1、经营管理部门的安全职责经营管理部门的安全职责经营管理部门的安全职责之相关制度和职责,1-真理惟一可靠的标准就是永远自相符合经营管理部门的安全职责（1）及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示,坚持生产经营与安全的五同时原则。（2）在保证安全的前提下组织指挥生产经营,发现违. 1 -真理惟一可靠的标准就是永远自相符合 经营管理部门的安全职责 （1）及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示,坚持生产经营与安全的五同时原则。 （2）在保证安全的前提下组织指挥生产经营,发现违反安全生产制度、规定和安全技术规程的行为,应立即制止并向领导报告,及时通知安全监督部门共同处理,严禁违章指挥。 （3）在生产
2、经营过程中出现不安全因素、险情和事故时,要果断采取措施,立即报告主管领导并通知有关职能部门,防止事态扩大。 （4）参加安全大检查,随时掌握安全生产动态,对各单位的安全生产情况及时在生产经营会议上给予表扬或批评。篇2:天脊煤化集团班组安全生产六要诀 天脊煤化集团班组安全生产六要诀 天脊煤化集团在回顾和总结近年来化工生产中的典型事故案例后认为:安全生产关口下移是班组安全生产有的放矢的关键。班组是第一道关口,必须做到:安全思想偏不得,安全规程违不得,安全知识缺不得,安全费用省不得,安全质量差不得,安全工作懒不得。 ?一、安全思想偏不得。少数班组长嘴上把安全第一叫得很响,而思想上却总是把产量利税放在首
3、位,如某厂原料车间供煤班组,班长只要求上煤数量,不管上煤质量;工人只求上够数量就行,不管煤中混有矸石、铁块,使振动筛、除铁器投运不良。结果造成造气炉因煤中矸石多,铁块卡,使造气炉产气中断,少产合成氨30吨。违反了公司精料、连运、降耗的安全生产指导思想。 ?二、安全规程违不得。化工安全规程规定在检修作业过程中,进入槽罐,必须有专人监护,而某厂合成车间检修班在检修吸附器时,未办理入罐作业票,监护人员又擅离现场,从分子筛中泄出的CO气体造成4人中毒。多亏监护人返回现场,平台上已不见一人,往冷箱里看,4人全部中毒倒下。及时救出,人工呼吸、输氧才脱离危险。因此,必须强调,规程是科学的总结,血的结晶,打不
4、得半点折扣,来不得半点马虎。 ?三、安全知识缺不得。少数班组长安全知识缺乏,酿成的事故和造成损失屡见不鲜。如某厂检修班,检修干燥机减速机,为图省事不搭脚手架,班长李某领了空油桶做脚手架,然后令杜某进行气割作业,结果空油桶发生爆炸,使气割工和另1名现场工人受伤。这就是安全知识缺乏造成的后果。 1 ?四、安全费用省不得。某些企业领导只考虑陈旧的设备维修花钱太多,短期行为的思想作怪,不采取果断措施补救,结果造成事故发生。如某公司1998年合成氨装置低温甲醇洗工号多次发生堵塞现象,至少每月吹扫1次,全系统停车二至三天,损失巨大。1994年大修时痛下决心,投入巨资进行投入120万元,每年可创直接经济效益
5、400万元,回报率很高。可见安全费用的投入省不得。?五、安全质量差不得。化工设备是化工生产的物质基础,化工设备的检修质量是安全生产的一个重要方向。如某厂合成氨分厂压缩车间检修班在1990年度大修中,检修氨压缩机组时,因检修质量不好,至使该机组反复揭盖达6次之多,严重地制约了整个系统的正常开车,给安全开车设置了重重障碍,迫使厂部提出开起来,稳下来,拿出产量来的口号。实践证明,安全质量差不得,决不能马马虎虎。 ?六、安全工作懒不得。在班组的生产过程中,由于对安全工作的懒惰,造成的人员伤害和财产损失不胜枚举。如某公司水泥厂电工班在检修变电所母联开关时,检修人员未按工作票的要求,擅自对带电的6000V
