1、长1530米宽60米城市道路ii级主干路施工组织设计大学论文第一章 编制依据东孚西路（一农路孚莲路）道路工程建设单位为厦门路桥建设集团有限公司，本施工组织设计对工程做出了全面施工布署，针对本工程的工程量大、工期短、工程项目多及市政工程施工特点，工程成立项目经理部，充分调动本公司的管理力量，发挥本公司的优势，切实有效地进行全面质量、安全管理和进度控制，实施有效的施工方案，指挥整个工程施工管理工作，保证工程达到建设单位的要求合格工程 。一、编制依据 1、施工图纸；2、建设部颁布的有关规定要求；3、国家现场有关技术规范、标准及规程；4、施工招标文件、评标办法及招标答疑纪要；5、工程量清单。二、实施目
2、标1、建设地点：一农片区，西起一农路，东至孚莲路；2、质量目标：合格标准；3、工期目标：建设工期540 日历日，（备注：污水工程及雨水工程须于2015年5月前完工并竣工验收。）开工日期：按合同约定 ，竣工日期：按合同约定。4、安全生产目标：建立安全生产管理小组，采取有效措施，杜绝死亡和重伤事故，轻工伤频率控制在1.5以下；5、文明施工目标：按厦门市有关规定要求进行管理做到施工现场整洁，各种物料堆入位置合理整齐，有标识，达到文明施工标准化施工现场；6、做好内外关系协调，充分发挥项目优势，主动与各单位配合及获得支持。7、本施工组织设计考虑总体施工方案，施工部署和主要项目的施工方法（其中包含：抗台风
3、、雨季措施、交通组织、材料运输过程中的运输距离、安全问题、施工干扰问题，社会交通组织及配合分包工程施工管理等）。第二章 工程概况一、工程概况建设规模：建设长1530米，宽60米城市道路II级主干路一条，用地面积96493.197平方米。主要建设内容包括：道路主体工程、雨水工程、污水工程、地下人行通道工程、缆线共同沟工程、其它管线工程、附属设施工程等。本工程投资概算为13998.08万元，其中建安费为12414.36万元。质量标准要求：合格。工期要求：建设工期540 日历日，（备注：污水工程及雨水工程须于2015年5月前完工并竣工验收。）开工日期：按合同约定 ，竣工日期：按合同约定。各参建单位：
4、建设单位：厦门路桥建设集团有限公司监理单位：厦门合诚工程咨询股份有限公司设计单位：中治京诚工程技术有限公司 厦门水务规划设计研究有限公司（污水管）施工单位：厦门树鑫建设集团有限公司二、主要工程内容 本工程建设内容包括道路工程、污水重力管道工程、雨水工程、路灯工程、交通工程、缆线沟工程、地下通道工程、地下通道附属安装工程、绿化工程、绿化给水浇灌工程等。（一）、道路工程本工程包含土石方工程、特殊路基处理工程、路基防护工程、路面工程。（二）交通工程本工程包含信号灯、交通标志、标线。（三）缆线沟工程本工程包含等。缆线沟、电缆排管、工作井。（四）地下通道工程本工程包含K0+073处地下人行通道、K0+7
5、88处地下人行通道、地下室人行通道照明、地下人行通道消防管道、地下人行通道排水泵房。第三章 施工组织部署一、施工组织1、施工准备工作（1）施工准备工作任务及工作程序A、基本任务：掌握工程特点，施工关键和进度要求，摸清施工的客观条件；合理部署施工力量；进行施工现场场地准备；从物质、人力、技术和组织等方面为工程施工创造条件。B、工作程序：原始资料调查学习、会审图纸编制施工组织设计编制施工预算全工地性施工准备工作签订施工合同单位工程及作业条件开工准备工作申请开工并经上级审查批准组织动员、任务交底正式施工。施工准备工作内容：（1）技术组织准备：熟悉及审查设计图纸及有关资料；施工原始资料的调查分析；编制
