1、版监理工作方法计划及措施监理工作的方法和举措1、质量控制的工作方法和举措 质量控制内容质量控制的主要内容有：审察施工单位的质量控制系统和举措，核本质量文件。依照工程承建合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序和资源投入进行监察，以单元工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分部分项工程的质量进行检查、签证和施工质量的评论。组织质量事故检查，分类评定质量事故等级，审批质量事故办理举措；要点部位、要点施工工序、要点施工时段一定推行旁站监监察。 工程质量控制的基本依照1）工程承建合同文件及其技术条件与技术规范；2）国家或国家部门颁发的法律与行政法例；3）设计图纸与设
2、计技术要求；4）国家或国家部门颁发的技术规程、规范、质量检验标准及质量检验方法。 工程质量控制标准（1）合同工程实行过程中，国家或国家部门颁发新的技术标准代替了原技术标准，重新标准奏效之日起，依照新标准执行；（2）当合同文件规定的技术标准低于国家或国家部门颁发的强迫性技术标准时，应按国家或国家部门颁发的强迫性技术标准执行；（3）当国家或国家部门颁发的技术标准(包含介绍标准和强迫性标准)低于合同文件规定的技术标准时，按合同技术标准执行；（4）在征得企业赞同后，对工程质量控制所执行的合同技术标准与质量检验方法进行增补、改正与调整。1 质量控制目标（1）资料控制目标：保证所有进场和使用的资料知足和切
3、合规程规范及设计标准。2）设备控制目标：增强进场设备检查，保证进场设备质量和数目知足合同要求。3）土建施工质量控制目标：保证合格率达100，优秀率达85%以上。（4）设备安装质量控制目标：保证安装合格率达 100%，安装优秀率达 85以上。 质量控制的详细举措（1）技术举措：设计阶段，辅助设计单位展开优化设计和完美设计质量保证系统；资料设备供给阶段，经过质量价钱比选，正确选择生产供给厂家，并辅助其完美质量保证系统；施工阶段，严格事先、事中和过后的质量控制举措。（2）经济举措：质量不合格者拒付工程款，达到质量优秀者，按合同规定支付。（3）合同举措：按合同规定的质量要求严格质检和查收。 工程质量控
4、制的主要内容工程质量控制主要分为“预控、程控、终控”三个阶段。1）“预控”阶段“预控”阶段是工程质量控制的基础，其主要内容和举措有：1）参加工程招标工作，审察招标单位资质，并提出建议。2）审察和签发施工一定依照的设计文件及施工图纸，并组织设计交底和澄清对设计文件、图纸提出的问题。3）审察施工单位的质量保证系统和施工单位选择的分包单位资质。24）审察赞同施工单位提交的施工方案、施工组织设计以及保证施工质量的技术举措。5）组织施工单位现场移交有关的丈量网点；审察施工单位提交的丈量实行报告，其内容包含丈量人员资质、丈量仪器检定证书、施测方案和测点保护等；审查加密丈量网点的成就并进行复测。6）检查施工
5、单位试验室资格和计量认证文件。未经认证的试验室，不可以肩负试验任务。7）审察赞同施工单位提出的资料配比试验、爆破试验、工艺试验、确立各项施工参数的试验及其各项试验的施工质量保证举措。8）审察进场资料的质量证明文件及施工单位按规定进行抽检的结果，不切合合同及国家有关规定的资料及其半成品不得使用，且应限时清理出场。9）按规范要求的施工单位检验频次的 10%比率进行资料抽样检测试验和现场质量检验试验，10）审察施工单位进场施工机械设备的型号、配套和数目，以及设备完满率，以尽可能防止施工机械设备对工程质量的影响。11）审察施工单位采买的永远设备能否切合设计规定，并参加设备出厂查收及设备到货后的(开箱)
