1、天然气工程部工作计划天然气工程部工作总结天然气工程部工作总结篇一：天然气公司201X年工程技术部年度总结工程技术部201X年度报告敬爱的各位领导、亲爱的各位同事：大家好！岁月似苒，物转星移，转瞬间，201X年已落下帷幕，我们回顾过去，有与同事共同勤劳的汗水，有工地繁忙的身影，有办公室里仔细负责的态度，在部门员工团结相助的基础上，我工程技术部全部运行正常，并严格执行公司的管理制度。下边将对工程技术部201X年的工作做一个简单的总结：工程技术部201X年整年安全无事故！一201X年工程整体发展状况各项整合初显收效，集中达成遗留结算1）已完工项目进行结算确认及拜托状况：达成28个201X201X年度
2、遗留项目，41个201X年度项目；2）已完工项目资料初审状况：达成28个201X201X年度项目，12个201X年度项目；3）结算项目报审状况：达成38个201X201X年度遗留项目，14个201X年度项目；项目建设步入正轨，施工环节密切相扣1）发挥主动性和创立性，利用各样资源，创新思路方法；2）全心全意抓施工管理，全神贯注提工程质量；3）密切环绕“抓质量、重安全、提进度”的工作思路，全面达成各项施工任务。要保证连续发展,一定认清局势,一定破除固步自封的思想,提高员工专业能力,增强紧急感和责任感,增强危机意识和忧患意识,建立正确的思想观点,打造部门中心竞争力。新技术新工艺逐渐应用，工程质量日趋
3、提高1）引进新资料成品钢塑变换、金属涟漪管的应用，既简化施工程序又保证施工质量；2）推行新工艺施工各环节进行改良方案的拟订并实行，保证施工质量的同节气俭施工成本；3）带动新技术燃气泄露报警装置的安装及推行，增添公司利润且提高后期营运安全。 二201X年工程建设状况要点项目：XX路加油加气站XX加油加气站于201X年9月1日正式开始施工。截止当前，混凝土地坪浇筑、营业房及室内装饰、协助用房及室内装饰、气路工艺区（包含储气瓶组、压缩机撬、废气回收罐、干燥器）、加油加气区罩棚主体、加油加气机安装均已达成；加油加气区罩棚装饰、油路工艺区（油气回收）本月尾达成。XX路加油加气站估计201X年4月进行投产
4、，届时，它将成为我公司规模最大、设置最全、工艺最初进、效益最好的油气混淆站！市政项目：截止201X年12月31日，达成市政改建项目 2个（次高压1个，中压1个），新建项目6个（中压），共敷设米数达 850 米。详细项目：路次高压改建工程（1438米）、XX南街天然气道路中压改建工程（280米）、XX十一街天然气道路中压工程（1544米）、XX十六路天然气道路中压工程（92米）、XX十街天然气道路中压工程（1008米）、XX八街天然气道路中压工程（3066米）、XX大街（XX路段）道路中压工程（6米）、XX大街（XX人家路段）道路中压工程（177米）；上述项目所有查收达成。庭院小区项目：截止到2
5、01X年12月31日,新建庭院小区项目17个，合计9474户；跨年度续建庭院小区项目8个，合计5488户。新建详细项目：花园二区一期天然气庭院户内安装工程（648户）、XX天然气庭院户内安装工程（84户）、XXD区天然气庭院户内安装工程（98户）、XX三期二区（7#、12#、15#）天然气庭院户内安装工程（132户）、XX康居部署区二期天然气庭院户内安装工程（288户）、XX三期二区18#-20#）天然气庭院户内安装工程（198户）、XX部署区二期天然气庭院户内安装工程（1436户）、XX苑天然气庭院户内安装工程（1898户）、XX墅城（别墅区）天然气庭院户内安装工程（38户）、XX人家天然气
