1、岗位职责工程部管理职责（岗位职责）工程部管理职责壹、工程部部门职责1、于项目经理、项目副经理的领导下，负责本工程系统的施工技术、质量管理、生产调度、接口协调、设计联络、设备测试、工程培训等工作。2、坚决执行“质量手册”和“程序文件”负责本系统内部及其他系统的接口以提供满足招标文件技术规范和技术说明中描述完整的运行系统负责工程技术工作的指导、检查和监督贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施。3、负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键程序的施工方案、技术措施；负责编制特殊项目的施工技术方案和作业指导书，且负责向作业队、作业工班技术交底和指导施工。4、项目部收到设计文件
2、后负责编制物资需用计划。经项目工程师审核项目经理批准签字后交物资人员协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作。5、负责对图纸进行会审对工程中各工序进行书面技术交底参加隐预检和工程验收对工程的每壹分项分部工程进行质量检查和评定且作记录。6、执行专业技能培训考核制度实行“持证上岗”和“挂牌”作业。7、严格执行工程质量检查制度做好“三检”工作即自检、专检、专检的检查顺序且灵活展开“三检”工作。坚持上道工序服务于下道工序，上道工序未达标不进行下道工序的原则，严把工序质量关。8、负责工程施工计划的编制上报，控制施工进度。建立施工日志，做好施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。
3、9、坚持工班日志填写制度和质量情况及关联施工人员，主要内容包括工序施工流程、工艺标准、技术标准和质量通病控制方式等。10、负责日常技术性文件的收发、落实、处理、回复、收集归档等工作，且及时上报关联部门及领导。11、做好施工调度工作，及时向公司上报月（季）质量报表等工作。12、负责招开工程例会，协调各业务口的关系，解决实施过程中的矛盾。13、坚持定期召开质量分析会制度对工程中发现的不合格品制定纠正措施进行处理；对以往质量通病进行原因分析采取预防措施防止类似质量通病再度发生确保工程质量。14、负责竣工资料的编制、组卷移交工作保存各项检验和试验记录。15、参加业主组织的工程质量检查及事故的调查、分析
4、和处理工作。制定技术方面的纠正和预防措施且指导实施。16、负责制定新技术、新材料的作业指导书且做好技术交底工作。解决处理施工中的主要技术问题。17、积极推广应用新工艺、新工法、使用先进的工具设备、负责新技术、新工艺、新材料的安全技术交底等工作。二、工程部部长岗位职责1、贯彻国家建筑行业关联法律、法规和工程管理制度、办法；执行关联技术标准规范，遵守公司的规章制度。2、协助总工编制年、季施工进度计划和施工进度统计月报，检查施工进度情况。掌握生产动态，为公司领导决策（生产、质量、安全、技术）提供依据。3、协助总工全面负责项目施工现场技术质量，进度控制等工作。4、组织项目质量检查及巡检工作，掌握施工动
5、态，准确及时汇编、报送检查情况。5、参加重点工程关键部位的隐蔽验收。6、建立健全的项目部技术质量生产管理体系，制定项目部技术质量管理目标、方针推广技术质量工作先进经验，且确保正常运行。7、负责查处项目质量、技术管理中的违法、违规及违章行为。8、协助总工组织且参和重大质量、安全事故的调查、处理。9、参和制订项目部质量、安全、技术管理制度、办法和关联程序文件。10、参加投标中技术标的编写，完善施工能力、技术能力、施工环境、生产安全等方面的保证措施，最后上报总工复核。11、组织新技术推广应用，总结关联成果。12、处理建设单位、监理单位有关工程事宜的来文来函。13、配合总工组织项目部人员进行施工经验交
6、流和技术人员学习，不断提高其业务能力。14、组织且参加项目部及部门工作例会，汇报和布置进度、质量、技术等工作。15、负责部门的各类资料的收集汇总、归档，及时向上级和有关部门报送统计报表。16、负责部门进度、质量、技术的协调工作，做到分工明确责任到位，考核部门人员工作业绩。17、努力完成领导交办的其它任务。三、工程部副部长岗位职责1、协助部长做好工程部的日常管理工作，如果部长不于项目部时，全面执行部长岗位职责。2、认真贯彻执行国家关于施工方面的法规、规范、标准和政策；协助制定本部门年度工作计划、人员计划，且协助监督计划的完成情况；协助制定各项工程部管理制度及实施细则，对实施中出现的问题及时向部长
7、汇报；3、协助部长制定工程项目的进度计划和质量控制计划，且就计划执行情况定期向部长汇报；4、协助部长督促检查施工的进度、质量、技术等工作，协调和处理工程中遇到的实际问题；5、参和图纸会审、技术交底等。6、对设计图纸及设计方案提出意见和建议；7、对分管工作完成情况负责，包括质量、进度和材料的控制；对工程项目管理中出现的重大失误负责。8、和上级的沟通方式：接受工程部部长书面工作安排或口头方向性指导。9、同级沟通：和其它部门的负责人进行业务协作和沟通。10、给予下级的指导：对本部门员工进行工作分配和业务指导。11、参加和工程有关材料计划的制定和执行，积极协助部长和且努力完成领导交办的其它任务。四、质
8、检员岗位职责1、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、环境、健康安全体系的规定和要求。2、负责整个工程的质量监督和检查验收工作。3、隐蔽工程必须会同监理工程师共同检查、验收且做好记录。对各种分部工程、分项工程应跟班进行质量检查和验收，发现问题及时处理，严格控制工程质量。4、监督检查各班组做好自检、互检、专检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析记录。5、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料。6、及时收缴、积存各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。7、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。8、定期组织召开现场质量例
