1、1.5.1.5.1.5.1.5.建设项目管理组织与建设模式建设项目管理组织与建设模式建设项目管理组织与建设模式建设项目管理组织与建设模式 1.5.1.1.5.1.1.5.1.1.5.1.组织及职能组织及职能组织及职能组织及职能 首先作为一种机构形式，组织及组织机构，指按首先作为一种机构形式，组织及组织机构，指按首先作为一种机构形式，组织及组织机构，指按首先作为一种机构形式，组织及组织机构，指按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等
2、构成的规章制度和信息系统等构成的规章制度和信息系统等构成的规章制度和信息系统等构成的人的综合体人的综合体人的综合体人的综合体。其次，。其次，。其次，。其次，作为一种活动过程，组织及组织行为，指通过一定的作为一种活动过程，组织及组织行为，指通过一定的作为一种活动过程，组织及组织行为，指通过一定的作为一种活动过程，组织及组织行为，指通过一定的权力和影响力，对所需权力和影响力，对所需权力和影响力，对所需权力和影响力，对所需资源资源资源资源进行合理配置，以实现一进行合理配置，以实现一进行合理配置，以实现一进行合理配置，以实现一定目标。定目标。定目标。定目标。1.5.2.1.5.2.1.5.2.1.5.
3、2.组织的构成要素组织的构成要素组织的构成要素组织的构成要素 组织构成的要素一般包括管理层次、管理跨度、组织构成的要素一般包括管理层次、管理跨度、组织构成的要素一般包括管理层次、管理跨度、组织构成的要素一般包括管理层次、管理跨度、管理部门和管理职责四个方面。管理部门和管理职责四个方面。管理部门和管理职责四个方面。管理部门和管理职责四个方面。1.1.1.1.管理层次：指从最高管理者到实际工作人员之管理层次：指从最高管理者到实际工作人员之管理层次：指从最高管理者到实际工作人员之管理层次：指从最高管理者到实际工作人员之间的等级层次的数量。可分为决策层、协调层和操作间的等级层次的数量。可分为决策层、协
4、调层和操作间的等级层次的数量。可分为决策层、协调层和操作间的等级层次的数量。可分为决策层、协调层和操作层。层。层。层。2.2.2.2.管理跨度：指一个上级管理者能够直接管理的管理跨度：指一个上级管理者能够直接管理的管理跨度：指一个上级管理者能够直接管理的管理跨度：指一个上级管理者能够直接管理的下属的人数。下属的人数。下属的人数。下属的人数。法国管理顾问格兰丘纳斯法国管理顾问格兰丘纳斯法国管理顾问格兰丘纳斯法国管理顾问格兰丘纳斯1933193319331933年首先提出了通过计年首先提出了通过计年首先提出了通过计年首先提出了通过计算一个管理者所直接涉及的工作关系数来计算他所承算一个管理者所直接涉
5、及的工作关系数来计算他所承算一个管理者所直接涉及的工作关系数来计算他所承算一个管理者所直接涉及的工作关系数来计算他所承担的工作量的模型：担的工作量的模型：担的工作量的模型：担的工作量的模型：C=N(2C=N(2C=N(2C=N(2N-1N-1N-1N-1+N 1)+N 1)+N 1)+N 1)式中：式中：式中：式中：C-C-C-C-可能存在的工作关系数；可能存在的工作关系数；可能存在的工作关系数；可能存在的工作关系数；N-N-N-N-管理跨度。管理跨度。管理跨度。管理跨度。通过该模型可以看出，管理者所管理的下属人数通过该模型可以看出，管理者所管理的下属人数通过该模型可以看出，管理者所管理的下属
6、人数通过该模型可以看出，管理者所管理的下属人数按算术级别增加时，该管理者所直接涉及的工作关系按算术级别增加时，该管理者所直接涉及的工作关系按算术级别增加时，该管理者所直接涉及的工作关系按算术级别增加时，该管理者所直接涉及的工作关系数则呈几何级数增加。数则呈几何级数增加。数则呈几何级数增加。数则呈几何级数增加。管理跨度的弹性很大，影响因素亦很多，它与管管理跨度的弹性很大，影响因素亦很多，它与管管理跨度的弹性很大，影响因素亦很多，它与管管理跨度的弹性很大，影响因素亦很多，它与管理者的理者的理者的理者的性格、才能、个人经历、授权程度以及被管理性格、才能、个人经历、授权程度以及被管理性格、才能、个人经
