1、碧桂园酒店工程技术标1碧桂园酒店工程技术标1第一章 技术标书综合说明 1一、公司简介及对本项目的认识 11、公司简介 12、对本项目的认识 33、服务业主 5二、技术标编制说明 5三、编制依据 8第二章 工程概况及特点 10一、工程概况 10二、施工目标 101、质量目标 102、进度目标 103、安全文明施工目标 10三、工程特点和施工难点 11第三章 项目管理架构 13一、项目管理架构图 13二、项目主要管理人员名单 141、项目部（1）管理人员名单 142、项目部（2）管理人员名单 153、项目经理简介 173.1项目部（1）项目经理简介 173.2项目部（2）项目经理简介 18三、管理
2、职责 19第四章 施工部署及现场布置 32一、施工现场平面布置说明 32二、施工场地及围墙 33三、施工道路 33四、施工用水 33五、施工用电 34六、临时排水及污水排放 35七、大临设施 35八、施工机械布置 36第五章 施工进度计划和工期的保证措施 37一、施工部署 371、施工总体顺序 372、单体工程施工流程 38二、施工进度计划 39三、施工总进度计划表 40四、保证工期的实施措施 401、组织措施 402、管理措施 403、技术措施 41第六章 施工机械及劳动力配备计划 43一、施工机械配备计划 431、主要土建施工机械设备配备计划 432、主要安装、装饰施工机械配备计划 44二
3、、劳动力安排计划 45三、施工准备 461、施工技术准备 462、施工人员准备 463、施工物资 474、施工机械准备 48第七章 主要施工技术方案及措施 49一、测量定位及轴线标高控制及沉降观测技术措施 491.1测量定位 491.2沉降观测计划 51二、基坑降水和土方开挖施工技术措施 532.1与前期桩基施工单位配合 532.2土方开挖施工技术措施 53三、基础工程施工技术措施 553.1地基验槽和桩基验收 553.2基础底板施工技术措施 563.3地下室及地下车库施工技术措施 663.4地下室防水施工 703.5基坑回填 713.6后浇带施工 72四、上部结构施工技术措施 744.1施工
4、工艺流程 744.2钢筋工程 754.3模板工程 774.4混凝土工程 804.5上部结构施工缝留设、处理措施 824.6脚手架及材料周转平台 834.7砌体工程 894.8屋面工程 92五、安装工程施工技术措施 955.1总则 955.2管道工程 965.3电气工程 105六、装饰工程施工技术措施 1106.1装饰施工部署 1106.2外墙装饰工程施工技术措施 1106.3门窗工程施工技术措施 1156.4楼地面工程施工技术措施 1166.5内墙装饰工程施工技术措施 120七、季节性施工技术措施 1247.1夏季施工措施 1247.2雨季施工措施 1257.3冬期施工措施 127八、特殊及关
5、键工序施工技术措施 1288.1地下室墙板混凝土裂缝控制施工技术措施 1288.2外墙面防渗漏施工技术措施 1318.3防止门窗裂缝及渗水的施工技术措施 1338.4安装工程防渗漏施工技术措施 133第八章 工程质量的技术保证措施和组织措施 135一、工程质量管理目标 135二、工程质量保证体系 135三、保证工程质量的具体措施 1363.1会审、设计交底制度 1363.2设计变更，技术核定制度 1363.3施工组织设计编制、审批、执行制度 1363.4分项工程技术复核，隐蔽工程验收制度 1373.5混凝土、砂浆级配，试块制作，试压制度 1373.6工程技术资料管理制度 1373.7竣工图的编
6、制、审核、移交制度 138四、分项工程质量保证措施 1384.1土方工程质量保证措施 1384.2砌体工程质量保证措施 1394.3混凝土工程质量保证措施 1414.4模板工程质量保证措施 1424.5钢筋工程质量保证措施 1434.6安装工程质量保证措施 1444.7装饰工程质量保证措施 145五、成品保护 1465.1总则 1465.2成品（半成品）保护的主要措施 146六、创“无渗漏工程”的具体措施 1506.1混凝土工程中的防渗漏措施 15162预防外墙饰面渗漏的技术措施 1526.3预防门窗渗漏的技术措施 1546.3.1门窗口部位的防渗漏处理 1546.3.2 安装铝合金门窗的防渗