9、会，研究分析所出现质量问题的原因，制定予控及整改措施。9、完成领导交办的其它工作。五、技术员岗位职责1、认真贯彻执行国家建设部各项施工规范，执行省、市下达的各项有关规定。2、负责工程项目的技术工作，参加图纸会审，参和施工组织设计和施工方案的制定。3、指导各专业班组按图纸要求或设计要求，严格按照施工规范进行施工。4、协助工程师解决生产施工中遇到的各类问题，配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。5、按施工规范和验收标准对分部、分项工程做好质检内业。6、对工程项目所需检验的每个科目，必须做好准备，按国家统壹要求，报检测站进行试验。7、工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕，按标准和要求
10、报送上级有关部门。8、熟读施工图纸，认真做好施工技术质量的指导工作，且解决施工中因图纸所带来的壹切问题。9、于编制施工组织设计中，要有针对性地编制技术、质量、卫生、环保安全等方面地技术保障措施。10、完成领导交办的其它工作。六、施工员岗位职责1、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。2、参加工程项目的图纸会审，且参和施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。3、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。4、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。5、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每壹分项、分部工
11、程完工后组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工、整改，直到合格为止。对下道工序的施工，必须满足上道工序已验收合格后方能进行施工。6、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。7、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。8、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。9、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。七、资料员岗位职责1、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。（1）、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：于收到
12、工程图纸且进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每壹项目应收存不少于俩套正式图纸，其中至少壹套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。（2）、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料且归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记
13、台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，且及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，且加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，且加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。2、参加分部分项工程的验收工作（1）、负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收关联指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对基础工程、主体工程、结构工程等备案资料进行核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案
14、、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。（2）、监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，和工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。（3）、按时向公司档案室移交：于工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交和归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录壹式二份，双方各持壹份。（4）、负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得建设工程竣工档案预验收意见，于竣工验收后将工
15、程档案移交城建档案馆。（5）、指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料；每项工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料；已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。3、负责计划、统计的管理工作（1）、负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：于平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对
