1、项目成本管理练习题项目成本管理试题一、选择题1、投标报价阶段的 是确定最终投标报价的重要依据。A 目标责任成本B 项目成本预算C 项目成本预测D 市场人工费价格2、项目报价交底资料应包括:招标文件、投标预算及工程量计算书、答疑、会议纪要、 和投标书。A 材料、机械价格资料B 图纸C 施工组织设计D 中标通知书3、项目成本管理小组的职责中，下列 属于项目经理职责。 A 负责及时提供材料使用计划，提供各种机械的型号、数量、使用时间、进出场时间等数据B 负责设计优化、施工方案优化工作，通过优化方案降低成本或增加效益C 负责牵头编制项目计划成本，分析项目盈亏点D 组织项目成本策划，制定降本增效措施4、
2、项目成本管理小组的职责中，下列属于项目商务经理职责是： 。 A 负责对项目成本计划总支出的控制B 负责各生产要素投入的成本控制，采取措施降低费用支出C 负责牵头编制项目计划成本，分析项目盈亏点D 对成本测算中的亏损子目积极向发包人、设计院提出设计变更申请，争取通过变更挽回损失5、所有工程项目（清包及大包工程），在收到业主提供的施工图纸后 天内编制完成施工图总预算，图纸提供不全的工程，可分段编制。A 15 B 30 C 60 D 906、在施工图总预算完成后7天内，项目商务经理组织项目预算人员根据审定后的施工图总预算完成项目 的编制。A 材料总计划B 成本总计划C 项目策划D 成本策划7、关于“
3、标价分离”的说法，错误的是 。A“标价分离”是指工程项目的中标价或合同价与项目目标责任成本分开B“标”是指承包方向发包方承诺并获得认可的完成所承包内容需发包方支付的工程款C“价”是指在既定的施工环境和市场条件下，根据企业现有的生产力水平、管理水平，按企业费用支出标准计算，项目部为完成工程合同义务而支出的各项费用总和D它含企业经营效益、企业管理效益、政府规费及税金、企业管理成本、企业管理风险、市场风险和合同外的资金风险。8、关于“标价分离”中的“价”不包含 。A技术风险 B 项目管理风险 C 市场风险 D 合同管理风险9、“标价分离”中动态调整原则， 不属于目标责任成本动态调整范围。A 设计变更
4、引起的工程量增减B 索赔事件的发生导致的费用变化C政策性调整、签证、施工合同或劳务合同变更D 超计划的管理费用10、目标责任成本编制时限下列说法错误的是 。A分公司分管经理在施工图总预算完成5天内组织分公司相关处室和项目经理部人员召开成本测算会议B项目部在编制完成施工图总预算后，就目标责任成本编制需要的数据资料以工作函的方式通知分公司相关职能处室， C项目预算部门在施工图总预算完成后15天内完成项目目标责任成本初稿的编制，并上报分公司公司预算处D相关处室在收到目标责任成本编制需要的数据资料工作函7天内提供成本测算相关依据资料11、按照清单报价规则，将对应的项目责任成本分解为工程直接费、措施费、
5、 和目标利润。A 公司管理费B 现场管理费C 税金D 规费12、目标责任成本中直接工程费是指在施工过程中耗费的构成工程实体和有助于工程实体形成的各项费用。具体包含以下费用：人工费、材料费、机械费和 。A二次搬运费B现场管理费C专业分包费D模板脚手架费13、目标责任成本编制的主责部门是 。A物流部B商务部C成本管理部D项目管理部14、目标责任成本编制时水费一项规定计入 。A辅材费B 机械费C材料费D项目管理费15、目标责任成本编制时塔吊费用一项规定计入 。A机械租赁费B 措施费C材料费D 机械费16、目标责任成本编制时检验试验费用不包括 。A系统调试试验费B 钢筋取样C 商砼力学性能测试D 配合
