1、班组长年终总结报告范文5篇2021班组长年终总结报告范文5篇 本班坚持以人为本，坚固树立“和谐进展的理念，开展民主评议，关怀员工生活，做好福利工作，专心组织员工参与各类文体活动。今日我就给大家整理了班组常年终总结报告，盼望对大家的工作和学习有所关心，欢送阅读! 班组常年终总结报告1 在这近一年时间里，我本着“把工作做的更好这样一个目的，开拓创新意识，我在矿指导、部门指导及同事们的关怀与关心下圆满的完成了各项本职工作，在思想觉悟方面有了更进一步的进步。 一、进步自身素养程度 班组长是是一线消费的挺直指挥者和组织者，在组织中起到承上启下的关键作用，班组长的管理程度和自身素养的凹凸将最终影响公司的经
2、济效益以及战略目的的实现。作为一名班组长，首先必需要有高度的责任感，对手下的班组成员负责，对消费的质量负责，对上级下达的指标负责;其次要懂消费流程、熟识业务学问、技术功底过硬，会用法班组里的各种设备。带动班组成员顺当完成工作指标。 二、严格管理班组 在班组管理工作中，要用规章制度和考核细那么来管理班组、约束班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。使班组管理形成良好的运行机制。在班组从严管理工作中，大力宣扬从严管理的目的和意义，不断进步班组成员对从严管理的认识，统一思想，使之变为自觉的行动。使班组成员认识到从严管理
3、是维持正常工作秩序，保证平安消费的重要措施，是对班组成员高度负责的表达。同时自己要到处以身作那么，严于律己，工作上要求班组成员做到的，自己首先得做到，要求班组成员不能办的事，自己首先不能办。 三、进步班前会质量 班组必需每天开好班前会。班前会应至少包含以下四方面内容： 1、当天的消费方案、作业任务。 2、昨天发生的异样情况。 3、对班组成员个人或班组进展口头表扬。 4、对班组成员宣扬企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。 四、准时沟通、理解班组成员思想动态 一个班组有多个成员组成，每个成员因为自己的性格、背景不同，对工作的看法也不一样，比方有的自认为这些活比拟简洁，做起事情来难免眼高手低;有
4、的人工作时间长，自持资格老，会挑一些轻活干;有的人新进厂，对人和设备还不是很熟识，工作起来难免会畏手畏脚;还有，有的人认真仔细，有的x咧咧，林林总总，不尽一样，时间长了，这些小问题假如得不到解决，势必会影响整个班组的凝聚力和战斗力。这就需要班组长要主动地多与各位成员进展沟通，理解他们的思想动态，依据每个人的详细状况，进展解决问题。 五、20x年工作方案 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一根底上，我必需拥有新的高度，在原有的根底上再接再厉，仔细进步业务程度，为公司的进展，奉献自己的力气。 因此以下几点是重点进展方向： 1、加强政治理论和技术学问学习，全面进步自己的政治文化素养和业
5、务程度。 2、本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报;真正做好指导的助手。 3、加强与矿工兄弟班组的沟通合作，仔细学习，加强管理，努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好气氛。 4、全面完成指导交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的工作。 总之在这近一年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着缺乏。比方有制造性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改良。在新的一年里，我将仔细学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新程度，为锦界煤矿的进展做出更大更多的奉献。 班组常年终总结报告2 作为综采队消费一班班长，我仔细执行上级的
6、各项政策。仔细贯彻落实两级职代会、党委会等会议精神。根据综采队的统一支配，坚持“平安第一，预防为主的平安消费原那么，以平安质量标准化的标准要求开展工作。全面的完成了各项工作，现将我这几年工作做以下总结; 一、强化学习，进步素养 充分利用班前、后会、周二周五学习会等仔细学习各类文件精神、领悟十八大精神;主动学习工作面作业规程和岗位操作规程，来不断进步自己的理论文化程度及业务操作技能。准时组织职工学习，精确娴熟地把握操作流程，为平安消费打下良好的根底。 二、强化管理，确保平安消费 在班前会上讲平安，班中查平安，班后总结平安，在平安管理上，我始终抓住目的，在顶板管理方面，严格要求职工加强支护，防止顶
7、板冒落，在移架和采煤机割煤过程中，随时提示职工防止块炭掉落和煤壁片帮伤人;在瓦斯防治方面，加强下隅角管理，保证下隅角瓦斯抽放空间;准时清理后溜道浮煤，做到通风牢靠、管理到位，拉架时保证瓦斯抽放管道、传感器与监测线完好;在机电方面，为了保证设备的完好率和工作面的高产高效，在设备用法管理上严格执行设备包机制，严格落实机电设备操作规程，每班工作前具体检查设备，如有问题准时处理，严禁设备带病运行和超负荷运转;在工程质量方面，严格遵守工程质量标准化，确保工作面到达“三平、两直、一净、两畅通的要求。 三、严细管理，强化班组建立 抓好班前会质量，在会上准时总结前一班存在的问题，强调本班工作中的留意事项，仔细