6、检查查收。12）检查施工前的其余准备工作能否齐备 (如水电供给、道路、场所、施工组织、以及其余环境影响要素 )，尽量防止可能影响施工质量的问题发生。13）应付施工所有内容和工序进行仔细的剖析，早先确立质量控制点，并拟定相应的质量控制举措。2）“程控”阶段“程控”阶段是工程质量控制的要点，主要内容和举措有：1）检查监察施工单位严格按设计图纸放样和施工，按规程规范施工，对影响3工程施工质量的所有要素进行控制和管理。2）检查监察施工单位严格执行上道工序不经检查签证不得进行下道工序施工。3）检查敦促施工单位严格依照审批的施工组织设计提出的施工方法和施工工艺进行施工。4）检核查实行工单位的施工原始记录，
7、以及与质量有关的检测记录，对有怀疑的部位进行复查检验。5）对施工的全过程进行质量追踪检查监察，对可能影响施工质量问题实时指令承包单位采纳挽救举措。6）随时记录施工中有关质量方面的问题，并对发生质量问题的现场实时摄影或录相。7）发现质量问题，应实时发出有关施工的违规通知，直至公布歇工令、返工令。因质量事故或问题而歇工的项目，一定在产惹祸故或问题的原由已经查清、事故或问题已经办理、预防产惹祸故或问题的举措已经落实，才能够复工。8）组织并主持按期或不按期的质量剖析会，通告施工质量状况，协调有关单位间的施工活动以除去影响质量的各样外面扰乱要素。3）“终控”阶段“终控”阶段是工程质量控制的最后阶段，其主
8、内容和举措有：1）审察施工单位提交的完工报告及其附件，全面系统地查阅有关质量方面的丈量资料、质检报表和抽检成就、检查签证，对有疑点部位进行复检或补检。2）审察施工单位对施工质量自检成就，手续能否齐备，标准能否一致、数据能否有误，以及审察质量等级评定结果能否切合规定。3）按规定组织和主持分项、分部工程质量检查签证及查收，以及一般单位工程的查完工作。对隐蔽工程、要点部位、重要工序，必需时组织预查收。5）编写合同项目的完工查收报告以及重要阶段查收报告。46）检查敦促施工单位整理保存签证查收项目的质量文件。所有查收、签收资料，在合同项目整体查收后，按档案归档要求整理后移交给业主单位。7）对查完工程项目
9、按规定标准作出质量评定。8）编写完工工程质量控制剖析报告。2、进度控制的工作方法和举措 进度目标的分解依据工程总进度目标将合同工程进度分解为年度计划进度、季度计划进度、月计划进度、周计划进度，做到以周计划进度保月计划进度，以月计划进度保季度计划进度，以季度计划进度保年度计划进度，以年度计划进度保合同总计划进度。 进度控制的详细举措（1）组织举措：落实进度控制的责任，成立进度控制协调制度（2）技术举措：成立多级网络计划和施工作业计划系统；增添同时作业的施工面；采纳高效能的施工机械设备；采纳新工艺、新技术，缩散工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。（3）经济举措：对工期提早者推行奖赏；对应急工程推行
10、较高的计件单价；保证资本的实时供给等。（4）合同举措：按合同要求实时协调有关各方的进度， 以保证项目形象进度。 进度控制的主要内容（1）编制工程项目控制性进度计划1）编制工程项目总进度计划和网络图。 按承包合同和工程本质状况进行编制，在编制项目总进度计划的同时，还要编制设计图纸供给计划，辅助施工单位编制资料设备供给计划、资本使用计划等。2）编制工程项目的阶段、年度进度计划和网络图，对要点线路的控制性进度5必需时编制季、月进度计划。阶段、年度进度计划以总进度计划为前提，做到既要保证各项目、各阶段目标的顺利实现，又要保证项目间、阶段间的连接、一致和协调。2）审察施工单位编制的施工进度计划施工进度计
