.由总监依照工地实际需要召开工地会议，施工单位作工作报告，由业主、监理、施工单位共同解决影响工程质量、阻碍工程进度问题，保证工程保质按期竣工。2.驻地监理在寻常监理中，如实际状况与原设计发生重大变化，一方面要摸清实情，掌握现场资料，如实向总监报告，并提出自己观点和看法，供总监参照。3.驻地监理在工程实行中对
14、核心工程、核心工艺，必要全程旁站，对隐蔽工程各项工序必要检查合格后方可进行下道工序。、4.材料送检监理员对进场材料进行全方位多层次检查，并抽检测试，施工过程中常规实验按部颁实验规程进行。5.驻地监理对承包人报来资料要及时抽检确认，不得积压、迟延，在抽检过程中发现承包人弄虚作假，或名不符实要坚决地提出整治办法，责令承包人纠正或改进，对报来资料经查实无误，应及时确认，不得用任何方式敲诈和为难承包人。6.驻地监理在监控工程质量和工程进度同步，要注意工作办法，时刻平衡好业主、监理、承包商之间关系，既要得到业主信任，又不能挫伤承包人积极性，但也千万不能以牺牲工程质量为代价，去平衡人际关系，这些矛盾平衡是
15、每个驻地监理必备素质。7.对承包人报来工程计量，应根据设计实地核算，已计量支付工程，必要是合格工程，留足质保金，始终掌握对承包人制约权。8.项目总监要明确工程质量原则，提出保证工程质量、及工程进度办法及手段，经常巡视工地，解决驻地监理不能解决问题，不定期对驻地监理工作进行检查，本着协助提高原则，加强监理队伍团结，提高监理水平。十一、监理工作制度1.资质、资格审查制度（1） 资质审查涉及： A、对各分包单位资质审查与承认。 B、对重要材料、构配件、设备供应厂家资质审查。 对经审查不符合关于资质条件规定分包单位及厂家，总监有权回绝其人员进入施工现场，其产品不能用于工程建设。（2）资格审查涉及：A、
16、承包单位资质证明（营业执照、资质级别），承包单位管理组织及其人员资格与能力。B、承包单位施工人员持证状况。C、特殊工种施工人员持证状况。监理单位有权规定承包单位撤换不胜任本项工程管理及施工人员；禁止无证上岗。2、图纸资料审核制度项目总监组织关于专业监理工程师对设计图纸及关于技术资料进行审核，并提出监理意见，内容涉及：（1） 图纸会审：开工前对设计施工图纸及关于技术阐明进行会审，认真熟悉图纸及设计意图，并参加设计交底。（2）工程洽商和设计变更：设计单位设计变更需经总监理工程师审核签认后交施工单位执行。施工单位洽商变更规定需经总监理工程师审核批准后，方能与设计单位办理手续。重要问题总监理工程师需征
17、得建设单位承认方能签发。总监理工程师审核工作重点是洽商与变更与否违背关于规范、原则及其他技术文献，与否影响工程安全、使用功能和外观。施工单位未经总监理工程师签认变更设计内容，其工程量不计入已竣工程量。3、施工组织设计、施工进度筹划和施工方案：工程开工前，施工单位必要编制施工组织设计或技术方案，并报总监理工程师审查，如有需增长工期、费用，应报业主审批后方可实行。施工单位编制总施工进度筹划及季、月进度筹划，需经总监理工程师审批后认真实行，必要时总监理工程师应及时调节进度筹划，保证进度目的实现。4、关于施工技术资料：施工单位在施工过程中关于技术资料，必要交总监理工程师审查，重要内容涉及：（1）重要材
18、料、构配件、设备产品合格证、出厂证明、村质证明、实验报告、准用证、防伪标志等。（2）施工实验记录涉及：回填土、混凝土、砂浆、钢筋及钢材、钢筋接头、原材料复试等。（3）施工记录涉及：地基勘探及解决记录、构造物控制桩放线、定位放线及高程控制记录、隐检记录、预检记录、闭水实验记录等。项目竣工前，资料由承包单位整顿汇总交总监理工程师核查。对可疑问题，总监理工程师有权进行复验。5、会议制度（1） 监理例会 为充分发挥监理组织协调作用，加强履约各方勾通状况，交流信息，协调解决，研究解决合同履行过程中存在各方面问题，做好三大目的管理动态跟踪管理，由项目总监理工程师定期组织和主持例行工作会议。涉及：A、每周召