6、庭院户内安装工程（660户）、XX保障性住宅小区二期天然气庭院户内安装工程（1019户）、XX墅城（高层）天然气庭院户内安装工程（622户）、XX天然气庭院户内安装工程（386户）、XXXX天然气庭院户内安装工程（793户）、XXXX（高层）天然气庭院户内安装工程（524户）、XXXX（别墅区）天然气庭院户内安装工程（17户）、XX花园三区一期天然气庭院户内安装工程（633户）；跨年度续建详细项目：花园二区（别墅区）天然气庭院户内安装工程（201户）、XX天然气庭院户内安装工程（508户）、XX花园三区二期天然气庭院户内安装工程（1802户）、XXB区二期天然气庭院户内安装工程（862户）、X
7、X三期二区（二标段）天然气庭院户内安装工程（72户）、XX保障性住宅天然气庭院户内安装工程（1354户）、XX天然气庭院户内安装工程（99户）、XX部署区一期天然气庭院户内安装工程（590户）。上述项目查收达成的有：花园二区一期天然气庭院户内安装工程（648户）、XX天然气庭院户内安装工程（84户）、XXD区天然气庭院户内安装工程（98户）、XX三期二区（7#、12#、15#）天然气庭院户内安装工程（132户）、XX康居部署区二期天然气庭院户内安装工程（288户）、XX三期二区18#-20#）天然气庭院户内安装工程（198户）、XX部署区二期天然气庭院户内安装工程（1064户）、XX苑天然气庭
8、院户内安装工程（1898户）、XX墅城（别墅区）天然气庭院户内安装工程（4户）、XX花园二区（别墅区）天然气庭院户内安装工程（201户）、XX天然气庭院户内安装工程（508户）、XX花园三区二期天然气庭院户内安装工程1802户）、XXB区二期天然气庭院户内安装工程（862户）、XX三期二区（二标段）天然气庭院户内安装工程（72户）、XX保障性住宅天然气庭院户内安装工程（1266户）、XX天然气庭院户内安装工程（99户）、XX部署区一期 天然气庭院户内安装工程（ 590户）。公福用户项目：截止到201X年12月31日，建设公福用户项目 14个，合计53户。详细项目：XX1#楼五层壁挂炉天然气安装
9、工程（1户）、XX3#商业楼天然气安装工程（8户）、XX私房菜天然气安装工程（1户）、XX少儿园天然气安装工程（1户）、XXBT社区服务锅炉房天然气安装工程（1户）、XX部署区老年人白天照顾中心天然气安装工程（6户）、XX4#5#商业房天然气安装工程（6户）、XX会所锅炉房天然气安装工程（1户）、XX小孩医院锅炉房天然气安装工程（1户）、XX花园二区商网123#-01室天然气安装工程（1户）、XX音乐烤吧天然气安装工程（1户）、XX清真寺锅炉房天然气安装工程（1户）、XX区XX锅炉房天然气安装工程（1户）、XX1#2#商业楼天然气安装工程（23户）。上述项目查收达成的有：XX1#楼五层壁挂炉天
10、然气安装工程（1户）、XX3#商业楼天然气安装工程（8户）、XX私房菜天然气安装工程（1户）、XX少儿园天然气安装工程（1户）、XXBT社区服务锅炉房天然气安装工程（1户）、XX部署区老年人白天照顾中心天然气安装工程（6户）、XX4#5#商业房天然气安装工程（6户）、XX会所锅炉房天然气安装工程（1户）、XX小孩医院锅炉房天然气安装工程（1户）、XX花园二区商网123#-01室天然气安装工程（1户）、XX音乐烤吧天然气安装工程（1户）、XX清真寺锅炉房天然气安装工程（1户）、XX区XX锅炉房天然气安装工程（1户）。篇二：工程部201X年年关总结工程部201X年年关总结从201X年11月份担当工
11、程部部长以来，因为对集中供热项目认识的限制性，从任职以来，对工作向来不敢怠慢，坚持当心慎重、脚扎实地、仔细求实、高效求新的工作态度与工作方式,在工作中不停的深入和学习.工程部在公司领导的关心指导下，在公司各级业务部门的亲密配合下，倾尽全力地投入到集中供热项目的工作。作为公司工程建设专业的中心职能部门，从部门职能出发，从项目的技术特色要求着手，突出自己的技术优势和专业专长，充足发挥部门在工程技术管理上的中心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地达成了公司领导安排的各项任务。工程技术部形成一个专业配套齐备，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。为此，我们就工程技术部201X年的工作状况在以
