1、公园景观工程工程施工组织设计方案第一章 编制依据一、市科技园区科技公园工程招标文件。二、市科技园区科技公园工程设计图纸。三、市科技园区科技公园工程招标预备会会议纪要与现场踏勘。四、 参照的技术规:1、城市绿化工程施工与验收规(CJJT8299)2、施工现场临时用电安全技术规(JGJ4688)3、混凝土结构工程施工与验收规(GB50204-92)4、建筑工程质量检验评定标准(GBJ30188)5、建筑安装工程质量检验评定统标准(GBJ300-80)6、电气装置安装工程电气照明装置施工与验收规(GB5025996)7、建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ3038808、地基与根底工程施工与验收规
2、(GBJ20283)9、市园林植物栽植技术规程试行本10、市园林工程质量验收评定标准试行本 11、其他有关施工技术标准、规和验收标准。第二章 工程概况 市科技园区科技公园工程，位于市科技园区金家河外围。此公园建设规模为236478平方米，共分三个标段，第一标段通途路至扬帆路、第二标段扬帆路至新晖路、第三标段新晖路至江南路。科技公园以金家河为构架，成狭长形，地形成自然式起伏状。设计主旨大气，简洁明快，表现自然，以表达整个环境的时代感和人文气息，同时也是整个科技园区景观性和生态性融于一体的综合性中心公园。整个工程围主要包括：广场园路铺装、道路、庭园灯、给排水、绿化种植等工程。此工程工期为50个日历
3、天。工程质量要求达到国家施工验收规一次性合格标准。在认真阅读了招标文件与会议纪要的有关容和要求，并对现场进展了认真的勘察之后，我公司认为完全有技术力量，有能力承包此项工程。工程建设单位：市科技园区管理委员会 工程设计单位：*市园林 第三章 施工准备施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施园林工程的重要作业。施工准备工作的根本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是土建施工和设备安装、种植工程顺利进展的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供给
4、、加快施工速度、提高工程质量、降低工程本钱、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。一、技术准备项目经理与技术负责与时组织全体技术人员认真阅读有关文件和技术资料，并会同设计、监理人员进展技术交底，了解设计意图和设计要求，与业主保持与时联系，根据业主、设计、监理的要求，制定工作计划和进度安排。二、物资准备园林建设工程物资准备工作容包括土建材料准备、给排水、电气照明材料准备、绿化材料准备、构配件和制品加工准备、园林施工机具准备等。材料制品机具和设备是保证施工顺序进展的物资根底。这些物资的准备工作必须于开工前完成，根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，提前订货，安排
5、运输和储藏，使能满足连续施工的要求。三、劳动组织准备1、配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员。2、配备有丰富园林绿化施工经验的专业技术人员。3、组织熟练的各工种技术工人，并在进场前进展有关的入场教育。4、对特殊工种人员进展上岗前培训，安全技术交底。四、施工现场准备1、施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进展施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。2、做好“四通一清，认真设置消火栓确保施工现场水通、电通、路通、通信畅通和场地清理；应按消防要求，设置足够数量的消火栓。园林建设中的场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保存良好的地形景观。3
6、、临时设施准备按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。4、施工机械准备根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进展相应的保养和试运转等各项工作。5、施工材料准备根据各项材料需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放；植物材料随到随栽，不需提前进场，假如进场后不能立即栽植的，要选择好假植地点和养护方式。6、做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实雨季施工项目的施工设施和技术组织措施。五、施工场外协调材料选购、加工和订货：根据各项材料需要量计划，同建材生产加工、设备设施制造、苗木生产单位取
7、得联系，签订供货意向合同，保证按时供给；植物材料因为没有工业产品的整齐划一，所以要在去多家苗圃仔细号苗的根底上，选择符合设计要求的质优的苗木。园林中特殊的景观材料如等需事先根据设计需要进展选择以备用。第四章 施工现场平面布置一、施工总体布置市科技园区科技公园工程围土建项目较多，绿地分布大，距离长，工期紧。所以在施工总体布置上分为几个施工区：种植工程施工区、土建施工区、园艺施工区、安装施工区、配套工程施工区，并组成相对应的施工队，其中种植施工队分为大树移植施工班和苗木种植施工班。土建施工队为园林建筑施工班和广场、园路施工班。各个施工区、队、班与各工种在施工中相互配合，严密合作，在项目部的统一协调
8、下流水作业，种植、土建、安装、园艺和配套工程相互交替进展。附件一：施工流程总框图二、场地总平面布置本工程施工区施工项目密集，无多余的空地，我方经认真分析，将临时设置安排在草坪铺种位置，该块草坪留到最后进展突击施工。布置作以下安排：1、人员生活区与生产用房统一集中安排，搭设临时房，其中办公与公用设施250M2，临时住房500M2，库房100M2。附件二：临时用地计划表2、因本工程施工区以金家河为构架，两旁设绿化带，为便于施工，搭一临时便桥，河以西搭设临时设施，河以东设立两处可移动拌和站具体位置见附件三：施工平面布置图。3、由甲方提供水源和电源，我方铺设水路和电路贯穿全场，电路全部架空铺设。4、施