6、母线挂设接地线,造成对地放电,电弧光将2人烧伤。事后分析其原因是:（1）没有按程序进行验电工作;（2）操作6000V母联开关小车,未经电调同意;（3）操作者未按电气图进行检查确认,盲目作业;（4）操作时未按规定戴绝缘手套;（5）工作这前已在工作票上填写了要进行的工作并签了字;（6）无人监护、联系不周。 这些违章现象均是一个懒字在作怪。 通过事故教训,得出企业安全生产的关键在班组。事故付出了血的代价和巨大的经济损失,交了高昂学费凝成了班组安全生产六要诀。从思想上、规程上、 2 知识上、费用上、质量上、作风上寻找班组安全工作切入点,进而确保企业的安全生产,定能收到良好的效果。 3 篇3:安全生产常
7、抓不懈确保一方长治久安 1 -真理惟一可靠的标准就是永远自相符合安全生产常抓不懈确保一方长治久安上海动力设备xxxx由上海电站辅机厂与德国西门子公司合资组建,是上海市工业企业百强和全国机械工业五百强之一,拥有建筑面积近十四万平方米,员工2400余人,以设计制造5100万千瓦火电、核电站的大型受压辅机设备为 主业,冷热钻焊加工手段齐全,单台产品重逾百吨,属中度危险级企业。1996 年我公司在获特级安全企业基础上,连续两届被评为上海市安全生产标兵企业,今年又被国家经贸委、中华全国总工会授予全国安康杯竞赛优胜企业光荣称号。10年无工伤死亡事故,23年无职业病发生,轻伤事故始终控制在1以下,并于去年1
8、1月又取得ISO14001环境管理体系证书。由于安全生产常抓不懈,才能确保一方长治久安。 一、更新观念,增强安全生产的政治责任感。 为逐步实现由计划经济向市场经济的根本转变,在贯彻安全第一、预防为主方针不变的前提下,坚持在不变中有变,努力更新观念,提高认识,不断提 出安全生产和安全管理的新思路、新目标、新举措,把安全工作提升到新水平。 主要从以下六个方面来更新和提升安全观念: 1是从改革、发展、稳定的高度,增强安全生产的政治责任感。江总书 记提出的关于三个代表的思想和近几年来关于安全工作的重要批示,言简意骇,深刻阐明了安全工作责任重于泰山,是人命关天的大事的现实意义和长远意 2 -真理惟一可靠
9、的标准就是永远自相符合义。因此,把安全生产与企业稳定、社会稳定、与保障一方平安密切相关的高度来认识,从而提高安全第一,预防为主的政治责任感。 2安全生产是企业管理的永恒主题之一。不会静止,也没有尽头,不断地提高企业的本质安全度,始终应是企业经营管理的题中应有之义;安全生产这个老生常谈,必须百谈不厌,警钟长鸣。 3保障安全,维护员工利益是企业基本职责之一。维系着员工、家庭和社会三方的安定,是江总书记三个代表的思想的一个具体体现。 4安全联系着市场。不仅发展和促进生产需要安全、洁净、文明的环境,而且市场要的是安全可靠、无环境污染的产品与服务,所以,从一定意义上讲,安全生产同样维系着企业的生存和发展
10、。 5提升安全运行机制科学化和法制化。这是我国加入WTO,与国际接轨,走向全球经济一体化的需要,为此,还有大量的工作要做。 6不断巩固和发展安全生产和安全管理的成果。这是提高企业整体素质和争创市安全生产标兵企业三连冠的需要,安全生产已不仅仅是单纯的业务管理工作,必须党政工团齐抓共管,责任到位。 为此,我们提出对安全生产进行四全管理和强化安全生产责任制必须做到四个落实。四全就是对安全管理必须全员、全过程、全方位、全天候,不仅要横向到边,纵向到底,而且在时间、空间上决不能疏漏留下真空,力求做到万无一失。四个落实是坚持年年从四个方面落实安全责任。 3 -真理惟一可靠的标准就是永远自相符合形成一个安全