6、施工组织设计；编制施工图预算和施工预算等。（2）施工现场准备：施工场地控制网测量。根据的坐标和高程，按照工程总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区控制测量标桩；确保施工现场水电、道路畅通及场地平整；做好场地的排水工作；按消防要求设置消火设施；建造临时设施。根据施工组织设计和临时设施需要量计划，建造各项临时设施；作好季节施工准备。落实冬、雨季所需施工项目的临时设施及技术组织措施。（3）物资准备：主要包括各类材料、构件、制品加工；施工机械、机具；生产工艺设备等项目的准备工作；根据施工预算的材料分析及施工组织设计要求，编制各种物资需要量计划；签订各种物资供应合同；确定物资运输方案及计划；组织
7、物资按计划要求进场，并确定各类物资仓库、堆场、加工场地面积和施工机具停放场地；拟定有关材料、构件制品的试验、检验、保管等制度。（4）集结施工力量和后勤准备按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排生活，并进行安全、防火和文明施工等教育；落实施工计划和技术责任制，包括工程施工进度计划及月、旬作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求以及设计变更和技术核定事项等；建立健全各项规章制度，加强遵纪守法教育；做好分包或劳务安排，签订分包或劳务合同等。二、现场管理体系1、为了工程施工中有效协调各施工班组、施工段面的工作，优质、快速地完成本工程施工并取得良好的社会
8、效益和经济效益，本公司将结合以往类似工程经验，在工程现场设立项目经理部，作为本工程驻现场的指挥机构。项目经理部设项目经理、项目副经理、技术负责人各一人，下设物资供应部、工程技术部、经营计划部、后勤部等职能部门。项目经理全权负责处理整个工程建设中的各项事务，接受业主和监理工程师的指令并严格执行，负责组织领导施工生产，在保证工程优质、安全和文明施工的前提下，统筹安排施工生产，保证工程进度，按计划竣工，向业主提交满意的优良工程。施工现场项目管理组织机构如下： 项目经理 技术负责人 经营计划部物资供应部工程技术部后勤部 施 计 安 治 行材 工 量 施 技 质 资 合 预 计 全 安 政料 机 检 工
9、 术 量 料 同 算 划 文 消 事管 械 测 管 管 管 管 管 管 管 明 防 务理 管 管 理 理 理 理 理 理 理 管 管 管 理 理 理 理 理 各 个 施 工 组2、项目经理部必须做好以下工作：（1）工程项目部在公司领导下，对该工程的施工全过程进行全面管理，严格按照招标文件、设计图纸，有关规定、规范，工程合同的要求组织施工。（2）项目经理是工程的第一管理者和决策者，全面负责指挥项目部开展工作。每周举行一次项目部工程例会，由项目经理主持，各职能部门负责人及施工组负责人共同参加，检查一周来的生产情况，布置下周的施工工作，传达业主及监理指令，协调施工过程出现的各种问题，确保工程顺利进展
10、。（3）技术负责人在项目经理的领导下，全面负责本工程的技术管理工作，协助项目经理抓好本工程的施工生产。（4）项目部各部门应配备足够的管理力量，岗位职责明确，各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责，对项目负责，确保实现项目经理部的各种施工任务。（5）项目经理定期组织有关人员对工程进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫、防雨防冬等进行检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩，促进工程的顺利进行。（6）在工程总体安排的指导下，合理安排施工进度，调配材料、机具，协调各工序的施工力量，促进工程均衡进展。（7）认真协调好各工序之间的先后施工顺序，做到流水作业；协调好各施工工序及各专业工
