1、建筑工程投标文件 招标投 标 文 件商务部分及资格审查部分投标人： (盖单位章)法定代表人或其委托代理人： (签字) 年 月 日一、投标函及投标函附录二、法定代表人身份证明三、附法定代表人身份证明的授权委托书四、投标保证金五、投标报价六、项目管理机构七、拟分包项目情况表八、计划开、竣工日期和施工进度网络图九、施工总平面图十、资格审查资料十一、施工组织设计一、投标函及投标函附录(一)投标函 (招标人名称)： 1.我方己仔细研究了 (项目名称) 标段招标文件的全部内容，我方愿按固定总价的合同方式,以人民币(大写) 元整 元(￥ 元 )的投标总报价，工期 日历天，按合同约定实施和完成承包工程，修补工
2、程中的任何缺陷，工程质量达到 。 2.我方承诺在投标有效期内不修改、撤销投标文件。 3.随同本投标函提交投标保证金一份，金额为人民币(大写) 元(￥ 元 )。 4.如我方中标： (1)我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。 (2)随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。 (3)我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。 (4)我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。 5.我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确，且不存在第二章“投标人须知”第1.4.3项规定的任何一种情形。6. 根据业主要求我方在此声明，本次投标价格不作
3、为结算依据。 7. (其他补充说明)。投标人： (盖单位章)法定代表人或其委托代理人： (签 字)地 址： 网 址： 电 话： 传 真： 邮政编码： 年 月 日(二)投标函附录序号条款名称合同条款号约定内容是否响应1项目经理1.1.2.4姓名： 是2工期1.1.4.3年月日计划开工，年月日计划竣工，施工总工期：天（日历天）。是3缺陷责任期1.1.4.51年是4保修期19.7执行中华人民共和国国务院第279号令建设工程质量管理条例是5履约担保支付担保4.2承包人的履约担保金额：。是6分包4.3本工程允许分包的，中标后应与招标人协商，招标人同意后方可将中标项目的部分非主体、非关键性工作进行分包。是
4、7误期违约金额11.5由于承包人原因造成工期延误，承包人应按 1000 元/日支付逾期竣工违约金。承包人支付逾期竣工违约金，不免除承包人完成工程及修补缺陷的义务。是8工期提前11.6承包人提前竣工，不奖励。是9质量标准13.1.1工程质量符合国家建筑工程施工质量验收统一标准及相关标准的合格工程。是10结算方式16.1预算加签证是11工程质量违约金最高限额17.4.1工程质量未达到约定标准的违约金最高限额为合同价款的10%。是12工程付款17.3.2承包人应在每个付款周期末，按监理人批准的格式向监理人提交四份进度付款申请单，并附相应的支持性证明文件。当工作量达100%时，工程付款达 70 %。是
5、13质量保留金17.4.1从第一个付款周期开始，在进度付款中，按合同价款10%扣留保证金，直至扣留的质量保证金总额达到合同价款5%为止。是14工程保险20.1承包人负责办理自身、第三方人身伤害及财产险，按国内现行保险条例投保。是二、法定代表人身份证明投标人名称： 单位性质： 地 址： 成立时间： 年 月 日经营期限： 姓 名： 性别： 年龄： 职务： 系 (投标人名称)的法定代表人。 特此证明。投标人： (盖单位章)年 月 日三、法人授权委托书 本人 (姓名)系 (投标人名称)的法定代表人，现委托 (姓名)为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改 (项目
6、名称) 投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。 委托期限： 。 代理人无转委托权。 附：法定代表人身份证明投 标 人： (盖单位章)法定代表人： (签字)身份证号码： 委托代理人： (签字)身份证号码： 年月 日 四、投标保证金*(招标人名称)： 鉴于 (投标人名称)(以下称“投标人”)于 年 月 日参加 (项目名称) 的投标， (担保人名称，以下简称“我方”)无条件地、不可撤销地保证：投标人在规定的投标文件有效期内撤销或修改其投标文件的，或者投标人在收到中标通知书后无正当理由拒签合同或拒交规定履约担保的，我方承担保证责任。收到你方书面通知后，在7日内无条件向你方支付人民币(
7、大写)_ 元。 本保函在投标有效期内保持有效。要求我方承担保证责任的通知应在投标有效期内送达我方。担保人名称： (盖单位章)法定代表人或其委托代理人： (签字)地址： 邮政编码： 电话： 传真： 2011年6月14日五、投标报价（一）、投标报价说明1本报价依据本工程投标须知和合同文件的有关条款进行编制。2分部工程工料价格计算表中所填入的工料单价和合价，为分部工程所涉及的全部项目的价格，是按照有关定额的人工、材料、机械消耗量标准及市场价格计算、确定的直接费。其他直接费、间接费、利润、税金和有关文件规定的调价、材料差价、设备价格、现场因素费用、施工技术措施费以及采用固定价格的工程所测算的风险金等按