12、下几部分进行回顾和总结。第一部分：工程管理状况工程管理工作是我部工作的中心和要点，经过一年的勤劳工作，我们达成了集中供热项目的3#桥梁分项工程。我部应严格恪守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要要素的控制，增强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，增强了管理举措。工期控制:定目标，建章建制，抓好建设工作，“集中供热项目计划”目标的努力拼搏与整体实现。我们预先对总包单位的实质实力（包含资本实力和管理实力）估计不足。承包单位管理人员责任心和素质达不到应有要求，特别是项目经理没素质缺少项目管理经验及管理手段,
13、是致使工期迟延没法顺利施工的最主要原由。质量控制:在施工过程中，工程质量一直放在第一位的。工程实体质量及观感质量整体较好。但整体工程质量并未达到很理想。主要原由有几个方面：施工项目部缺少管理，管理人员不到位，管理人员素质较低。承包人技术力量及资本力量都比较弱。3)工程部对监理及总包单位的控制举措及管理方法缺少系统性。4)监理单位管理不到位，相应监理人员监理素质偏低。造价控制:在造价控制方面，主要从以下几个方面下手：关于施工过程中出现的一些技术更改，我们对投资造价影响不大或许降低造价的实时进行更改，关于增添成本但又不变不可以的更改组织大家进行技术剖析，选择最经济的可行性更改方案。2)工程签证方面
14、，推行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、公司总经理层层把关，关于不该当支付的签证果断退回，关于的确发生并应当支付的签证进行严格的花费审查，根绝此项花费的不合理支出。合同管理:着重合同对工程管理的作用，分类归档各样工程技术资料，踊跃协调各方工作关系和办理现场问题。建设工程合同在工程的详细实行过程中起着特别重要的作用，对工程中的勘探、设计、施工和监理各方当事人的权益义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的详细实行过程中，我部严格恪守合同，对合同中规定质量责任，区分界线，资料设备的采买，图纸设计，工艺使用的认同和同意制度都有较好的贯彻执行。经过研究各方面提出来的与合同实行有关的问题，对波
15、及到工程进度的有关问题实时提出解决方法并经过监理工程师去实行，必需时对施工手段、施薪资源、施工组织直至合同工期进行调整。安全与文明现场管理安全文明是施工项目中不可以忽视的一项工作，我部依据本工程安全文明项目管理目标，敦促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实行过程中主要做以下几点工作：为了提高工地形象和安全文明施工，科学安排、合理分配使用施工场所，并使之与各样环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。敦促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不失事故、不造成人身伤亡和财富损失。敦促监理工程师和施工单位依据有关法例要求，
16、使施工现场和暂时用地范围内次序井然，文明安全，环境获得保护，交畅达达，防火设备齐备，居民不受扰乱，场容和环境卫生均切合要求。对监理公司的管理:总的来说，对监理公司的管理是存在必定问题的，主假如缺少强硬的手段，没有严格依据合同要求监理公司有关人员到岗，致使监理人员整体素质偏低，最后我们工程部不得不花好多精力去帮助监理公司达成本应由监理达成的工作，这也相应的加大了工程部的劳动强度。7、各方协调:关于一个工程项目来说，外面协调关于工程的顺利展开有很大关系，对此，在领导的正确帮助下我正渐渐和有关单位成立优秀的工作关系，尽量保证工程尽可能少的遇到外界扰乱。协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边