11、种的配合关系。做到全体施工人员相互密切配合，减少和消除不利影响。（8）抓工程计划管理，在总进度计划的控制下，编制月、旬计划，把各项指标分解，具体落实到执行者，细化施工组织设计的有关项目，确保工程顺利进行。（9）协调好与建设单位、设计、监理等各方关系。三、项目班子主要人员职责1、项目经理职责：（1）组织贯彻实施公司质量体系、质量方针、质量目标。（2）负责实现合同质量和工期目标。根据施工任务，统筹安排，注重各工序间的衔接；合理调配机具人员，选择正确的施工方法，掌握施工进度，保证施工按计划正常进行；监督工地的质量、安全和文明施工；支持项目部其他管理人员的工作，做好各工种间的协调，严格抓好内部管理，提
12、高生产效率。（3）对本项目部的产品质量负责。（4）负责对项目部提出的“工程洽商记录”进行最终签字认可。（5）负责调查生产不合格或潜在不合格的原因，并组织人员实施纠正和预防措施。（6）负责对工程交付的实施进行管理。2、技术负责人职责：（1）主持编制本项目部的施工组织设计和项目质量计划。（2）根据本项目施工组织设计，对照已完成的工程进度情况，制定施工月进度计划。（3）负责对项目部采购的材料的分供方进行评价选择，建立本项目部合格分供方名册。（4）组织人员向施工班组进行技术交底。参加隐蔽工程和分部分项工程质量验收，参加单位工程的竣工验收。（5）负责对不合格品的处置。（6）积极推广应用新技术、新工艺。3
13、、施工负责人职责：（1）参与编制实施性施工组织设计及重要部位施工方案。（2）负责组织工程施工管理。做好施工准备，负责施工现场平面布置和管理；负责施工定位放样工作；熟悉图纸，处理设计变更，并参与向施工班组的技术交底；贯彻和调整工程施工作业计划，贯彻执行施工规范规程；负责施工日记的记载，并整理存档。（3）负责现场的文明施工与环境保护工作。（4）配合试验员进行测量设备的管理。（5）负责对施工过程中产品防护的管理。4、材料员职责（1）做好对各种原材料的标识和可追溯性的管理。（2）负责项目部采购的材料和顾客提供产品进入现场的验证标识和管理。（3）负责对物资贮存的控制。项目部采购的材料和顾客提供产品应建立
14、物资台帐，材料出入库均应有相应的记录。（4）按设计要求，从合格分供方采购符合质量要求的材料，对主要原材料做到物证相符。5、质量员职责：（1）严格执行技术规范、质量标准。（2）组织人员对原材料进行检查验收，对不合格材料有权禁止使用，并及时通知技术负责人。（3）负责工程过程质量的控制和管理，组织工程质量检查、验收，对不合格工序或项目有权责令停工，并及时通知技术负责人。（4）负责对原材料、过程产品、最终产品进行检验和试验状态的控制。（5）负责质量事故调查和处理，必要时上报公司质安科。（6）分析掌握工程质量动态，发现问题，及时处理。6、安全员职责：（1）严格执行操作规程。（2）做好对施工人员的安全教育
15、工作。（3）组织安全交底，并做好交底记录。（4）负责工程全过程安全生产管理。经常进行安全检查，研究解决施工生产的不安全因素，制止违章作业，必要时有权责令停工。（5）参与施工机械设备的安全检查。（6）负责安全事故调查和处理，必要时上报公司质安科。7、试验员职责：（1）严格遵守有关操作规程和安全制度，严禁违章操作。（2）在检测工作中坚持实事求是的科学态度，并对本人提供的检测数据的准确性负责。（3）负责对计量器具的使用、维修与送检进行管理。建立项目部检测、测量和试验设备台帐。（4）配合材料员对原材料进行检验和试验状态标识。配合施工员对过程产品进行检验和试验状态标识。（5）负责对原材料、过程产品、最终
16、产品的试验或送检工作。8、测量工程师（1）配合施工员进行现场平面控制、标高控制。（2）负责对现场测量复核工作。（3）整理测量放样资料。（4）报请监理工程师复核现场测量放线，及时完成资料报验，尽快跟进下一道工序的施工安排。9、资料员职责：（1）负责项目部技术文件和资料控制。建立项目部有效文件清单，收发文都应有相应记录。（2）负责项目工程质量记录和体系运行记录的收集、整理，使其符合规定要求，及时报送存档。（3）熟悉图纸，协助施工负责人做好各种管理工作。（4）按照设计要求及规范规程，对各种材料的证明单及时保管存档。（5）负责保管整理各种技术资料，做到各种资料齐全，实事求是。四、施工任务安排本工程的全