9、工便道尽量按照图纸设计中的园路位置设置。5、为满足正常施工需要，设置80KV临时配电房。6、考虑到草坪施工顺序可以安排在工程后期阶段进展，因此将工程材料堆场，施工机械的布置放在草坪区域。7、施工平面布置图见附三。第五章 施工进度与网络图一、施工总进度与单项工程进度 本工程工期为50个 日历天。根据工期要求作出具体细致的工序安排。 1、施工总进度控制本工程施工容包括园林广场广场园路铺装、水电给排水、灌溉、喷泉、灯光照明、绿化种植土方、大树移植、苗木草皮种植、园林建筑与附属小品，工程容多，工艺复杂、涉与面广，在50个日历天完成任务，压力很重。所以，我公司在工程一开工就要高度重视工期，根据本工程的特
10、点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，进展流水作业，但以不影响总工期为原如此，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在50个日历天完本钱工程的全部施工容。 2、单项工程进度（1）广场园路工程进度计划：广场园路根底计划为10天，垫层铺设计划为5天，面砖铺贴计划安排为9天。2水电工程进度计划：绿地给排水、喷灌、照明庭园灯管线埋设计划为10天，设备安装调试计划为5天。3绿化工程进度计划：“三通一平等准备工作计划为2天，进场围护计划为2天，施工放样2天，挖土工程7天，回填工程4天，土方
11、整形计划7天，土壤改良计划3天，进客土计划7天，乔木种植计划7天，灌木种植计划5天，草皮铺种计划5天，清场计划3天。4园建与附属小品工程进度计划：园建与附属小品根底计划5天，主体施工计划8天，外装饰计划2天。园林绿化工程、土建安装工程、市政设施工程穿插进展施工。施工进度计划横道图和网络图附后。附件四：施工进度计划横道图附件五：施工网络计划图二、施工进度计划保证措施考虑到本工程施工工期较为紧，因此，工程正式开工后应高度重视工期，排出具体的工程节点计划，狠抓工程进度。为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工。1、从组织
12、管理程序上保证1）建立进度控制管理网络如如下图2工程进度管理程序如下：1根据工程项目特点、容、工期要求，编制总进度计划，报与监理审批，作为检查进度的依据。2由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司。作为检查月、季度计划的依据。3项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部所有管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。4每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周作业计划。5每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排今天或次天的工作
13、。6在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队与时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要如屡次开会研究，工作仍无多大改良，与时向有关班组提出警告，限期改良管理，增加人员、机械，有必要的话对其进展罚款或清退。7在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。2、技术上的保证措施1根据以往施工中存在的问题，以与当今园林绿化施工中普遍存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。2按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，重点做好施工组织设计，合理安排各
14、分项工作的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。3、经济上的保证措施1在工程施工前期，本投标将投入一定数量的自由流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备与时到位，确保前期工作的顺利展开。2对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广阔职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。4、管理上的保证措施1抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工；选派技术力量较强，机械设备先进的施工队伍，分成三个施工组投入和施工，从人员落实和机械
15、设备配备上保证工程按期完成。2项目部安排一名专业人员负责材料的采购、运输、保管，领导协助材料人员的供给，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的方法予以解决，并作一定数量的储藏。3加强职工安全法规教育，增加安全生产的意识。由项目部成立安全小组，负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进展。4加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。5加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与人民群众的支
