1、工程监理监理工作计划精选文档首钢老工业区西十筒仓改造工程监理工作总结一. 概略：1.本工程有别于其余工程，体现以下特色：第一工期短，近似工程，国家工期定额应在 1 年半到两年之间，我们的实质建设工期远远低于国标规定。其次是我们是改造工程，动工比较匆促，是典型的四边工程，即边规划、边设计、边施工、边判定，四边造成了好多连接不到位，给工程组织带来了极大的困难。第三是原构造的质量状况和设计的切合状况高出我们的预估，包含仓壁的垂直度、齐心度、强度等；设计图纸与实质不符，造成施工不可以连续进行且不可以按图施工。第四是先期的判定工作比较粗拙，判定结论与现场实质差距大，造成工程量大增；如料仓 12 米、 1
2、7 米、 28 米平台以及1-6 号仓三层以上仓壁等均是对原判定的推翻性改正。第五是设计单位多，对业主单位协调要求较高，需装备足够的有经验的人员，达成大批的设计协调工作。2.该工程的当前状态：该工程自 2021 年 12 月 31 日开始第一剪撤掉到现在， 已近两年，当前该工程进入扫尾查收阶段。.精选文档二 . 监理的施工进度管理1对工期控制目标进行分解 : 工程动工之初，监理部组织业主单位、施工单位召开了进度方案审察专题会，审察了二级网络进度方案， 提出了分阶段控制目标， 确立了要点节点和关键线路。2 进度过程控制A.成立了反应工程进度的监理日志：方案实行过程中，对承包单位实质进度进行追踪监
3、察，并对实行状况做出记录，实行动向控制，每日照实记录每天形象部位及达成的实物量， 照实记录了影响工程进度的内部、 外面、人和自然的影响要素。B.工程进度的检查：每个月月尾对月进度方案达成状况进行了检查总结和剖析，并对下一步方案实行中可能出现的问题进行预警。每周监理例会检查剖析上一周方案达成状况，对下周方案安排进行预警，并协调停决施工单位提出的确保条件，保证施工顺利进行； 均衡施工存在问题， 如施工设计图纸与设计更改，与甲方交流进行协调C.每个月对工程进度达成状况进行评论剖析：发现偏离签发了?监理通知? ，要求总承包单位实时采纳措施踊跃赶工；如：昨年四、五月份进度拖后严重时，向首建总.精选文档企
4、业反应了状况，敦促其增强了组织，收到了必定的成效。发现赶工有可能造成质量和安全失控时实时进行了遏止，如：昨年七八月份疯抢，可能造成安全事故和不行逆质量问题时，实时进行了遏止。D.每个月向业主报告有关工程进度状况，对影响进度业的主要素提请业主单位赶快除去；如排渣问题、废钢问题、设计问题等均直接向业主单位主管领导进行了报告。E、采纳提早预警方式，要求施工单位提早做好技术准备工作等，如：对查验周期长的原资料，提示施工单位提早做好检试验工作，防备资料影响工程顺利进行，施工难度大的辅助施工单位拟订施工方案。三. 监理的工程质量管理1.监理部对证量控制进行了详尽的筹备编写了包含监理规划，土建、钢构造、强电
5、、短处、通风空调、给排水管道等工程的监理细那么；对要点部位，特别部位编写了旁站方案，明确旁站部位和方案达成时间以及旁站控制的要点内容。2. 审察承包单位的质量保证和质量管理系统， 施工单位保证系统不健全， 或不可以知足工程需要， 要求施工单位实时改换，如：针对工程经理资质和能力问题要求施工单位进行了改换。3.对工程使用的资料、半成品和设施严格履行报验制，并.精选文档依据有关规定作目睹查验等， 查验、查收不合格的资料、 构件、设施等不得使用；未经报验的工程资料、构件、设施等不得使用，一旦发现使用未经报验的资料、构件、设施立刻发暂停指令。如：幕墙关闭用的水泥板，未经报验即便用且监剪发现材料不合格，
6、已安装部位所有撤掉进行了改换。4.审察了主要分部 ( 分项 ) 工程施工方案，要点审察施工方案的报审程序能否正确，工序安排能否合理，重要节点办理是否知足质量要求，施工机械的选择可否知足工程需要，施工方法的选择可否保证工程质量、安全，技术质量保证举措能否有针对性和可操作性。如 : 能源楼地基办理， 设计方案是 CFG桩，施工单位报来了施工方案，我们以为现场实质状况无需做 CFG桩，业主单位发文要求做强夯办理，施工单位报来了强夯方案，我们以为现场不具备做强夯的施工条件，建议采纳局部换填的方法办理，最后在地勘院的辅助下采纳了我们的建议，只用了两时节间就达成了地基办理，同时也节俭了投资。5.对要点部位