17、部施工项目均由本公司独立完成，结合本工程工期安排及工程的具体特点，计划安排各个施工组进行平行交叉流水施工，保证在工期要求内完成施工任务。各施工组施工任务安排如下：混凝土施工组负责本工程中商品混凝土项目施工。砌体施工组负责本标段中各类井体砌筑及路缘石等砌体项目施工。管道施工组负责本工程中各种管道基础及其管道安装施工。土方施工组负责本工程中土方开挖、沟槽回填砂土施工。模板施工组负责本工程中模板加工制作安装拆除。以上各个施工组由项目经理部统一指挥调配，安排施工任务，并且进场时与项目部签订施工作业合同，确定施工范围和责任，实行奖罚制度。五、施工总进度计划1、根据现场实际情况，本工程根据工序先后顺序及不
18、同道路的具体情况在最大工作面内进行流水作业，以加快施工进度。2、本施工组织设计只做施工总体进度计划安排，对于各个施工工序待施工中具体细分优化，并且按照周、旬、月作好各个阶段的施工进度计划，根据实际情况调整各个施工组之间的合作和任务。3、施工进度计划见施工进度计划表。六、施工现场平面布置1、施工平面布置图的设计原则在满足施工条件下要尽量布置紧凑，尽量减少施工用地；合理规划工地的路线，缩短运输距离，尽量减少二次搬运费；尽量利用已有构筑物、房屋和各种管线、道路，降低临时工程费用；各项设施布置需符合劳动保护、技术安全和防火要求。2、平面布置所需资料：设计资料包括总平面图、竖向设计图、地貌地形图、建设项
19、目范围内的已有和拟建的地下管线位置和交通道路；建设地区调查资料：当地自然条件和技术经济条件，用以确定各项暂设工程及利用当地资源供施工服务的可能性；施工资料：建设项目的施工方案，总进度计划，暂设工程及劳动力，技术物资需用量计划，测量基准点，施工用地范围和施工取土、弃土位置等。3、场外交通的引入本工程所处地区交通便利，场外交通很方便。4、施工临时用电安排施工临时用电考虑由我司自备2台250kw发电机，以随着施工进展路线供现场使用。5、施工用水安排施工用水已具备，现场设置蓄水池防止停水。6、材料堆场根据本工程的实际情况，材料堆场随工程进展进行布置。7、施工排水考虑本工程施工期间为雨台风季节及其施工工
20、作面大等因素，为确保施工期间场内排水畅通，必须对排水系统进行综合规划：在沟槽土方开挖时配备足够的排水泵，及时排出沟槽的水。七、材料供应计划我们充分认识到材料组织的重要性，它直接关系到整个工程的施工质量、进度和工程造价。经过多方调查了解、考察，我们对工程中使用的各种材料的厂家（产地）、运输线路、供货数量和供货时间等有了较周密的安排，以保证材料保质保量并按时供应。1、采购材料设备的约定：砂、石、水泥、钢筋、商品混凝土、雨污水管道、片石等影响工程质量关键性材料的选择必须办理订货前审批手续。并提供生产厂家的资质情况及拟采购材料的合格证、试验报告等相关资料报送给监理工程师审查，经同意并征求业主同意后方可
21、签订采购合同及进场使用。2、运输方式我公司材料、机械设备运输拟采用汽车为主的运输方式。运输线路：由相邻道路进入现场。八、交通组织及疏导措施1、交通组织原则1.1与现有的交通道路相交的施工段，施工必须分段施工，分段封闭施工，不影响现有的通车状况。1.2在本工程范围内，施工交通采用左线到右线到施工便道环行，由左线进，右线出，减少交通堵塞。2、交通疏导维护的措施2.1全线每隔30米悬挂警示灯，路口设置交通导向牌。2.2施工期间保证24小时有专人维护交通秩序。2.3建立专门的交通疏导机构，项目经理成立文明施工部下设交通疏导机构，设两个小组，24小时指挥交通，交通疏导成员实行地段责任制，并相互协调，共同
