1、科学院工作汇报提纲主要起草者科学院工作汇报提纲主要起草者第1篇：下一步主要工作思路汇报提纲下一步主要工作思路汇报提纲尊敬的郭董事长、许总经理和晋总经理：我到公司一个多月以来，先后通过“情况介绍、现地了解、相互交流”等形式，对公司的基本情况有了初步的了解。目前，物流公司员工98人（其中驾驶员72人、机关人员26人），车辆93台（其中罐车63台、翻斗车20台、小车10台），日平均运输量二三千吨，公司业绩蒸蒸日上、发展规模不断壮大。在了解、熟悉工作的过程中，让我学到了许多知识，受益匪浅，也为我下一步工作确立了很高的目标、提出了很严的要求，但我有信心、有决心完成好公司赋予我的各项工作任务。现就下一步工
2、作思路向你们作一简要汇报。第一，关于办公室工作一、强化学习，不断提升工作能力作为公司的首脑机关、中枢机构，办公室人员的工作能力和水平高低，直接影响服务的质量和效率。按照“创建学习型机关，争做学习型人才”的要求，采取“个人自学、集中教育”的方法，坚持每人每周组织2小时自学、办公室每月组织一次专题教育，重点对专业知识、社会知识、新政策、新法规和自然科学等内容组织学习，做到学用结合、学以致用，促进知识积累和经验积累，提高在实际工作中分析问题、解决问题的能力；提高政策水平， -1-把各项政策弄懂弄透，增加工作的系统性、科学性、预见性和创造性；提高综合水平，增强承办专项具体工作的能力，重要会议的组织能力
3、、调查研究能力等。二、明确职责，着力提高服务水平通常来讲，有什么职务就有什么职责，因此我们必须根据不同的职务明确相应的职责，这样才能正确行使职权，有效地履行义务。一是健全各级岗位职责。办公室是公司的综合职能部门，承担着上情下达、文书处理、计划制定、会议组织、内部管理、综合协调等职责。主要明确主任、内勤、会计、出纳、物资采购、后勤管理、档案管理、系统维护、安全保密、车辆管理、服务接待等岗位职责。二是完善考核评价制度。实行目标责任制，确定重点工作，细化目标任务，明确完成时限，及时考核评价，并将考评结果与经济待遇紧密结合。对能力一般、业绩平平、不胜任现职的员工，进行必要的调整，促使各职级人员时刻保持
4、危机感，形成鼓励先进、鞭策落后、争先创优的竞争局面。三要营造和谐关爱氛围。总经理与部门经理、总经理与员工、部门经理与员工、员工与员工之间要经常谈心交心，工作中给予充分的信任和必要的支持，多帮助解决工作和生活上的实际困难，让员工时刻感受到“家”的温暖和同志间的真情，激励员工把更多的心思、更多的精力用在工作上。三、突出规范，完善各项规章制度为完善办公室的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使办公室工作有章可循、照章办事，必须建立健全和完善各项规章制度。一是完善日常管理制度和办公室管理制度。重点完善着装仪表规范、工作行为规范、生活制度、就餐制度、接待管理制度和办公用品管理
5、规定、考勤管理制度、印章管理制度、收发文制度、会议制度、请销假制度、食堂管理制度、车辆使用管理规定、电话管理制度。二是制定完备的工作程序。主要制定发文办理、文件办理、密级文件传阅办理、办会、办事、对外接待、车辆管理使用、请（销）假、总经理办公会议会务、档案管理、印章使用等工作程序。三是提高员工监督与自我监督意识，有良好的规章制度还需要有效的监督机制，否则完备的制度也是一纸空文，所以要加强制度的执行力和贯彻力。第二，关于车队管理工作一、搞好安全教育，强化安全意识通过了解，驾驶员队伍文化素质和能力参差不齐（小学16人占22.2%、初中44人占61.1 %、高中以上12人占16.7 %），安全观念还