6、比设计17、目标责任成本编制时，以下材料的费用不归集到材料费中的是 。A钢筋B 胶合板C 水泥D 商砼18、目标责任成本编制时，关于临时设施费的描述错误的是 。A临时设施费根据项目计划施工数量核定B 项目按照目标成本中直接费的0.9%核定临时设施费总额C 其他项目按照目标成本中直接费的1.2%核定临时设施费总额D是指为了进行建筑施工所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施的费用19、在目标责任成本确定后 日内，由分公司和项目部完成项目管理目标责任书的签订工作。A 7B 14 C 30D 6020、风险抵押金实行项目部成员全员风险抵押方式，风险抵押人应于项目管理目标责任书签订后
7、 内交清。A 一周B 一个月C 两个月D 三个月21、项目风险抵押金权重说法错误的是 。A 项目经理原则上不低于项目部风险抵押金总额的50%B 项目副经理缴纳不低于总额的20%C 项目其他人员缴纳不超过总额的30%。D 项目商务经理原则上不低于项目部风险抵押金总额的20%22、项目风险抵押金分 次返还。A 一B 二C 三D 四23、项目成本的策划由 执笔完成。A 项目经理B 项目总工C 项目商务经理D 项目副经理24、项目成本的策划主要在 的基础上，进一步分解、细化，制定目标，落实明确各自的目标和控制重点，在施工过程中做到动态控制，精细化管理。A 项目施工策划大纲 B 项目目标责任成本C 项目
8、商务策划 D 项目施工组织设计25、项目在签订项目管理目标责任书后 天内完成项目成本策划书的编制A 10 B 20 C 30 D 4026、项目岗位管理责任书在项目成本策划完成后 天内全部签订A 7 B 10 C 15 D 3027、下列不属于成本计划编制原则的是 。A 动态调整原则B 实事求是原则C 统一领导分口管理原则D 弹性原则28、下列不属于成本计划编制作用的是 。A 项目成本计划是项目合理配置资源的重要手段B 成本计划是目标成本的依据C 成本计划是成本分析和成本考核的标准尺度D 成本计划是编制其他计划的重要依据29、项目成本计划由 组织，依据确定的项目目标责任成本，逐层分解、落实、汇
9、总和修正最终形成项目成本计划。A 项目商务经理 B 项目经理 C 项目总工 D 项目副经理30、 是我们控制实际成本和目标成本差异的重要手段和办法。A 成本分析B 成本计划C 成本核算D 成本考核31、项目成本计划中 是对工程项目施工全过程成本管理的统一部署，组织协调各部门间的协作，保证目标责任成本的完成。A 项目目标成本计划 B 项目阶段成本计划C 项目时间节点成本计划 D项目总成本计划32、下面项目成本计划中说法错误的是 。A项目成本计划编制是以项目目标责任成本为指导B项目成本计划编制是以项目策划书为指导C项目成本计划以项目编制的材料总计划为基础D通过对计划的相互协调平衡，最终确定成本计划
10、指标，作为成本计划实现的保障 33、项目在编制成本计划的同时还应包含 ，该计划是在对上期成本计划完成情况分析的基础上，结合工程实际，提出完成本期成本计划的主要措施方案，论证其可行性及预期经济效益，同时反映成本计划中存在的问题以及相应的预防措施。A降低成本措施计划B 阶段节点计划C材料总计划D时间节点计划 34、项目成本总计划的编制应在项目编制项目成本策划书后 天内完成。其它阶段节点计划和时间节点计划根据工程进展要求按时编制。A 7 B 15 C 30 D6035、项目管理的核心是 。A 目标管理 B 过程控制 C 成本控制 D 计划管理36、以下哪项不属于项目成本控制的原则是 。A全员、全过程
