1、华为新员工培训全流程华为新员工培训全流程为帮助团队成员不断超越自我,公司建立了各种培训中央,培训很重要, 它是贯彻公司战略意图、推动治理进步和培训干部的重要手段,是公司 通向未来、通向明天的重要阶梯.您们要充分利用这个“大平台,努 力学习先进的科学技术、治理 技能、科学的思维方法和工作方法,培训 也是您们走向成功的阶梯.01华为新员工培训721法那么从2022年开始,华为对新员工入职培训进行了大刀阔斧的改革,将授课式培训、网络化授课方式全部取消,然后运用“721法那么进行员 工培训.如上图所示,华为运用的“721法那么,其中70%的水平提升来自于实 践,20%来自于导师的帮助,10%来自于课堂
2、的学习.这一培训法那么的变革与确定,是华为根据各方面变化做出的调整,并 据此合理安排各个阶段的培训内容和时间安排,强调 实践出真知, 强调实践对新员工未来成长的重要性.也给新员工明确了一个信号, 就是要想有所作为,就必须扑下身子脚踏实地工作.这种培训方法,也反映了华为的务实态度.02融入狼群的三个阶段华为是如何将一批又一批刚刚走出校门的 学生娃打造成攻城略地的 狼性铁军的呢？他们的经验是：通过打造系统的入职培训I、岗前培训和在岗培训平台, 成功解决新人的融入问题.华为新员工入职培训分为三个阶段,从入职前的引导培训I,到入职 时的集中培训,最终到在岗实践培训,实践培训是三个阶段的重点.这三个阶段
3、的流程大约需要3个月的时间.引导培训：导师先行华为的校园招聘一般安排在每年的11月,对拟录用的大学生提前分 配到各个业务部门,在毕 业生还未进入华为之前,华为会提前给每个 人指定一名导师.为了能更好地管控由于大学生还未入职所带来的风险,华为要求员工 导师一个月必须给他们打一次 ,进行沟通,了解他们的个人情况、 精神状态、毕业论文的进展、毕业 离校安排等.如果毕业生确实想进 华为,在这 个过程中导师会给他们安排一些任务,提前让其了解岗位 知识,帮助他们做好走向工作岗位上的思想准备.集中培训：植入文化基因这个阶段主要围绕学习华为的企业文化 来展开,包括 规章制度的设立等,周期是57天,而且全部新员
4、工要到深圳总部参加培训.新员工白天跑步、上课,晚上开辩论会,还要演节目、写论文等.培训内容比拟聚焦,主要学习企业文化,新员工要能讲清楚为什么公司会出台相应的政策和制度,它反映出的文化、价值观是什么.华为的新员工在此阶段还要做几件事：一是要学习两篇文章.第一篇是华为总裁任正非的?致新员工信?,他 把华为的文化和对新员工的要求全部融入其中；另一篇是任正亲点的把信送给加西亚,讲述了 一名士兵信守承诺,穿过 重重障碍将信按 时送达加西亚将军；二是看一部电影?那山,那狗,那人?,讲述的是一个老乡村邮递员退 休后让儿子第一天接替自己工作引出来的故事,影片倡导的敬业精神, 正是华为追求的价值观,非常感人,很
5、多新员工看得眼泪直流.可见, 华为对通信的感情之深,也可以看出任正非当时挑选这部影片的良苦用 心.此外,新员工还要看三本书：?黄沙百战穿金甲?下一个倒下的会不 会是华为?和?枪林弹雨中成长?,并写读后感.实践培训：深入一线根据人力资源机构最近的数据统计说明,国内企业近80%却没有对新进员工进行有效的培训,就让新人上岗位正式工作了.许多企业错误地认为新员工不需要进行专门的入职培训,直接 安排到工作岗位上,边工作边学习就行了 ；有的企业即算做了入职培训I,很多也不太重视,往往 把它当作新员工到岗的一个简单行政步骤,草草而过,不求效果.这样做的结果 很可能就导致新员工无法 融入团队,无 法适 应新的