6、不够强、安全意识还不够浓，亟待提高驾驶队伍整体安全文化水平，加快安全文化建设。按照“天天讲、月月讲、年年讲”和“安全经常念、安全钟常敲”的要求，采取“个人自学、车队教育、公司培训”的方法，每人下发一本安全知识手册利用空余时间自学，各车队长每月组织一次安全知识教育，公司每季度组织一次安全培训，不断增强和提高驾驶员的安全理念、安全意识和安全防范能力，切实改变“安全与我无关、事故离我还远”的错误观念，杜绝各类安全事故发生。二、健全各项制度，规范办事程序按照“用制度管人、按规章办事”的原则和“我管谁、谁管我”的要求，建立严密、完整、有序的安全管理体系和规章制度，不断完善安全工作机制，使安全工作责任明确
7、化、措施具体化、制度规范化。逐步建立健全安全领导小组、交通事故应急处理小组等组织领导，确保事事有人抓、事事有人管，不留空档、不留死角。建立健全和完善车辆管理制度、车队长岗位职责、驾驶员岗位职责、驾驶安全操作规程等制度，成立安全领导小组、交通事故应急处理领导小组。三、强化责任意识，建立长效机制安全工作是一项常抓不懈的工作，需要较强的责任心和一套行之有效的管理措施，才能控制和减少事故的发生。首先是根据工作岗位，逐级签订安全责任书，落实责任主体，将安全生产指标分解到车队、班组以及每一名驾驶员（据了解：目前罐车下设3个车队，没有成立班一级组织，每个车队长要负责20台左右车辆的管理，车队长管理人员多、面
8、较广，精力有限，不便于层次化和精细化管理，为确保管理更趋科学化、合理化，下面应增班组织，车队长可兼一个班长职务。）。二是实施安全责任监控，关口前移、重心下移，实现从事后检讨向事前预防的转变，深入运输线现场进行检查督促，及时发现问题、治理隐患、解决难题。三是各职能部门要认真履行各自的安全职责，主管亲自抓，车队长具体抓，驾驶员配合抓，形成一级抓一级、一级向一级负责，形成全方位的安全运输责任体系，避免出现管理上的“漏洞”。四是坚持“四不放过”（事故原因未查清不放过、事故责任和职工未受教育不放过、防范措施未制定和落实不放过、责任人未按照追究制度追究不放过）原则，对险肇事故、未遂事故以及发生事故的车队和
9、有关责任人进行严肃处理，吸取教训、搞好安全运输。五是坚持管理底线，这个底线就是原则性，比如执行的原则、沟通的原则、目标的原则等等，不能因为“人情”乱了“事情”，宁当恶人、不当罪人。四、抓住关键环节，堵塞安全漏洞公司车辆多、流动大、战线长、分布广（主要表现为“一点、一线、一面”的特点， “一点”即：公司办公驻地；“一线”即：交通运输线；“一面”即：动态中的运输车辆），管理难度大，安全隐患多。一是抓好关键时期（雾天、雨天、下雪天等特殊天候）的安全。及时发现和了解安全运输存在问题，掌握安全运输动态，制定切实可行的安全运输措施，把事故消灭在萌芽状态。二是抓好关键路段（事故易发路段、交叉路口、弯路、下坡
10、路和桥涵等）的安全。对重要路段易造成事故的关键部位要时刻处在监控和掌控状态。比如：金山、小白坡等路段下雨天道路比较滑，就要经常提醒驾驶员谨慎驾驶，确保安全。三是抓好关键人员（新上岗驾驶员、有思想包袱的驾驶员、有家庭问题的驾驶员）的安全。对关键人员重点监控、重点教育。时刻关注关键人员的思想动态，以便及时采取相应的安全防范措施。五、加大奖惩力度，实现平安物流发挥广大员工对公司安全运输的监督作用，有效防范事故，制止违反交通法规和公司有关安全运输规定的行为，保障驾驶员和车辆的安全，落实奖惩力度，提高驾驶员对违法、违章、违纪行为举报的积极性。对违反交通法律法规、酿成交通事故的，依法严惩，及时处罚，以儆效