11、、动态控制原则 B目标管理原则C责权利相结合的原则 D以经济效益为中心的原则37、在项目部各岗位成本控制中，以下不属于项目商务经理控制风险内容的是 。A分包算量不准或单价偏高，造成分包支出总额超过公司所定的额度，造成项目利润流失B过程控制不严格，造成成本失控和额外支出C发包人的反索赔，分包人的索赔D发包人不能及时确认，造成工程款回收不及时，项目无法进行收支核算38、在项目部各岗位成本控制中，以下不属于项目经理主要控制点内容的是 。A指导材料限价采购 B计划成本确定C相关岗位成本责任指标 D各项分供合同的评审39、以下不属于项目部成本控制自查的是 。A项目部对各项成本要素量价指标进行控制，确保实
12、现项目责任成本目标B项目部按季度进行检查与考核，定期召开成本分析会和商务会C项目部根据各岗位成员的项目岗位管理责任书完成情况进行考核D集团公司成本管理小组，根据集团公司规定的项目成本管理检查记录评分标季度考核40、以下关于项目部商务例会正确的是 。A商务例会由项目商务经理组织、主持会议，项目主要人员参加B项目部商务会议召开频次1-2次/月为宜C在召开商务会议的当日，将商务例会纪要分发至相关部门和人员D商务例会由项目经理组织、主持会议，项目主要人员参加41、以下关于项目部商务例会主要议程错误的是 。A总结、检查和考核上次例会中提出问题的落实情况， B检查上次例会安排工作完成情况，部署下一阶段工作
13、任务C分析和研究解决工作中存在的问题，提出应对方案和整改措施，明确解决问题的目标、期限和责任人D对项目部的项目管理和项目效益管理进行考核42、以下项目成本核算台账属于对内控制台账的是 。A分包单位台账B签证索赔台账C工程款收付台账D总包结算台账43、以下项目成本核算台账说法错误的是 。A项目成本核算台账由各专项成本控制部门负责人建立，部门人员配合B各类成本核算台账要根据工程进度台账的进展及时更新，保持一致C项目成本核算台账作为项目成本管理检查和考核的一个重要组成部分，在成本管理检查考核中体现D项目对外本控制核算台账是指为项目成本核算、成本分析提供基础资料数据的台账44、以下关于集团公司对项目部
14、成本管理检查和考核说法错误的是 。A集团公司由分管领导负责，项目管理部、成本管理部、商务部、物流部等部门联合组成检查考核班子B分析和研究解决项目管理过程中存在的问题，提出应对方案和整改措施，明确解决问题的目标、期限和责任人C考核按季度例行考核和不定期考核相结合的方式进行D考核小组直接针对项目进行考核，项目经理和商务经理必须参加45、以下关于项目考评说法错误的是 。A集团综合考评采取滚动检查的办法 B综合考评每年组织四次检查C集团综合考评分别在二、三、四季度进行D每次考评结束后考评小组将检查结果汇总到考评小组办公室46、以下关于项目考评办法说法错误的是 。A当次考评总得分在60分以上（含60分）
15、的工程项目为合格现场B 考评有可能出现负值C总得分在85分以上（含85分）的为优良现场D十一个分项的考评任有一个分项得零分的工程项目为不合格现场46、以下关于项目考评内容及评分标准说法错误的是 。A项目部要将集团公司、分公司考评和项目自查结合起来，按季度做好项目自查工作B 二级评分表和三级评分表中各检查分项的分值根据工作重点会有调整C一级评分表的各检查分项的分值根据当季度集团工作的重点和上级主管部门的要求会有调整保持不变。D项目考评要完善三级考评体系，加强项目自查和分公司的检查力度47、上季度成本报表项目商务经理在次月 日前报集团公司成本管理部。A 3 B 5 C10 D2048、下列关于项目