8、开展班组核算，做到“班清班结，仔细开展“三基建立工作，抓好职工出勤、工作质量的考核，根据“创一流的总体要求，在班组成员内根据平安、质量、行为标准、节支降耗开展工作;在班组内主动开展隐患排查，做到班前检查、班中排查、班后复查，将隐患排查落实到每个人，保证工作现场环境的平安。 四、工作中的缺乏及改良措施 一年来，我班组虽有成果却仍旧存在各种问题;譬如，自己管理程度还要需进一步的进步;消费过程中班组成员，还存在幸运心理，平安思想意识淡薄;班组成员的职工操作技能仍不能满足区队消费的需要等等。 在今后的工作中将克制以往工作中的缺乏，作为班组长，我将更加努力学习，进步业务理论和管理程度，进一步强化平安思想
9、意识，使自己成为班组的一个好的带头人。这样才能带着大家，细心打造出一支技能程度高、平安意识强的班组队伍。为我队及我矿的平安消费工作做出自己应有的奉献。 班组常年终总结报告3 子在川上曰：“逝者如斯夫。缓缓地，历史的舞台即将落下x年的帷幕。春华秋实，又是丰收的一年，喜悦的笑容挂在每个凌达人的脸上。我忝列为制造四部c48气缸线的一名班组长，在这丰收季节里伏案疾书，总结一年的工作概况。 20x年里，本部为掌握本钱实行了系列措施：减员增效、合并厂房和引进新式设备。在合并厂房的过程中，对于本线的消费设备如何合理摆放，为避开拥挤，我也曾屡次向指导提出过建议。在设备的挪动摆放过程中，我组织员工主动协作使之快
10、速顺当完成。引进新设备“贝壳机床假设干台后，根本解决了钻铰吸气孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费劲的问题。这样一来，我将原来上述岗位及其它个别岗位的员工进展重组，合理支配，做到分工明确，到达了减员增效的初衷。在新设备试加工初期，为平安起见，在班前班后会上，我反复向员工告诫不得随便触摸开启新设备，以免损坏机床和发生平安事故。值得兴奋的是，全员悉数遵守。新设备加工初期，难免有诸多不顺畅，但方法总比困难多。在林部长邱主任的高度重视亲密关注和热心关心之下，我和其他同仁齐心协力，最终解决了全部的难题。那时正值炎夏，但我依旧坚守岗位每每长达数小时且汗流浃背，为早日实现全线贯穿，全部的苦
11、累我亦无怨无悔!- 质量是企业的生命。在班前班后会上，我不厌其烦地宣贯质量的重要性。在日常工作中巡察全线质量状况，检查员工是否严格遵守工艺纪律，加强质量监视力度，尽限度质量事故的发生，降低零缺陷，确保产品合格。一年里，设备故障频仍，为不影响消费，能自己修理的我总是自己搞定，没把握的就第一时间开单修理以保证各工序正常运行。每天上班前例行检查设备的保养工作，要求员工勤擦拭勤加油换油，加工前检查设备的运行状况，一有状况马上报告并修理。所喜一年中无一例违规操作，无一例平安事故发生。 沟通无限，理解万岁。在和员工兄弟们朝夕相处中，我和他们结下了深沉的友情，我以身作那么，身体力行。一如既往地如兄长般关怀他
12、们，理解他们，关心他们。尽管有时我的做法令个别员工不理解甚至难以承受，比方依据消费需要对员工进展岗位调配和支配，或者核算工时有较大误差，但最终他们也能理解我的良苦专心，并能心悦诚服。为了员工的工资利益，我屡次在指导面前不惜犯颜进谏，据理力争，“功夫不负有心人，最终得到了指导的合理的解决方案。 作为公司的一员，为公司分忧解难是每个员工的份内之事，我也不例外。铰吸气孔素来是个瓶颈岗位，也是质量事故多发岗位，为此我曾潜心钻研铰刀的修磨技巧。该岗位常常缺乏铰刀，加工过程中一旦损坏，修磨起来很费时且效果时而欠佳，挺直影响了消费。“巧妇难为无米之炊，因此我屡次在下班之余还修磨几把备用铰刀，以防各班时常之需
13、。有时在家里，有时在下班途中，有时在上班前几小时都能接到其他班组长的求助电话，要解决铰吸气孔的铰刀问题。每每此时，想到消费的重要性，我毫不迟疑地放下手头的事情，第一时间赶到车间，义不容辞地帮他们排除故障，解决问题，不计个人的得失而且毫无怨言! 一年的风风雨雨已然走过，我们公司有指导的英明决策和员工的辛勤耕耘，作为班组长的我还有什么理由不兢兢业业勤勤恳恳踏踏实实地工作呢?我信任：明天的朝阳依旧绚丽，凌达公司的前景依旧美妙! 班组常年终总结报告4 20x年已经过去，回首一年来的工作，我仔细完成了厂部交给我的消费任务及消费目的，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标
