1、招聘制度DOC招聘制度一、招聘管理1.1 招聘管理制度1.1.1 招聘目的为了优化公司的人力资源配置，建立和完善员工招聘选拨体系，特制订本制度。1.1.2 招聘原则和基本要求公司采用“公开招聘，择优录用”的原则，积极引进企业所需人才，适当的储备专业化的优秀人才。基本要求： 品德端正，忠诚公司； 具备一定的专业技能知识； 有敬业精神，工作认真投入，主动负责，并能在自己的工作岗位上提出对公司有建设性的意见； 富有团队合作精神； 严守规章，服从领导安排； 年龄要求18-50周岁； 符合用人部门的相关要求；1.1.3 适用范围本制度适用于所有应聘本公司职位者。1.1.4 招聘需求申请 由于各部门因人事
2、调动、人员流失或其它原因出现人员短缺时，在确认部门内部调配难以满足的情况下，部门负责人需要填写人员增补申请表（附件1）提交总经理审定，审定合格，再交予人力资源部进行统一招聘。1.1.5 招聘渠道选择人力资源部收到各部门的人员增补申请表后，考虑招聘成本，选择适当的招聘渠道，通过招聘网站，现场招聘，校园招聘等途径，发布招聘信息。1.1.6 初试人力资源部收集应聘材料并根据面试提纲（附件3）对应聘人员进行价值观、职业规划、个人品质等相关能力的基础测试并填写面试评价表（附件4）。专业技术人员（程序、设计）：面试评价表合格者参加笔试，笔试由人力资源部和用人部门主管共同组织实施，笔试内容为应聘岗位相关专业
3、知识。其他管理岗：初试合格后直接进行复试。人力资源部进行汇总初试意见（包括笔试成绩），确定参加复试的人员并通知应聘人员。1.1.7 复试复试由用人部门主管或主管副总、总经理主持，人力资源部负责应聘人员的引导工作。复试结束后，用人部门需在两个工作日内确定录用人员，由人力资源部确认签字后交由总经理审批。审批完成后，将应聘者简历、测试结果交人力资源部备案。1.1.8 内部推荐凡公司员工均可在公司进行公开招聘时向人力资源部推荐人才，推荐人员需按公司正常招聘流程进行。推荐人应如实申述与被推荐人关系，并承担一定推荐责任，对于推荐中弄虚作假或对应聘人员弄虚作假知情不报者，公司有权做出相应处理。公司实行任职回
4、避制度，原则上员工配偶、子女等亲属不得在本公司同一部门或利益相关部门内工作，有亲属关系者应向公司人力资源部如实说明。1.1.9 人员录用面试合格后，由人力资源部负责与面试者进行进一步会谈，约定试用期限，薪酬福利，录用时间，合同期限等事项。录用面试的人员，由人力资源部通知办理入职手续，并告知报到时应带的相关资料。新员工需要进行岗位培训，并进行公司制度考核与技能考核。1.1.10 附则本制度自签发之日执行。本制度解释权归公司人力资源部。1.2 招聘流程图附件1人员增补申请表申请人： 申请日期： 年 月 日申请部门/单位现有人数需求人数期望到岗日期申请事由离职/转调补充 原有编制人数扩编 工作量增加
5、 人才储备其它：（附文字说明）所需人员应具备的条件职务及职称需求名额人人人基本条件（学历、工作经历、年龄、性别、专长等）拟安排的工作内容总经理主管副总人力资源部申请人附件2：应聘人员登记表基本资料姓 名出生日期 年 月 日照片性 别身份证号民 族应聘岗位籍 贯手 机婚姻状况职 称户口所在地联系方式现居住地址联系方式紧急联系人关系联系方式教育状况学校或专业机构名称起讫日期主修专业学历取得学位或证书工作经历工作单位起讫日期职位离职原因证明人及电话职称证书证书名称取得时间发证机构既往培训记录自我评价主要工作技能薪酬期望值（月薪/年薪） 元直接获知本次招聘信息的渠道有无亲属在本公司有无应聘介绍人本人声