11、责任wang络。每年公司第一号文件,就是及时与机构、人员变动相适应调整充实安委会成员,明确安全第一责任人,保持组织到位,不容虚设;由公司总裁为主任,副总裁为常务副主任的安委会每季一次全委会,每周一次安全员例会,从不中断、自上而下形成纵横连锁的责任wang络。 召开一个大型安全工作会议。公司每年召开第一个大型会议就是安全会议,由公司党政工团领导到班组安全员参加,总结上年安全工作,提出新一年安全工作目标与措施,共商安全大计,再将安全工作计划与目标纳入公司综合计划实施,确保安全工作目标、措施落到实处。 签定一份安全责任书。每年年初由公司领导与33个部门正职签订安全环保目标责任书然后部门领导与工段长、
12、班组长层层签订安全环保责任书,每个员工也将安全环保内容纳入党员或员工的岗位承诺书中,形成一级抓一级、一级保一级的责任体系。 抓好第一天的安全教育。公司把安全教育放在第一教育的位置,新员工进厂第一天,中层干部聘任第一天,首先到安环处接受安全教育或培训;每年有两个时段坚持安全教育雷打不动:一是红五月的安全月活动,二是六月起开展百日无事故竞赛活动,从而使安全意识入心入脑,规范行为。 二、强化安全管理,推进四个转变求创新。安全生产管理向安全管理工程过 渡,是适应市场经济需求的必然趋势,也是创新和强化安全管理的主攻方向。 为此,我们围绕实现四个转变进行了有益探索。安全管理的四个转变即是 4 -真理惟一可
13、靠的标准就是永远自相符合从被动管理走向主动管理;从经验管理走向科学管理;从要我管到我要管;从人治管理走向法制管理。 1对安全培训呈刚性管理。即每年按计划分批轮训,一律以考试合格为结业依据,不再以上过课、听过课算数。去年已完成培训中层干部71人,独立法人代表8人,安全专职干部10人,公司总裁、党委书记也认真参加考试。 2多样化安全竞赛,形象化安全教育。将行之有效的安全竞赛活动有序安排,做到形式上多样化,时间上无断档,如001,零事故、百日无事故、安康杯、季流动红旗、安全竞赛和安全红五月、违章双杜绝（操作、指挥）、学法规、查隐患、促整改、严管理、保安全、掌握安全新知识,迎接安全新世纪活动等。利用厂
14、报、广播、宣传画、橱窗、黑板报等进行三不伤害教育,组织驾驶员接受八不教育,并同拥有私人摩托车员工一起参加交通法规培训,参观共筑平安大道展览,观看重大事故案例录像,印发致违章员工家属一封信等,使员工竖起耳朵能听到、睁开眼睛能看到形象化安全教育,体会要我安全用心,增强我要安全意识,掌握我会安全技能,把握安全规律,从而有效提高三不伤害的自觉性。 3实施大安全管理。无论是年度工作计划、责任落实、指标确定,还是月季日常工作、例会、巡查,我们坚持生产安全、交通安全、防火安全一起抓,防台防汛防寒（暑）共同管,以生产副总裁主管、安环处牵头、运输处、保卫处分线归口业务管理,做到下面一把抓,上来才分家的管理格局。
15、我公司地处黄浦江下游沿江地带,属市防汛重点区域,防汛墙长达534m。自6月至9月防汛防台期间,安环处24小时值班不断人,去年值班185个昼夜,达605人次。去年迎 5 -真理惟一可靠的标准就是永远自相符合战派比安台风,风、雨、潮三凶碰头,潮位高出地面0.8m,出现排水阴井倒灌。公司副总裁郑锦荣、安环处副处长带领75人组成抢险队,冒着暴雨堵潮水,加固堤坝,经过三个多小时奋战,止住三凶肆虐,确保工厂未受损失。几年来,生产、交通、防火、防汛、防台安全互动,齐抓共管,一专多能,触类旁通,举一反三,尝到了大安全管理的甜头。 4安全管理不分内外。创造工厂安全环境,是来厂人员共享资源。尽管来厂参加施工、监造
16、、实习、培训等外来人员,水平参差不齐,对他们安全负责并适时进行安全教育是我们的职责。我们制订了外来人员安全环保责任须知、外出（派）人员安全教育须知,并在相关协议或合同中明确安全环保责任条款,一方面指导培训外来人员遵守企业安全法规,另一方面要求引入外来人员部门承担安全归口管理的责任,双管齐下,确保内外平安,无事故发生。 5探索色标管理新路子。因吊索具的磨损、断丝或使用不当造成起重伤害事故,曾是重工行业发生安全事故的一个主要原因。吊索具品种、规格繁多,流动性大、良莠混杂,潜藏隐患。经过借鉴摸索,我们推行吊索具色标目视安全管理,初步收到效果。即每个季度确定一种颜色,粘贴在质量安全可靠的吊索具上,唯有
