1、广州珠江电厂4300MW机组烟气脱硝技术改造项目脱硝安装工 1工程概述 . . 3 1.1工程概况 . 3 1.2工程范围 . 3 1.3主要设备简介 . 52施工组织机构图 . 6 2.1项目部组织机构图 . 6 2.2组织机构职责 . 7 2.3组织机构管理 . 7 2.4各部门 (项目 职责 . 73施工总体规划 . . 11 3.1施工现场平面布置原则 . 11 3.2厂内施工道路情况 . 12 3.3施工临建规划 . 12 3.4施工力能布置 . 14 3.5吊装设备规划布置 . 154计划 . 16 4.1施工进度计划 . 16 4.2人力计划 . 16 4.3机工具计划 . 16
2、5施工方案 . . 18 5.1脱硝安装隔离措施方案 . 18 5.2烟道钢支架安装方案 . 18 5.3脱硝烟道组装方案 . 22 5.4SCR 反应器安装方案 . 23 5.5电气、热工施工方案 . 256质量目标与管理 . 27 6.1质量总目标 . 27 6.2质量目标分解 . 27 6.3质量管理措施 . 287安全文明与施工 . 31 7.1安全管理 . 31 7.2主要事故防止对策 . 34 7.3环境管理 . 37 7.4文明施工措施 . 39 7.5雨季施工措施 . 41 7.6保证工期的措施 . 411 工程概述1.1 工程概况广州珠江电厂位于广州市南沙经济开发区,为广东省
3、主力发电厂之一,共建有 4台 300MW 燃煤机组, 总装机容量 1200MW 。本次脱硝工程是拟在电厂 4台 300MW 机组上安装烟气 脱硝装置,并建设 4台 300MW 机组和 1台 1000MW 机组的液氨储存、供应系统。本项目采用选 择性催化还原法 SCR 脱硝工艺。采用单炉体双 SCR 结构体布置,采用高灰型 SCR 布置方式, 即 SCR 反应器布置在锅炉省煤器出口和空气预热器之间,在炉后消防通道的上方,不设旁 路。 催化剂层数按 2+1模式布置, 初装 2层预留 1层,在设计煤种及校核煤种、锅炉最大连 续出力工况 BMCR 、处理 100%烟气量、在布置 2层催化剂条件下脱硝效
4、率不小于 80%。 本脱硝工程由福建龙净股份有限公司公司 EPC 总承包, B标段安装由广东火电总公司 分承包; 包括 (但不限于 :SCR 反应区原送风机房上部新增的 SCR 钢支架、 平台扶梯、 SCR 反应器本体及内部支撑结构、 SCR 进出口烟道(含导流板、烟道膨胀节、催化剂(含密 封件、整流格栅、稀释风机、氨空气混器、氨喷射装置、吹灰系统(包括蒸汽吹灰器、 声波吹灰器等、压缩空气系统、检修起吊设施、管道,以及 SCR 进出口烟道与锅炉省煤 器及空预器接口部分的烟道改造、 引风机的整体更换 (含电机及进出口烟道改造、 除氨 区外的全部设备和管道的保温油漆工程等的施工; 除氨区照明、 防
5、雷接地、 通信系统外的 全部电气、 热控系统的安装施工 (包括空预器、 引风机改造范围内所有电气、 热控施工 ; 以及为完成以上工程而需对原有工程和设施而进行必要的改造、 移位等工作及相应的恢复 工作,对运行设备及设施所做的必要的防护隔离措施、临时加固措施等。1.2 工程范围1.2.1 工艺系统1.2.1.1 氨喷射系统:氨-空气混合器、稀释风机、氨-烟气混合器、氨喷射装置、管道 及附件等的安装、分系统试运前的调试和试运行。1.2.1.2 SCR反应器:反应器壳体及内部支撑结构(含导流装置的制作及安装,催化剂 (含密封件、测试块、整流格栅(含密封件等设备的安装,分系统试运前的试运行。 1.2.