6、明：以上所填内容均为属实，若上述信息有虚假之处，可做为招聘方解除劳动关系的理由。签名： 日期：附件3：招聘面试提纲应聘人姓名 应聘岗位 基本问题（共10题 每题10分）1) 自我介绍（考察第一印象：形象、仪表、举止、谈吐等综合指数）2) 为什么选择我公司（考察对公司的了解和认识程度）3) 对所应聘岗位工作的理解（考察选择所应聘岗位的理由是明确的还是模糊的是清醒的还是盲目的）4) 对个人今后发展方向和工作目标有何打算（考察个人职业生涯规划以及职业意识）5) 举例说明个人主要优点和主要缺点（考察自省能力、总结能力、概括能力）6) 最崇拜的一个人和最喜欢的一句话并分别加以说明（考察价值观、理想和道德
7、追求）7) 当你对直接主管上司的管理有严重看法或意见时，你会选择如何处理？为什么？a) 越级向上反映b) 与当事人面对面沟通c) 往“员工意见箱”里投放匿名信d) 不露声色e) 提出调岗或离职申请 （考察大局意识、角色意识、责任意识、判断能力、处理问题能力、原则性与灵活性的把握以及性格类别） 8) 如何理解“企业文化”（考察文化底色、团队意识、忠诚度以及对个人与集体、个人与公司等关系的认识）9) 通常情况下你是如何安排个人业余生活的（考察时间意识、学习意识、危机意识、兴趣爱好以及社会习惯）10) 讲一个亲身经历过的给你印象最深或对你影响最大的小故事（发生在学校、单位、家庭、社会均可）（考察反应
8、能力、筛选能力、思辩能力、表达能力）附加题（20分）向招聘面试小组提一个你最感兴趣的问题（考察应变能力） 附件4：面试评价表姓名性别年龄应聘岗位毕业学校学历专业职称技能水平岗位认知专业能力工作经历等级优秀 良好 一般 较差 素质经验形象气质沟通表达能力领悟应变能力自信心等级优秀 良好 一般 较差 面试意见等级优秀 良好 一般 较差 复试时间复试内容二、入职管理2.1入职管理制度2.1.1目的为了使员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中，消除对新环境的陌生感，使其尽快进入工作角色，特制订本制度。2.1.2适用范围本制度适用于公司新入职的员工。2.1.3报到管理 人力资源部负责将电子版入职邀
9、请函（附件1），或者电话通知及短信的方式的发给被录用人员，新进职员凭入职邀请函或者录取短信到人力资源部报到。 行政部结合公司制度及时为新员工配备办公用品，人力资源部准备新员工入职所需的资料和表单。2.1.4入职办理 新员工报到后，如实填写员工入职审批表（附件2），并提交以下证件： 身份证原件、复印件(1份) 最高学历毕业证、学位证书原件、复印件（1份） 一寸照片3张，一寸电子照片 职称证、从业资格证 原单位离职证明（如有请提供）人力资源部负责审核确认证件，证件不全者，经人力资源部批准后，可在入职一月内补齐相关证件，逾期未能补办者，视为自动离职。新员工提供的所有证件必须保证证件的真实性，人力资源
10、部将员工的相关证件审核无误后，留存复印件，原件返还员工。2.1.5签订劳动合同 新员工在人力资源部的指导下填写劳动合同（附件3）及补充协议。新员工签署合同时，原则上以签订一年以上中长期合同为主。2.1.6部门报到新员工由人力资源部引领到用人部门，由用人部门主管介绍本部门主要人员、岗位职责等其他相关工作说明。2.1.7入职培训新员工入职后，由人力资源部组织对其开展半天的入职培训，具体培训时间由人力资源部和用人部门协商，但必须在入职一周内完成培训。培训安排如下：公司发展史、企业文化、公司组织结构等课时：1.5时岗位职责、部门制度、工作流程课时：1小时新员工内部讨论及提问 课时：半小时培训考核时间：