17、标明此种颜色的吊索具,方能投入使用。这样,一目了然,吊索具必须每季彻底检查质量一次,只有质量合格并粘上本季安全色标的才能放心使用,有效地保证所使用的吊索具处于安全可靠状态。 三、突出预防为主,坚持反复查、查反复。 6 -真理惟一可靠的标准就是永远自相符合我们围绕五个三为重点,建设安全管理工程（即三级安全教育、三不生产原则、三不伤害活动、三不放过制度、三同时安排）,突出以预防为主,强化现场安全监控。鉴于时空变化莫测,不安全因素防不胜防,以安全检查为主要监控手段,一定要反复查,查反复,不厌其烦,防患于未然。总结多年来实践,我们坚持安全十查。 1岗位自查。操作前、动手前、用电前、起运前,自我进行安全
18、保护到位检查。 2班组互查。班前班中班后,班组、工段核心与安全员互查互监,揭示提醒。 3天天巡查。一是以车间（部门）组织区域内安全巡查,要求面上查遍,点滴不漏;二是由公司组织对重点部位、危险作业点每天进行巡回检查。去年累计有980人次参加巡查,纠正23人次不规范操作行为,并对违章者进行了经济处罚。 4组织旬查。每十天由各车间（部门）为主,对设备、设施进行安全、完好检查和整改。 5每月双查。即每月中旬由公司安环处牵头组织对全公司执行安全环保规章制度、管理规定进行随机考核检查,失分最多部门将扣除该部门当月一定比例的岗位工资;每月下旬第一个周二由安环处和30余名安技员兵分两路相互进行安全措施落实情况
19、的对口检查,以利于互相督促,落实到位。 7 -真理惟一可靠的标准就是永远自相符合6专业检查。每季一次,按原机械部关于安全性评价的六条专业线,从软件指导硬件按千分制组织检查,以提高安全性评价巩固率。 7半年检查。由公司党、政、工、团领导带队,从软件到硬件两个方面对安评巩固状态进行考核检查,去年安评巩固率达97.3%。 8节假日查。每逢固定节假日,都由公司总裁带领安环、保卫、设备、物资等部门领导,对全公司的安全、防火、治保等进行一次综合检查,已成为节前保安的必修课。 9季节专查。即每年逢雷雨、台风、汛期、高温、寒冻节气,由主管总裁带队组织季节性安全防范检查,落实措施,做到防患于未然。 10随机考查
20、。安环、保卫、运输、装备等职能部门,根据各自职责,对照企业相关的管理标准和考核要求,坚持平时随机检查考核,对员工和部门可以进行经济处罚的同时,一律以开据整改通知单的形式,督促整改纠正。 去年,接受市经委、市总工会等上级机关来公司视察检查安全工作六次,公司领导为落实江总书记的3.126.30等一系列批示和市安全生产电视电话会议精神等,专门组织了五次防暑降温、防火防汛、防雷接地、漏电保护等专题安全检查。我们深深体会到,安全检查虽然频繁、辛苦,但是为了安全第一,宁可听骂声,不要听哭声,抓得再紧再严也不过分。 四、着力整治作业环境,不断优化安全环保队伍素质。 8 -真理惟一可靠的标准就是永远自相符合1
21、舍得投入资金,整治作业环境。在近20年来累计投入技术改造资金1.5亿元（其中涉及安全环保的措施费用近1000万元）的基础上,近两年又投入安环措施费用100多万元,其中新建喷砂房、半成品库房、机械通风式焊接工场、管板翻身装置、锻热重油炉、泵水操作平台等,既有益于产品质量提高,又将对员工的劳动保护落到了实处。 去年9月前,公司在通过ISO14001环境管理体系认证的过程中,又投入36万元整治环境,新制作分类存放的废物箱53个,对20种危险级废物落实定点处理,全公司上下动员清理建筑垃圾880t,生活垃圾20t等,环境净化与环境安全互动,收到相辅相成的效果。 2不断提高队伍素质,适应安全管理上水平的需