16、成本分析流程说法错误的是 。A每月25日盘点完成产值，30日报商务经理B商务经理根据形象进度和完成产值28日前完成目标成本的分解C 27日前相关部门负责人向商务经理提供资料，商务经理30日前完成实际成本的归集D项目经理在次月3日前组织成本分析会，分析效益和制定纠偏措施49、项目成本分析实际成本归集完成后，项目经理部还需做得工作不包括 。A分析当期项目效益 B制定成本纠偏措施C编制项目成本分析报告 D分解目标成本50、项目成本分析资料应注重 ，有文字叙述和明细资料。A数据分析 B纠偏措施分析 C项目效益分析 D成本报告分析51、项目成本分析由 组织全员参与共同协作。A项目经理 B项目商务经理 C
17、项目副经理 D项目总工52、以下哪项不属于项目成本分析统一割杠时间为每月的25日内容 。A施工形象进度B现场施工计划C材料盘点D财务费用53、项目商务经理在季末次月完成分析报告的撰写，报项目经理批阅，于 日前上报集团公司成本管理部。A 5 B10 C15 D2054、项目成本分析中，负责提供分析期内，在控制工期、质量、安全和组织施工生产等方面所增加、节约相关成本数据和创效情况信息资料，重点进行工期成本的分析的是 。 A 生产负责人 B 技术负责人 C 材料机械负责人 D 商务经理55、项目成本分析中，负责分析期内各项费用组成的数据归集，计算各项实际消耗的成本费用的是 。 A 生产负责人 B 技
18、术负责人 C 材料机械负责人 D 商务经理56、项目成本分析中，分析成本偏差和原因内容不包括 。 A 进行三算对比：对比分析项目A、B、C、D成本B 根据相关成本资料对成本指标进行分析C 与同期目标责任成本比较查找偏差因素，分析节超原因，制定纠偏措施D 根据考核期计算的项目成本效益57、以下哪一项不属于竣工结算阶段成本管理流程内容的是 。 A 核算实际成本支出 B 竣工结算策划C 编制成本降低措施 D 编制结算初稿58、项目竣工结算报告报送发包人应在，项目竣工验收后，按照合同约定办理，合同无约定时间，则 个月天内完成。 A 1 B 3 C 6 D 1259、下列哪项不属于项目竣工结算策划要点的
19、是 。 A 在上报业主结算报告前，进行项目实际成本分析B 根据实际成本分析情况，设定结算目标和结算策略C 项目按时上报竣工结算D 根据策划小组对结算初稿修改、调整意见，编制完成结算报告定稿60、以下不属于“项目成本考核”的关键内容的是 。 A 建立长效机制 B 建立规范、稳定、配套的制度体系C 落实项目目标责任考核机制 D 重点加强项目季度考评61、考核是成本管理的一个重要程序，考核分为常规考核与 两个部分。A 非常规考核 B 阶段性考核 C 月度考核 D 目标兑现考核62、项目成本考核， 是检验项目成本管理工作开展好坏的重要标准之一，也是兑现奖罚的基本依据。A 考核结论 B 整改情况 C 考
20、评分数 D 利润实现值63、集团公司对项目实行“定期考核与不定期考核”、“季度、年度考核与节点、阶段考核”相结合，重点 。A 季度考核 B 阶段考核 C 年度考核 D 定期考核64、以下不属于项目成本考核的原则的是 。A 及时、准确、可追溯的原则 B 全员、全过程原则C 总结经验，促进管理的原则 D 目标责任成本底线不突破原则65、以下不属于成本考核业务板块的是 。A 商务管理 B 成本管理 C 工期管理 D 材料管理66、成本考核由商务管理、招投标管理、 、资金管理、成本管理五个业务板块组成。A 劳务管理 B 材料管理 C 质量管理 D 进度管理67、集团公司由分管领导负责，各部门联合组成检