11、尤；对安全驾驶和举报有功人员实施相应奖励。在下一步工作中，敬请郭董、许总和晋总多指导、多帮助、多批评，也请你们放心，我会准确领会意图，尽心尽力，全力以赴，只为成功想办法，不为失败找理由，与公司其他员工心连心、手拉手、肩并肩，共同为实现“平安物流、和谐物流、效益物流”目标作出自己应有的贡献。第2篇：第三税务分局主要工作开展情况汇报提纲第三税务分局主要工作开展情况汇报提纲(2011年11月17日)一、基本情况海港区地税局第三税务分局原为海港区地税局房地产税务所，2007年11月机构改革调整为“海港区地税局第三税务分局”。目前，分局有人员6名，其中，分局长1人，专职监察员1人，副分局长2人，科员2人
12、；党员5人，群众1人。管辖房地产企业纳税人78户，区内企业63户，外埠企业15户。近年来，我们本着“以人为本、科学发展”的工作思路，紧紧围绕市局和区局布置的年度重点工作，集中精力抓收入，突出重点管税源，转变思路促服务，税收收入实现稳定增长，干部队伍建设得到有力加强，促进了以组织收入为中心的各项工作任务的圆满完成。2010年，分局累计入库税款74121万元，同比增收（39448）34673万元，同比增长87.9%，超额完成税收任务31721万元；2011年截止10月份，共组织税收收入71900万元，完成税收进度88.3%。近几年，分局年度完成税收任务每年均占区局税收任务的60%左右，为全局组织收
13、入工作发挥了有力支撑作用。二、主要工作开展情况(一)做好组织收入工作。一是抓好日常辅导和催报催缴。二是抓好企业所得税申报工作。三是抓好“衔接期”企业所得税汇算清缴管理。采取“五步法”加强企业所得税汇算清缴管理。第1 一，部置工作明确汇算重点。第二，加强培训提高业务技能。第三，推动中介审核涉税事项。要求有项目的房地产企业一律要委托会计师事务所、税务师事务所对企业的涉税事项进行全程审核，出具企业所得税鉴证报告，减小涉税风险。第四，强化审核规范汇算管理。第五，汇算申报总结工作经验。完成所辖43户企业所得税汇算清缴工作，审核中介出具的企业所得税鉴证报告22份，补缴税款4793988.11元。四是了抓好
14、土地增值税清算工作。对企业土地增值税清算鉴证报告进行案头审核，通过集体“会诊”，查清涉税疑点，进而深入企业进行实地审核，掌握企业收入、成本、费用情况。(二)强化税源管理工作。一是确保信息管理软件顺利上线运行。二是抓好征管档案规范和创新工作。按照规程对征管档案的要求，对征管档案列具14项基础资料、10项活动资料清单，并提出要求，逐步进行规范和完善。按照房地产开发企业所得税征收管理办法，要求企业从项目立项开始就报送办法规定的有关事项，完善征管档案，全面掌控企业项目情况。三是开展税源巡查巡访工作。按照规程的要求，对税源巡查巡访工作提出要求，填写房地产项目情况表和巡查巡访记录，并对企业生产经营情况进行
15、分析，写出税收分析情况报告，以全面及时掌握税源变化情况。四是抓好“全税种”管理工作。按照区局的要求，本着“以小促大、完善规范”的原则，对“三税”核实比对工作提出要求，并制作全税种比对情况表，对所属纳税人2008、2009、2010年“三税”纳税情况进行逐户核实比对，对营业税纳2 税不匹配的，查清原因，对少缴税款的，要求纳税人补税。(三) 抓好地方一般预算收入和税收执法督察工作。按照市局抓好地方一般预算收入和2011年税收执法督察方案的要求，结合工作实际，设置出租房屋统计表、合同统计表、房产税核查表、股息红利表、纳税情况自查表5种表格，实现对企业自查情况的逐项监管。取得成效：补缴印花税86988
16、0.88元，加收滞纳金52467.59元，罚款300元；检查企业出租房屋总面积41.93万平方米，已入库税收180万元。(四)优化纳税服务工作。一是及时宣传税收政策。将近五年来国务院、总局、省、市四级房地产税收政策汇编成集，下发各企业和税收管理人员，并定期进行新政策授课辅导。二是有效提高服务能力。聘请注册税务师事务所的专业人员，对管理人员进行了互动式授课辅导。三是开展税源巡查走访工作。每季深入企业进行一次巡查走访，每月进行一次税源分析，掌握企业生产经营情况，解答纳税人提出的纳税咨询，征求纳税人对税收管理的意见和建议。共整理发放税收政策2期，组织税收政策培训3次，聘请注册税务师事务所专业人员授课