6、1.3 烟道系统:SCR 反应器进、出烟道(含导流板,烟道支座、吊架等,取样、测试、 检修平台扶梯等 的制作、 安装, 烟道膨胀节的安装 (含膨胀节散件供货的现场组装工作, 这部分费用包含在膨胀节的安装费用中,以及 SCR 反应器进、出口烟道与锅炉省煤器出 口、空预器入口连接烟道的接口改造和制作、安装工作,分系统试运前的调试和试运行, 另外还包括烟道安装完后内表面氧化皮及杂物的清除工作。1.2.1.4 吹灰系统:蒸汽吹灰器(含疏水器、声波吹灰器、压缩空气储罐、管道及附件 的安装,分系统试运前的调试和试运行。1.2.1.5 钢结构:原送风机房上部新增的 SCR 钢支架的安装。1.2.1.6 平台
7、扶梯:SCR 钢支架的平台扶梯、与锅炉的连络平台、设备检修维护的平台扶 梯等的制作和安装。 其中:平台扶梯的钢格栅板由甲方负责成品供货, 其它主材由甲方负 责提供材料,乙方负责制作和安装,其余的安装附属材料(如紧固件、垫片等由乙方负 责供货。1.2.1.7 管道系统:脱硝反应区及引风机的所有管道、 管件、 法兰、 支吊架的配制、 安装、 油漆以及分系统试运前的吹扫、冲洗、试压、调试及试运行。1.2.1.8 阀门:所有工艺系统的阀门安装和调试。1.2.1.9 压缩空气系统:压缩空气储罐、管道及附件的安装,分系统试运前的调试和试运 行。1.2.1.10 检修起吊装置:电动葫芦的安装及轨道梁的制作和
8、安装,调整、试验、报验工 作。1.2.1.11 保温:本工程除氨区外的所有的保温施工。1.2.1.12 油漆:除氨区外的所有钢结构、平台扶梯、管道及支吊架、烟道、反应器的外 表面油漆, 以及设备表面油漆的修补工作 (包括基体表面除锈工作, 除锈等级根据图纸要 求 , 所有油漆按图纸要求施工,有保温层的只需刷防锈漆,裸露在外部分均需涂刷底漆 和面漆。1.2.1.13 引风机:原锅炉引风机(含电机、油站、冷却密封风机等设备的拆除及新的 引风机(含电机、油站、冷却密封风机等设备的安装,以及引风机进、出口烟道的改造 工作,分系统试运前的调试和试运行。1.2.1.14 反应区暖通、给排水、消防系统:SC
9、R 反应区原送风机房上部的反应区暖通、给 排水、消防系统的安装,分系统试运前的调试和试运行。1.2.2 电气系统1.2.2.1 配电系统:所有配电系统设备的安装、检验、试验,分系统试运前的调试和试运 行。1.2.2.2 照明与检修系统:SCR 反应区需的检修系统的安全滑触线、检修电源箱,照明系 统的照明线路、灯具、配电箱、安全变压器的安装,分系统试运前的调试和试运行。 1.2.2.3 防雷接地系统:SCR 反应区上部结构的接地施工。1.2.2.4 通信系统:SCR 反应区通信系统的安装、调试。1.2.2.4 电缆及其防火阻燃:本工程所有的电气动力电缆、控制电缆、计算机电缆及防火阻燃设施的敷设和
10、施工,接线及校线、试验,分系统试运前的调试和试运行。1.2.2.5 电缆构筑物:本工程所有的电缆构筑物的施工安装。1.2.2.6 火灾报警系统:氨区及反应区的火灾报警系统的安装, 分系统试运前的调试和试 运行。1.2.3 热控系统1.2.3.1 热控系统设备:所有仪表盘柜箱、 用于控制、 测量、 监测及排放测量的就地设备, 如 DCS 、 CEMS 、工业电视、热控仪表等的安装施工、调整、整定、试验及分系统试运前的 调试和试运行。1.2.3.2 电缆及其防火阻燃:本工程所有的热控系统的动力电缆、 控制电缆、 计算机电缆、 光缆及防火阻燃设施的敷设和施工,接线及校线、试验,分系统试运前的调试和试
