1、招聘制度及流程招聘制度及流程目录1. 目的 22. 适用范围 23. 管理部门 24. 招聘需求 25. 招聘政策 36. 招聘程序 47. 招聘流程图 9附件： 91. 目的为了规范招聘工作及流程，提升人才招聘的效率与效果，树立公司在人才市场的良好形象，特制定本制度。2. 适用范围适用于公司所有人员招聘录用活动。3. 管理部门3.1人力资源部1) 负责制定、解释、修订本制度，是公司员工招聘工作的管理部门； 2) 负责公司人才库的建立，人事相关资料的归档保管。3.2各用人部门1) 负责按时提交本部门的年度编制申请、部门招聘需求申请，按程序报批；2) 协助人力资源部组织本部门的岗位招聘工作，包括
2、筛选简历、初试，组织相关人员笔试和复试以及招聘结果的反馈。4. 招聘需求4.1缺员的补充。因员工异动，按规定编制需要补充。如因员工调动、离职、晋升等原因；4.2突发的人员需求。因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员。如技术变革、或引进新技术、工艺等；4.3扩大编制。因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制；4.4储备人才。为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才。如大学毕业生、专门技术人才等。5. 招聘政策5.1招聘工作原则1) 用人原则本着以德才兼备、用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；2) 招聘工作以面向社会，内外兼顾、公开招聘、全面考核、择优竞选为原则
3、，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。5.2人员招聘规范化1) 人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待；2) 特殊人才的招聘，如特殊技能人员、高层管理人员等岗位，具体招聘规范见6.7条特殊人才招聘。5.3招聘方式1) 招聘采用内部招聘与外部招聘两种方式；2) 内部招聘：指当出现人员空缺时，从公司内选择合适的人才填补空缺；3) 外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网站发布、猎头服务和内部员工推荐等形式从外部招聘；4) 职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。5.4外部聘用人员的基本要求：思
4、想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康；专业知识、业务能力强，综合素质高。5.5招聘策略1) 待遇吸引，提供行业内较有竞争力的薪酬待遇。2) 提供更多的培训和提升的机会。3) 企业文化感召，倡导一种尊重知识、尊重人才、以人为本的企业文化。6. 招聘管理及实施程序6.1岗位编制申请及确定1) 以各用人部门为单位，每年12月20日前提交经主管副总审批通过的年度岗位编制申请表，人力资源部进行收集汇总，经总经理办公会审批确定后，报集团审批备案。审批后方可执行；2) 如因业务发展发生岗位编制变化，部门可在每年5月份对岗位编制进行补充申请和调整，提交经主管副总审批通过的年度岗位编制申请表，由人
5、力资源部收集汇总，经总经理办公会审批确定后，报集团审批备案。审批后方可执行；3) 特殊情况：当公司组织架构发生重大变化，需要重新设置部门，编制的调整可进行特殊申请 ，经总经理办公会审批确定后，报集团审批备案，审批后方可执行。6.2招聘需求申请程序1) 用人部门在编制内提出招聘需求申请，填写招聘需求审批表，在招聘需求审批表中明确岗位的具体要求。因业务发展需要而产生的超出编制的招聘，或临时性招聘（如兼职等），需要在招聘需求审批表中注明；2) 用人部门将招聘需求审批表报主管副总审批后，提交人力资源部；3) 人力资源部将招聘需求审批表报总经理审批，总经理审批后由人力资源部报集团审批；4) 审批通过后，
