1、30446最新自考工商管理现代项目管理名词解释 1现代项目管理练习题一、名词解释1、管理理念：答：管理理念可以用管理传统、管理思想、管理哲学、价值观来表现，反映出特有的管理风格。是指在一定的历史投机倒把下通过社会实践所形成的，针对组织并体现为特有管理风格的意识、价值观、道德、行为规范和准则的总和。2、核心能力：就是组织所独有的、其他组织难以模仿的能力，从内到外表现为产品或服务、技术与管理、人才与团队、机制与理念等几个层次，他们的项目交融和集中则构成了现代组织的核心竞争力。3、现代管理理念：表现为开放，学习，信任，柔性，协作，沟通，服务等几个方面，追求使利益相关者满意，反映出组织的柔性竞争力。1
2、、项目答： 项目是具有目标、期限、预算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一次性独特任务。2、项目生命周期答：项目生命周期是项目的一系列阶段，这些阶段的名称和数量由介入项目的组织根据其控制需要确定。每个项目的全部过程必然经过启动、成长、成熟、终止这几个阶段。3、项目管理答：是指在有限的资源约束下，通过项目负责人和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目所涉及的资源进行计划、组织、指挥、协调与控制，以实现项目特定目标的管理方法体系和管理过程。4、项目管理知识体系答：是一个专用名词，由美国项目管理学会提出，并以模块化的方式逐渐完善的项目管理知识、项目管理工作内容与流程、项目管理工具方法地等方面的标准
3、化文件。1、项目组织答：指为完成项目而建立的组织，为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成一个临时性特别组织。2、项目人力资源激励答：指激发项目人力资源的积极性，勉励项目人力资源向项目所期望的方向而努力的一种对精神力量或状态加以调节的手段，是项目人力资源管理的重要内容。3、项目人力资源培训答：使项目人力资源通过多种学习的形式，提高专业知识和自身价值，充分发挥潜能，进一步增强对团队的归属感和责任感，促进项目目标的成功实现。4、文化答：指在一定历史条件下通过社会实践形成的并为组织全体成员所接受的共同意识、价值观、道德行为和准则的总和。5、项目管理文化答：是项目管理过程中的沟通方式、规则、技术和
4、文件的标准，以及项目管理特有的领导风格、方法、素质、水平、信仰、价值观和思想体系；是内在的指导项目管理进程的准绳，是组织内部所独有的、不易被效仿的有力竞争武器。1、项目论证答：项目论证是指对拟实施项目技术上先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，环境上的安全性以及实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种围绕项目进行的技术、经济、政策、资源、环境分析研究的活动。3、静态投资回收期答：指用项目投产后每年的净收入或利润（R)补偿原始投资（K)所需的年限，它是投资收益率(E)的倒数。4、静态投资收益率答：又称投资利润率，它是项目的年利润总额或者年平均利润总额与项目总投
5、资的比率5、净现值法答：将整个项目投资过程的现金流按要求的投资收益率（折现率）这算到时间等于零时，得到的现金折现累计值（NPV），然后加以分析和评估。7、现值指数答：净现值除以投资额现值所得的比值，是测定单位投资净现值的尺度。8、敏感性分析答：通过测定一个或多个不确定因素的变化所导致决策评价指标的变化幅度，来了解各种因素的经对实现预期目标的影响程度，从而对外部条件发生 不利变化时投资方案的承受能力作出判断。9、概率分析答：通过研究各种不确定因素发生不同幅度变动的概率分布及其对方案经济效果的影响，对方案的净现金流量及经济效果指标作出某种概率描述，从而对方案的风险情况作出比较准确的判断。10、风险
6、决策法答：给出风险条件下决定方案取舍的原则和多文案比选方法。11、财务评价答：又称财务分析，是从投资项目或企业角度对项目进行的经济分析。13、环境评价法答：对可能影响环境的重大工程建设、区域发展规划，或其他一切可能影响环境的项目活动，在进行调查研究的前提下，预测和评定项目选址、设计、施工、运行等各环节可能对环境造成的影响，为防止或减少不利影响制定最佳方案14、项目前评估答：项目前评估是在项目论证的基础上，由第三方（主要是政府、金融机构、行业组织等）从投资或借贷以及经济、技术、文化、社会、环境的角度，根据国家有关政策、法规、标准，对项目的必要性、条件、需求、风险、技术、环境、效益等方面进行综合的