21、查考核班子，对项目部的项目管理和 进行考核。A 成本管理 B 生产管理 C 效益管理 D 目标管理68、以下关于阶段成本管理考核机构和职责说法错误的是 。A 分公司考核小组由分公司经理负责，商务经理和相关职能部门负责人组成，对所属项目实施考核B 项目部考核小组，由项目经理负责，商务经理和相关职能部门负责人组成，以自查为主C 考核小组负责对所属单位项目成本管理工作的执行情况进行监督、指导、考核，并得出考核结论D 考核小组直接针对项目进行考核，项目经理必须参加69、在项目成本管理考核中以下哪种情况考评不得分 。A 未进行项目季度成本分析，未上报季度成本分析资料B 未上报成本分析总结C 未召开商务例
22、会，相关问题未落实D 季度/阶段实际利润率低于项目目标管理责任书中总目标利润率70、项目成本管理第一责任人是 。A 公司经理 B 分公司经理 C 项目经理 D 项目商务经理71、施工实施阶段成本管理中，包括：项目成本计划项目成本控制项目成本策划项目成本核算等项目，下列流程顺序正确的是： 。A - B - C - D -72、项目成本控制的流程包括：实施控制成本分析会议落实改进制定岗位控制方案，下列流程顺序正确的是： 。A - B - C - D -73、一下台账项目中，属于对外成本控制核算台账的项目是： A 分包材料领用台账 B 材料进出场台账C 工程形象进度台账 D 分包单位台账74、项目成
23、本分析中，施工形象进度、现场实际完成产值（含业主确认产值+已完未确认产值）、材料盘点、财务费用等项目统一割杠时间为每月的 日。A 5 B 20 C 25 D 3075、下列选项中，不属于竣工结算策划要点的是: 。A 收集结算资料，编制结算报告B 在上报业主结算报告前，进行项目实际成本分析C 根据实际成本分析情况，设定结算目标和结算策略D 根据策划小组对结算初稿修改、调整意见，编制完成结算报告定稿。76、关于项目目标兑现考核说法错误的是: 。A 项目部向成本管理部提交兑现申请书，并上报完整的经项目经理签字、项目部盖章的成本核算资料B 公司商务部组织相关部门考核C 公司物流部核实材料、机械成本D
24、公司商务部核实发包人和分包单位结算77、关于项目目标兑现考核标准说法错误的是: 。A 主体结构封顶：指通过相关部门验收并发放验收证明B 竣工：指工程完工，通过相关部门验收并发放验收证明C 竣工结算定案:指经业主指定审计单位核准签字确认且办理财务结算D “竣工结算定案”节点兑现还应具备：项目按程序考评完毕；竣工项目考核兑现资料齐全、手续完备78、关于项目目标兑现考核中节点兑现考核说法错误的是: 。A 按照项目管理目标责任书确定的超额完成责任书指标部分，审计小组按照相关规定计算应发奖金B 主体结构封顶兑现当期兑现额的40%，同时不应大于该项目缴纳风险抵押金的50%C 竣工验收兑现当期兑现额的50%
25、，同时不应大于该项目缴纳风险抵押金的60%D 工程款全部回收后余款兑清，承包兑现按照风险抵押金占60%权重分配，工作绩效等占40%计算79、项目成本管理总结和建筑工程技术经济指标表填报在竣工结算定案后 天内完成并上报集团公司成本管理部。A 10 B 20 C 30 D 6080、以下关于项目成本管理总结说法错误的是 。A 成本管理总结是对项目管理成果的最终评价，是总结经验教训、积累原始数据，促进管理、提高效率提供有参考价值资料的一项重要工作B 成本管理总结由项目经理牵头，项目商务经理组织，其他部门负责人配合，对竣工工程各项工程经济指标进行分析，形成书面总结报告C 项目成本管理总结和建筑工程技术
26、经济指标表填报在竣工结算定案后20天内完成并上报集团公司成本管理部D 未上报项目成本管理总结和填报建筑工程技术经济指标表的项目不予办理兑现。三、多选题1、项目报价交底至少应包括以下内容( )A 工程概况 B 预算价及组成依据 C材料价格执行情况 D 中标后的毛利润情况 E 交底人2、项目合同交底资料至少应包括以下内容( )A 合同承包范围的界定 B 合同的承包方C 有利于施工方索赔条款的内容、索赔的时限要求D 合同中隐藏的各类风险及防范措施、界限不清的条款E 中标工程中业主的附加条件或限制条件3、下列哪些是属于施工准备阶段流程（ ）A 投标报价交底 B 项目成本策划 C 施工方案优化 D 合同