6、由人力资源组织开展招聘工作。6.3内部招聘程序1) 人力资源部根据岗位说明书，拟定发布内部招聘公告。发布的方式包括在公司内部网上通知、公告栏发布、内部招聘文件等形式，内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工；2) 所有的正式员工都可向人力资源部提出应聘申请，填写员工内部竞聘申请表个人信息部分；3) 应聘员工向本部门经理提出应聘意愿，部门经理同意后，填写员工内部竞聘申请表中的部门评价部分，由部门经理报主管副总审批。审批通过后交人力资源部；4) 用人部门进行简历筛选，对初步筛选合格者，人力资源部组织用人部门进行评审；5) 人力资源部将评审通过者名单报用人部门主管副总审批，经理级及以上、核心关键岗位
7、需报总经理审批，审批通过后报集团审批；6) 竞聘成功的员工，由人力资源部填写录用审批表，进行审批；7) 录用审批后，人力资源部相关人员与竞聘成功的员工签属劳动合同变更协议，告知新的部门、职位及相关事宜。转岗手续参照新员工入职、转正程序；8) 对于未通过竞聘的员工，人力资源部与部门经理共同与其面谈，鼓励其在现有岗位上继续努力工作，争取下次竞聘机会；9) 竞聘成功员工的原职位空缺，根据部门情况如需要补充，需要提出新的招聘需求申请，审批后继续招聘。6.4外部招聘程序1) 人力资源部接收部门经审批后的招聘需求审批表后，依据用人部门要求开展招聘。2) 人力资源部根据职位特点选择招聘渠道，进行招聘信息发布
8、及简历搜索及初步筛选。同时部门配合进行简历搜索及筛选。3) 用人部门对简历筛选通过后，人力资源部向候选人发出面试邀请。4) 甄选程序A. 用人部门对应聘人员进行初试，主要对应聘者的岗位专业技能、岗位知识学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神进行考察，填写面试评估表；B. 初试通过人员，由人力资源部面试，考察应聘者的工作态度，求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等；C. 人力资源部面试通过后，由主管副总、总经理复试。各级人员复试参照XXXX科技人事管理授权办法第四条相关规定；D. 复试通过的候选人，人力资源部结合公司薪酬制度及部门建议薪酬范围，与其沟通薪酬及入职事宜；E. 经理级及以上人员、
9、财务人员、人力资源、总经办秘书等重要岗位，人力资源部对合格应聘人员进行经历、背景及以前工作表现情况的核实，弄虚作假者取消录用资格；F. 核实无误后，人力资源部填写录用审批表中的相关信息，并报部门经理、主管副总、执行总经理审批，审批权限参照XXXX科技人事管理授权办法第四条相关规定； G. 录用审批表审批通过后，由人力资源部向合格候选人发出录用通知。6.5员工推荐奖励政策1) 公司员工推荐的外部候选人，中级及以上级别职位，如经公司录用，在被推荐人转正后，推荐人可领导相应的推荐奖金；2) 推荐资金额度如下：职位类别奖金额度备注中级职位300各岗位序列中的中级岗位高级职位500各岗位序列中的高级岗位
10、3) 本奖励政策不适用于以下情况：A. 推荐人为被推荐人的直接或间接主管；B. 人力资源部的工作人员；C. 被推荐人员为大中专应届毕业生或入职时职称或职务不符合上述规定的普通员工，对推荐人不进行物质奖励，但其推荐成绩作为工作成果纳入绩效考核。6.6录用1) 人力资源部向面试合格者发出录用通知，并通知相关部门进行新人入职前准备；2) 人力资源部负责新人入职手续办理，及新员工入职培训；3) 用人部门对新员工进行试用期考核。6.7特殊人才招聘1) 对于公司急需的特殊人才（如高级技术人才、高级管理人才和高级市场专家、顾问型人才等高端职位、兼职型人才等），由人力资源部负责收集，核实及传递高级人才相关信息