7、全面评价和分析，进而判断其是否可行的过程；是审查项目论证的可靠性、真实性和客观性，为政府或金融机构审批项目提供决策依据的一个过程15、项目立项决策答：项目立项决策是从项目投资主体的利益出发，根据客观条件和项目的特点，遵循“先论证后决策”的原则。在掌握充分信息和资料的基础上，运用科学的手段，按照一定的流程和标准，对项目做出选择和决定的过程。项目融资项目融资即项目资金筹措，按照FASB（美国财会标准手册）所下的定义，项目融资是指对需要大规模资金的项目而采取的金融活动。借款人原则上将项目本身拥有的资金及其收益作为还贷资金来源，而且将其项目资产作为抵押条件来处理。项目公司是项目投资者根据股东协议创建的
8、有限责任公司或股份有限公司。项目公司直接参与项目投资和项目管理，直接承担项目债务责任和项目风险。项目资金成本项目实体为筹集和使用资金而支付的费用为项目资金成本。项目资本结构是指投资项目的资本构成中各类资本所占的比例。信用贷款信用贷款是指以借款人的信誉发放的贷款， 借款人不需要提供担保从属贷款由项目发起人或其他出资人为了提高项目主要贷款者的信心，促使其出资或放宽条件而为项目提供的资金。又称为引导性贷款，可以改善项目流动资金的状况。债券是债务人为筹集资金而发行的、承诺按期向债券人支付利息和偿还本金的一种有价证券。相对于股票，发行债券的筹资成本低对投资者，债券比股票的风险小。融资租赁是一种承租人可以
9、获得固定资产使用权而不必在使用初期支付其全部成本开支的融资手段。以租赁的方式筹集资金，具体做法是租赁公司以自己的信用向银行取得贷款，购买厂房或设备，然后租赁给项目公司，项目公司在项目运营期间，以营运收入向租赁公司支付租金，租赁公司以其收到的租金通过担保信托向贷款银行还本付息。BOT是Build （建设）、Operate （经营）和Transfer （转让）单词第一个字母的缩写，这种融资方式主要用于借助私人资本投资建设由政府投资开发的基础设施建设项目。具体做法是政府部门与投资者签订投资项目的特许权协议，使投资者具有项目建设与经营的权利。特许期满后，投资者将该项目无偿交还给政府。这种方式主要用于发
10、展中国家或资金短缺地区为加强基础设施建设筹集资金。项目融资担保是通过特定合同、协议等文件合理分配项目风险、落实项目责任，使项目顺利实施的有效手段。1、项目范围项目范围是指为交付具有规定指标、特征和功能（效能）的项目成果所必须完成的工作任务。项目范围为项目管理标定出一个界限，划分出哪些方面属于该项目应该做的，哪些不包括在该项目工作任务之内。项目范围是指为了实现项目目标，应该做些什么，如何做才能完成项目工作任务，才能交付项目成果。2.工作任务分解结构工作任务分解结构，通过把项目成果分解成较小的且更易管理与控制的单元，把无数的工作任务单元组织起来最终形成一个完善的活动计划。项目经过工作任务分解以后，
11、可以明确细节问题，减少变更并避免遗漏。项目工作任务分解结构是项目其它计划内容的基础。3.项目信息管理项目的信息管理就是指对项目信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用等一系列工作的总称，是把项目信息作为管理对象进行管理的过程。项目信息管理的目的就是要根据项目信息的特点，有计划地组织信息沟通，以保持决策者能够及时、准确地获得相应的信息。4项目变更管理项目变更管理是指项目组织为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化，保证项目目标的实现而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更，并按变更后的要求组织项目实施的过程。5、项目质量项目质量是项目时间、资源费用和质量三大约束条件之一，对其进行严密的计划
12、是实现项目目标的基本依据，也是制约项目资源代价与时间消耗的前提。6、费用估算费用估算就是编制一个完成项目各活动所必需资源的成本的近似估算。7、费用预算费用预算就是为了确定测量项目实际绩效的基准计划而把整个成本估算分配到各个工作单元。项目费用预算是一种分配资源的计划。8、项目采购项目采购是指从项目组织以外获取货物或服务的过程。货物采购是指购买项目建设所需的投入物以及与其相关的服务；建设项目采购是指通过招标或其它约定的方式选择承包单位以及相关服务。咨询服务采购主要指聘请咨询公司或咨询专家提供有偿咨询服务。项目采购是项目管理的关键环节，是降低项目成本、提高项目质量、使项目按计划进行的基础。9、项目风
13、险项目风险就是在项目全过程中不期望发生事件的客观不确定性。或是在给定情况下和特定时间内，在项目全过程中可能发生的结果与期望结果之间的差异性，差异越大，则风险越大。项目风险是所有影响项目目标实现的不确定因素集合。10.动态风险动态风险是政治、经济、文化、技术等因素变动导致的风险。11.静态风险是政治、经济、文化、技术等相对正常的情况下，由于自然力的不规则作用和人们的错误判断及错误行为导致的风险。计划价值它是指已安排要完成的实际工作，包括这一工作的估算价值，又叫计划工作预算资源与费用或期间预算，是在资源与费用估算阶段确定的一个累计值，之是项目进展时间的函数。2.实现价值它是指已完成的实际工作，包括