11、运行。 1.2.2.3 电缆构筑物:本工程所有的电缆构筑物的施工安装。1.3 主要设备简介1 氨气、空气混合器型式 : 涡流式;型号:450mm ;数量:2台。2 稀释风机型式 :离心式, Q=6500m3/h, P=7850Pa,功率 25KW ,数量:3台。3 静态混合器型号:3吨,数量:2台。4 氨喷射系统型号:2吨,数量:2台。5 催化剂数量:424m 3。6 电动葫芦型号:起吊量 2t, 起升高度 50米 , 双速运行 N=7.5+1.5KW,户外型电机,数量:2台。 7 伸缩式蒸汽吹灰器型号:L=4100mm,N=1.1KW ,350,数量:24台。8 声波吹灰器数量:18台。9
12、压缩空气储罐型号:1m3,数量:1台。10 引风机(含电机型号:SAF26.6-18-1,动调,电机功率 2000KW ,数量:2台。 2 施工组织机构图2.1 项目部组织机构图 2.2 组织机构职责2.3 组织机构管理针对广州珠江电厂 4300MW 机组烟气脱硝技术改造项目安装工程,实行项目经理 负责制,项目经理将被授予全权负责项目部的工作及履行工程合同。项目经理将由具有 丰富的电厂脱硝安装及调试经验和项目管理经验的人员担任,公司将安排强有力的决策 层、经验丰富的管理层和技术过硬的作业层人员参加本工程建设和管理,管理和作业人 员的选择将严格按下列原则进行:1 参与施工的人员将经过严格挑选,
13、人员具有精湛的专业技术水平、 良好的职业道德、 团结协作的奉献精神,并通过每月一次的考核和奖惩措施充分发挥他们的积极性; 2 参与施工和管理的所有人员在进入本工程施工前均经岗位职责、专业技术、质量意 识的教育和培训,并全部进行考核,合格人员方能进入本工程施工;3 从事质量保证、质量监督、技术监督和二、三级质量检验、试验、测量、电气试验、 热工校验、焊接管理、金属监督、金属试验和高压受监焊口焊接人员、计量检定人 员按规范要求和电力行业的管理制度持证上岗;4 针对起重、驾驶工、架子搭设、电工操作、明火作业、危险品保管押运、桥式起重 机安装以及安全管理人员均由安全监察部门进行特殊作业人员上岗资格培训
14、,经考 核合格后方可持证上岗,以确保施工过程中人员、机械、设备的安全可靠;5 按照“权责明确、精简效能、协调一致、政令畅通”的原则,结合本工程的特点, 组织机构按三个层次设置,实行分层次的组织管理:决策层:包括项目经理、项目副经理;管理层:包括各职能部门的经理和各施工项目主管;作业层:包括不同专业的经过培训并考核合格的施工人员。2.4 各部门 (项目 职责为实现业主的工期要求,保证工程质量,将明确规定工程处对质量有影响的各管理、 执行和验证部门及岗位人员的职责、联络渠道及其相互接口关系。总公司 作为项目经理的坚强后盾,提供项目经理为圆满完成施工任务所要求的人 力、机械、资金、技术,同时,对工程
15、管理实行监督。总公司质管部 作为公司最高的质量监督机构对项目质量部进行业务的指导、对项 目质量管理进行监督。总公司安监部 作为公司的最高安全管理部门对项目安全部进行工作指导、对工地 的安全管理工作进行监督,对重大的安全事故进行处理。2.4.1 项目经理1 受公司总经理委托全面负责本工程的所有工作,科学、合理地安排本工程施工项目 的施工,确保优质、准点、安全、文明、高效地完成建设任务。2 保证国家的法律 (规 、政策和主管部门的各项指令贯彻执行,代表我方及工程处承 诺并处理政府、上级部门、业主方、监理方、兄弟单位指派、委托的各项事务。 3 督促项目副经理、安全部、质量部、施工部、物资部、行政部严
16、格按我方各体系文 件要求进行各项工作。4 处理协调项目部内须项目经理平衡、决策的问题,签署发布相关的指令。5 要求按合同条款及我方制定的项目经济考核指标管好、用好工程资金及其它各项费 用。6 督促各部门采用先进的管理手段管理好项目的资源、进度、质量、安全、文明施工 及环境保护等工作;7 项目部安全环境管理第一责任人,对工程处安全、文明施工、环境保护工作负责。8 项目部质量管理第一责任人,对工程处质量管理工作全面负责。2.4.2 项目副经理对项目经理负责并报告工作,全面配合项目经理协调现场各项工 作,可接受项目经理委托主持现场或代表项目经理行使职权。1 在项目经理领导下,全面负责项目部的技术管理