6、工作 环境,无法 认同 企业的产 品甚至是企业 文化,直接导 致最 后和 企业一 拍两散.华为就非常重视新员工的实践培训.该阶段,新员 工要在华为导师的 带着下,在一线真实的工作环境中去锻炼和提升自己.当然不同岗位 的新员工,他们的培训内容和方式是有很大差异的.要派往海外的营销类员工,他们 必须先在国内实习半年到一年,通过 这些实践掌握公司的流程、掌握工作的方式方法、熟悉 业务,过一段 时间再派到海外去.对于技术类员工,公司会先带他们参观生产线,了解 生产线上组装的 机器,让他们看到实实在在的产品和生产流程.研发类员工在上岗前, 安排做很多模拟工程,以便快速掌握一门工具或工作流程.03潜移默化
7、植入价值观目前,华为的新员工入职前都要进行为期3个月的封闭培训,培训分 为文化培训和岗位培训两个环节.文化培训是所有入职的校招应届生 的必经阶段,而岗位培训根据所在职位不同,培训内容不尽相同.在此期间,最有意思的要属文化培训了.在华 为,文化 是一个平面的根底的东西,文化要普及到所有人.任正非在?写给新员工的信?中说：“一个高新技术企业,不能没有文化,只有文化才能支撑她持续开展, 华为的文化就是奋斗文化,它的所有文化的内涵,都来 自世界的、来 自各民族的、伙伴的,甚至竞 争对手的先进合理的局部.对于团队的一个新成员来说,要 融入华为文化需要一个艰苦过程.因 此,华为要求每一位新成员都要积极主动
8、、脚踏 实地地在做实的过程 中不断去领悟华为文化的核心价值,从而认同直至消化接纳华为的价 值观,使自己成为一个既认同华为文化,又能创造价值的华为人.文化培训大约需要一周的时间,所有参 加培训的新员工会随机分成不 同的班级,每个 班级会分配教导老 师,公 司免费向每位员工夏天会发 两件T恤,秋冬会发一整套运动服.每天一早,所有新员工必须参加晨练,跑步.每年 六七月份是入职的 顶峰期,那个时候,华为百草园周围到处都是新员工的身影,一排排 的新员工围绕着百草园和生产中央晨跑,俨然跟大学校园没啥区别.早晨练习结束后,所有新员工会穿着正装去教室参加培训,教室里边 写着很多标语.大多类似于以客户为中央胜那
9、么举杯同庆,败那么拼 死相救烧不死的鸟是凤凰等等,这些就是华为的核心价值观.新学员每晚要自习,周六和周日会安排休息,班主任会安排第二天的 作业,然后晚上小组讨论完成,20 : 30下课,坐班车返回公寓.所以老师会在周五的时候布置很多作业,譬如 用一幅画表达对华为核 心价值观的理解,这些都会影响最后的得分.华为对于新员工培训非常人性化,由于考虑到新员工刚入职,囊中 羞 涩,会给所有新员工预先发放2000元工资,这让很多新员工非常高 兴,毕竟是毕业后的第一笔收入,感谢涕零.华为推崇的是军事化的治理,不管 是上课,还是早上的晨练,学员 们 都来得准时,迟到 会受到教练的惩罚,同样,准时 集齐的小组也
10、会有 奖励.华为推崇狼性文化.在课堂上也非常鼓励大家积极发言,不管是答复 老师问题,还是主动提问,第一个站出来的都会有适当的奖励,也就 是抽扑克牌的时机抽牌得分累计作为小组得分,最后用来评优秀小 组,老师或者同学也往往会记住第一个人,后面的虽然也很鼓励, 但是相对而言就没那么让人深刻了.同样,学员可以试着争取当组长,班长 的时机,大家也都知道这些干 部角色都是为大家效劳的,不要 怕吃亏,华为 有一个文化就是不会让 雷锋吃亏.文化培训主要是了解华为的历史,文化价值观,俗称洗脑培训会. 也会请华为老员工来给他们分享成长心得,在上课期间,需要 按时签 到,分小组讨论,所得成绩计入新员工试用期考核.那
11、时,所有的老 师都要求他们埋头做事,少说多做,少空谈,多做些实事.在华为流传着这样一个故事：几年 前,有一位新员工入职,就华为的 战略洋洋洒洒几千字的长论发给任正非,任总看后批示了这样一句话：有病治病,无病建议辞退!04给每位新员工配备 指导员华为是国内最早实行全员 导师制的企业,也是最标准的企业,三十 年始终如一坚持实施,收到极佳的效果.给每位新员工配备指导员华为新员工入职培训时公司都指定一名导师.华为对导师的选拔有两 个条件：第一绩效必须好,第二要充分认可华为文化.同时,一名 导 师名下不能超 过两个学生,以保证传承的质量.在华为,导师也被称为 思想导师,由于他们不仅要负责指导新员工 的工