7、漏处理 1546.3.3 预防窗台饰面渗漏 1566.4预防卫生间渗漏技术措施 1576.5预防钢管焊缝渗漏的措施 1596.6 防止卫生器具与排水管道接口渗漏的措施 160第九章 安全文明施工的技术保证措施和组织措施 161一、保证工程安全的技术措施 1611.1工程安全管理目标 1611.2工程安全及消防保证体系 1611.3安全保证措施 1631.4消防保保证措施 1661.5施工用电安全技术措施 169二、保证文明施工和标准化管理措施 1722.1文明施工和标准化管理目标 1722.2文明施工和标准化管理保证体系 1722.3文明施工标准化管理实施措施 173第十章 总承包管理措施 1
8、78一、总承包对分包管理总体措施 178二、总承包对分包管理实施细则 1792.1进入现场施工的必备条件 1792.2分包工程的施工质量过程控制要点 1802.3分包工程的进度控制要点 1812.4有关安全、消防、现场标准化管理等的工作 182三、总承包对专业单位的管理协调措施 1833.1土建、安装、精装修交叉施工协调措施 1833.2 与设计单位的协调措施 1843.3与监理单位的协调措施 1853.4土建与安装单位的协调措施 1853.5 安装与装饰的协调措施 188四、指定分包单位的配合措施 188附表：施工总进度计划（最快）施工总进度计划表（正常）第一章 技术标书综合说明一、公司简介
9、及对本项目的认识1、公司简介我公司是一家按照现代企业制度组建，具有房屋建筑工程施工总承包特级、市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、地基与基础工程专业承包一级和园林古建筑工程专业承包一级资质，同时控股大地网架公司、上海市房屋建筑设计院及信安幕墙的大型建设集团。现有70000多名在职职工，其中具有高级职称90人、中级职称1850人、初级职称5692人的工程技术和经营管理人才，实力雄厚、装备精良，能独立承担工业、民用、市政、交通、水利及大体量、高标准、精装饰等各类复杂的建筑施工任务。年施工能力超过100亿元，在浙江、上海乃至全国建筑界均有较大的影响和
10、较高的信誉。自从事建筑施工以来，我司始终坚持“奉献、务实、诚信、奋进”的精神和“管理上一流，质量出精品，服务创信誉”的质量方针和服务宗旨。公司总承包了101层环球金融中心第一标（地下工程）、杭州萧山国际机场、宁波大剧院、杭州大剧院、越洋国际广场、大连国贸中心大厦、苏州和舰电子厂房、张江贝岭芯片生产厂房、中国货运航空物流中心等重大工程；以及港陆广场、上海书城、环球广场、新华联大厦、由由大酒店、汇嘉大厦、巴士大厦、香樟花园、复兴苑、等高层建筑400多幢；承建了万科城市花园、明日星城、香榭丽花园、大上海城市花园、名人苑、古北新苑、瑞南新苑、新江湾城等住宅小区；并参与沪嘉高速公路、张扬路拓宽工程1.5
11、标段、内环线2.1标段、南北高架7标段、沪闵高架1.1标段、延安路高架2.2标段等数十项重点市政工程。在宁波、杭州、温州、广州、海南、苏州、大连、天津、北京、南京、武汉、南昌等地设有分公司，近来我公司在国外如：马来西亚和泰国，也先后成立了子公司。1995年至2006年间，我司共完成施工总产值400多亿元，连续多年居浙江省同行业之冠。我公司已在大型建筑工程施工方面具备了相当成熟而丰富的专业施工和管理经验。公司连续第三年荣登全国500强企业榜，连续三年获“中国承包商60强”称号；在“两岸三地1000大上市公司”排行榜中，名列第326位；连续四年入选“民营上市企业百强”，今年第14位，并入选“社会贡
12、献奖”第2位；在上海市施工行业协会组织的第三届进沪施工企业综合实力排名中，我公司再次名列第一（已连续八年第一）；连续四届八年被命名为上海市文明单位；第九次荣获上海市重点工程立功竞赛优秀公司称号；荣登浙江省民企百强排行榜第30位，浙江省百强企业第47位，福布斯。同时，公司赖振元董事长在去年当选为中建协副会长（民营企业和华东六省代表）后，上半年连任上海市建筑行业协会副会长，并被福布斯杂志评选为顶尖企业榜、民营上市公司十大最佳老板。公司的未来蓝图巩固上海、拓展省内外、走向世界，工民建、市政、交通、水利全面跃动、安装、装饰配套并举，突出主业、多元经营、发展优势，成为综合性、大型化、高效益的一流企业。2