22、要。企业的安全管理在领导班子重视、安全技术物质基础优化的同时,建立一支高素质的安技队伍十分重要。企业竞争实质上是人才的竞争,优质、高效、精干的安技队伍是企业不可或缺的人力资源之一。随着企业逐步走向与国际接轨需要,近几年 篇4:坚持创新管理确保安全生产 -真理惟一可靠的标准就是永远自相符合 坚持创新管理确保安全生产 北仑电厂是我国第1个采用世界银行贷款建设的火力发电厂,装机容量 5x600MW。自1989年建厂以来,北仑电厂在安全生产管理上,以促进企业可持续发展为工作思路,在电力体制改革不断深化的大环境下,积极采用现代化的管理模式,加大安全技术装备的投入,在管理方法上不断创新,力争超越,使企业的
23、安全生产管理工作逐步朝着法制化、规范化、科学化轨道发展,从而使企业的安全生产管理水平与国际先进水平接轨。 1历年来安全生产情况 截至2002-11-30,北仑电厂5台机组已累计发电877.3亿kW·h,其中1号机组于1999年创下非计划停运次数为0的好成绩,2号机组于2002-09-30创下连续运行300天的好成绩。表1为各台机组非计划停运次数统计,从表中可以看出,除1号机组1998,2000年因锅炉爆管导致非计划停运次数增多外,其它各台机组的非计划停运次数呈逐年下降趋势,且二期3台机组投产初期的非计划停运次数大大低于一期机组。这一成绩的取得跟北仑电厂多年来积极创新开展各项安全管理工
24、作,建立起现代化的管理模式,建立健全各项安全生产规章制度来确保安全生产是分不开的。 2安全管理模式 按照国家电力公司安全生产工作规定,北仑电厂的安全管理采取二级模式（见图1）。安全生产委员会是企业一级管理组织机构,其主要职责是通过每月1次的安全生产分析会,及时发现安全生产方面存在的问题并解决问题,从而 1 -真理惟一可靠的标准就是永远自相符合 实现动态管理;其次是根据实际生产情况和电力市场环境变化布置生产任务;三是维护安全生产规章制度的有效执行。各部门是企业的二级安全管理组织机构,其职责是执行一级机构所下达的命令,也是安全生产各项任务的具体实施者,各部门在生产任务执行过程中,采取谁主管、谁主办
25、、谁负责的原则,通过强调各岗位的安全责任制,各司其职来保证各项生产任务的完成。 表1机组历年非计划停运统计 图1二级安全管理模式 3主要的安全管理方法和手段 3.1采用目标管理,严格考核制度 以人为本,落实安全生产责任制,强调一级对一级负责的原则,做到每个岗位到职到位,强化职能和职责,这是北仑电厂实现安全目标管理的总思路。在安全目标制定上强调厂部、部门、班组三级控制和一级保一级相结合的原则,在实现安全目标的管理上通过严格考核制度来实施。一方面,公司制订的各部门经济承包责任书安全考核规定与安全目标一一对应起来,运用经济手段,实现了对各部门安全目标的控制;另一方面根据安全生产奖惩规定实施细则,通过
26、对在实现安全生产目标过程中取得突出成绩和做出突出贡献的集体和个人予以表彰 和奖励,以及对发生事故的部门和有关责任人予以处罚等奖惩制度的有效落实来确保各级安全目标的实现;其三,强调月度考核的兑现,实现安全目标的动态管理。 3.2强化各级安全生产责任制 2 -真理惟一可靠的标准就是永远自相符合 坚持安全生产级级有责,安全生产人人有责的原则,抓好各级安全生产责任制的落实。在安全生产责任制制定过程中,做好三方面的工作,一是严格依照规程、规定,订好各岗位的安全职责;二是以职能为依据控制事故的原则,制定各职能部门的安全职责;三是吸取本单位或行业内发生的事故教训,定期完善安全职责。北仑电厂在日常管理中已建立