19、开由建设单位驻工地代表、项目监理部总监理工程师、总监理工程师代表及关于监理工程师、承包单位项目经理、技术负责人及关于专业人员等三方人员参加监理例会。每次例会将针对近期浮现质量、进度等重点问题协调解决，会议内容及决策写成纪要，经各方签认后形成正式文献。B、监理例会重要议题有：检查上次会议决策贯彻状况，检查未完事项及其因素。工程进展状况。拟定下一阶段进度目的，研究承包单位人力、设备等施工资源投入状况和实现目的详细办法。材料、构配件和设备供应状况及存在质量问题、承包单位应采用改进办法、解决办法和改进时间。工程施工过程中存在质量缺陷，遇到技术方面难题，明确重要改进办法、解决办法和改进时间。分包单位管理
20、及协调问题。设计变更、洽商规定和施工中应注意重点问题。工程款核定及财务支付中关于问题和规定。违约、工期延期、费用索赔意向及解决方案等事项。施工过程中遇到或必要注意其她事项。项目监理部内部定期召开会议，及时收集汇总关于状况，理解上次会议决策贯彻状况和存在问题，准备会议资料，研究拟定关于事项解决原则和方案，讨论、协调各专业在监理工作过程中发现问题，为召开会议做好准备。并与关于各方通报状况、互换意见，督促其做好准备。（2）专项工地会议专项工地会议是为理解决工程过程浮现专门问题、重大技术难题而召开会议。专项工地会议由总监理工程师或其授权专业监理工程师主持；建设单位及承包单位技术负责人和关于专业技术人员
21、出席会议，必要时邀请关于专家参加。研究解决存在技术和施工难题。专项工地会议前，关于专业监理工程师应做好准备，力求在本次会议上解决问题；会上应做好会议记录，会后整顿成会议纪要，经与会代表签认后，由总监理工程师签发关于各方。6、工程质量签认制度为加强质量控制，保证质量目的实现，下列各项必要监理工程师签认，这种签认将作为月付款根据：（1） 重要材料、构配件、设备进场后，需经监理工程师验收签认，对于存在有出厂质量证明、合格证明等质量保证资料内容中名实不符或其他可疑状况者，监理工程师有权拒收或规定复验。（2） 隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应进行自检，并将质量评估、验收记录等资料报监理工程师，需检查隐蔽工程
22、，应提前24小时告知监理工程师，经监理复验后签认。重要部位或重点部位应会同设计、施工单位共同检查签认。（3）分项、分部工程在施工单位自评并符合质量目的基本上，由监理工程师检查并签认。7、工程支付制度在施工单位递交工程量清单及规定支付明细表后，并在规定期限内，总监组织关于专业监理工程师，对已竣工程量进行核算，并与分项、分部工程签认记录对照，确认应付已完毕工程量款，总监及专业监理工程师签认后交建设单位。8、工程质量问题、质量事故解决制度（1） 工程质量问题、事故解决按建设部颁布关于工程建设重大质量事故报告和调查程序规定及建筑安装工程质量检查评估原则规定和规定执行。（2）监理工程师接到承包单位事故报
23、告后，应及时向总监理工程师、建设单位驻工地代表及上级关于部门报告。（3）总监理工程师应及时订立工程某些暂停指令，责令承包单位停止施工。并同项目监理部其她监理工程师一起，协同承包单位保护现场，解决善后工作。（4）承包单位分析质量问题、质量事故因素，采用办法使损失减少到最低限度；并会同设计单位负责制定工程质量问题、事故技术解决方案。（5）项目监理部督促承包单位按解决方案实行。9、监理日记及监理周报制度（1）现场监理工程员按日填写工作日记，记载工程施工部位、质量状况等重要状况，并记载由于环境因素（天气、停水、停电等）影响施工进度状况，记录突发事件发生因素、持续时间、对工程影响限度等，作为审核索赔根据，监理日记将妥善保管，作为归档技术资料。（2）按周编制监理工作周报，报送建设单位。10、监理技术资料管理制度（1）现场档案员负责收发、保管寻常工作中来住文献、告知、报表，并编目登记、建立收发档案。按月整顿日记、会议记录及关于图纸技术资料。 一、工程概况1二、监理工作范畴1三、监理工作内容1四、监理工作目的4五、监理工作根据4六、项目监理机构组织形式5七、项目监理机构人员配备筹划5八、项目监理人员岗位职责5九、监理工作程序8十、监理工作办法及办法17十一、监理工作制度19