14、这一工作的估算价值，又叫已完成工作预算资源与费用或挣值3.招投标招投标是一种因招标人的要约，引发投标者的承诺，经过招标人的择优选定，最终形成协议和合同关系的平等主体之间的经济活动过程，是“法人”之间有偿的、具有约束力的法律行为。3标底称底价，是招标方对招标项目所需费用的自我测算的期望值，之是评定投标价格全理性、可行性的重要依据，也是衡量招投标活动经济效益的依据。标底应具有合理性、公正性、真实性和可行性。4项目合同项目业主或其代理人与项目承包人或供应人之间，为完成某确定的项目目标或规定的内容，明确相互的权利和义务关系而达成的协议、子协议。5合同纠纷通常表现为合同当事人双方对合同规定的义务和权利理
15、解不一致，或是合同当事人一方故意不按合同约定履约，或是由于其他原因，最终导致对合同的履行履行的后果和责任分担产生争议。6、诉讼是指司法机关和项目合同当事人在其他诉讼参与人的配合下为解决案件依法定诉讼程序所进行的全部活动。7、ABC分类法又称重点管理法，是运用数理统计的方法，对项目的构成要素进行分类与排队，主要是将项目所需的材料按重要程度、数量、成本比重等，划分为ABC三类，对不同的材料采取不同的管理措施，做到重点突出，兼顾一般，进行分类管理和控制。8、项目现场管理是指对这些场地进行科学安排、合理使用，并与各种环境保持协调关系 。现场 管理的目标是规范规范场容、文明作业、安全有序、整洁卫生、不损
16、害公众利益。或是6S：即清理、整理、清洁、维持、素养、安全。9.项目安全管理就是在项目的实施过程中，保护人员的安全与健康，保证项目顺利进行，组织安全生产的全部管理活动。通过对项目实施安全状态的控制，减少或消除不安全的行为或状态，以使项目工期、质量和费用等目标的实现得到保证。10.项目监理就是对项目的实施过程所进行的监督、检查、协调和评价，即监理的执行者依据有关法规和标准，综合运用法律、经济、行政和技术手段，对项目承担者的行为和其责、权、利进行必要的协调和约束，制止随意性和盲目性，确保其行为的合法性、科学性和经济性，使项目按预期的目标进行，并取得最佳的经济效益和社会效益。项目监理的主体是监理单位
17、，客体是项目。11.项目审计是指审计机构依据国家的法令和财务制度、企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目的活动用科学的方法和程序进行审核检查、判断其是否合法、合理和有效，借以发现错误，纠正弊端，防止舞弊，改善管理，保证项目目标顺利实现的一种活动。1、项目验收项目验收又称项目范围确认或移交，是指项目结束或项目某一阶段结束时，项目团队将其成果交付给接方以前，项目接收方会同项目团队、项目监理等有关方面对项目的成果进行审查，核查项目计划或合同规定范围内的各项工作或活动是否已经完成，应交付的成果是否令人满意。2项目验收的范围是指项目验收的对象中所饮食的内容以及涉及的方面，即项目验收时，对验收 对象的
18、各个构成部分、相关的内容以及形成的无形成果进行验收。项目验收范围依据项目合同、标准以及项目成果的实际情况确定。3.验收的组织是指对项目成果进行验收的组成人员及期组织，一般由项目承担方、项目接收方和项目监理人员构成，当然也可以邀请有关专家参加。一般小型项目可以只由项目接收方验收，内部项目也可以由项目负责人或期上级部门验收。项目清算项目清算是项目结束的另一种结果和方式，是对失败的、无果而终的项目的终止程序，相对于正常的项目结束而言是非正常的项目终止过程。项目交接项目交接是指在项目完成和通过验收之后，项目业主与项目承揽方之间进行项目成果所有权移交的过程。项目后评价是指对已经完成项目的目的、执行过程、
19、效益、作用和影响进行的系统、客观的分析；通过对项目活动实践的检查总结，确定项目预期的目标是否达到，项目是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现，通过分析评价找出项目成败的原因，总结经验教训；并通过及时有效的信息反馈，为未来新项目的决策和提高决策水平提出建议，同时也为项目运营中出现的问题提出改进建议，从而达到提高投资效益的目的。逻辑框架法LFA，用一张简单的框图来清晰地分析一个复杂项目的内涵关系，从设计、策划到目的、目标等角度来评价项目。其核心是因果逻辑关系。8、成功度评价方法依靠评价专家或专家的经验，综合项目后评价各项指标的评价结果，对项目的成功程度做出定性的结论。该法以逻辑框架法分析的项目目标的实现程度和经济效益分析的评价结论为基础，以项目的目标和效益为核心进行全面系统的评价。