11、划由施工单位编制，依据控制性进度计划进行审察。监理工程师在进行施工进度计划审察时侧重注意以下方面：1）剖析施工进度计划能否能知足合同工期及施工总进度计划的要求，特别是比较上阶段计划工程量达成状况进行审察。2）对为达成施工进度计划所采纳的举措能否合适、施工设备可否知足要求、施工管理上有无缺点进行审察。依据施工单位所能供给的施工设备及设备性能复核计算设备能力、人员安排能否知足要求等，剖析判断计划能否能落实。3）施工进度计划能否与其余项目施工计划有矛盾。有矛盾的一定进行协调解调整，防止互相扰乱影响工程进展，使计划落空。4）审察施工单位提出的资料供给计划可否落实。如发现供给计划未落实，及时报告业主，要
12、求施工单位采纳应急举措知足工程需求。3）施工进度的现场检查监监工作需要贯串工程施工的全过程，要常常、按期、全面地对进度计划的执行状况追踪检查，发现问题实时采纳有效举措解决。1）施工准备工作的检查。施工准备工作关系到工程施工可否顺利进行。在工程项目或部位、工序施工前，增强检查施工设备、人员安排、各项举措的落真相况，保证准备工作切合要求，不影响后续工程施工。2）施工过程中的检查。施工过程是工程进度实现的要点阶段，将深入施工现场，采集、掌握、剖析、汇总与进度有关的资料，对审察赞同的施工进度计划执行状况进行每日、逐周监察检查，掌握和落实工程达成状况和工程形象进度、材6料供给状况、设备运转状况、人员组合
13、状况、施工组织与现场调动状况、歇工或窝工状况及其造成的原由等。保证各工种之间的互相协调，清除施工扰乱，解决施工困难，加速施工进度。4）进度计划的剖析与调整要保证施工进度与计划进度一致，就一定常常对计划进度与本质进度进行比较剖析，发现本质进度与计划进度不符时，即出现进度误差时，第一剖析原由，剖析误差对后续工作的影响程度，并实时通知施工单位采纳举措，必需时向施工单位提出要乞降改正计划的指令，施工单位对计划进行调整和改正后报审察赞同，并报企业存案。1）年度计划调整。目前一个月的计划未达成时，一般要求在下一个月的施工计划中填补。假如发生洪水等较大自然灾祸或资料、设备、资本等未能按计划要求到位等而使计划
14、拖欠许多时，则要求在年度的其余月份内进行调整。2）在合同工期内跨年度计划调整。工程的年度施工计划是报上司主管部门批准的，应拥有其严肃性，不得任意改正。当年的计划力求在当年达成，只有在出现超标洪水、严重不良地质状况或资料、设备、资本供给等没法保证的状况下，施工单位经过各样努力仍难达成年度计划时，才赞同将部分工程施工进度后延。在进行跨年度计划调整时需注意键线路上的控制日期不可以变，如向下一工序移交工作面，某项工程完工等控制工期不可以变。尽可能只调整非要点线路上的施工进度，以保证总计划的达成。3）超出合同工期的进度调整。当在合同规定的控制工期内调整已没法实现时，经上司主管部门赞同后才赞同超出合同工期
15、进前进度调整。（5）进度控制的其余举措1）以质量促使度，以质量保进度工程施工中因为质量而影响到进度的例子俯拾皆是，质量是进度的保证和基7础。从工序质量控制下手，对施工方法、工艺实行层层控制，把好工程质量关，防止返工或补强办理，防止隶属设备因质量问题而影响投入和运转，有利于促使工程进度，没有质量就没有数目。因此进前进度控制时绝对不可以放松质量控制。2）优化设计、简化施工，加速施工进度优化设计、简化施工，不只能减少工程投资，还可以加速施工进度，有利于保证质量和安全。3）拟定奖罚制度，促使进度奖罚制度是目前我国工程建设中一种卓有收效的经济举措。拟定奖罚举措最重要的在于赏罚落实和合理，不搞形式主义，充
16、足建立起威望，充足调换和增强施工单位的踊跃性和责任心。3、投资控制的工作方法和举措 总则投资控制是多方面的，除了节俭投资，控制张口工程、新增项目外，他还与进度、质量、安全生产、文明施工控制亲密有关。第一，保证工程提早或按期完工、按期投入运转是工程投资控制的最大经济效益，充足表现了“时间就是金钱”。保证工程质量，以减少质量事故办理、根绝工程返工、保证工程正常运转，是工程投资控制的主要内容之一。搞好安全生产、文明施工，保证人员、设备、工程的安全，是节俭工程投资的重要门路。 编制投资使用计划依据合同总价编制本项目的年度、季度、月度投资使用计划。包含主要原资料计划、设备进场计划、设备维修养护计划，人员