7、历、授权程度以及被管理性格、才能、个人经历、授权程度以及被管理者的素质者的素质者的素质者的素质有很大关系。此外，还与职能的难易程度、有很大关系。此外，还与职能的难易程度、有很大关系。此外，还与职能的难易程度、有很大关系。此外，还与职能的难易程度、工作地点远近、工作制度和程序等客观因素有关。因工作地点远近、工作制度和程序等客观因素有关。因工作地点远近、工作制度和程序等客观因素有关。因工作地点远近、工作制度和程序等客观因素有关。因此确定合理的管理跨度需要积累经验，并在实践中进此确定合理的管理跨度需要积累经验，并在实践中进此确定合理的管理跨度需要积累经验，并在实践中进此确定合理的管理跨度需要积累经验
8、，并在实践中进行必要的调整。行必要的调整。行必要的调整。行必要的调整。3.3.3.3.管理部门：管理部门的划分是将完成组织目标的管理部门：管理部门的划分是将完成组织目标的管理部门：管理部门的划分是将完成组织目标的管理部门：管理部门的划分是将完成组织目标的总任务划分为许多具体任务，然后把性质相似或具有总任务划分为许多具体任务，然后把性质相似或具有总任务划分为许多具体任务，然后把性质相似或具有总任务划分为许多具体任务，然后把性质相似或具有密切关系的具体工作合并归类，建立起负责各类工作密切关系的具体工作合并归类，建立起负责各类工作密切关系的具体工作合并归类，建立起负责各类工作密切关系的具体工作合并归
9、类，建立起负责各类工作的相应管理部门，并将一定的职责和权限赋予相应的的相应管理部门，并将一定的职责和权限赋予相应的的相应管理部门，并将一定的职责和权限赋予相应的的相应管理部门，并将一定的职责和权限赋予相应的单位或部门。单位或部门。单位或部门。单位或部门。4.4.4.4.管理职责职责是管理职责职责是管理职责职责是管理职责职责是责、权、利责、权、利责、权、利责、权、利系统的核心，职责系统的核心，职责系统的核心，职责系统的核心，职责的确定应目标明确，有利提高效率且便于考核。的确定应目标明确，有利提高效率且便于考核。的确定应目标明确，有利提高效率且便于考核。的确定应目标明确，有利提高效率且便于考核。1
10、.5.3.1.5.3.1.5.3.1.5.3.业主方的建设项目管理组织业主方的建设项目管理组织业主方的建设项目管理组织业主方的建设项目管理组织 目前通用的业主方的建设项目管理组织模式主要目前通用的业主方的建设项目管理组织模式主要目前通用的业主方的建设项目管理组织模式主要目前通用的业主方的建设项目管理组织模式主要高层住宅 包括业主方自行项目管理、业主方委托项目管理、包括业主方自行项目管理、业主方委托项目管理、包括业主方自行项目管理、业主方委托项目管理、包括业主方自行项目管理、业主方委托项目管理、业主方和工程咨询单位合作进行项目管理和代建制四业主方和工程咨询单位合作进行项目管理和代建制四业主方和工
11、程咨询单位合作进行项目管理和代建制四业主方和工程咨询单位合作进行项目管理和代建制四种。种。种。种。一一一一.业主方自行项目管理业主方自行项目管理业主方自行项目管理业主方自行项目管理：即业主自行逐渐项目管：即业主自行逐渐项目管：即业主自行逐渐项目管：即业主自行逐渐项目管理班子自行编制设计任务要求，直接组织设计、施工、理班子自行编制设计任务要求，直接组织设计、施工、理班子自行编制设计任务要求，直接组织设计、施工、理班子自行编制设计任务要求，直接组织设计、施工、采购材料和设备，完成项目管理的所有工作包括项目采购材料和设备，完成项目管理的所有工作包括项目采购材料和设备，完成项目管理的所有工作包括项目采