13、、对本项目的认识（1）思想上高度重视：我们充分意识到建筑市场竞争的激烈，我公司决定集中力量，发挥顽强拼搏精神，充分发挥公司实力和项目部的优势，以社会效益为目的，以管理、质量、进度为抓手创优质品牌工程，树一流企业形象。（2）组织上落实：针对本工程，我司将遣两位具有类似施工管理经验和取得良好社会信誉的项目经理担任本工程的项目经理，根据项目规模及类型，按工程体量及工程地理位置组建两套项目管理班子，大面积展开施工。确保工程快速完成。在劳务队伍的选择上，我司将从本公司自有的劳务公司的骨干队伍中精心挑选经验丰富，能吃苦耐劳的各工种优秀班组施工人员组成的施工班组参加本工程施工。（3）后勤保障落实：我公司承诺
14、选择及调配好本工程施工所需的各种机械设备、周转材料、物资及资金等必备资源，确保本工程施工生产的正常进行。（4）加强施工现场安全生产、文明施工管理，遵照文明施工标准化管理条例，创建标化、文明创安工地。协调交通，确保建筑材料正常运送，合理规划施工现场，提高利用率。（5）在施工中我公司将积极配合建设单位做好指定专业分包单位的选择，并全面做好对各个分包商的管理、协调、监督、配合工作，担负起总承包商的职责。3、工程目标3.1、施工工期根据我公司丰富的施工经验，结合本工程自身特点和施工现场的实际情况，充分发挥我集团公司人力、财力及总承包管理经验的优势，确保工期最快速完成。3.2、工程质量标准1）我公司承诺
15、本工程质量等级为：按照国家现行验收标准一次验收合格，创建优质工程。2）施工过程中，运行我公司的ISO9001-2000质量保证体系，严格按照国家现行的建筑安装验收规范、质量评定标准和上海市有关保证建筑安装工程质量的监督条例和规定，做好施工文件资料的收集、存档工作和编制工程竣工图。3）施工中，尊重业主、尊重监理、尊重设计，并发挥我公司质量三级检查网络的优势。3.3、安全生产、文明施工管理从施工进场直至工程竣工清退场，施工过程中严格遵照建设部安全生产监督管理规定，加强安全施工管理；遵循池州市建设工程文明施工管理暂行规定的要求，认真做好切实保障招标文件中文明施工具体要求的有效实施，在施工期间确保施工
16、区域周围环境的整洁和交通正常进行以及周边建筑物、道路、管线的正常使用，杜绝安全事故及不文明施工行为发生。在工程承包管理期间设专职安全员、配备适当数量的消防灭火器材，建立消防安全方面的制度和措施；配备足够的警卫人员，确保工地安全和已完工程的完好。在施工过程中，尊重业主，尊重监理、尊重设计，接受招标人及其委托的工程监理单位和造价跟踪审价单位对工程施工进度、造价、质量、安全及文明施工的监督管理。3、服务业主我公司注意到一个施工承包商必须要为业主提供一流的质量、一流的管理和合理造价的产品，必须确定业主第一的指导思想，这是公司义不容辞的责任和义务。选择好一个可信赖的工程承包商，对业主来说是至关重要的，并
17、且为本工程的工程发挥、满足工程项目和总体质量的保证乃至降低工程造价无疑都是十分有利的。我们将为本工程的顺利建设而努力，为争取工程早日建成投入使用，为项目早日发挥经济效益和社会效益做出我们应有的贡献。可以深信，一直名列驻沪外省市施工企业综合考评榜首的龙元建设集团股份有限公司，将进一步提高服务水准，充分发挥施工总承包管理优势，施展先进的施工技能，建设好本次工程项目。二、技术标编制说明1、我公司对此次被选入 “碧桂园工程”总承包工程（以下称本工程）的投标单位，感到非常荣幸，对贵公司的信任表示真诚的感谢，并对本项目具有十分的诚意。在本工程投标方案编制前，我们认真学习、仔细研究了招标文件及有关工程设计图
18、纸和工程量清单等资料的全部相关内容，并组织相关人员多次踏勘现场，深入了解分析本工程施工区域及周边环境的条件等各方面的情况，对该项目在施工全过程中可能影响的各种因素有了全面的思想准备和组织技术上的准备。我公司先后承建过的多项大型住宅建筑项目，累计创下近六十项“白玉兰”及多项“鲁班奖”精品工程，在住宅类工程施工方面具备了丰富的施工经验，并在建设工程中与业主、监理、设计、政府相关行业管理部门及周边相关单位建立了良好的关系，便于沟通和协调，有利于工作的开展，为工程正常施工提供了保障。我公司有充分的信心和把握，能确保本期工程如期、高质量地完成。2、我公司对招标文件中提出的要求和条件作了慎重考虑，对承建本