27、洽谈及签订 E 确定责任目标成本4 、项目成本管理小组中项目经理的职责( )A 负责组织项目成本管理小组强化成本管理，确保项目成本目标的实现B负责牵头编制项目计划成本，分析项目盈亏点C 组织项目成本策划，制定降本增效措施D牵头编制工程预（结）算书与项目材料总需用计划E组织编制项目成本管理总结5、项目成本管理小组中项目商务经理的职责( ) A 负责组织预算人员根据施工图纸计算工程量，编制施工图总预算B 组织成本策划，制定降本增效措施C 负责牵头编制项目计划成本，分析项目盈亏点D 负责牵头编制工程预（结）算书与项目材料总需用计划E 负责对项目成本计划总支出的控制6、项目成本管理小组中项目总工的职责
28、( )A 负责编制经济可行的施工组织设计和施工方案，经公司、监理单位审核后实施 B 负责设计优化、施工方案优化工作，通过优化方案降低成本或增加效益 C 负责施工现场各生产要素投入的成本控制，采取措施降低费用支出D 及时与合约商务经理沟通现场发生增加成本的情况E 对成本测算中的亏损子目积极向发包人、设计院提出设计变更申请，争取通过变更挽回损失7、“标价分离”中的“价”包含( )风险 A 市场风险B 包含技术风险C 项目管理风险D 投标风险E 宏观调控风险8、目标责任成本编制过程中的动态调整原则包含以下哪些内容（ ）A 设计变更引起的工程量增减 B 索赔事件的发生导致的费用变化C 政策性调整 D
29、现场签证、施工合同或劳务合同变更E 施工流水安排调度不合理造成的窝工9、以下属于“标价分离”的依据是（ ）A 投标书以及投标报价交底 B 竣工结算资料C 经优化的施工组织设计或施工方案 D 分包过程签证 E.已经确定的各种劳务分包合同10、目标责任成本根据深入优化的施工方案，项目部通过采取先进的管理手段进步措施，进一步降低成本后，公司与项目部协商确定的项目成本开支计划，即( )的控制上限。A 目标责任成本B 实际成本C 竣工成本D C成本E 投标成本11 、目标责任成本不包含的内容是（ ）A 企业经营效益 B 企业管理效益、 C 政府规费及税金、D 企业管理成本、管理风险、E 市场风险和合同内
30、风险。12、目标责任成本的编制时限( )A 施工图总预算完成7天内组织相关处室人员召开成本测算会议B 施工图总预算完成3天内组织相关处室人员召开成本测算会议C 编制完成施工图总预算后，以工作函的方式通知编制目标责任成本需要，相关处室在收到工作函7天内提供成本测算相关依据资料D施工图总预算完成后15天内完成项目目标责任成本初稿的编制E施工图总预算完成后30天内完成项目目标责任成本初稿的编制13、项目部在目标责任成本编制过程中的职责是（ ）A 项目经理是目标责任成本编制的第一责任人B 项目商务经理是目标责任成本编制的第一责任人C 商务经理负责领导项目目标责任成本的编制工作D 项目材料、生产、技术等部门负责配合预算部门编制目标责任成本E人力资源部门负责审核项目人员配备14、目标责任成本编制时，临时设施费根据项目规模大小核定总额，下列错误的是（ ）A 特类项目按照目标成本中直接费的0.9%B 特类项目按照目标成本中直接费的0.8%C 项目按照目标成本中直接费的1.0%D 项目按照目标成本中直接费的1.1%E 项目按照目标成本中直接费的1.2%15、临时设施包括( )A 临时宿舍、文化福利及公用事业房屋与构筑物B 仓库、办公室、加工厂C 规定范