7、、特别部位进行了旁站，并仔细填写旁站记录，同时对隐蔽的要点部位摄影，保留图像资料，并对图像资料进行剖析有问题部位每周公布。6. 根本本工程的特色和施工单位的整体管理水平 ，总监、.精选文档监理工程师加大了巡检力度，巡检的要点是工程在施部位所用的工程用料能否经报验、在施部位能否依据方案施工、操作工艺能否正确，能否存在未经隐蔽即进行覆盖的状况等等；对巡检中发现的问题，实时拍摄了图片资料并发监理通知要求施工单位整顿，并对整顿状况追踪检查，该工程中的大批的质量问题均是在巡检中发现的，减少了返工本钱和时间，对工程进度起到了促使作用。7. 对标准、 标准、设计要求以及质量有疑义的接头、 资料、部位等需要查
8、验的部位，由监理工程师进行了抽检，并依据抽检状况进行办理；如玻璃幕墙的玻璃固定点我们巡检时发现了缺钉的状况，即要求施工单位进行了剥离抽检。8.对混凝土构造强度进行了平行查验，依据北京地标规定，监理部在承包单位自检的根基上，依据规定的比率独立进行了混凝土工程回弹检测。9.工程进度款的支付签订质量认证建议，对违犯程序施工、后道工序会对已达成工程造成损坏、不合格或未经报验的工程不予支付工程款签认。如：综合楼地砖工程，在设施安装的同时进行面砖施工，监理部发了通知拒不履行，造成地砖大面积不合格，监理部未予以工程进度款支付。10.每个月向业主提交工程监理月报， 报告有关工程质量动向状况，对业主决议可能对工
9、程质量造成影响部位实时予以提示。.精选文档11. 每周监理例会以幻灯片的形式公布上周质量状况， 对上期公布问题整顿办理状况进行总结，同时对上周存在质量问题进行公布，对于出现的质量通病和一般问题进行剖析，并提出整顿要求，同时提出质量预警。四、工程款支付签认：本工程，监理企业对程投资的管理工作，主要包含现场发生的设计外工程量的计量工作和工程量清单达成确认工作。1.工程量增量的确认：该局部工作量包含设计与实质不符，需依据实质状况确认以及设计更改造成的返工所带来的工程量的增添；该局部工程量的确认由施工单位提出申请，现场业主代表、设计代表以及监理工程师等四方共同签认。2.工程量清单达成量的确认该局部工作
10、， 是在清单获得业主单位同意后， 施工单位依据图纸施工达成，原资料质量合格，具备查收据件，施工质量合格后，监理部对工程量予以确认，不合格或未经报验或违犯程序施工下道工序施工会对已竣工程造成损坏的工程，不予支付工程款。3.按合同支付条件，实时对已出席设施进行验量。五 . 监理安全管理工作1.审察施工单位资质和安全生产同意证能否合法有效。.精选文档2.检查施工单位在工程工程上的安全生产规章制度和安全看管机构的成立、 健全及专职安全生产管理人员装备状况，敦促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的成立情况；检查总包和分包单位的安全协议。3.审察工程经理和专职安全生产管理人员能否具备合法资格，能否与
11、招标文件相一致。4.审察特种作业人员的特种作业操作资格证书能否合法有效并进行按期抽查。5.审察施工单位编制的施工组织设计、施工方案中的安全技术举措和危险性较大的分局部项工程安全专项施工方案能否切合工程建设强迫性标准要求，对不可以保证安全的方案不予批准。如：转运站与 1号仓连廊撤掉方案， 施工单位采纳空中解体方案，在方案审察中我们发现该方案不切合原构造工作原理，空中解体很有可能造成构造垮塌，我们要求施工单位从头编写了施工方案，防备了重要安全事故的发生。6.安全管理工作的要点是危险性较大工程，根绝重要安全事故；该工程我们对以下部位进行了的要点控制：深基坑 、高大脚手架 8 米以上及高大模板支撑系统
12、、塔式起重机、施工起落机、电动吊篮、暂时用电、 “三宝、.精选文档“四口安全防备状况、 30m以上高空作业工程安全举措落实状况。7.平时巡检依据该工程的特色以及施工单位的管理能力，监理部加大了平时巡检的力度，监理部每天对施工现场进行巡检，全面检查安全防备举措落真相况，施工单位安全员到岗工作状况，特种作业人员持证作业状况， ，安全技术举措和专项施工方案落实状况，并对平时巡逻过程的部位进行详尽记录，存在问题部位拍摄图片资料，并依据问题状况，实时发监理通知直至暂停施工并报业主单位和有关部门。8.安全联检、安全公布每个月月尾和节假日前均组织了安全联合大查，坚持每周监理例会以幻灯片形式公布上周安全与文明