19、工程我们具有足够的信心和准备，对与业主的合作充满了诚挚而强烈的意愿。3、一旦有幸承建本工程，我公司将充分发挥管理上的优势，即刻组织建立强有力的有着丰富建造经验的项目管理班子，开赴工程现场。建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在业主、监理管理下的项目总承包管理制度。同时调集足够的骨干施工队伍和雄厚的机械技术装备，采取科学有力的赶工措施，保证工程优质高效如期完工。4、本工程位于安庆长江大桥边，具有较为优越的地理位置，是有特色、有影响力的高品质住宅小区。我公司十分重视，以实现优质工程为质量目标，全面贯彻质量保证体系，加强施工质量验收制度。在本工程施工中实行创优工程的质量目标管理，接受各
20、级政府质监部门和业主的监督直至工程竣工，确保工程一次性验收合格，创优质工程。5、如承建本工程，我公司将全面做好对各个分包商的管理、协调、监督、配合工作。特别是对于整个工程装饰阶段和各专业指定分包工程的交叉施工阶段的综合协调，成品保护、施工机械配备平衡等方面进行总承包管理控制、协调，确保本工程顺利进行，全面建成。6、本工程一旦施工，将严格按建设单位认可的施工组织设计进行施工，全过程接受建设单位、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理；同时保证承诺，经选定的工程项目经理及相应的专业技术、管理人员，未经建设单位认可不作调换和撤离。7、我公司将严格按照安徽省建设工程文明施工管理暂行规定组织
21、施工，保证施工现场清洁，达到“工完料清”文明施工要求。确保达到当地标文明工地。8、我公司各类施工机械装备完好；模板、钢管支撑等材料储备雄厚，有适合于本工程施工的施工塔吊、混凝土泵和中小型起重机械，完全能满足本工程施工进度和使用要求。9、若本工程由我公司中标承建，将按照招标文件中有关施工节点要求组织施工，并结合我公司多年来在类似工程建筑施工中的实践经验，决定以承诺工期（包括节假日、星期日）完成本工程招标文件规定的全部施工任务。三、编制依据1、碧桂园酒店工程招标文件。2、本工程设计图纸。3、经现场踏勘所获得的现场自然条件资料。4、本公司GB/T19001-2000版质量标准文件及标准化的现场管理细
22、则。6、现行国家、行业及地方施工技术规范及有关规定：GB/T50326-2001 建设工程项目管理规范GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准GB50026-93 工程测量规范GB50208-2002 地下防水工程质量验收规范GB50108-2001 地下工程防水技术规范GB50202-2002 地基与基础工程施工质量验收规范GB50204-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50203-2002 砌体工程施工质量验收规范GB50207-2002 屋面工程质量验收规范GB50209-2002 建筑地面工程施工质量验收规范GB50210-2001 建筑装修工程质量验收规范G
23、B50231-98 机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50242-2002 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50243-2002 通风与空调工程施工质量验收规范GB50268-97 给水排水管道工程施工及验收规范GB50303-2002 建筑电气工程施工质量验收规范GB50325-2001 民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50327-2001 住宅装饰装修工程施工规范GB/T50328-2001 建设工程文件归档整理规范GB/T50319-2000 建筑工程监理规范JGJ3-2002 高层建筑混凝土结构技术规程JGJ6-99 高层建筑箱形与筏形基础技术规范JGJ/T10-95
24、 混凝土泵送施工技术规程JGJ/T14-95 混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ18-2003 钢筋焊接及验收规程JGJ33-2001 建筑机械使用安全技术规程JGJ59-99 建筑施工安全检查标准JGJ103-96 塑料门窗安装及验收规程JGJ104-97 建筑工程冬期施工技术规程JGJ107-96 钢筋机械连接通用技术规程DG/TJ08-007-2000（J10034-2000） 混凝土小型空心砌块工程质量检验评定标准第二章 工程概况及特点一、工程概况工程名称 “安徽碧桂园酒店”工程地点：安徽、安庆。 结构形式：RC框架结构建筑概况 本酒店工程由三个区域组成，地上1-6层，建筑面积为46