12、购材料和设备，完成项目管理的所有工作包括项目实施全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安实施全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安实施全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安实施全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织协调工作。全管理、合同管理、信息管理以及组织协调工作。全管理、合同管理、信息管理以及组织协调工作。全管理、合同管理、信息管理以及组织协调工作。二二二二.业主方委托项目管理业主方委托项目管理业主方委托项目管理业主方委托项目管理：将建设项目管理的所：将建设项目管理的所：将建设项目管理的所：将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承
13、担。有任务全部委托给项目管理咨询公司承担。有任务全部委托给项目管理咨询公司承担。有任务全部委托给项目管理咨询公司承担。三三三三.业主方和工程咨询单位合作进行项目管理业主方和工程咨询单位合作进行项目管理业主方和工程咨询单位合作进行项目管理业主方和工程咨询单位合作进行项目管理：大约有三种形式：大约有三种形式：大约有三种形式：大约有三种形式：1.1.1.1.双方共同派出人员，在一个合作组成的项目部双方共同派出人员，在一个合作组成的项目部双方共同派出人员，在一个合作组成的项目部双方共同派出人员，在一个合作组成的项目部领导下工作。领导下工作。领导下工作。领导下工作。2.2.2.2.业主自行组建项目管理班
14、子，将几种或几个专业主自行组建项目管理班子，将几种或几个专业主自行组建项目管理班子，将几种或几个专业主自行组建项目管理班子，将几种或几个专门的项目管理任务单独委托给项目管理咨询单位完成。门的项目管理任务单独委托给项目管理咨询单位完成。门的项目管理任务单独委托给项目管理咨询单位完成。门的项目管理任务单独委托给项目管理咨询单位完成。3.3.3.3.由业主自行组建项目管理班子，由工程咨询单由业主自行组建项目管理班子，由工程咨询单由业主自行组建项目管理班子，由工程咨询单由业主自行组建项目管理班子，由工程咨询单位作为顾问。分整体咨询和专项咨询。位作为顾问。分整体咨询和专项咨询。位作为顾问。分整体咨询和专
15、项咨询。位作为顾问。分整体咨询和专项咨询。四四四四.代建制代建制代建制代建制：是指政府或政府授权单位通过招标方：是指政府或政府授权单位通过招标方：是指政府或政府授权单位通过招标方：是指政府或政府授权单位通过招标方式，选择社会专业化项目管理单位（代建单位），负式，选择社会专业化项目管理单位（代建单位），负式，选择社会专业化项目管理单位（代建单位），负式，选择社会专业化项目管理单位（代建单位），负责政府投资项目的投资管理和建设实施工作，项目建责政府投资项目的投资管理和建设实施工作，项目建责政府投资项目的投资管理和建设实施工作，项目建责政府投资项目的投资管理和建设实施工作，项目建成后交付使用单位的制
16、度。成后交付使用单位的制度。成后交付使用单位的制度。成后交付使用单位的制度。1.5.4.1.5.4.1.5.4.1.5.4.承包商的工程项目管理组织承包商的工程项目管理组织承包商的工程项目管理组织承包商的工程项目管理组织 常见的形式有四种：常见的形式有四种：常见的形式有四种：常见的形式有四种：一一一一.直线式直线式直线式直线式 项目经理项目经理项目经理项目经理班组班组班组班组班组班组班组班组班组班组班组班组工工工工人人人人工工工工人人人人工工工工人人人人工工工工人人人人工工工工人人人人工工工工人人人人工工工工人人人人工工工工人人人人工工工工人人人人 二二二二.职能制职能制职能制职能制项目经理项目经理项目经理项目经理职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门班组班组班组班组班组班组班组班组班组班组班组班组 三三三三.直线职能制直线职能制直线职能制直线职能制 四四四四.矩阵制矩阵制矩阵制矩阵制 大型工程中广泛使用。大型工程中广泛使用。大型工程中广泛使用。大型工程中广泛使用。项目经理项目经理项目经理项目经理工程部工程部工程部工程部技术部技