22、完成交通疏导的任务。2.4小组成员对通道的疏导处要经常到沿线巡查，发现有违章的车辆和人员立即予以纠正，以保证交通的顺畅有序。2.5合理安排施工顺序、采取有力的技术措施，保证施工期间本工程施工机械不互相影响，尽量不影响相关工程的施工交通，保证安全和畅顺。2.6上下班期间，人员较多，交通疏导员，全部在本工程范围内进行疏导工作，且在上下班期间尽量做到没有大想机械进行施工，以免影响交通。第四章 主要施工方法一、施工准备工作1、熟悉施工图纸，认真听取设计人员的技术交底，及时解决设计中存在的问题，做好施工图纸会审工作。工程开工前,工程技术人员必须对设计文件、地质资料、施工图纸进行认真学习，如发现资料不全或
23、有疑问，应及时向有关部门提出，予以补全、更正或澄清。2、在明确设计要求、熟悉工程地质资料的基础上，组织编制经图纸会审后的详细的实施性施工组织设计，在正式施工前审批实施，明确质量目标和检验方法，并向施工有关人员进行详细的技术交底。3、材料组织的好坏，直接关系到整个工程的施工质量、进度和工程造价。在施工前，应及时联系施工中所需材料的供应方，做好分供方调查，详细调查材料供应方的质量管理和质量保证情况、生产能力等，并根据调查结果选择材料合格分供方，建立合格分供方名册。必须从材料合格分供方采购施工所需材料，并安排好材料的运输设备和运输线路，确保材料保质保量、按时供应。4、测量放样：施工前各种测量仪器和钢
24、尺必须进行检定，对业主交付的所有座标点、标高点等测量资料进行检查、核对，若发现桩之不足、不稳妥、被移动或测量精度不符合要求，应及时书面通知建设方，共同进行复核、处理。在施工场地内，施工测量所需的控制点、水准点均应通过复核，确定定位准确，并及时填好测量定位记录，交送监理方、建设方复核、签证。5、做好水电接入及文明施工准备，及时组织人员和机具设备、材料进场。二、土石方工程本工程主要包含挖土方、土方外弃、机械打眼爆破石方（并外运）、路基土方压实回填、换填碎石垫层、抛石挤淤、路基低填浅挖处理、挖掘机挖淤泥、浅层素填土段等。（一）土方开挖土方开挖宜从上到下依次进行，随时作成一定的坡势，以利泄水，并不得在
25、影响边坡稳定的范围内积水。对面积、深度较大，标高较多的大面积基坑开挖，应绘制好土方开挖图、确定开挖路线、范围、次序、底部各层标高、边坡坡度、排水沟、集水井位置及出土方的堆放位置，准备开挖工具、机械及运土机具等。清除表土并外弃含杂草清除、挖出植物根系、圬工、构筑物地坪及基础等。土方开挖的顺序、方法必须与设计工况相一致，并遵循“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”的原则。基坑(槽)、管沟的挖土应分层进行。在施工过程中基坑(槽)、管沟边堆置土方不应超过设计荷载，挖方时不应碰撞或损伤支护结构、降水设施。当堆载设计无规定时，土方堆载在基坑两侧或四角，离坑边应有08m以上距离，堆土高度不宜超过1.5m
26、。采用机械挖土时，在标高变化处应做成45。斜坡，并予留200300mm厚土方用人工修平，避免超挖或破坏土体。基坑开挖应连续进行，尽快完成，雨季、冬季施工或土方挖完后不能很快进入下一道工序施工时，应在基底以上留置1525cm厚土方不挖等基础施工时再挖至设计标高。土方工程施工中，应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度等是否符合设计要求。平面控制桩和水准点应定期复测和检查是否正确。（二）路基填土作业路堤填筑采用水平分层填筑、分层碾压的填筑方法进行施工。其施工步骤如下：a、施工放样在路基填筑前，恢复路线中桩，待填筑层边桩，并测出中桩及边桩标高，以确定待填层的顶面高层及摊铺厚度，并在边桩上用红油