17、2天，解剖审核企业2户。(五)抓好以创先争优为牵引的各项工作。认真贯彻上级关于创造争优活动的部署要求，以“打造一流战斗堡垒，培树一流干部队伍，推动地税科学发展”为主题，结合阶段税收中心工作实际，先后开展了党性教育、行风评议、亮牌示范、“认责承诺”、走访企业、建言献策”、夺旗争星”、“警示教育”等多种形式的创先争优活动，有效调动了广大党员干部争先创优积极性，营造了3 浓厚的工作氛围。今年上半年，分局被区委区政府确定为“创先争优活动示范岗”，评为“红旗党支部”。(六) 推进“两力”建设情况。认真学习领会邢国辉局长关于“激发创新力、增强执行力”讲话精神，以创新发展的工作思路统筹分局工作，进一步增强干
18、部队伍的活力，进一步提升服务经济发展的能力和水平。深化对“两力”建设的理解和认识，加强学习教育，做好统一思想工作，进一步树立大局意识和全局意识，提高责任感和事业心，把强化“两力”建设成为一种常态、一种习惯。在提高执行力方面：一是强化业务培训，不断提升管理人员抓落实的能力和水平。二是抓好日常管理工作。认真落实税收管理制度，按规程的要求进行细化分工，加强统筹协调，做到分工合作，全分局“一盘棋”，有效推进工作落实，确保各项工作任务的完成。三是抓住工作重点，有针对性地开展工作。对重点税源管理、企业所得税汇算、土地增值税清算、“全税种管理”等重点工作，进行专门部置，监督检查，跟踪问效，保证了重点工作的有
19、效落实。四是坚持了一级抓一级层层抓落实的督导机制。对已经安排的工作任务要随时督查催办，以确保各项工作任务的圆满完成。在提高创新力方面：一是规范征管档案管理。按照规程对征管档案的要求，对征管档案列具14项基础资料、10项活动资料清单，进行了规范和完善。二是强化项目前期管理。建立项目纳税档案，设计房地产项目情况登记表，要求企业从纳税人取得4 土地使用权开始，将企业项目立项、规划设计、施工、工程款拨付、预售、竣工验收、工程结算、项目清盘等情况上报税务局备查，做到税务管理与纳税人项目开发同步，为后期企业所得税和土地增值税汇算清缴打下坚实基础，堵塞了“两税”汇算清算漏洞。三是开展巡查巡访。开展月分析、季
20、巡访，制定下户计划，调整工作矛盾，并做好巡查巡访及服务记录，每月了解企业项目销售进度。四是改进检查方法。突出对重点税种的管理，重点对企业所得税、土地增值税和个人所得税有疑点的企业进行房地产企业自身和相关企业进行延伸检查，发现和解决企业成本核算不实等涉税问题。五是强化纳税服务。开通网上电子邮箱，每月进行纳税提醒、税收政策宣传，包括企业上报的各种资料、信息都通过电子邮箱传递。纳税人的一些税收咨询也可以进行网上交流。将企业月、季、半年、全年的主要涉税业务，制作成纳税提醒表，随时提醒企业按时办理各项纳税事项，方便了纳税人办税；汇编近三年来的房地产税收政策辑要，下发企业，让企业及时了解掌握新的税收政策。
21、纳税申报率不断提高，年度无欠税。三、存在的问题(一)今年处于企业所得税和土地增值税“两税”由定率改查帐征收的“衔接期”，而企业所得税汇算清缴和土地增值税清算都是清算以前年度和以往项目，由于企业是按定率征收模式进行财务核算，企业的成本、费用包括工程款拨付、工程决算报告等，不能严格按照企业会计制度的要求执行，核算不规范，乱列成本费用。加之，房地产项目开发周期长，成本费用配比、归集和结5 转核算复杂，容易造成成本核算混乱，清算工作难度大。(二)税收检查问题。市局税源监控分局成立后，目前纳税人面临市稽查局、市税源监控分局、区稽查局和管理分局四级检查，有检查次数过多、重复的问题，加重纳税人负担。(三)税