27、起一整套的工作制度,如每月1次的运行、检修、节能分析会议;设备事故及异常分析会议;每月1次的安全监督wang络会议;每星期1次的班组安全活动;每年2次的安全生产宣传教育月活动等。通过做好上述每项具体措施,使得每个岗位的安全职责到职到位,同时充分发挥安全保证体系和安全监督体系以及群众监督体系的作用,层层把关构筑起保证安全生产的壁垒。 3.3安全设施、标志的规范化 北仑电厂历年来都结合季节性安全生产大检查、安全性评价活动及二期基建达标等机会从未间断对现场安全设施及各类标志的整改、完善工作。2002年,以国家有关标准和国电公司电力生产企业安全设施规范手册为依据,加大了现场安全设施、标志规范化管理工作
28、的力度,全面开展了生产区域的梯台、警示线、隔栅等改造、标示工作,逐步使生产现场安全设施达到规范、统一,为员工创造了一个清晰、安全的工作环境。 3.4积极创新,实现管理手段现代化 3.4.1工作票管理不断创新 3 -真理惟一可靠的标准就是永远自相符合 自1990年建厂以来,在工作票管理上一直严格执行电业安全工作规程,并坚持不懈地进行探索和创新工作。1997年起在机组检修时积极稳妥地实施了系统工作票;1999年根据安全性评价后的专家意见和生产实际情况全面修订完善了工作票管理实施细则;2000年起根据设备定检项目的实施推出了典型工作票;2001年凭借自身的力量,成功开发出工作票计算机管理系统,在计算
29、机wang络上实现了原有的开票、签发、许可、终结流程。由此,结束了北仑电厂工作票传统手工填写的历史。 3.4.2外包工程安全管理规范化 历年来,对外包单位的安全管理一直采用边走、边看、边改进的方法,如1998年,吸取前几年项目负责人工作不到位和管理界面不清造成外包单位施工过程时有不安全事件发生的现状,实施了外包单位（项目）安全文明现场交底备忘录;1999年开始实施外包工程项目的工作负责人由外包单位人员担任,使得工作人员的责任心、工程质量以及工作效率得到了明显提高;2001年通过 ISO14001和OSHMS体系认证工作,加强了与外包单位的协商与交流,通过外包队伍加强自身内部管理来进一步规范对外
30、包工程的安全管理。经过10多年的实践和经验积累,凭借合同这一载体,已构建出依法管理、权责明确、层次分明的管理框架,逐步走出一条具有北电特色的管理之路。 3.4.3机组大修实现规范化、流程化管理 北仑电厂机组大修通常都外委承包,由于外委承包的人多、面广、工作条件复杂、专业化要求强等特点,过程中容易引起人身伤亡、设备损坏及火灾事故,这是现场管理的一大难题。为确保机组大修的安全、质量和进度,1999年北仑电 4 -真理惟一可靠的标准就是永远自相符合 厂在强化重点部位监控、重要作业区域全封闭管理的基础上,为实施机组检修组织管理程序新管理模式,对机组大修规范性安全管理工作进行了探讨,运用模块管理的方式,
31、对大修前的准备工作、大修开工前的准备工作、大修过程动态安全管理、大修现场的协调管理按时序实施规范管理,达到简明、有序的工作程序,做到无论是在时间上还是空间上确保机组检修的每个工作面、工作环节的安全作业,从而使机组检修的全过程达到可控式管理。 3.4.4积极推进安全性评价活动 北仑电厂在安全性评价后机组的各项性能指标得到明显好转,一些可能引发事故的隐患及时得到发现和消除。北仑电厂已将安全性评价作为安全管理中的一项日常例行工作,并结合安全生产大检查活动,坚持34年开展1次,并不断深化使其规范化、标准化、制度化,使企业内部形成一整套自查、评价、整改、复查事故隐患和预防控制的自我约束、自我发展的安全创新机制。 3.4.5反措项目实行闭环管理 反措项目按PDCA（计划、实施、检查、评审）原理实行流程化管理,通过厂级、部门级、责任人3个环节实施闭环管理,并对在管理中发现的问题采用随时改进的方法。如针对2000年反措执行中存在责任不到位现象,推出了反措整改通知单,