11、和初步筛选，由总经理及委任人员直接进行面试，面试通过后报集团进行面试及审批；2) 对于特殊人才可采取特殊薪酬政策。薪酬水平参考薪酬体系，与应聘者签订聘用协议，经总经理审批并报集团审批通过后，方可执行；6.8招聘评估1) 招聘评估由用人部门经理及各级领导、人力资源部总监、招聘工作人员组成，对招聘的周期及效率进行评估。7. 招聘流程图附件：1.年度岗位编制申请表EXCEl表 (部门/中心）人员编制申请部门岗位岗位编制在编人数招聘需求备注审批意见执行总经理意见 同意 不同意 签字： 日期：集团报备意见招聘需求审批表招聘需求审批表招聘岗位基本信息岗位名称招聘部门招聘负责人岗位编制在编人数招聘人数工作汇
12、报对象岗位类别正式员工 实习 兼职 其它工作年限要求学历要求硕士 本科 专科 中专 不限建议薪酬范围招聘方式对外公开招聘 公司内部调动 员工推荐 猎头公司推荐 其它招聘需求原因招聘信息内容对外发布招聘信息内容职位描述：1、2、3、职位要求：1、2、3、补充信息其他要求（非公开发布要求）：重点关注候选人来源：审批意见主管副总意见同意 不同意 签字： 日期：执行总经理意见同意 不同意 签字： 日期：集团报备意见面试评估表面试评估表应聘职位： 应聘人员姓名： 面试时间： 提要：请面试官对于各评价要素做出评分。 （结构化评分低于60分不予录用）评价要素评分标准得分优良中差职位匹配性25分个人经历及特点
13、与招聘岗位是否具有较强的匹配程性；是否具备本岗位所要求的专业知识、技能、学历背景；能否正确判断自己的优势与劣势，并针对劣势提出弥补措施21-2516-2011-151-10综合分析能力20分是否思路清晰，富有条理；分析问题是否全面、透彻、客观；能否把握问题的实质，抓住问题的主要方面;是否具有创造性。18-2014-178-131-7沟通协调能力20分是否具有主动沟通的意识和策略； 能否积极与他人进行沟通协调，建立和谐的工作环境，以顺利地完成工作任务。18-2014-178-131-7执行力20分能否正确理解组织战略目标； 能否把握和领会上级领导的意图和要求，有效地履行职位职责，完成领导分派的任
14、务18-2014-178-131-7抗压能力10分能否承担工作中的压力，能否在压力中表现良好，并善于处理工作中的压力9-107-85-61-4仪表气质5分是否仪表端正，举止有度；是否自信、谦和，有亲和力和影响力；是否稳健，处事果断，心态成熟54231合计用人部门评价书面评价：录用意见： 通过 待定 未通过薪资建议：月薪：（￥ ￥ ） 年薪：（￥ ￥ ）建议试用期: 1-3个月 3-6个月 面试官签字： 日期： 主管副总意见书面评价 不同意录用 同意录用 签名： 日期： 执行总经理意见书面评价 不同意录用 同意录用 签名： 日期：人力资源部确认人力资源部书面评价：（综合能力、原公司福利待遇、期望
15、薪酬、福利待遇、入职时间） 不同意录用 同意录用 面试官签名： 日期：背景调查学历背景：工作经历： 签名： 日期：录用审批表录用审批表录用员工资 料姓名性别出生年月学历经验毕业学校录用部门录用岗位试用期限 1-3个月 3-6个月合同期限发offer时间入职时间试用期工资转正工资其他福利交通 通讯 住房 保险公积金备注简历及面试评估表见附件； 其他说明：审批意 见部门经理签名： 日期：人力资源部薪酬主管： 签名： 日期：人力资源总监： 签名： 日期：主管副总签名： 日期：执行总经理签名： 日期：董事长签名： 日期：员工内部竞聘申请表员工内部竞聘申请表申请人姓名性别出生年月最高学历毕业院校所学专业现工作部门现任职务竞聘部门竞聘岗位个人特长/受过何种培训工作简历所获公司表彰或荣誉竞聘报告请另附页（不少于800字）内容包括个人在公司的成长经历、竞聘目的、对竞聘岗位的认识、竞聘工作思路等内容部门评价（说明：由员工直接上级填写）签名： 日期：主管副总意见 签名： 日期：备注：1、每位竞聘者最多只可报名竞聘二个岗位；2、部门评价可以从竞聘者日常工作业绩、工作能力、敬业程度等方面给出客观、公正的评价。