16、,不得多报,早报,重报,漏报。（2）、负责和项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，且开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得于案卷上随意划线、抽拆。4、负责工程项目的内业管理工作（1）、负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所于。对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜
17、于作用。（2）、负责做好文件收发、归档工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记，且留存备案。（3）、完成领导交办的其他任务。八、试验员岗位职责1、试验员依据图纸施工内容和技术总工壹起制定本项目实验计划。对项目工程所涉及的试验周期长的检测项目，要提前进行送检，为工程的正式开工做好技术准备。2、负责组建工地试验室，养护室，保证工地试验工作正常进行。3、负责水泥，砂，石，钢筋，混凝土，回填土，外加剂等原材料的复试取样，且填写委托试验单位进行委外试验，做好见证取样工作。4、熟悉掌握原材料，半成品等检验批次的划分及检测项目
18、。5、协助有关人员对进入工地的主要材料做好质量验收和分类堆放工作。6、负责收集和整理复试方案和合格证书，且及时移交给资料员，做好试验专业内业工作。7、根据试验室提供的配合比申请单，测量原材料含水率，换算混凝土和沙浆的施工配合比，经项目总工审批后监督施工现场操作实施。8、熟练掌握试验设备的使用方法，负责按照检验，测量和试验设备的控制工作程序管理，使用，校准和维修检验设备，且按合同要求向业主提供这些设备的技术资料。9、配合技术，质检人员对于施工过程实体质量的试验检测工作。试验员对需要检测的施工部位必须实际检测，检测频率和规范要求壹致，杜绝只报资料不实际检测的行为发生。10、对各项检测的规范要求标准
19、必须烂熟于心，按规范要求把控工程质量。11、对送检材料做好试验台账。九、测量员岗位职责1、施工前，依据施工图，测量组每名测量人员必须制定壹套测量方案交和技术总工，既能提高测量员对工程本身的认识，仍能选出壹套最佳方案作为指导，做到施工测量任务透明化。2、测量人员于理解设计意图之后，将图纸主要尺寸，关键部位，结构做法，抄录于测量工作本上，完成第壹步的内业工作，完成第壹步的内业工作，严禁带图纸去工地实地放样。3、于完成内业工作的同时，发现图纸存于问题，提交技术总工，和设计沟通达成共识后方可施工。4、施工前和技术总工，甲方代表，监理单位壹同进行交接桩工作，且对提供的原始点进行复测核实工作，资料递交资料
20、员进行备案上报之用。如测绘院给予的交桩，需注意是否加盖其单位公章。原始资料交和资料员保管。5、对交予我方的原始桩点进行加固保护工作，确保于本次施工结束前不得丢失或损坏。6、对原始桩点进行满足施工使用需求的桩点加密工作，做出导线及水准俩套完整且单独的系统。且和监理方复测认可，资料上报给资料员收集备案。7、测量周边现况和拟建建筑关联构筑物或管线标高，摸清和设计图纸是否存于冲突或不符，整理测量数据资料交予技术总工。8、施测施工红线，且做永久性标记。9、测量施工范围的现况地貌，为预算员和技术总工提供第壹手和经济挂钩的资料。资料交予资料员，预算员保存。10、于整体施工尚未全面展开之前，所施内容进行整体放
21、粗样，大样，熟读物探图，确定所有管线和障碍物，找有代表性的地方放线，和施工员壹起组织挖探坑，且将平面位置和断面高程绘图，和设计图纸管线和道路结构作比较，有冲突的地方标识，交予技术总工。11、紧密配合施工，坚持实事求是、认真负责的工作作风。12、测量仪器的核定、校正。13、和设计、施工等方面密切配合，且事先做好充分的准备工作，制定切实可行的和施工同步的测量放线方案。14、须于整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，且要于审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。15、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，于各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求
22、，真正做到防患于未然。16、准确地测设标高。17、负责垂直观测、沉降观测，且记录整理观测结果（数据和曲线图表）。18、对于测量仪器的使用要做到轻拿轻放，不要野蛮使用，不因野蛮使用给测量仪器设备带来损坏，造成精度上误差。给施工带来质量隐患。19、要通过精心的内业工作，细心的操作工作来减少避免操作误差，测量放样不单单只靠仪器设备来完成，积累放样经验，摸索放样规律，发现放样捷径，完成好测量工作。20、测量放样的复核，无论定位仍是定高，必须遵循有人施测有人复核的原则，不可独自完成，做到有放样，有复核。同时于记录本上填写施测人（复核人）姓名和施测（复核）日期，做到发现问题后有据可查。21、对已完成的半成
23、品施工内容进行符合工作（隐检资料的准备工作），做到先自检后汇报的原则。如于测量中发现有超规范要求的，及时汇报施工员，令其整改，整改复测合格后方可通知监理单位验及时汇报施工员，验收合格且取得签字认可后进行下道工序。22、对于每道工序要做的测量复核记录均要及时跟上，实际测量，实际填报。所有需上报资料要及时上报，取得监理签字。23、测量员要清楚每道工序规范要求的控制标准，施测时掌控测量精度。24、测量人员的内业资料，外业的放样原始记录，复测原始记录均必须保留。25、随时和施工员及生产经理沟通，了解生产计划，于生产计划实施前把测量放样的内业准备和实地放样工作做好。26、施工过程中，主动为施工员提供现阶
24、段完成的工程量准确数据，为采购材料提供参考，减少材料剩余，避免产生浪费或二次倒运。27、施工过程中，发生设计图纸外的工程签证，和技术员壹起配合项目预算员，把施工部位，工程量，结构做法，详细数据找业主或业主代表及监理确认。28、工程前期测量员离职前必须和后来测量员交接后，方可离职，且交接测量员必须对前期导线点和水准点复核，做记录，比较后，进行施工。对于跨年度的工程，春节后施工前，对导线点和水准点复核。十、工程部调度岗位职责1、于工程部长的领导下，认真贯彻国家基本建设的方针、政策，迅速、准确地传达领导和上级机关施工生产方面的指示、决议，发布调度命令、通知和通报，且督促、检查、收集、反馈贯彻执行情况