11、半小时人力资源部和用人部门依据培训反馈及培训过程中综合表现决定员工的考核成绩，成绩60分以上者为合格留用，不合格者予以辞退。2.1.8档案留存人力资源部负责员工档案的保管，员工档案包括但不仅限于以下内容： 身份证扫描件、复印件(1份) 最高学历毕业证、学位证书扫描件、复印件（1份） 一寸照片3张，一寸电子照片 职称证、从业资格证 原单位离职证明 员工入职审批表 劳动合同及附件 入职培训考核表 其他相关证明文件2.1.9附则本制度自签发之日执行。本制度解释权归公司人力资源部。2.2入职流程图附件1：入职邀请函XXX，您好！ 非常感谢您在此次双向沟通和选择过程中的合作！由于您的出色表现和良好的综合
12、素质及潜力，我代表*公司正式向您发出入职邀请。祝此次合作，能够成为您职业生涯中最辉煌的经历，给您的人生带来一个新的台阶。收到邮件（短信）后请回信确认。谢谢。 联 系 人： 联系电话： 电子邮箱： 公司地址：此致敬礼！人力资源部xxxxxxxxx年x月x日. G, l% F9 fs) K J4 GQ附件2：员工入职审批表姓 名性 别出生时间照片婚姻状况籍 贯民 族学历户籍地址手机居住地址电话身份证号码入司介绍人 入职部门职务入职时间计薪方式日薪/月薪试用期年 月 日至 年 月 日试用薪资转正薪资社会关系姓名关系年龄职务工作单位联系电话在紧急情况时请通知姓名关系联系电话个人简历教育与培训起止时间机
13、构名称 专业取得学位或证书工作经历起止时间单位名称职务单位电话工资待遇离职原因总经理主管副总人力资源部部门主管附件3： 编号：劳 动 合 同 书甲方 法定代表人 注册地址 乙方性别 年龄 身份证号码 家庭住址 邮编 根据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法及有关规定，在平等自愿、协商一致的基础上，订立本劳动合同。本合同一式两份，甲乙双方各执一份。第一条 劳动合同期限本合同为 期限劳动合同。本合同于 年 月 日生效，其中试用期至 年 月 日止。本合同于 终止。第二条 工作内容和要求乙方同意根据甲方工作需要，安排在 岗位（工种）工作。乙方工作应达到 标准。第三条 工作时间和休息、休假甲方
14、安排乙方执行 工时制度。执行标准工时制的，乙方每日工作时间8小时，每周40小时。执行综合计算工时制的，乙方平均每日工作不超过8小时，平均每周工作不超过40小时。执行不定时工时制的，在保证完成甲方任务情况下，乙方自行安排工作和休息时间。甲方应按国家规定安排乙方带薪年休假和国家法定节日休假。第四条 劳动报酬甲方每月 日前以货币形式支付乙方工资。甲方对乙方实行 工资制度。乙方工资标准为每月 元，其中基本工资每月 元。乙方在试用期间的工资每月 元。甲乙双方对工资的其他约定 非乙方原因造成乙方停工待工的，甲方按每月 元支付乙方生活费或按 执行。第五条 保险福利双方必须依照国家和地方有关社会保险的规定，按
15、时足额缴纳社会保险费（养老、失业、医疗、工伤、生育保险等）。乙方因工负伤或患职业病，患病或非因工负伤和在职期间因工、非因工死亡的待遇按国家和地方有关规定执行。女职工在孕期、产期、哺乳期的待遇按国家和地方有关规定执行。第六条 规章制度甲方应依法制定完善内部规章制度，包括工资、奖惩、安全生产、劳动纪律、职业培训、竞业限制等，对职工有计划地进行职业培训。乙方应遵守劳动纪律和各项规章制度，如有违反甲方有权根据规章制度进行处理，直至解除本合同。第七条 劳动保护和劳动条件甲方必须为乙方提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要劳动防护用品。甲方必须按国家有关规定对从事有职业危害的乙方定期进行健康检查。甲方必