17、进场计划和特别使用花费等。 投资控制的详细举措（1）组织举措：完美职责分工及估算、统计、结算制度，落实投资控制的责任。8（2）技术举措：1）设计阶段，推行限额设计和优化设计；2）招招标阶段，合理确立标底及合同价；3）资料设备供给阶段，经过质量价钱比选，合理确立生产供给厂家；4）施工阶段，经过审察施工组织设计和施工方案，合理开销施工举措费以及按合理工期组织施工，组织平衡生产，防止不用要的赶工费；3）经济举措：除实时进行计划花费与本质开销花费的比较剖析外，对原设计或施工方案提出合理化建议被采纳由此产生的投资节俭，可按规定予以其必定的奖赏。4）合同举措：按合同条款支付工程款，防备过早、过度的现金支付
18、；全面履约，减少对方提出索赔的条件和时机；正确办理索赔等。 投资控制的主要内容1）严格估算、丈量、计算、统计、结算手续，果断根绝假报、虚报、冒领、提早结算、超结算等现象。第一，依据工程本质状况严格审察概估算，合理确立单价；依据设计图纸文件，复核计算设计工程量；经过仪器等丈量手段，依据规程规范规定的赞同范围，每个月、每年对达成的工程量进行收方计量；依据丈量、计算和统计结果对完工图纸进行审察确认，保证工程款结算正确无误。2）审察施工组织设计和施工方案，合理开销施工举措费以及按合理工期组织施工。依据赞同的施工总进度和承包合同价，辅助企业编制投资控制性目标及各期的投资计划，并实时审察施工单位的月、季、
19、年用款计划。3）审察设计图纸和文件，审察施工单位的施工组织设计和各项技术举措，深入认识设计企图，在保证工程质量和安全的前提下尽可能优化设计和简化施工方案，减少工程量，降低工程成本，达到节俭工程投资的目的。（4）做好承包商达成工程量的量测和复核工作。如在基础开挖前对本质地形9进行丈量，对设计量进行校核，有差异时实时通知设计及承包商，并报企业存案。在开挖过程中每个月对本质开挖断面进行复测，控制好工程进度款的结算，防止提早结算或超结。在开挖达成后对本质断面进行丈量，计算出超欠挖总量、属于规范赞同或因为地质原由形成的超欠挖量，合理结算。5）掌握工程进度，正确测定工程量，严格审察施工单位提交的工程结算书
20、，保证工程款支付与工程形象进度的一致性。6）认识设计企图，熟习设计图纸，剖析合同价钱的构成要素，找出工程最易打破投资的部位，以明确投资控制的要点。7）敦促施工单位严格执行合同，防止或减少合同外工程量。对合同外工程或合同改正，要进行严格审察，作好技术、经济的比较，防备投资的不合理增添。8）实时认识掌握施工现场的状况，勾通企业与施工单位间、以及施工单位互相之间的联系，实时解决施工中出现的一些问题，有预示性的防止或减少索赔事件的发生。一旦发生索赔事件，则要脚踏实地的、公正的予以办理。9）合理确立标底及合同价，熟习合同文件，熟习国家和地域性价钱政策，认识价差赔偿的规定，合理进行工程款结算。严格执行结算
21、、付款的有关程序和制度，防备资本的不妥支用。10）严格控制工程改正和新增项目，组织有关单位审察确认工程改正及新增项目的可行性、合理性和必需性。11）倡导、鼓舞优化设计、优化施工，鼎力采纳新技术、新资料、新工艺，加速工程进度，提升工程质量，节俭工程投资。12）经过质量价钱比选，合理确立资料生产供给厂家。13）因国家物价调整及工程改正的不行防止性，对投资控制采纳动向的方法，绘制工程进度与花费控制曲线，利用进度与花费曲线进行动向管理。（14）按期向企业报告工程结算及资本使用状况，并报送有关文件。1030日前上报，年报4、合同管理的工作方法和举措合同管理是加速工程进度、降低工程造价、保证工程质量有效的