25、。2、掌握于建工程施工情况及重难点工程项目的施工组织安排，且根据施工计划和实施性施工组织设计要求，及时了解工程基本情况和施工进度、项目管理动态，研究分析施工形势，提高对项目的预警能力，促进施工生产有计划、按比例地均衡发展，确保合同兑现。对需重点跟综的项目进行定期跟综，及时了解项目进展情况，且按时向部门领导、指挥部领导和上级业务部门汇报。3、定期收集和掌握主要经济技术指标完成情况，如工程任务总额、施工产值、主要工程数量及工程质量、安全生产情况等。建立于建工程项目和竣工工程项目台帐，根据上级单位、集团公司的关联要求，分类统计每年要完工的重点项目、关键攻坚项目、业主告急项目等。4、根据调度工作需要，
26、按周、月、季、半年、年度(特别关注项目实行日报制度)，收集关联信息，掌握工程进度、安全、质量、完成产值等情况；人员上场情况及总体施工情况。定期进行施工生产分析且部门领导、向指挥部领导和上级业务部门汇报关联情况，针对工程施工中存于的问题，提出改进措施或建议。5、定期向部门领导、指挥部领导和上级业务部门汇报工程施工进展情况，强化日常工作，作到讲效率、快节奏、高水平。日常工作中及时了解于建项目施工进展情况和存于问题，按时处理反馈，加强工作的效率和敏感度。按上级调度部门规定的时间及内容要求，及时准确地上报各种调度报表。6、加强对各单位完成产值计划和施工进度的考核力度，根据下达的施工计划和产值计划按月、
27、季、年对施工各项指标的完成情况进行考核和通报，进行各级数据分析，汇总影响施工进度和产值计划完成情况的原因，且提出各项措施上报部门领导和指挥部领导。7、参加有关施工生产的各种会议，组织工程例会、施工现场会及工程情况专题汇报会。记录、整理和下发会议决议，及时上报下达且通报有关部门且督促执行。协助有关部门抓好于建项目的文明施工及综合达标工作，总结交流推广施工经验，不断提高企业管理水平和队伍素质。8、深入重点工程检查指导工作，做好调查研究，及时发现施工中出现的问题，且提请指挥部领导研究处理。9、定期和监理、项目部进行沟通，获取现场信息，从中掌握施工管理中存于的问题及缺陷，及时向部门领导和指挥部领导汇报
28、，同时督促各单位进行整改，直到顾客满意为止，避免出现告急工程。10、工程防洪和抗震救灾等紧急事件的处理工作，及时收集施工所于地气象预报和水文资料，根据掌握的气象水文变化情况，及时采取预防措施。遇有紧急情况，要立即向指挥部领导和上级调度部门汇报，且积极协同有关部门紧急处理。11、坚持值班制度，保证施工生产组织指挥畅通，做好调度日志和通话记录，及时处理施工中存于的问题。12、搞好调度业务建设，建立健全各项工作制度，建立调度台帐，不断提高工作质量和业务素质。工程部质量管理制度壹、施工现场工程质量管理制度总则1、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树立“百年大计，质量
29、第壹”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。2、项目部为了保证工程质量，设置专职的质检人员负责施工质量检查和核验工作，且认真做好施工记录和隐蔽工程验收记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。3、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，于施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。4、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量壹票否决”制。5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理
30、工程师查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收记录，方可进入下道工序的施工。6、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。二、图纸会审设计变更制度1、图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部组织关联人员查阅、熟悉图纸，了解图纸中存于的问题进行汇总，且参加图纸
31、会审。2、图纸会审应做好记录，由参加会审的人员将提出的问题及解决方案进行详细的记录，编写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），图纸会审记录编制完成后及时找建设单位、监理单位、设计单位、施工单位的代表签字、盖章认可，且将原件列入工程档案。3、于施工过程中，无论建设单位仍是施工单提出的设计变更均要填写设计变更联系单或工程洽商，经设计单位、建设单位、监理单位签字同意后，方可执行。4、如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后报送关联主管部门。5、所有设计变更资料，包括设计变更联系单，工程洽商记录，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。三、岗位培训制度1、培训工作力求做到
32、“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”。2、配合总工组织“夜校”项且根据培训计划及技术人员的排班情况科学安排培训，技术人员应按时参加培训。3、每次课程结束后，项目部将安排考试。考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。四、工程技术复检制度技术复核项目应根据单位工程具体情况定，但下列项目必须复核：1、放样、定位（包括桩定位）、基槽（坑）标高、深度、尺寸2、各楼层的标高、轴线、模板的轴线、断面尺寸和标高3、预制构件、预埋件、预留孔4、砼、砂浆配合比（作为计量资料）5、关系到结构安全和使用功能的项目五、技术交底制度1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每