13、施工问题，提出下周安全与文明施工预警， 会后敦促施工单位整顿完美并进行复查，直至隐患除去。9.监理通知及暂停施工对于频频口头敦促仍不整顿的问题发监理通知，存在较大隐患时、及出现安全事故时发暂停指令。六 . 监理工作缺乏1.在工程管理上，在总包不可以很好的发挥作用的状况下，在频频要求总包增强管理无果的状况下，没有义正词严向上司.精选文档单位反应，直接对分包单位进行了管理，大大增添了监理工作量，还获得了业主单位的责备。2.对施工单位技术力量装备缺乏问题上，同为首钢人，没有坚持原那么究竟，有将就现象。3.针对业主单位现场管理工作存在的问题采纳回避的态度。4.在工程管理上，依据施工单位的管理能力和工期
14、要求，有时不得不放弃一些程序，这给监理增添了大批的工作，同时对业主单位的提示未予以高度重视，造成一些误会；如：依据规程要求所有查竣工作，应坚持先由施工单位自检合格后监理工程师方进行查收，有时为了工期，不得不在施工单位没有自检的状况下进行查收。因为工期压力大，为防备返工影响工期，我们不得不加大巡检力度，充任了施工单位的质量员和安全员。5.在设计更改手续上未能坚持原那么，依据规定施工过程中需要改正设计的工程，要先办理更改手续，这一点履行的不到位，有时甚至给施工单位出办理建议，后补手续的状况时有发生。6.监理人员装备上，年纪构造不够合理；监理企业在用人上主要查核专业技术、责随意识、组织协调能力、职业
15、道德意识等，在知足前四项条件的前提下，我们装备了必定数目的退.精选文档休返聘人员。八. 对业主单位的几点建议一 . 工程设计管理1.建筑的功能定位：建筑的功能定位应当在方案设计阶段达成，业主单位对于工程的假想应当在此阶段充足表达，应防备施工图阶段对方案进行推翻性的改正；所有的建设工程的管理工作，应环绕实现建筑功能定位的实现来进行。当前我们的功能定位存在不确立要素，如我们做样板间的目的，我们的出租对象等等。2.方案设计的深度和可行性的充足论证：方案设计的深度要能够覆盖工程的根本功能，可行性要进行充足论证，方案设计一旦同意不该随意改正；该工程启动显然匆促，料仓和筒仓仓顶通廊的设计方案以及转运站的方
16、案设计等论证不够充足。3.施工图设计与方案设计的关系：该工程设计单位许多，方案设计方和施工图设计方及精装设计方的协调上，有待改进；我们以为施工图纸应严格落实方案设计的思想，要保证设计方案获得充足落实。为此，施工图纸设计阶段要充足与方案方设计交流，施工图特别是建筑图，应当设定审察程序，应获得方案设计方的签认。4.建筑设计与构造设计的关系：构造设计要为建筑设计服.精选文档务，要听从建筑造型需要。5.暖通、空调、消防、电气等专业与建筑设计的关系：暖通、空调、消防、电气等设计的功能包含本专业的使用功能，知足建筑观感也是其功能的一局部，不可以只重申本专业的使用功能，这是公共建筑和工业建筑在专业设计方面的
17、不一样之处。本工程 3#、4#筒仓的通风与消防专业设计，没有充足理解建筑师的设计思想， 在 2021 年 9 月 6 日监理部提出问题后， 经过一周的研究仍决定依据原设计施工，11 月初总工企业领导看后不满意，造成了全面返工的损失。6.施工图设计的深度 : 本工程施工图纸的深度不够， 造成施工前后连接破绽较大，缺乏节点详图，与现场实质联合缺乏。如：料仓幕墙设计缺乏节点详图，节点施工粗拙，降低工程品尝。7.建筑设计与幕墙设计、精装设计关系等：专业设计的深度要保证明行需要，防备或减少实行过程对原设计改正；精装设计、幕墙专业设计等应经建筑设计方确认。8.业主单位的现场的管理，要点应是施工条件的开辟，