12、作,而且 要定期与新员工 进行沟通,喝茶 吃饭,了解他们的思想 状况,对于 外地员工还要帮助他们 来解决吃住 安排,甚至 还包括解决 个人情感问题.华为新员工入职导师就相当于部队的 指导员.在新员工成为正式员工的三个月里,导师 要对 新员工的绩效负责,新 员工的绩效也会影响到导师的考核.导师的鼓励政策华为对导师有相应的鼓励政策：一是晋升限制,规定但凡没有担任过导师的人,不能提拔；二是给予导师补贴,补贴会持续发放半年；三是开展年度优秀导师评选活动,在公司年会上进行隆重表彰.这些举措,激发 了老员工踊跃担任导师的积极性,和 带好新员工的责 任感.自主学习+自测,360.助力新员工成长华为内部的学习
13、平台iLearning ,全 部转换 为LCE 是一种面 向对象 的中间件平台多媒体的方式,全部在线化了.甚至,还有音乐与审 美、心理学、如何 处理婆媳关系、亲子关系等课程,内容很丰富. 而这些学习,不再是强制性的,而是可以自主选择,能在任何时间、 地点去学习.此外,华为 公司还针对研发人员,开发了一个OA 办公自动化系统 平台.研发 软件员工会在上面做一些测试编程练习,比 如C语言、数 据库等,里面 会有很强大的题库,完全 是自动化测试,把你 的代码编 好之后提交上去,导师会告诉你哪儿做错了,哪儿测试有问题.新员工很喜欢这种方式,他们会利用这种课余的时间在上面去练去 测,提升自己的技能,这也
14、能快速帮助他们提升工作上需要提升的技华为的 导师制是一项非常好的员工培养制度,不仅可以有效缩短员 工进入新环境的 磨合期,尽快适应新的工作岗位,而且可以密切员工之间、上下 级之间的关系,值得所有 企业学习和 借鉴05照着镜子主动学习通过三个月的试用期培训I,大局部 员工能够掌握规模软件开发所需要 的根底知识并养成良好的编程、学习 习惯,为以后的软件开发打下坚 实的根底,华为的研发实践证实,这是一套行之有效的培训体系.在入职之前,华为 会组织导师和新人奔赴各地,做软件练习营.而训 练营设计的内容仍是遵循“721法那么,公司会将研发流程、研发标准、 培训材料发给他们先自学两天,练习 开始时会由专业
15、讲师进行案例教 学,帮助员工了解这些流程标准.之后,再用 大约3天的时间去演练,这就 是“7的局部,并且 会拿真实 的场景和工程,让学生在机房里提前做编程.3天结束后,最后一天 会针对之前培训的内容进行考核,检验他的学习成果.检验完之后,还要让学员在一起交流：你在这个过程中掌握了什么知 识,还有 哪些缺乏,让他 们提 前知道自己与岗位的差距.让学员明白 期望比提升技能更重要,知道自己的差距是什么,就可以利用这段时 间主动学习.举例来说,华为的软件工程师可以从1级开始做到9级,9级相当于 副总裁的级别,享受同一级别待遇.新员工进来之后,如何 向更高级 别开展,怎么知道差距？华为有明确的制度,比方1级标准是写万行 代码,做过什么类型的产品等,有量化、明确的要求.员工可以根据 这个标准自检.为打造更好的数字化学习体验,借鉴先进的在线学习平台构建经验, 共用成熟的在线学习平台功能模块,在华为云和大数据平台上开发和 运营新一代学习平台iLearningX (包括PC端和移动端)和新的混合 式教学方法.在iLearningX 平台的研发及运营中,团队充分利用华为云平台及IT 根底设施,紧跟一线业务需求,用互联网产品思维打造平台及效劳, 用 MOOC ( Massive Open Online Course ) +SPOC (Small Private Online Cours