22、门路之一。经过合同管理，能够敦促施工单位在各个阶段依照承包合同保证设备、人员的装备及投入，保证各阶段目标按合同实行，减少张口工程，减少索赔事件，控制工程结算等。施工合同管理的主要内容：1）拟定本工程项目合同系统及合同管理制度，包含合同草案的拟定、会签、磋商、改正、审批、签订、保存等工作制度及流程；2）辅助业主拟定项目的各种合同条款时应当在文字语言方面做到清楚理解，防止含糊不清、词不达意的现象发生。并参加各种合同的商谈；3）辅助业主对工程暂停及复工、工程改正的管理、花费索赔、工程缓期及工程延迟的办理，及合同争议的调歇工作。4）以合同为依照，本着脚踏实地、公正的精神，通情达理地办理合同执行过程中的
23、各样争议。以工程整体效益为出发点，将工程整体效益作为合同的管理目标，促其实现。5）合同管理坚持程序化，如设计改正、缓期、索赔、计量支付等都规定出固定格式和报表。合同价款的增减要有根有据，合同外项目增添要严格审批制度。重要合同管理问题的办理，如大的改正、索赔、复杂的技术问题等，构成特意小组进行研究。不合本质状况的合同条款实时向业主报告，尽早办理，免得造成损失。5、信息管理的工作方法和举措 信息文件（1）按期信息文件按期信息文件主要包含监理月报和监理年报。月报在每个月11在次年元月5日前上报。监理月报、年报应包含以下主要内容：1）项目概括：包含项目地点、项目主要特点及合同状况简介。）大事记。3）工
24、程进度与形象相貌：工程形象进度、已完工程量、进度计划执行状况及进度剖析，应采纳的进度举措。4）资本到位和使用状况。5）质量控制：包含质量评定、质量剖析、质量事故办理等状况和改良举措。6）合同执行状况：包含合同改正、工程设计施工改正、索赔和违约等。7）现场会讲和来往信件清单：包含会议记录、来往信件。8）监理工作：包含监理组织框图、资源投入、重要监理活动、图纸审察、发放、技术方案审察、工程需要解决的问题和其余事项。9）承包人状况：包含劳动力的动向、投入的设备、组织管理和存在的问题。10）安全和环境保护：采集安全和环境保护图片及有关资料。11）进度款支付状况及其剖析。12）工程进展图片。13）其余需
25、要反应的问题：包含水文随和象等自然状况。2）不按期报告依据监理工程进展状况的不按期报告有：1）对于工程优化设计或施工进展的建议。）资本、资源投入及合理配置的建议。）工程进度及工程进展展望剖析报告。4）工程质量状况及其剖析的专题报告 (分项的和整体的)。5）工程阶段查收、完工查收监理工作报告。126）发包人要求的其余报告。（3）平常监理文件1）监理日志及施工大事记。2）施工计划批复文件。3）施工举措批复文件。4）施工进度调整批复文件。5）进度款支付审察建议及附件。6）索赔受理、检查及办理文件。7）监理协调会议纪要文件。8）其余监理业务来往文件。9）业主要求的其余文件。10）监理单位员的考勤表及人
26、员分工和工作要求、工作状况 (每个月月尾送业主备查)。 信息管理举措1）由专人负责工程建设信息的采集、分类、整理储藏及传达工作。信息传达以文字为主，一致编号。并使用计算机进行管理，为工程建设供给实时实用的信息和决策依照。2）成立必需的会议、例会制度，整理好会议纪要，以便敦促检查会议定定的执行状况。3）监理工程师一定作好现场记录，仔细填写监理日志，将每天施工内容、投入的人力、设备、工程进展状况，发生的各样问题，当日所作的重要决定，给施工单位的各样指示，以及召开的会议等，均照实记录，以备往后查阅。（4）做好图纸资料、设计改正通知、观察试验资料、工程照片、录像、收文、发文等档案文书的保存和传达、归档