8、现行的计算方法计取，计入分部工程费用计算表中。3本报价中没有填写的项目的费用，视为已包括在其他项目之中。4本报价的币种为 。5投标人应将投标价需要说明的事项，用文字书写与投标报价表一并报送。（二）、投标报价汇总表工程名称： 序 号工程项目名称建筑面积（）工程造价（元）备 注123456789总计投标人： （盖章） 法定代表人或委托代理人： （签字或盖章） 日期：2011年6月14日（三）、建筑工程预算书六、项目管理机构(一)项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险(二)主要人员简历表“主要人员简历表”中的项目经理应附项目经理证、身份证、职称证、学历证、养
9、老保险复印件，管理过的项目业绩须附合同协议书复印件；技术负责人应附身份证、职称证、学历证、养老保险复印件，管理过的项目业绩须附证明其所任技术职务的企业文件或用户证明；其它主要人员应附职称证（执业证或上岗证书）、养老保险复印件。姓名年龄学历职称职务拟在本合同任职毕业学校主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话七、拟分包项目情况表分包人名称地址法定代表人电话营业执照号码资质等级拟分包的工程项目主要内容预计造价（万元）已经做过的类似工程八、计划开、竣工日期和施工进度网络图1.投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。 2.施工进度表可
10、采用网络图(或横道图)表示。九、施工总平面图投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的清况和布置。十、资格审查资料(一)投标人基本情况表投标人名称注册地址邮政编码联系方式联系人电话传真网址组织机构法定代表人姓名技术职称电话技术负责人姓名技术职称电话成立时间员工总人数：企业资质等级其中项目经理营业执照号高级职称人员注册资金中级职称人员开户银行初级职称人员账号技工经营范围备注（二）近年财务状况表(三)近年完成的类似项目情况表项目名称项目所在地发包人名称发包人地址发包人电话合同价格开工日
11、期竣工日期承担的工作工程质量项目经理技术负责人总监理工程师及电话项目描述备注 (四)近年完成的类似项目情况表项目名称项目所在地发包人名称发包人地址发包人电话合同价格开工日期竣工日期承担的工作工程质量项目经理技术负责人总监理工程师及电话项目描述备注技术标部分十一、施工组织设计第1章 工程概况第2章 施工总体部署第3章 施工项目管理组织机构建制第4章 施工准备与资源配备第5章 施工现场平面布置第6章 工程测量第7章 土建主要项目施工方法及技术措施第8章 安装工程主要施工方法第9章 工程重点、难点部位施工技术保证措施第10章 工期计划与工期保证措施第11章 确保市优质保证措施第12章 安全生产保证措
12、施第13章 文明施工保证措施第14章 工程施工协调配合第15章 降低工程成本节约资源与优化设计方案第16章 工程技术资料管理与技术计划第17章 善后服务第1章 工程概况第1节 建筑概况* 工程二标段，包括1-8#、10#、19#、20#、21#楼，共六栋。主体部分砖混六层，檐高高为20.7M，总建筑面积为21010M2，由* 建设，工程位于 。本工程为二类工程，其装修简况如下：1、内墙：一般墙面：乳胶漆墙面卫生间墙面，高度至吊顶处：釉面砖（瓷砖）墙面2、楼地面：走廊、楼梯、宿舍、学生活动室：水泥地面盥洗间、厕所间：地砖地面（带防水层）走廊、楼梯、宿舍、学生活动室：水泥楼面盥洗间、厕所间：地砖楼
13、面（带防水层）3、顶棚：卫生间：粘贴铝塑板吊顶走廊：矿棉板吊顶一般房间：板底乳胶漆顶4、外墙：乳胶漆墙面。5、屋面：一般屋面：三元乙丙卷材防水挤塑板屋面（聚苯乙烯保温隔热板倒置屋面）走廊上方、阳台上方屋面：聚氨酯防水涂膜屋面。6、门窗：铝合金门窗及木门7、油漆：木门油漆：浅米色混合漆两度。金属油漆：白色混合漆两度。8、坡道：水泥坡道。第2节 结构概况本工程按抗震设防七度设防，丙类建筑，类场地，处于对建筑不利地段，具体详地质报告，地基基础安全等级为丙级。砼强度等级：垫层为C10，其余为C25。9.6米以下砖强度等级为MU10，混合砂浆强度等级M10，9.6以上砖强度等级为MU10，混合砂浆强度等
14、级为M7.5。主体墙体用KPI砖砌筑，非承载结构部分除注明120砖墙（MU10空心砖M5混合砂浆砌筑外）均采用轻质隔板，其墙体重量不得大于1.2KN/M2第2章 施工总体部署第1节 施工项目管理目标1、工期：103基础确保25天、主体确保30天、装饰48完成总工期确保在103天完成任务。2、质量：单位工程达到合格工程。3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内4、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。5、科技应用：积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示范工程”。第2节 施工组织1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（
15、土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。第3节 施工规划1、基础施工以后以伸缩缝为界分区作业：基础砼承台采用薄层
16、浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。2、结构施工：拟配四台QTZ40塔吊和五台施工井架（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。3、结构：每层施工工期安排为6天，在施工到4层时，安排墙体砌筑。4、墙体砌筑：根据主体施工的进度，在主体结构施工到三至四层后开始