16、须根据国家有关规定对女职工和未成年工实行特殊保护。乙方在生产（工作）过程中，必须严格遵守安全操作规程，对甲方管理人员违章指挥、强令冒险作业时有权拒绝执行。甲方安排乙方从事特种作业的，必须按国家规定对乙方进行专门培训并取得特种作业资格或者乙方已经过专门培训取得特种作业资格。第八条 劳动合同的变更甲方根据工作需要变更本合同约定内容的，需与乙方协商一致，并填写劳动合同变更书。劳动合同变更书由甲乙双方各执一份。第九条 劳动合同的解除、终止及经济补偿本劳动合同的解除、终止及经济补偿依照中华人民共和国劳动合同法第四章的规定执行。第十条 赔偿责任甲乙双方同意按照中华人民共和国劳动合同法第七章的规定承担赔偿责
17、任。第十一条 甲乙双方约定的其他事项 第十二条 劳动争议处理甲乙双方因履行本合同发生争议，当事人可以依照相关法律规定进行调节或申请劳动仲裁。第十三条 本合同未尽事宜或约定条款与今后国家和省、市政府有关规定相悖的，按有关规定执行。甲方（盖章） 乙方（盖章） 法定代表人或委托代理人（签章） 签订时间： 年 月日签证机关（盖章）鉴证人：（签章） 鉴证时间 年 月 日三、试用期管理3.1试用期管理制度3.1.1 目的为了规范对试用期员工的管理，充分了解试用期员工与应聘岗位的符合程度及稳定性，帮助新进员工有效地融入公司，充分发挥其工作潜能，特制订本制度。 3.1.2适用范围本制度适用于在试用期间的员工。
18、3.1.3试用期期限及薪资待遇员工试用期一般是1-6个月，试用期按国家规定不得超过六个月，人员的工资标准及相关待遇依据公司薪酬制度的相关规定执行，表现特别优异者需要提前转正的，由用人部门主管提出申请。3.1.4试用期辞退有下列情况者，公司有权予以辞退： 试用期间发现不符合录用条件的 发现所呈报材料和证件有虚假的 不能胜任本岗位工作的 试用期内事假累计5天以上（含5天） 试用期内病假超过7天以上（含7天） 试用期内出现旷工者3.1.5试用期考核及转正试用期员工在试用期满前15工作日，人力资源部通知员工办理转正审批手续，试用期员工办理转正需提交员工试用期转正总结，用人部门根据新员工在试用期的表现填
19、写试用期转正审批表（附件1），会同人力资源部综合其全部表现做出是否录用的意见，并报总经理批准。决定录用的员工由人力资源部与其沟通，征询本人意见并指出优缺点，达成一致方能办理进入正式签订劳动合同程序。3.2附则本制度自签发之日执行。本制度解释权归公司人力资源部。3.3试用期流程附件1：试用期转正审批表姓名：单位（部门）：岗位：入职时间评鉴项目部门经理/上级主管填写优秀(10分）良好（9-8分）符合标准（7-6分）尚需改进（5-4分）不可接受（3-2分）1.岗位职责、流程及制度的掌控程度2.工作效率、进度和质量3.专业知识与技能4.人际沟通、协调能力5.执行力6.对公司文化的认同7.团队合作8.主
20、动性9.责任感10.上进心及学习态度总 分综合评鉴等级：91-100分 优 （ ）80-90分 良 （ ）60-79分 符合标（ ）50-59分 尚需改（ ）40-49分 不可接（ ）部门意见：正式聘用原岗位改聘其它岗位解聘直接上级主管：日期：人力资源部意见：是否参加过 是新员工入职培训 否负责人：日期：试用工资转正工资转正生效日期总经理主管副总人事部部门主管四、员工晋升管理4.1员工晋升管理制度4.1.1目的为了进一步规范员工晋升通道，充分发挥公司全体员工的工作积极性，发现人才，留住人才，挖掘员工潜力，最大程度的实现员工职业发展的愿景，建设积极向上的企业文化氛围，特制订本制度。4.1.2适用