17、工程和社区之间的关系，为工程建设创立优秀的内外环境。第二部分：剖析、改良及建议在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改良和正视的问题，还需要仔细战胜和更正，以求完美，使管理水平再上一个新台阶，主要表此刻以下几个方面：、进一步完美、细化工程管理系统，理清管理程序，使工程管理更为顺畅，更为高效。明确了内部分工和职责，成立了上传下达、规范有序的工作次序，有力地推动了各项工作顺利展开。、增强业务培训，利用业余的时间自我学习,关于业务不熟习的员工增强培训.、还需要增强部门之间的协调、交流，“早策划、晨安排”，做好全部施工前后准备工作.、有部分施工单位人员的业务素质较差，不可以知足施工管理的实
18、质需要，比方：无证上岗人员要果断查处,对施工图纸不熟习，造成工程质量不可以保证；自检系统不健全；不舍得投入资本和资料，以次充好，质量意识不高，使得工程质量很难控制.总结是一面镜子，经过总结能够全面地对过去一年的成绩与教训、优点与不足进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定举措，供应参照和保障。进而对困难有清醒的认识和深刻的剖析，找到解决困难的方法，对机会要有较强的洞察力，提早做好抢抓机会的各项准备。第三部分：201X年进度计划及工程部管理程序战略决定数运，思路决定出路，在新的一年中，工程技术部更要明确工作的主要思路。为了保证项目开发进度，达到公司领导的预期目标，201X年工程技术部工
19、程管理将要点做好以下工作：201X 年的工作目标是创立团结、协作、学习型的工程部。提高工程部的工程管理水平，对工程管理真切担负起成本把关、质量把关、工期把关、安全把关的重担。作为部门负责人，我有信心，有能力将工程部建设成为一个能打获胜的团队。 榆林中子热力能源有限公司201X年1月4日篇三：201X工程部工作总结(燃气公司工程部)11工程部工作总结敬爱的各位领导及在坐的各位员工：紧张而繁忙的11年过去了，工程部全体员工在公司党委的正确领导和和蔼关心下，在各科室的鼎力支持帮助下，仔细执行职责，以科学发展观为指导，以人为本，不停提高政治思想水平；以细化施工过程管理为手段，实时总结经验，管理水平、工
20、程效率、施工质量都获得必定的提高；以提高人员素质为要点，充足发挥广大员工的主观能动性，扬长避短，不停提高专业技术，互相配合，共同努力，坚强拼搏，较好的达成了11年公司交给的各项生产任务，也为燃气公司新的十年开始打下一个优秀的初步。下边我代表工程部将11年整年的工作状况作一下总结：一、第一报告一下工程部一年的工作量：1、机械挖土方、人工挖土方 合计：249856 立方、回填土方：226848 立方、地下钢管道配管：2932 米、地下PE管道配管：4864 米、架空管道配管：9732 米、顶管：钢管84米、PE管460米，合计544米、引入安装1690个、户内安装：户，（包含打压、挂表、刷漆2遍）
21、整年施工地址70处，合计安装管道：88248 米（8 公里，08年是7 公里），比08年增添13.7%、安装计量间：个、安装调压站：座、安装调压箱：台（包含土建：垒、抹）、安装钢阀门井：个（包含土建：垒、抹）1、安装PE阀门井及阳极圆井：个（包含土建：垒、抹）1、砌抹保温墩：1509 个13、动火接气作业，包含 PE管接气置换合计 56次1、阳极安装：组279支，测试桩19个，带状阳极380米1、焊钢塑变换：个16、配合顶管穿越7处：合计：米1、发掘机炮锤破裂混凝土：1675 平米（包含切割路面）1、打路面及散水：1486 平米1、打混凝土：立方米、恢复地面、彩砖、方砖、九格砖：平米2、安装绝