17、砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。5、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。7、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等
18、单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。第3章 施工项目管理组织机构建制第1节 项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求。第2节 项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制
19、，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：项目经理1人（二级资质）负责项目全面管理，协调工作。项目副经理2人，其中土建项目副经理，负责土建工程现场施工及管理。安装项目副经理，负责安装工程现场施工及管理。项目工程师2人，其中土建项目工程师，负责土建工程技术、质量等工作；安装项目工程师（专科、高工）负责安装工程技术、质量等工作。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范
20、对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的质量保证手册，标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。第3节 现场质量管理组织机构第4节 项目部的组成与要求1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级资质的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。3、
21、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。第5节 项目经理常驻现场的保证措施1、委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部核准的一级资质，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并
22、确保工程总目标的实现。3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。4、项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。5、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场
23、的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。第4章 施工准备与资源配备第1节 技术准备1、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。4、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。5、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。6、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计
24、划，落实乙供材货源，提供甲供材料、设备供应计划。第2节 场内准备1、向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与安全许可证。2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。第3节 场外准备1、向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与安全许可证。2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。第4节 主要施工机械设备使用计划表主要施工机械设备使用计划表（土建）序号设备名称型 号规 格数量产地定 额功 率备 注1塔吊QTZ406四川140KW已有2搅拌机JZ3505扬州11KW已有3对焊机UN1-1005南京50KW已有4立焊机BX3
25、-3605上海60KW已有5弯曲机GW-402合肥3.5KW已有6切断机GQ-402合肥5.5KW已有7电焊机AX7-3002南京5KW已有8平板振动器BP1.54南京1.1KW已有9插入式振动器ZX50-620南京1.1KW已有10圆盘锯2南京5.5KW已有11平板刨MB903A2南京2.2KW已有12台钻LT-24J1南京0.75KW已有13卷扬机JK-1.53南京7.5KW已有14高压泵BS-1505上海7.5KW已有15施工井架5上海14KW已有16潜水泵QY324泰州2.2KW已有第5节 主要施工周转材料使用计划表序号名 称规 格单 位数 量1钢 管483.5吨根据实际用量调拨2扣 件万只根据实际用量调拨3夹 板1820920百张根据实际用量调拨4安全网60003000条50005竹 片张60006门架式支撑吨607毛 竹支2000第6节 主要工艺检测计量器具使用计划表序号仪器名称型号数量单位厂家1激光垂准仪DZG63台苏光2激光经纬仪J2JD3台苏光3自动安平水准仪DSZ35台北京4水准仪M125台南京5钢卷尺50m20把南京6对讲机GP685对天津7接受靶5个8L1普通型锢