16、持，使工程施工进展顺利。第六章 质量与安全等措施一、质量保证措施一、目标管理制度投标人将以国家施工验收规一次性合格标准作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到“人人创优良，确保工程质量目标的实现。（二）质量保证体系建立以项目经理为首的质量保证体系。在实施过程中，贯彻ISO9002系列标准。根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供给和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等着手，在整个施工过程中形成一个符
17、合国际ISO9002系列标准的质量保证体系。为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，实行全过程监视，并强化质量监控和检测手段。 1、各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规和监理规程，按设计图纸，质量标准与工程师指令进展施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序查上工序、保证本工序、服务下工序活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。 2、坚持谁施工谁负责的原如此，制订各部门、岗位
18、质量责任制，使责任到人。项目经理是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的围和要求承当质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。 3、加强对各级施工管理人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理都要针对施工实际，定期进展分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程中能更好地履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。4、开展质量教育与技术培训。本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本合同的人员认真学习技术规，并认真做好质量教育工作，提高质量意识，以便全体人员树立“质量第一、用户至上、预防为主的观点。5
19、、技术制度1 建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技技术，以提高工程质量和工期。2 开工前由施工技术员负责，进展分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。(三)、绿化工程质量保证措施1、地形标高为了使绿化更具立体感、层次感，以与利用地形排水必须严格按设计图纸规定的标高进展回填、营造，保证地形饱满，轮廓线自然，不积
20、水。所以一定要派测量人员用经纬仪进展标高的放样，检测和复测，同时应考虑到下雨和浇水后地形沉降的因素，所有地形均应超出设计标高5厘米，待沉降后达到设计标高。 2、土壤改良 1 土质较差，对于种植乔木或酸性植物的土壤应进展人工换土，采用酸性营养土进展改良。2定期进展过磷酸钙施肥。其中磷酸根P03可以中和土壤PH值。3、乔木栽植的定位放样 施工前测量人员应参照设计图纸对施工绿地进展现场实测。在实际操作过程中应按照图纸先把每个标准段的外围线放样定位，然后按照设计图纸的比例和桩号，由测量员负责人计算出各株乔木的坐标，根据坐标放出树穴位置。每个标准段按苗木种植先后次序进展放样定位，放样定位做到准确无误。4
21、、苗木质量保证措施 1 由材料负责人和监理一同到现场考察选苗，监视苗木起挖质量。 2苗木运输一律用雨篷遮荫。3运距远或外地苗木，一律夜间运输。4苗木运输车在途中不作长时间滞留，当天起挖苗木连夜运输至工地，次日当天全部种植完毕。5、充分做好乔木移植前的准备工作 选树、切根、修剪、移植季节的选择均应严格按照标书中表示的技术要求执行。充分考虑到各工序的技术关键。6、严格按大树移植规程进展大树移植。挖掘包装、装运、栽植、支撑绑扎，必须严格按标书中表示的技术要求操作。选派大树移植方面的技术师进展现场指挥。 7、必须保证当天挖的苗木做到挖、运、种、固定在24小时全部完成。 8、合格工程保证措施 1、以项目
22、部为中心成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程的施工经质检员检查合格后，方可向监理工程师报监。2、推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序，由各级质检小组与时反响给上级管理人员，进展改良和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。质量组织和保证体系详见“质量保证体系框构图。3、实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，并签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。4、各种原材料的计量工作，必须落
23、到实处，务必使职工树立结实质量意识，形成车车过磅的习惯。 5、资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用，做好隐蔽工程等技术资料，各试块按规定留取，与时养护送样。 6、确保整个工程的放样准确，做到“有放必复，严格控制在允许偏差围。 7、对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进展详细的交底、消化、必要时，组织开现场会。8、在施工全过程中，实施质量予控法。积极开展TQC活动，实施“PDCA循环。9、采取挂牌作业制度，以加强职责，明确围，促进联系，方便监视。10、 努力提高管理人员和操作人员的素质与质量意识。定期对有关施工人员进展技术训练，质量教育