25、772.08平方米，地下1层，建筑面积16775.64平方米，总建筑面积63547.72平方米。二、施工目标1、质量目标 确保工程一次性验收合格，创优质结构。2、进度目标 我公司承诺在360天（最快工期）或390天（正常工期）内完成承包范围内所有工程。如果增加二次装修，工期需增加68个月（根据装修标准及是否可以穿插施工确定）。3、安全文明施工目标确保无重大伤亡安全事故；文明施工确保达到标准化管理达标工地，确保池州市文明工地。施工过程中始终保持市政交通道路畅通，施工过程中减少噪声及环境污染。三、工程特点和施工难点1、工程体量大，影响力大，要求高：本工程仅一期就达二十多万平方米，整个工程总占地面积
26、约1500亩，将建成100多万平方米的建筑，在当地属最大房地产及建筑项目，相当于一面旗帜，具有很高的影响力，因此对施工企业在资质、信誉、实力等各方面均有很高的要求。2、施工工期紧：项目的建设无论从业主还是施工单位出发，越早完成将越快产生效益，因此要求我施工单位将在财力、人力、及物力以最大的投入配合最快的进度，合理组织施工，为了抓工期，施工时一次性投入的各类大中型施工机械数量较多，在多工种展开同步立体交叉施工作业的情况下，对现场主要施工机械设备的布置的科学合理性，经济性和管理等方面要求较高。3、总承包管理能力要求高：本工程业主要求的工期很紧，流水作业，同步施工时各专业工种、指定分包单位，在各幢楼
27、与楼之间，每幢楼的层与层之间展开，平面流水搭接，立体交叉作业的施工组织安排和总包协调各方配合的难度较大。对总包单位的施工组织管理水平的要求很高。 4、现场综合管理难度大：本施工施工，需要大量的材料及劳动力，在管理方面，特别是劳动力的管理，施工高峰期劳动力数量将达数千人，如此大的集体，在现场作业、后勤生活保障、教育培训等各方面都需做到井井有条，对现场管理要求高。5、建筑外观立面较复杂，本工程建筑外立面设计美观，同时立面复杂，对保温、结构、建筑线条的要求很高，要求施工人员操作娴熟，经验丰富，才能确保质量。6、装饰材料品种多、规格多：本工程为酒店工程，装饰级别、要求高，装饰阶段，所需材料品种多，规格
28、多，要求只有具有丰富施工经验的管理人员进行施工、采购，工程质量才能得到保证，业主才能放心。第三章 项目管理架构一、项目管理架构图本一期工程，集团公司拟派2个项目部进驻现场，平行独立施工。两个项目部架构为公司统一的项目管理架构。如下图项目经理安全项目副经理土建项目副经理项目工程师施工技术办公室质量检查办公室安全检查办公室安装施工办公室材料管理办公室财务预算办公室综合治理后勤办各施工班组全体施工人员二、项目主要管理人员名单1、项目部（1）管理人员名单序号姓 名职 务职 称专业特长简介1周新区项目经理工程师建筑管理另祥2朱 文项目副经理工程师土木工程均为项目管理部长期固定管理人员,下同3陈黎明项目副
29、经理工程师建筑管理4唐宇翱项目工程师工程师工民建5张苗胜技术管理工程师土木工程6周如增施工员工程师建筑施工7蒋宏建施工员工程师建筑施工8张 成测量员工程师建筑施工9朱祖龙质量员工程师质量管理10赖敏其材料员工程师材料管理11周洪才材料员工程师材料管理12林松挺资料员助理工程师资料管理13周李军资料员技术员资料管理14周裕春质检员工程师工民建15朱增良质检员助理工程师工民建16周如建质检员助理工程师建筑施工17李爱明预算员工程师建筑施工18赖迎春预算员工程师建筑施工19伊和春安全员工程师安全管理20蒋宇明安全员工程师安全管理21赖伟光钢筋翻样土建22张定彪木工翻样土建2、项目部（2）管理人员名单序号姓 名职 务职 称专业特长简介1孔春茂项目经理工程师建筑管理另详2孔青松项目副经理工程师建筑管理均为项目管理部长期固定管理人员,下同3陈瑞蒙项目工程师工程师建筑管理4戴桂芹技术管理工程师工民建5赖建明土建施工员工程师工民建6黄建宏土建施工员助理工程师工民建7林张利施工员助理工程师工民建8孙科学施工员助理工程师工民建9姚宏昌安装施工员工程师安装施工10郭敏杰土建质量员工程师质量管理11徐子善机电质量员工程师土木工程