27、工作。135）成立完好的各项报表制度，规范各样合适本工程的报表。按期将各样报表、信息分类汇总，实时向业主及有关方面报送。6、安全环境管理的工作方法和举措 安全生产安全生产和文明施工是洞一个特别重要的问题。在施工过程中，对施工安全一定严加管理，坚固建立“安全第一、预防为主”的思想，保证无人身重伤事故，小伤率低于5，无等级火灾事故，无机械、设备、交通责任事故。本工程可能存在的施工安全问题主要包含以下几个方面：1）料场开采安全；2）防汛、防火、用电安全；3）交通运输安全；4）平常的施工安全。针对本工程存在的安全隐患，监理将采纳以下举措：1）严格依照ISO9000族系列标准，成立健全总监理工程师为第一
28、责任人的安全保证系统，明确各级监理单位员的安全责任制。在安全管理工作中联合工程本质，编制和审察合适本工程的安全生产举措，严格按举措中的安全控制要求对项目施工安全进行监察控制，将安全责任层层落实到个人，做到全员、全方向、全过程的有效控制。2）敦促承包商编制施工安全举措文件报送监理审批。内容主要包含安全机构设置、专职安全员的装备、以及防火、防毒、防尘、防噪声、防洪、救护、警报、治安、爆破、用电、高空作业等一系列安全举措。（3）敦促施工单位做好施工单位员的安全教育和培训工作，禁止违章作业和违章指挥，雇用的民工先培训后上岗，待岗人员上岗前需进一步培训核查，特别工种作业人员需持证上岗。帮助承建单位成立健
29、全安全保障系统，检查各14项安全举措的落真相况。4）安排专职安全生产监理单位员，对施工现场进行不断的安全巡逻，实时纠正施工违规现象，实时指出存在的安全隐患，并敦促采纳举措予以更正或办理，将安全隐患消灭在萌芽状态。5）敦促、检查承建单位对火工资料、油料的采买、查收发放及保存工作能否按有关规定制度进行严格管理，根绝不测事故的发生。6）爆破现场一定严格按操作程序作业，保证安全。施工单位一定严格按规定的时间爆破，指挥到位。特别是对使用雷管、炸药、导火索的安全问题，对检查出的隐患要限时更正，对整顿不力的要严肃办理。7）规范安全标记牌。各公路沿线、施工现场设置醒目的交通标记牌、安全生产标示牌，保证交通、施
30、工安全。8）在汛前要做好防汛、渡汛的宣传教育工作；在汛期要实时认识天情、雨情、水情，组织承建单位做好主体工作的防洪渡汛工作。9）严格执行安全生产责任追查制度，做到“三不放过”原则，即事故原由不检查清楚不放过，主要责任人不遇到办理不放过，广大员工不遇到安全教育不放过。除去所有的事故隐患，保证安全生产和各项目标的按期实现。 环境保护与文明施工1）恪守环境保护、文明施工的法律、法例和规章监理和施工单位都一定恪守国家有关环境保护的法律、法例和规章，并做好施工区的环境保护工作，防备因为工程施工造成施工区邻近地域的环境污染和损坏。2）环境保护、文明施工举措计划在编制施工总部署设计文件的同时，监理应敦促施工
31、单位编制施工区和生活区的环境保护举措和文明施工计划，报送监理赞同。其内容包含：151）施工弃渣的利用与堆放；2）施工场所开挖的边坡保护和水土流失防备举措；3）防备饮用水污染举措；4）施工中的噪声、粉尘、废气、废水和废油等治理举措；5）辅助生产设备的整体规划部署；6）施工区和生活区的卫生设备以及垃圾等办理举措；7）完工后的场所清理。3）施工弃渣的治理监理依据合同规定指导施工单位做好施工弃渣的治理工作，保护施工弃渣场边坡及开挖边坡的稳固，防备开挖弃渣冲蚀河床或淤积河流。禁止向河床内弃渣。4）环境污染的治理监理依据合同规定指导施工单位按国家和地方有关环境保护法例和规章，控制地下工程施工的噪音、粉尘和有毒气体，保障工人的劳动卫生条件。监理敦促和检查施工单位保护好施工区及生活区的环境卫生，应准时除去垃圾，并将其运至赞同的地址掩埋或燃烧办理。敦促施工单位在现场和生活区内