17、工作,是技术第一责任人,2 负责组织指导施工部等职能部门展开工作,并监督检查其实施运转情况。3 负责合同条款中各项技术条款的落实,协调处理工程进度、质量控制、施工技术安 全技术措施中出现的问题,并作出决策。4 解决施工中的技术问题,参加重大质量和安全事故分析。5 落实、处理项目经理承诺、接受的各项任务中的技术问题,当好经理的参谋。6 参与本工程启动委员会工作,负责本工程内的单体调试及配合分部试运、系统调试 及机组整套启动工作。2.4.3 施工部1 施工部经理工作上对项目经理负责,技术上对项目副经理负责;2 组织施工图纸及技术文件的会审和重大节点施工前的技术交底;3 负责总平面的布置和管理,施工
18、现场水、电、道路和排水的管理;4 负责主要施工机械的平衡和调度;5 负责协调土建、安装、调试工序之间的交接;6 协调管理和监督各施工项目的施工活动,落实各项施工计划;7 审批各种安装、调试施工作业文件;8 负责组织对设计单位递交的设计变更文件和工程处各专业项目提出的工程变更申请 的审核。2.4.4 质量部1 负责质量策划,编制工程处的质量保证大纲、作业程序和质量计划,并组织实施。2 组织项目部内部质量监查活动,编制内审计划,对质量计划的实施情况进行监查, 组织各部门接受总公司的内部质量审核,维持质量体系有效运行。3 负责安装全过程的质量检查和验证工作,具体实施三级验收。4 负责不合格品返工、返
19、修后的质量检查、验证工作。5 组织对施工工艺的控制,实施质量奖罚。6 负责对质量事故的调查处理,并提出报告。7 负责审查工程竣工资料。8 负责试验室的管理工作。2.4.5 安全部1 负责在现场贯彻实施总公司有关职业安全健康管理和环境管理的方针、目标。2 负责策划和制订现场安全管理和环境保护的制度和规定,并组织实施。3 负责审查重大施工方案中的安全措施。4 负责安全监察和组织安全大检查。5 负责组织编制项目部的各项安全规章制度和措施并监督实施。6 负责组织工程施工安全文明施工、交通运输安全、施工大、中、小型机具安全性能 的维护监督。7 参与安全事故分析会,提出处理措施意见,实施安全奖惩。8 负责
20、安全教育培训及特殊作业人员培训的管理和实施。9 负责施工现场的防台、防汛、消防工作。2.4.6 物资部1 负责甲方提供设备的监造、催交工作和设备、材料的领用、保管工作,主管工程所 需物资的采购供应及物资保管工作。2 负责组织实施设备开箱检验工作,完成安装设备、工机具及所购产品的随箱技术文 件、记录的收集、检查、整理、建档、保管、移交工作。3 负责组织物资分供方评审和复评工作,建立物资分供方名单、档案。4 负责编制采购计划单,组织对所购产品的检查、验收。5 应用计算机管理手段,按要求编制各类统计报表、各类物资消耗台帐、物资供应大事记及其它基础资料。6 负责现场各类仓库及储存物品的保管、发放管理。
21、2.4.7 行政部1 主管项目部的文件管理、人事经营管理和后勤保卫等工作。2 负责组织质量体系、安全环境体系、行政公文等文件的接收、发放、回收等工作。3 负责文秘和接待工作。4 负责现场的宣传、竞赛等工作。5 负责组织工程处员工聘任、考核和培训工作。6 负责项目经理安排的其它工作。7 向项目经理汇报工作,负责项目部财务、商务合同管理工作。8 负责组织对分承包方的资格审查和选择工作。 审定分承包方的经营资质、 经营信誉、 工程业绩、施工技术能力和质量管理、安全环境管理体系;收集分承包方资料,建 立合格分承包方名录、档案。9 负责组织编制施工图预算,做好各项目的结算工作。10 负责项目部工程成本计