14、的监视与指导，主要技术指标的掌握，组织召开班前后会。可以仔细执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，发觉问题准时处理，组织协调消费运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。 第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增加了我们的学习时机和竞争力量。其次季度厂里推行了组织管理创新专项活动推动锦江事业进一步进展，我仔细学习企业精神，主动响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中主动发动，仔细的去去找出工作的缺乏和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的进展方向和目的原那么。第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，根据新的目的和原那么去调整自
15、己，再造自我，这也是进步工作效率，提升企业竞争力的必定手段。也是企业稳步进展科学行之有效的方法之一。第四季度厂部推行5S管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养进步，制造一个良好的工作气氛，激发企业活力。 在平安管理上，我不断学习总结阅历，制定出一套紧急停车预案，准时开炉底蒸汽阀，确保了设备平安。在平安月里，我参加了消防器材正确用法演习。在11.9消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后挨次，不至于煤气倒流。这阅历我与几个中控都做了沟通认为简洁平安。其次是每月出两期平安板报，张贴宣扬标语，参加了交通平安全员大签名活动。 在设备管理上，我定期检查各台设
16、备的光滑油位吗，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转状况等等。开具工作票，办理动火证，制定具体的安措，确保平安的前提下，准时消退跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求准时清堵，加强设备维护保养。 在我的工作中还存在一些缺乏之处，如人员较少，我只是布置催促，有时亲自去清扫现场卫生，没有根据制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提示，员工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理、公正的制度，去约束我们的每位员工。 班组常年终总结报告5 班组是企业的细胞，是企业平安消费的前沿阵地。甲醇厂净化车间化工乙班班组共24人，长期以来，始终把平安消费作为全体
17、工作的核心，专心贯彻落实公司的各项会议精神。坚持表达“团结、协作、平安、奉献的管理及工作理念，做到从详情入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，职责到人，人人都以掌握过失为切入点，从详情入手，从点滴做起，努力建立和谐礼貌班组。 一、营造和谐班组气氛。 “班和万事兴，班组建立是素养礼貌的一个重要表达，班组的风气那么打算进展的结果。作为企业最基层管理组织的班组，务必营造一个团结和谐的气氛，才能使班组布满活力与活力，充分发挥每一位成员的工作专心性、制造性。我们化工乙班一贯注重良好班风的养成，只要有时间就会由班长组织群众活动，比方打球、爬山等，在上班之余增加大家聚在一齐的时间，在身心得到
18、放松的同时，大家增进了理解，加深了友情，全班渐渐构成了团结、默契的人际关系，至今班组成员间没有任何的隔膜和冲突，全班24人亲如兄弟姐妹，所以工作起来才能心往一处想，劲往一处使，每次都能优质高效地完成各项工作任务。 二、加强班组平安管理。 每个班组是平安管理的根本环节，只有每个班的平安工作搞好了，才能使整个公司的平安工作上一个新台阶。在班组平安训练方面，班组每位成员自觉学习明确平安职责，构成班组中的平安职责网络，常常由班进步行平安训练，日常工作中，贯彻“平安第一、预防为主的方针，仔细搞好平安学问培训，专心开展各项平安活动，学习各种事故预案，并组织反事故演习，透过演习让每位成员都清晰理解自己在事故
19、处理过程中就应做什么，以便快速果断处理。每月召开班组事故分析会，学习反思以往事故案例，从中汲取教训，总结阅历，制定有效的措施，保证此类事故不会在我班发生。 三、建立学习型班组。 学习型班组的特点之一就是学习是一种和工作不行分别的全过程学习，即“工作学习化，学习工作化，把工作的过程看成是学习的过程，在工作反思中不断学习;把学习当作工作的一局部，和工作一样对待、一样要求，实现班组成员共同进步。专业学问是进展各项操作和事故处理的根本保证，只有班里每人都娴熟把握专业学问，才能顺当完成各项工作任务和应对各种特别情况，为此我们班制定了专业学问的学习方案，仔细学习平安平安规程、技术规程等学问，并进展考试，考试不合格者进展补考并受处处罚，考试优异者赐予嘉奖。 四、加强班组成员思想工作。 基于我们班组青年员工较多，班组成员思想不稳定，认识不统一，针对这一情况，我们利用班前、班后会等形式传达分厂及公司相关精神，领悟分厂及公司战略部署，统一思想，进步认识。不断进步思想觉悟和操作技能程度，为消费工作奠定了根底。 此刻，化工乙班正在全力以赴加强班组建立，深化班组管理、强化自身、进步程度，应对各种挑战和考验，知难而进、团结拼搏、锐 意进取，大力营造“平安、和谐、进展的工作气氛，我们化工乙班将用实际行动谱写一曲敬业之歌、奉献之歌。