22、源流失问题。目前有部分在海港区开发的企业在外区纳税，造成我区税源流失。四、2012年创新思路谋划2012年，我们注重从深化项目管理和挖掘新的税收增长点上下功夫、搞创新，不断提高税源管理水平。一是采取多种方式，对所属人员房地产行业有关税收政策、生产经营、财务管理、征管技巧、房地产项目管理软件操作等诸多方面的知识培训，提高征管技能，尽快适应房地产业税收管理的需要。二是深化项目管理。按照规程的要求，加强前期管理工作，不断探索房地产项目管理的新方法、新手段。三是在挖掘新的税源上下功夫，目前，有部分在海港区开发的企业在外地纳税，这主要是为了享受外地优厚的税收返还政策。这种现象消耗了海港区的开发资源，削弱
23、了本地的税源。明年我们要在税源巡查巡访上下功夫，协调相关部门，争取新的税源。6 第3篇：苏波盖乡主要工作开展情况汇报提纲苏波盖乡主要工作开展情况汇报提纲中共苏波盖乡委员会 苏波盖乡人民政府 （2012年4月12日）按照旗委的调研精神，现就苏波盖乡今年主要工作开展情况简要汇报如下：一、2012年的总体工作安排2012年，苏波盖乡的主要工作思路是：坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实旗委十一届二次全委（扩大）会议精神，以农业龙头企业为带动，全力打造保护地蔬菜种植、苗木花卉种植、盐碱地开发改造和万只肉羊养殖四个特色农牧业示范区，勇担全旗一产业试验田；依托 “三大园区”，狠抓项目引进和建设，进一步做大
24、做强总部经济，争当二产业排头兵；以110国道、萨凉公路为两线，通过佳禾会馆等企业的拉动，打造美岱桥古村风貌与板召营、牛五营黄河故道旅游开发区，同步发展旅游观光农业和商贸物流产业，建成全旗第三产业的辅助带；稳步实施村庄整合撤并，进一步完善社会保障体系，全力实施各项惠民工程，开创全旗城乡一体化率先推进的先行区。围绕上述思路，重点抓好以下几项工作：一是继续盯紧项目建设，不断增强财政实力。要继续坚持以项目引进建设统揽经济工作全局，切实把重大项目、重点工程作为促发展的主要抓手。扶持天喔食品、旺旺食品和明旺乳业、三固水泥等现有企业做大做强。进一步加大新上项目的支持力度，确保总投资5000万元、年产值22.
25、8万吨的奥东食品项目于4月底前投入运营。积极争取引进小尾羊屠宰加工项目，提升全乡农副产品的附加值，推进农业产业化进程。加快佳禾会馆二期工程建设进度，力争早日投入运营。积极引进8个流通企业，不断培植新型税源，做大做强总部经济，壮大乡财政实力，年内财政收入力争突破1亿元。二是扎实推进城乡一体化建设，有效改善农村面貌。美岱桥村被旗委、政府确定为全旗城乡一体化建设的示范点，星级评选被确定为9星村，今年要努力打造全旗城乡一体化建设的样板工程，继续实施古村文化区的保护建设，完善建设东西古官道、古戏台、古庙和休闲广场。将现有总长1200m南北主街从6m拓宽到8m，建设南北仿古一条街，北入口新建仿古牌楼一座；
26、主街两侧现有民居61处，计划投资500万元，对现有民居统一进行规划设计，内外进行仿古装修，建成农家乐旅游接待点。在村委会至农民健身活动中心的南北街两侧打造党建长廊，全面反映全旗基层组织建设和精神文明建设成就。完成3000农民健身活动中心装修和3000老年公寓建设任务。投资96万元，完成500户太阳能热水器安装项目。引资建设牛五营、板召营黄河故道旅游开- 2约化经营面积4万亩以上。对被流转的土地，统一进行土地整理，推广节水管灌、喷灌、滴灌等先进技术，为发展现代农业奠定基础。进一步发展壮大肉羊、生猪的规模化养殖业，扎实推进农牧业产业化进程，稳定增加农民收入。四是不断加大民生保障投入，和谐发展社会事