18、如设计图纸的到位、设计方案的确认、甲供材的实时供应等。二 . 对于工程利旧1.利旧的必需性：现有建修建物怎样利用，应第一有一个整体假想，对确立为工业遗产的建修建物，与一般的建修建物.精选文档要划分对待。利旧要在判定的根基上做可行性评论；建议评论应从施工技术、施工工期、施工质量与后期使用保护、施工经济等要素综合进行。本工程在转运站的利旧、仓顶通廊的利旧、料仓 20米平台利旧等问题上留有遗憾。2.构造判定与设计判定工作与设计工作充足联合，设计不可以仅凭一个判定结论做施工图，施工图要保证明行的可行性、经济性以及建筑雅观等。本工程在料仓 12 米、 17 米、 28 米平台利旧问题上判定与设计连接不畅
19、，影响了工程顺利进行。三 . 管理系统的成立与运转首钢的工程建设不一样于建筑市场的其余工程，在总企业领导下的甲乙丙丁各单位怎样有效运转， 应成立一个有效的系统，即分工也要有协作，职责界定要清楚，也要防备缺位，提高做事效率。工程启动早期，废钢的问题、排渣的问题、出入厂门的问题以及后期施工图纸及设计配合问题等，均对工程顺利进行造成了必定的影响，均与组织机构的成立与运转有关；工程的组织机构，应当代表首钢总企业，应获得委任和受权，应获得首钢各单位的鼎力支持，而不是相互限制。四 . 施工过程的管理.精选文档1.目标的确定：要科学留有空间，要有阶段性目标；该工程只有二级网络图，无一级网络控制节点图；二级网
20、审察时应进行有效控制，落实到书面，防备过后无原那么要求。2.过程中的综合会议：首钢的特色决定，需要按期召开综合例会，协调进度、质量、安全、投资等设计方和业主方的保的条件； 并依据一级网络节点达成状况， 分阶段进行剖析总结，必需时可做赏罚鼓舞和戒告；建议总企业领导级其余会议只针对重要问题专题会议。3.敢于担当：过程中大批的问题要获得实时决议解决，各级的决议权限要清楚，各级应任职责范围行家驶职责，责任担当意识有待提高。4.工程组应进行综合管理：该工程的重要限制要素是设计问题，对设计的管理工作要与现场的实质要联合起来，防备脱节。5.业主行驶权益要标准，防备口头指令造成失误。五 . 特别专业分包建筑法
21、例定不一样意肢解分包，但能够指定分包；对特别专业可依据指定分包来办理， 防备施工总包的限制； 如：电梯等。首建固然是总承包资质，但其善于冶金建设工程，公共工程是短板，幕墙工程成效直接关系工程的品位，需要站在较高的地点进行设计； 该工程幕墙设计， 方案方的作用发挥不充足，.精选文档首建的思想受工程经济的影响，限制工程的整体成效。该工程局部是业主指定分包，但业主却不履行指定分包的管理，出现了局部的分包，总包单位无力管理不论，监理不得不按指定分担保理，但又遇到业主单位的责备的犯难现象。六 . 其余管理合同与工程量清单，应在工程动工前确立，即可除去施工单位的顾忌，也防备施工单位事中歇工挟制，过后漫天要
22、价。该工程至 2021 年 8 月才签订合同， 施工单位组织工程在清单确立前顾忌重重，是工程进展不理想的原由之一。工程量清单滞后，是工程管理中的另一个问题；改造工程更改多，一些更改波及工程量的增减，清单不可以实时跟进，直接影响工程进度款的支付。工程量清单是一个很重要的文件，电子版清单，缺乏谨慎性，建议成立一个清单形成程序，更改图纸发放后一周内，清单应到位。九 . 对施工单位的几点建议1.观点的转型：首建的管理工作，第一思想观点要转型，由工业建筑粗放型管理向公共工程精美化管理转型，由效力生产功能为核心向效力社会精英人员需要转型；依据工程特色有针对性的组织工程；粗放的管理造就土豪工程，精选工程需要
23、精美管理，精美才能造就高品位。.精选文档2.工程经理部的组建和责权益的落实及人员的资质：工程经理负责制落实不到位，工程经理部的组织机构及人员装备不充足等应当很好总结。3.工程施工组织的筹备：工程施工组织的筹备是工程组织的根基，这局部有较大的提高空间。4.对于技术和质量管理：技术和质量管理是改造工程的要点和难点，是工程顺利进行的保证，从业者要具备必定的理论根基同时还要有必定的实践经验， 要保证工作有必定的前瞻性。本工程技术人员特别是一线技术人员投入缺乏，管理机构运转疲于对付；如好多部位确立了改正设计，不可以实时形成文字资料，靠口头传达施工，很简单造成失误。5.对于劳务分包：劳务队伍应建制齐备，保持根本稳固，应具备根本素质；劳务人员要具备有关工程施工经验。本工程劳务队伍流动性大，建制不全，整体素质差。以上是我部一些不行熟的总结， 不妥之处请各方责备指正，感谢。北京诚信工程监理筒仓工程监理部2021-11-5.