22、缘接头：个2、做角铁支架：3730 个2、绑刚闸井用钢筋拍子：块2、做引入预制：（包含焊法兰、套扣、预制管件部位）合计1855套2、做爬梯：个2、做各型号石棉垫、橡胶垫：4820 个27、焊口防腐7649道（包含弯头、三通、引入），架空管道防腐 1080延伸米二、11年已达成及未达成的工地合计：处以上工作包含运料、堵油麻、上井盖、打压刷漏、挂表、吹扫、拍片、防腐、刷漆、法兰做跨接，还有施工前的准备工作及完工后的收尾清场工作。三、增强安全举措，保证施工安全安全工作一直是工程部工作的重中之重，贯串覆盖施工过程的方方面面、点点滴滴。工程部全体职工也向来将施工安全作为工作的生命线。在公司领导的正确引导
23、下，工程部不停增强各项安全举措，不单拟订了详细的施工安全管理制度，并且严格执行落实，一抓究竟。部长、部长助理、班组长及项目办技术员平分头组织实行，抓安全工作的落真相况，并重申安全施工的重要意义，不停增强和提高全体员工的安全意识。 公司领导更是高度重视安全工作，每周或每日不辞劳苦亲临现场指导和监察我们安全工作的落真相况。工程部每日清晨部署当日的施工任务、 第一重申安全注意事项，要求干部党员言传身教，各班组长、项目办员工从源泉抓起，精心组织，周祥安排，现场所有施工作业人员各尽其责，分工明确，每个工地都一定设置兼职安全员负责现场的施工安全，沟槽开挖前，地下状况不明时，提早联系管网科进行检测，该挖探坑
24、时挖探坑；施工中防沟槽塌方，做到该打支撑的打支撑，沟内作业，沟上专人看护；高空作业时，脚手架一定搭 牢，佩带好安全帽、安全带等安全保护用品；雨季施工做到防雷、防水、防触电；冬天做好防冻、防火工作。各样大小型机械、设备、车辆等的使用严格按安全规程操作，实时更换机油养护，除去隐患，不带病运行；为保证现场用电安全、方便，经公司领导同意，定做了 10个挪动电动工具闸箱。所有这些举措，保证了在11年的施工过程中未出现安全事故。四、增强施工过程管理，保证施工质量施工质量是权衡工程部工作的重要标准，也是施工作业中的重要构成部分，公司领导一直高度重视施工质量，工程部在公司领导的率领下，狠抓质量关，经过部长、班
25、组长、项目办三层管理系统的确将各项举措落实到实处，特别是夏天做好防水、管道清理、防腐层检查，焊道检查及管道设备、资料的外观检查工作。冬天PE管施工采纳棉被包裹，延缓降温速度，保证焊接质量。在狂风天，将所焊的焊口处，对焊机及焊口搭起帐篷，起到了防风、防沙尘的作用，保证了焊口质量。使工程的质量、进度，能正常进行。五、在过去的一年中，工程部本着以人为本，艰辛拼搏、敬业爱岗，求实高效的原则，深挖内部潜力，充足发挥每一个人的踊跃性，发挥每个人的专长，特别是工程大忙时，工程部最多分红 14个施工班组，各自为战，让责任心强的同志任暂时班组长，推行各工地班组长负责制，包含抓安全、抓质量、抓进度，以坚强的拼搏精
26、神奋战在各个工地上，大家风里来、雨里去，夏战三伏、冬战寒冷。为保进度放弃了节假日，午餐吃在工地，再苦再累也无牢骚，在公司领导的全力支持及各部门的踊跃配合下，保证工程的顺利进行。11年里，工程部浮现出一批对工作仔细负责的好员工：1、XX路东延伸线管道随路铺设工程全长 10455米，施工难度大，工作环境艰辛，追上活茬，工作时间还要顺延，加班加点。施工时期XXX、XXX、XXX等同志表现极为突出，工作仔细，敢打敢拼，运用各种方法安全快速地铺设管道。在木燕路交口处，合龙门作业中，前后施工2次，作业坑快要7米深，水往上涌，几台水泵同时抽水，固然采纳打桩、堵沙袋等保护举措，可是现场状况仍旧十分紧急，特别是