27、业。全面落实好农村社保、医保、低保、五保、医疗大病救助和贫困大学生救助工作，让广大群众充分享受到党和政府的各项惠民成果。进一步发展壮大苏波盖惠民资金互助合作社和朱麻营村爱心基金会，创新运营方式，扩大辐射面和影响力，解决更多群众的生产生活困难。完成村文化室、文化大院和村卫生室建设任务，逐步提高社会公共服务水平。以开展“四进家门”活动为契机，努力解决事关群众切身利益的突出问题。继续坚持领导干部值班接访、带案下访、矛盾纠纷排查化解等机制，依法依规解决好群众的合理诉求，因案施策做好信访积案化解工作，依法打击非法缠访、闹访和借机制造事端的违法行为。加大社会治安综合治理力度，加强重点区域、重点地段巡查监控
28、力度，依法从重从快打击处理盗窃、抢劫、吸毒、赌博等违法犯罪行为，为促进经济平稳快速发展营造和谐稳定的社会环境。二、当前主要工作开展情况1、春耕备耕工作开展情况。春耕备耕工作坚持做到了早谋划、早安排、早部署。一是紧紧围绕提高农业效益，增加农民收入这一总目标，大力调整种植结构，发展保护地蔬菜和苗木花卉种植- 4建性规划设计，预计5月初完成并开始实施。近日已开始实施古官道、古戏台、古庙和休闲广场建设工程，并开始调运树苗准备栽种，高标准老年公寓建设工程计划于4月中旬复工。5、社会维稳工作。当前，我乡存在的矛盾和信访隐患主要有新村土地洇渗矛盾、美岱桥村玫瑰项目流转土地涉及曹二叶的土地纠纷、石老丈营村神东
29、电厂贮灰厂项目征地涉及徐三马、张三虎、庞六等人的征地纠纷、集包铁路扩建涉及东老丈村董喜乐的土地纠纷，稳控对象有丹进营村强二忠多次进京，返乡退伍警察亢发旺等4名。针对以上案件，我乡实行领导干部包案责任制，成立由包片乡领导任组长、派出所、司法所干警和包村干部以及村干部为成员的包案工作组，全力做好信访矛盾的化解工作，对于部分群众的不合理要求或暂时难以解决的，在做好解释说服动员的同时，进一步加强稳控，今年以来，未出现赴京、赴自治区的非访或群体性上访事件，社会形势和谐稳定。三、党员干部“四进家门”活动开展情况按照旗委组织部关于开展“四进家门”活动的有关要求，经旗领导积极协调和反复督促，各帮扶单位均引起了
30、高度重视，并积极行动，主动到乡到村联系对接，着手开展调查研究，及早谋划今年工作计划和帮扶项目，实现了良好开局。一是迅速启动，完成工作对接。及时研究制定了全乡党员干部“四进家门”活动实施方案，于3月21日和3月27日两次召开了由帮扶单位负责人、乡党员干部和各村“两委”负责人参加的全- 6所在地美岱桥村全国文明村创建巩固提升工作，同时要争创市级文明乡镇。结合美岱桥村被列为自治区级城乡一体化建设高标准试点村的有利契机，着力加强古村文化区建设、村内基础设施建设和村容村貌综合整治，实施道路拓宽改造、仿古一条街建设、村屯绿化和太阳能热水器安装工程，打造环境整洁、优美和谐的文明村庄。积极开展首先模范、星级文
31、明户、文明村民、文明好媳妇等评选表彰活动，形成文明村镇创建的整体合力。二是全力承办好内蒙古第二届二人台文化艺术节分会场的各项活动，着力提升苏波盖乡对外影响力。佳禾会馆作为内蒙古第二届二人台文化艺术节分会场，我们已经与会馆负责人进行了多次对接，并督促会馆二期工程按进度施工，争取在7月底前完成多功能楼、戏苑和古建书画院的各项建设任务，保证活动的顺利开展。三是认真抓好外宣工作，着力提升苏波盖乡对外知名度。我乡外宣工作一直处于全旗领先水平，连续四年排名处于各乡镇（管委会）第一名。今年我们专门召开了外宣研讨会，并将任务分解到每个人头。综合外宣文稿通过集体智慧群笔头完成，专项外宣信息通过层层把关拔高式完成，目前外宣工作排名靠前。