24、，树立典型以促进职工“质量第一的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。11、严格执行各个施工项目的工艺要求，如改变施工工艺和施工方法时，要提前向监理工程师申请，得到监理工程师的同意后，方可施工。12、对各个工序的衔接一定要按照规要求进展，不能只考虑条件允许就颠倒顺序，特别注意交叉作业，严格按照计划进度表控制施工。(四)、质量管理人员的配备具体容详见附件六、七(五)、质量检验仪器配备为保证本工程的质量，对施工全过程进展质量控制，配备一些必要的试验器具。 (1)项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。 (2)计量器具应存放适当的环境，同时做好
25、防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存其间应确保计量器具的准确度和适用性。 (3)计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。 (4)计量器具一般每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。(5)计量器具校准必须经国家认可机构检定合格，可溯源至国家标准的标准器。(具体仪器见附件八) 附件九：质量保证措施图附件十：质量保证体系图 附件十一：质量检查机构图二、安全、文明保证措施一、安全措施 1、安全生产目标：无工伤事故，不发生一万元以上交通事故与管线损坏事故，争创市安全标化工地。2、现场指挥的安全生产管理网络如下：3、进一步落实
26、安全生产责任制，明确各级、各部门安全生产责任，多形式开展安全生产宣传教育，包括：1新进工地人员三级安全教育；(2)变换工种人员的安全教育；3根据季节、施工特点进展针对性的教育。4、各项目根据分局部项工程特点进展有针对性的全面的安全技术交底，并履行签字手续。5、建立施工现场安全检查制度：1公司每月检查一次；2项目组每旬检查一次；3施工分队每周检查一次；4检查中发现的事故隐患整改做到定人、定措施、定时间，如期整改完毕，并完成书面反响。6、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令与总公司工程部的各项安全生产制度，落实“纵向到底，横向到边的企业安全生产制度，熟知本人应尽的安全职责义务和应承当的责
27、任。7、认真落实安全生产教育制度，加强文明施工，安全第一的思想教育。在开工前，由总公司安全部门、项目安全负责人、项目组安全员和班组兼职安全员对全体职工进展一次安全教育，贯彻安全操作规程，学习安全生产六大纪律和“十项安全技术措施，并针对本工程特点，对各工种进展分局部项安全技术交底，对新工人进展公司、项目部、班组三级安全教育，各班相应每15天召开一次安全生产、文明施工例会。总结经验和事故教训，落实下一步计划、杜绝伤亡事故，加强本人的自我保护和应变能力，表彰先进、处罚违章。8、坚持持证上岗制度，特殊工程必须经培训考核合格持证上岗，中小型机械必须做到定机定人经总公司技术科与有关统一培训后，经考核合格才
28、允许操作。施工员、安全员、质量员等持上岗证书上岗。9、坚持执行班组“安全一讲评制度。自工程开工到竣工坚持每天进展班组“安全三上岗制度，上岗前由班组长进展安全技术交底，上岗时班组安全员进展上岗巡回检查和认真做好上岗记录，每周进展一次总结讲评工作。10、落实消防安全、健全消防组织机构，由公司安全科长兼任消防队长，由项目部生产安全员担任消防副队长，各项目组安全员、各班组兼职安全员为消防队员，各项目组警卫、后勤人员和各班组为义务消防队员，落实安全防火检查制度，队员进展防火检查，队长每周检查一次。对火险隐患要与时整改，并作好记录，对违反防火的人应落实各级管理制度，按规定办理分等级地办理动火审批制度，掌握
29、消防器材的使用管理，建立健全重点防火制度。11、认真贯彻“安全生产检查制度，生产班组每天上下班前由各安全值班人员进展安全检查。在施工中发现要与时解决，施工现场每天由安全员检查一次，发现问题与时上报工地负责人和专业人员解决，发现违章作业的人和事，应按公司和项目部“安全生产奖惩制度进展处理。12、在施工现场入口处设五牌一图：施工铭牌、门卫制度牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、防火须知牌。安全无事故天数和警告牌，施工平面图图中标明上下压安全电压、消防用水走向。各种标牌用三夹板制作，顶部设防雨棚，牌外涂白漆。用红漆或蓝漆书写。电路图用红色，水用绿色，各种机械用形象图表示。13、做好施工区域围
30、栏，临时生活设施可用砖砌，高度2米，与施工现场隔离，道路红线设安全防护，设彩钢板围护或临时可移动护栏，做好门卫管理杜绝闲人进入施工现场。进入施工现场的人员必须戴好安全帽。现场门卫处配备安全帽，由专人保管，供办事人员使用。14、在施工中，所有出入口、深坑、洞口、吊装区域、架空、电线等危险作业区场设有安全防护措施，并要有围护或隔离措施和显示安全标志牌示警和夜间红火示警。15、所有施工人员必须统一佩带安全帽，施工现场管理人员带黄色安全帽，工人带白色安全帽，机械人员和特殊工种带蓝色安全帽，吊装指挥人员带红色安全帽。16、进入施工现场必须选穿合身的工作服，并做到“三紧：领紧、袖口紧、下摆紧才起到保护工作
31、的作用，穿适宜软底的鞋并系紧鞋带。17、加强现场的施工，施工现场应设专人负责日常清洁工作，各班组应加强文明施工教育和检查，做到工完料清工作，施工用材料、半成品、机械设备的位置应与施工平面布置一致。由工人负责带头每月进展一次现场文明施工考核，奖优罚劣，对临时设施中的食堂、宿舍、厕所、操作棚等的卫生，防火情况由后勤负责人进展巡回检查督促；发现问题与时整改，开展评选优胜宿舍活动，搞好个人卫生工作。18、安全用电。施工用电配备一律采用三相五线制。设专人负责，电线一律架空绝缘线，配电箱必须统一规划、统一管理，必须有绝缘接地防雨装置，施工设备有接地漏电装置，电缆电线接头用绝缘胶布包扎并且作好防雨、防潮工作。未经专职电工的操作，不得擅自接拉照明用电。各种机械的使用严格按照操作规程进展。二、文明施工1、文明施工的目标：确保市文明工地2、文明施工管理网络3、对现场场容管理建立创建“文明工地领导小组，建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，全面展开