22、划的编制并监督实施,收集技术经济资料,整理工程量汇总 表和主要材料用量表。11 负责项目部工程价款的商务结算工作。12 负责合同管理,在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。 13 负责资金的调拨与使用管理,认真执行总公司的有关财务制度。14 负责控制成本费用支出并进行定期分析,为决策层提供相关财务分析资料。2.4.8 经营部1 向项目经理汇报工作,负责分公司商务合同管理和财务管理工作。2 负责分公司工程成本计划的编制并监督实施。3 负责分公司工程价款的商务结算工作。4 负责合同的澄清和解释工作,并制定相关的实施办法。5 负责工程分包及采购合同的管理。6 负责资金的调拨与使用管
23、理,认真执行总公司的有关财务制度。7 负责控制成本费用支出并进行定期分析,为决策层提供相关财务分析资料。2.4.9 各施工项目1 各施工项目主管向施工部经理报告工作,主管各自施工项目的施工工作。2 严格执行质量、安全环境程序文件及各项内部管理制度。3 根据项目部总体施工计划提出本部门的月度计划,并根据工程所下达的月度计划编制周施工计划,并组织实施。4 负责编制作业指导书、一般施工技术方案和措施、施工任务单和工料预算。5 负责编制物资需求计划,提出特种作业人员培训要求。6 负责协调本项目工序之间的工作。7 参与项目工程图纸会审和技术交底工作,配备足够的劳动力,使用合格的设备,按 经批准的程序、图
24、纸和计划组织施工,确保达到预先规定的质量目标和进度目标。 8 按照质量计划组织项目级的质检活动,并保持质量记录的完整性,分项工程完成后 交质量部复核。9 负责组织安装设备、材料的领用、维护、保管、移交、退库等工作。10 负责组织完工工程移交前的维护、保护。11 负责组织本施工区域现场的安全文明和环境保护施工工作。12 各项目的分工计划室:负责工程计划管理工作、施工报表的编制、组织编写施工的各种计划; 机务项目:负责工程的脱硝全部设备、管道及附属机械设备的安装工作及全部焊接工 作;综合项目:负责工程的施工机械调派、油漆、保温、架子搭设及现场清洁工作,做到 “工完料尽场地清”,将安全文明施工做足做
25、细;电仪项目:负责合同范围内全部电气和仪表的安装工程;调试项目:负责合同范围内的单体调试、 参与并配合调试单位完成分系统及整体调试、 整套启动试运、 168小时通过和试验的工作。金检室:负责合同范围内的工程安装金属材料检验、 设备管道安装焊口焊缝探伤检查。 3 施工总体规划3.1 施工现场平面布置原则本工程的主要施工场地有四个区域,即烟道制作场、脱硝区、设备材料堆放场、现 场施工管理区采用组合板房,本工程施工用地采用围墙或栏杆,与生产区隔离,各区具 体位置见附件 1:广州珠江电厂 4300MW 机组烟气脱硝技术改造项目安装工程施工 总平面布置图。本工程布置施工总平面布置时需遵循以下原则:施工平
26、面布置要紧凑合理,尽量减少施工用地;尽量利用原有建筑物或构筑物;合理地组织运输,保证现场运输道路畅通,尽量减少场内二、三次运输;各项施工设施布置都要满足方便生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求;施工现场应优先利用永久性道路,或者先建永久性道路路基,作为施工道路使用。在 工程竣工前再铺路面。运输道路要沿生产性和生活性施工设施布置,使其畅通无阻, 并尽可能形成环形路线。充分利用公司现有的资源, 对现场进行合理的布置和规划, 以降低工程临建设施成本, 提高工程效益。3.2 厂内施工道路情况厂区内的施工道路布局畅通,施工区域周边都有道路连通,施工区域内的道路用回 厂区原有的道,详见附件 1:广州珠江电厂 4300MW 机组烟气脱硝技术改造项目安 装工程施工总平面布置图。施工区域四周的道路必须保证畅通,如果需要切断或占用时,需相关部门批准同意, 同时还应确保至少一条道路能与施工区域连通,以免影响正常施工。3.3 施工临建规划3.3.1 办公区施工现场办公室分项目管理办公室在 220KV 升压站南侧,采用双层的活动组合板房 布置, 共有二层, 一层有五个
