1、东西方传媒 东西方传媒大亨对话：东西论剑1、品牌博弈的竞争，是一面最好的镜子，能够让博弈双方有足够的清醒去面对对手，避免市场竞争中盲目跟风带来的内耗，通过一种全新的互惠型竞争模式，让博弈双方共享成功的果实。 2、默多克和刘长乐仿佛天生就是专门打破平衡和垄断的人。他们知道，社会和国家会因他们的勇敢竞争而获益。 3、体会人生的苦难，体会社会底层的艰辛，是人生不可缺少的营养，是成就大事的重要条件。 4、内容的刺激性和包装这些内容的高超的写作技巧是前所未有的。 默多克认为，通俗小报的新闻必须生动活泼才能兴旺发达。25、当凤凰卫视当初定下“另类”原则的时候，就注定了它要玩的是一种智慧游戏。他们制定了一个
2、十六字令：你无我有，你少我多，你慢我快，你板我活。 6、刘长乐说过：“凤凰在中国内地竞争的感觉不是在赛跑，而是舞蹈。赛跑凭的是速度，拼的是体力，但是如果你能在中国取得成功，在华语电视市场上取得成功，凭的可能更像是一种舞蹈，除了平衡之外，还需要有美的感觉、整体的协调性和完美的统一。7、刘长乐的管理精髓，映现了东方文化的神韵。他说：“一个领导者的魅力最重要的体现就是应当博得员工的最大信任。这种信任应当来源于对自己的自信、品德以及待人处事的方式，但最重要的是第一条。” 8、财务预算很重要，我们需要把控制权尽可能多地握在自己手里。9、人事管理就是想办法激发员工的工作热情。如果雇用的人不能帮助公司达到预
3、期的目标，那么就应该迅速采取措施。公司如果形成这样的一种管理风格，换人并不是因为嫉妒或者愤怒，而是达到目标的成效，那么一般员工也不会受到这种变化的影响。对于被换的人也并不意味着什么，他依然是人才，只是不适合这个位置，如此而已。 10、能让人心甘情愿加班受累，是一种本事。 11、刘长乐的用人之道概括起来，大约有四条：给舞台、加压力、打长盘、养人才。曾有记者问刘长乐最喜欢什么样的员工。刘长乐说，第一要忠诚，第二要能干。 12、“以名扬名”的另一方面是通过打造“名主持、名评论员、名记者”的小品牌来树立凤凰卫视的大品牌。 13、一般人认为事业只是少数心怀大志的人在做，大多数人只是为解决饭碗打工。凤凰的
4、文化是激发每个人的动力，让员工在工作中找到乐趣，充满对事业的热爱与奉献，让大家做得既“辛苦”又“幸福”。 14、凤凰内部有人专门记着员工的生日，一个普通员工病了老板会亲自看望，并且每年都会专门制作贺卡感谢与凤凰有业务交往的单位和个人。 15、刘长乐分析了东方文化和西方管理文化的几个不同: 在思维方式上的不同。西方管理的思维方式是一分为二。它明辨是非，要研究对或是错。但是东方是二分为三的。它企图超越对与错，寻求一个中间路线。 在管理的目的上不同。西方管理的目的是要解决问题。但是东方文化对问题的看法是这样的：它随机应变，目的是要化解问题。所以有的时候，我们在东方的机构中间会对有些非常难以解决的问题
5、采取拖、推或者是挂起来这样一些方式，这是有道理的。为什么呢？因为有些时候，常常是解决了一个问题，又出来另外一个问题。东方文化讲究化解问题。化解问题和解决问题的结果是不一样的。 管理的依据不同。西方的管理依据是法，是规则、制度。但是东方的管理依据是理，是情。它追求合情合理。这是东西方文化层面的一种不同。 管理模式的取向不同。西方的管理模式强调精确明确的取向。但是东方的管理模式强调含糊合理，也就是中庸的意思。所以，西方文化强调个性的东西多一些，而东方文化强调共性的东西多一些。西方的管理文化强调制度的层面比较多，但是东方的管理文化里面更强调文化的东西。 管理的思维方式不同。西方更强调理智，东方更强*
6、感。 16、默多克管理心得之一：在激励员工方面，你必须让他们全身心投入。我希望借助榜样的力量或者通过刺激让员工感到兴奋，或者通过提供有创造性的观念，让其他人感到他们应该全身心投入。 17、美国的一家化妆品公司宣称，他们出售的并不是香水和好闻的气味，而是某种文化、某种期待、某种联想和某种炫耀。 美国历史学家大卫兰德斯在国家的穷与富中断言：“如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化是举足轻重的因素。” 中国的一位企业家说，品牌是有话语权的，品牌比任何其他东西都更加重要：你有品牌，你就可以去影响别人对于你的观感，品牌的背后是文化的力量。 文化是品牌的基本属性。 品牌文化意味着品牌差异。 品牌个性是消
7、费者心中无可替代的情结、记忆与联想。 要想让一个品牌成为有精神、有情感、有灵魂的形象，最关键的一点，就是赋予它个性。没有鲜明的品牌个性就谈不上打造强势品牌。 传媒人在21世纪的最新发现是，网络、手机、博客等新媒体是拓展品牌影响力的最好方法。最大的赢家将是新媒体的拥有者。 18、面对席卷全球的新技术浪潮，如果我们不能从中受益，就可能被历史抛弃。19、凤凰的这种务实态度既体现了刘长乐和管理层的商业智慧，又泄露他们今天成功的一个秘密任何时候，只做先驱，不做先烈。 20、凤凰高层的每次业务研讨、年终总结，都是以自我批评为主。主要解决面对成功产生的骄和躁的问题，企业做大后的“山头”问题，节目形成品牌后的
8、自满以及怠懈问题和官升脾气长的问题。凤凰遇到的这些问题，可能其他成功的企业都会遇到，因为这些问题是人性的弱点。要克服这些问题，集中到一点，就是设法提升高层管理人员的素质。21、凤凰卫视自我更新的经营之道的一个形象表述是，推崇玻璃效应：在顺境中，他们会把玻璃当成一扇窗，总是向外看，把功劳归于时势、环境和他人；在逆境中，他们把玻璃当成一面镜子，对着镜子反躬自省，自己承担所有的责任。 22、剑锋之端，兵不血刃，衣领之上，纤尘不染。23、在扩大边疆的过程中，我们对某一地区的文化、某一国家的利益，是非常敏感的。不同的国家有不同的规则需要遵守。 24、著名的克拉克基本定律：定律一：如果一个年高德劭的杰出科
9、学家说，某件事情是可能的，那他可能是正确的；但如果他说，某件事情是不可能的，那他也许是非常错误的； 定律二：要发现某件事情是否可能的界限，唯一的途径是跨越这个界限，从不可能跑到可能中去； 定律三：任何非常先进的技术，初看都与魔法无异。25、真正的合作伙伴往往是那些有资格做你对手的人。 26、大多数人安于现状，而只有少数人敢于打破茧壳。 他们是梦想家，是冒险者，是赌徒，是疯子，是野心家，是颠覆者。他们走出茧壳，要么摘取胜利的果实，要么舔舔失败的伤口。 27、“危机”在中文中由两个词组成，一个是危险，一个是机会；在危机发生时，人们仓皇失措，这时候的领导人不需要问他们怎么办，而是要告诉他们怎么办。28、善于抢夺“硬新闻”，借重大事件树立品牌。29、信息可以决定和改变个人和国家的命运时，他们开始了一个属于华人的梦想：维护华人的话语权，让世界听到华人的声音。 30、