27、路东第一次施工过程中，工程土方量大，并且在施工过程中边挖方边出水，5台水泵同时工作，但仍是不可以焊接，这时，好多同志不管坑深、泥沙多，纷繁跳入坑中，分红组，用水桶掏水，因为泥沙过多，出水量大，使得此工程向来干至深夜也未能达成，清晨2点多时下起了毛毛雨，状况紧急，只得焊接暂时堵板，保证几公里管道不进水，更要保证施工人员的安全，就在大家所有安全撤出时，雨下大了，指挥发掘机快速回填，既保证公路及鱼池不再塌方，又保证了已完管道的质量。大家又在大雨中把施工工具装车，撤退现场时，已经清晨4点半了，直到这时，才感觉腹中饥肠辘辘，人困马乏，因为长时间泡在水中，腿发胀，嘴唇发紫，这时才想起仍是正午吃的饭呢，可是
28、大家都毫无牢骚。还有XXX同志，在本次和龙门的施工中，为防备管道篇四：燃气公司工程营运部201X年工作总结生产技术部二一二年工作总结生产技术部201X年工作总结201X年是公司融入燃气公司第二年，也是步入绩效查核之年，公司坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，以安全发展为指导，仔细贯彻落实燃气公司一系列重要决议部署，上下牢牢环绕十二五战略目标“1144111”，深入推动“01310”安全管理模式。生产技术部严格依据201X年生产经营、基本建设年度计划和各项工作责任目标，在保障生产指标的同时，狠抓安全管理、部门管理等各项工作，现将201X年工作总结以下：一、迎十八大，
29、保安全，层层落实安全责任制。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作目标，狠抓“三违”和习惯性违章行为，为安全生产工作创立优秀的条件。增强安全生产教育培训管理，各班组坚持每日班前安全教育、每周召开一次安全主题会议，员工的安全生产综合素质获得了很大的提高。安全质量无事故，全面达成了上司下达的各项指标，获得了优秀的经济效益。（一）达成张家湾 129户隐患整顿。（二）雨季三防工作按要求有序地展开。（三）配合安全管理部，踊跃展开百日隐患排查工作。（四）部门按公司1号文和公司1号文仔细进行了分解，落实到有关责任人，抓提早，争主动，公司半年安全大检查和协会年关大检查获得了满意成效。抓提早，争主动，力
30、求公司年关安全大检查获得更优秀的成绩。二、实现安全安稳供气，力求达成年度指标。受国际经济连续低迷影响，供区内大多数工业客户订单减少，用肚量减少；其次政府综合治理，部门公司封闭停产；铝制品厂等大宗客户迁出供区等严重局势下，经公司领导和员工们多方努力，截止11月30日，实现供气6583万立方米，累计达成整年计划指标90.18%，在接下来地12月份，部门将彻彻底底地战胜各样困难，同有关部门一道，为7300万立方米指标做最后的努力。三、短兵缺粮，同心合力，全面达成各项生产经营目标。（一）抓住华岩新城发展机会，工程安装达成量达到历史最好水平，为公司明年能成功步入公司“三类公司”打下了坚固的基础。工程安装
31、达成状况：民用安装26039户，工商业、集体客户安装59户,迁改或增量18户；PE管达成安装3 公里，钢管达成安装 12千米（户内管）；调压器安装277台，调压柜安装6台；达成各样型号桩头539个。截止11月30日，民安华福公租房19746户所有安装完工，中梁云峰1059户于5月份所有安装完成，圆满地保证了两项政府工程进度。特别是金科五期民用燃气安装工程获得公司高度评论和认同，组织各分子公司一把手到现场对工程管理、工程质量控制进行了观摩，在整个公司，是至高无上的荣誉。（二）战胜人员不足和燃气专业化单薄的现状， 设计获得可喜成绩。201X年共达成民用小区设计 12458户，工、商、集65户，民用零星户136户，较201X年整年民用小区9341户，工、商、集49户同比增添了33%、32%。（三）变被动为主动，实时除去安全隐患，保证了管网营运安全。、整年共抢险60次，此中自然锈蚀29次，第三方损坏31次（上报公司26次）。、井座改换：轻型35个，重型28个。、钢阀门整顿26个，此中撤消12个，改换成PE阀14个。、警告标记铺设或改换合计339个。、管线巡逻达成状况：中压管线公里，低压管线4769公里。、绝缘层损