21、范围本制度适用于公司所有员工。4.1.3员工晋升的条件在以下情形下，经员工申请，可参加公司内部晋升： 有相关工作经验者，且在公司工作满一年以上者 公司某部门出现职务空缺时或成立新部门时 部门内职务出现空缺时4.1.4员工晋升方式 员工晋升方式分为： 部门间职务晋升 跨部门职务晋升 职等晋升4.1.5晋升操作程序人力资源部负责晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的执行部门。晋升一般需要通过内部竞聘的方式。由用人部门负责人向公司推荐符合晋升条件的员工，用人部门负责对其任职条件的初步核查。公司组成内部竞聘小组，竞聘小组的成员由各相关部门主管领导、人力资源部经理、总经理。
22、 竞聘小组主要根据员工的在竞聘中的表现进行评估。最终人力资源部根据平时考核、竞聘成绩，对竞聘人员做出综合评议，并将综合评议报总经理审批，总经理审批后由人力资源部发出正式通知。公司正式发出通知员工晋升后，应在三个工作日内为其办理岗位及薪资调整变更手续。员工工作调整后，应由人力资源部根据原所在部门主管的意见完成原有工作的交接。4.1.6其他规定员工晋升原则上是采取内部竞聘的方式，特殊岗位由总经理任命。4.1.7附则本制度自签发之日执行。本制度解释权归公司人力资源部。4.2员工晋升流程附件1：员工晋升审批表姓名现任职务现职务等级入职时间申请晋升类型部门内职务晋升 跨部门职务晋升 职等晋升 拟申请职务
23、拟申请职务等级自我鉴定部门意见主管副总意见总经理批示五、员工内部调动管理5.1员工内部管理制度5.1.1目的通过科学合理的人事调整，保证公司内部员工的有效配置，改善公司内部员工关系，激发员工的工作热情，以达到优化人力资源配置的目的。5.1.2试用范围本制度适用于公司所有员工的内部调动。5.1.3什么是内部调动内部调动是指已入职员工在公司内部部门间岗位的调动。5.1.4内部调动方式员工内部调动分为以下几种方式： 员工在公司内部门与部门间的调动 员工在公司内部门内部的调动5.1.5员工内部调动的需求员工内部调动的需求分为以下几种： 员工自我发展所提出的提高能力和丰富职业经验的需求 部门组织机构调整
24、的需求 公司岗位空缺的需求5.1.6内部调动流程员工内部调动，由调入部门与原用人部门协商同意后，由调入部门主管领导报人力资源部，由人力资源部通知员工，并办理相关流动手续、备案。5.1.7手续交接的办理员工在接到调动通知后，根据所在部门和岗位的工作情况，必须在1530个工作日内完成相关工作的交接（交接工作参照员工离职程序办理），办结交接手续后方可流动至新岗位。员工内部调动流程手续必须在10个工作内办理。5.1.8附则本制度自签发之日执行。本制度解释权归公司人力资源部。5.2 内部调动流程图附件1 申请部门申请员工申请日期年 月 日申请事项 A、员工在部门内调动 B、员工在部门与部门间的调动预订生
25、效日期自 年 月 日开始生效变动前部门变动后部门职级职级薪资岗位津贴生活补助薪资岗位津贴生活补助工作内容：工作内容：变动事由说明：意见核准栏（根据员工所处的职级及主管领导的权限，进行逐级呈请和报签）总经理意见主管副总意见调出部门意见员工意见人力资源部意见调入部门意见员工岗位变动审批表六、员工降职降薪管理6.1员工降职降薪管理制度6.1.1目的为提高员工工作积极性，打造一支高效率、高素质、高执行力的职业化企业团队，建设企业人力资源良性发展环境，特制定本制度。6.1.2试用范围本制度适用于公司所有员工的降职降薪管理。6.1.3降职降薪方式员工降职降薪的方式分为以下几种： 降职 降薪 降职降薪6.1.4降职降薪的情况员工出现以下情况任一项中者可采取降职降薪： 员工工作能力明显不适应本职工作要求，根据公司考核、考评制度，考核不合格的； 员工一个考核季度内两次受到记过处分或一次记大过处分的； 员工患有非本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期