27、漆作出标志。b、准备下承层在路基填筑前，对下承层进行碾压，并检查其压实度，发现压实度达不到地段，重新处理并压实，达到设计要求为至。c、摊铺土方从取土坑取土运输到路基上，用平地机和推土机进行摊铺，根据土体的含水量进行晾晒或洒水处理。为确保路基的压实度，并有利于路基排水，路基松铺厚度控制为30cm，两侧宽度超出路基宽度300mm，横坡设为2%。d、碾压当土层松铺完成后，在填筑层最佳含水量时，用15T的振动压路机进行碾压密实，碾压遍数至少在试验路段确定的压实遍数以上。压路机碾压时，遵循由慢到快、由轻到重的原则，使松铺层逐渐增长密实度，以免破坏土层结构。路基在直线段内从两侧向中间碾压，平曲线段内由内侧
28、路肩向个侧路肩进行碾压。碾压时，压路机轮横向重叠0.40.5m，纵向重叠1.01.5m，使全路段各点都得到压实，避免土基产生不均匀沉降。路基分几个作业段施工时，两相邻施工段不在同一时间施工，先填筑段按1：1坡度分层预留台阶；相邻段同时施工时，分层相互交叠衔接施工，搭接长度不小于2m。e、路基压实检测土层碾压密实后，在下一层路基施工前，利用职权核子密度计测定碾压层的压实度，并整理数据，提交现场监理工程师检查同意后，进入下一层路堤填筑施工，依此循环直至路床顶面标高。f、施工注意事项（1）会审图纸要仔细认真，全面正确领会设计文件和图纸，要熟悉有关的设计和施工规范。（2）施工放线时，一定要根据施工复测
29、资料和施工图纸及设计文件全面进行现场复测，发现问题及时报请监理工程师处理。（3）保护好沿线所设导线和水准点（包括施工增设的），并均应符合测量精度要求。（4）在雨季施工期间，要特别注意施工现场的排水，并在路基防护工程施工中注意质量。（5）路基碾压是路基施工质量好坏的关键，必须严格、认真组织施。选用合适的设备，严格控制填料的含水量，使其在接近最佳含不量时进行碾压，碾压时应遵守“三先三后”的原则，即“先低后高，先轻后重，先慢后快”。（6）在台背处回填时，要均匀对称，其压实度要符合设计要求。（7）对各种原始施工记录要认真填写，主要是：路基施工放样记录。路堤施工记录。路基特殊地段原始记录。（三）机械打眼
30、爆破石方一、爆破前的安全准备工作（1）建立爆破工作指挥小组，明确爆破人员的职责和分工；（2）在危险区内的建筑、构筑物、管线、设备等，应采取安全保护措施，防止爆破时发生破坏；（3）防止爆破有害气体、噪声等对人体的危害；（4）在爆破危险区内的边界设立警戒哨和警告标志；（5）将爆破信号的意义、警告标志和起爆时间通知附近居民。二、炮孔的布置炮孔布置时，应避免穿过岩石裂缝，孔底与裂缝应保持20-30cm的距离。炮孔应按三角形布置。炮孔间距应根据岩石的特征、炸药种类、抵抗线长度和起爆顺序等确定，一般为最小抵抗线长度的1-2倍。最小抵抗线长度应根据炸药性能、装药直径、起爆方法和地质条件等确定，一般为装药直径
31、的20-30倍。炮孔深度应不小于抵抗线长度，沟槽爆破时炮孔深度应不超过沟槽上口宽度的0.5倍，否则应分层爆破。炮孔方向应避免与临空面垂直，做好与水平面斜交呈45o，与垂直临空面成30o，使炸药威力易向临空面发挥。（三）钻凿炮孔，采用钻机钻孔。（四）炮孔装药炮孔装药前，应检查炮孔的深度、直径、方向、位置是否符合设计要求，并将炮孔清理干净。装药时，应细心地按设计规定的炸药品种、数量装药，不得投掷，严禁使用铁器用力挤压和撞击，而是用木棒分层捣实，插入导火索后用干土压在药包上并用粘土封孔。（五）起爆采用电雷管起爆。电雷管必须使用同厂、同批、同牌号的，电雷管间导线电阻、导线绝缘性能、线芯截面积均应符合设计要求。导线在连接时，应将线芯表面擦净并连接牢固，防止接错、漏接和接触地面。为确保爆破成型，基本按原断面爆破开挖，采用毫秒延迟起爆技术解决侧壁破坏问题，采用孔底超深20-30cm，底部预先堵塞泥土的方法，缓冲基地的破坏。（四）抛石挤淤(1)、抛填挤淤施工工艺
