1、工程项目经营分析会稿件工程项目经营分析会稿件1. 怎样写单个电力工程项目的运营分析 项目：是在限定条件下为实现将定目标而执行的一次性任务 项目经理的职责：1、项目经理对外是本主体在该项目上的全权托付代理人，代表本主体担当规定权利和任务，向本主体的领导或法定代表人担任；2、项目经理对内按本主体的制度和授权，全面领导并掌管该项目的全部活动；3、项目经理要全面担任代项目的投入要素的掌握，达到规定目标。 项目管理：运用系统的理论和方法对建设工程项目进行的方案、组织、指挥、协调和掌握等专业化活动。 风险管理：止指对建设项目的风险从熟悉、分析、评估直至实行防备措施和处理措施的一系列过程 项目经理的次要任务
2、：三控：成本掌握、进度掌握、质量掌握；三管：平安管理、合同管理、信息管理；一协调：与参加项目各方进行协调 项目的组织结构模式：直线制：优组织机构简洁，权利集中，隶属关系明确；缺对项目经理的综合素养要求高；适用对象：中小型项目职能制：优充分发挥职能机构的专业管理作用；缺以产生冲突；直线职能制：适用中小型项目矩阵制：优加强了横向联系，体现了职能制、直线制的优点，组织有弹性，应变力量强。 缺横向、纵向工作量大，对管理人员的要求较高；适用对象：大型复的项目。 冲突：双方感知的冲突或对立，感觉另一方对本人关怀的问题产生消极影响，因而与另外一方产生互动的问题。 冲突的来源：1、团队成员专业技能差异大2、项
3、目决策人员对项目目标的理解不全都3、越全都越简单发生冲突4、团队成员的职责越不明确越易发生5、项目管理者的权力下降，威性下降，越易发生。 冲突的措施：缓解提升冲突迁就忍让合作协调 冲突的管理方法：1、谨慎的选择需处理的问题2、评估当事人3、分析冲突的缘由和依据 沟通 沟通的模式：1，、正式沟通：优有较强的约束力量；缺速度慢；2、非正式沟通：优：沟通便利、速度快，可获得正式沟通难以获得的消息；缺：易失真 沟通渠道：正式：链式、轮式、环式、全通道；非正式：单线、流言、偶然、集束式 项目法人应具备的条件：1、依法成立2、有必要的成本或经费3、有本人的名称、组织机构和场所4、能独立担当民事责任。 企业
4、法人、非企业法人：能否以盈利为目的；非企业法人不直接从事生产。 关于电力基本建设大中型项目开工条件的规定（开工十条）：1、依法设立项目法人；2、编审初步设计3、确定施工监理单位4、次要辅机投标5、次要施工单位投标6、编制施工组织设计7、预备设计文件8、资金到位9、施工预备基本完成10、市场分析 选购管理：指为实现项目选购目标而进行的一系列方案、组织、指点、掌握和协调的工作。 选购管理施工任务的托付模式：1、施工总承包2、施工总承包管理3、平行承发包 招投标的基本准绳：三公一诚信（公正、公正、公开） 投标方式：1、公开投标2、邀请投标3、议标 评标委员会：由投标人依法组建，由投标人的代表和有关技
5、术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上的单数，其中技术、经济等方面的专家不能少于成员总数的2/3。 监理：指有关执行者依据肯定的行为原则，对某些行为进行监督管理，是这些行为符合原则要求、并帮助行为主体实现其行为目的；特性：服务性、独立性、公正性、科学性；中心任务：掌握工程项目目标，即掌握项目的投资、进度和质量目标。 进度方案的编制方法：1、横道图：意图示的方式通过时间刻度和列表表示活动挨次；优图形简洁，便于理解；缺反应的要素很少，反应的信息量太少。2、网络方案图：基本单元：i 工作名称（A）、持续时间Di-j j 箭头用虚线只反映工作时间的规律关系，不耗费资源 关键线路：全部网络图中所需
6、公式最长的线路。 绘制规章：1、网络图中不允许消失相同编号的箭线；2、不允许消失循环回路；3、同一个工作不能消失两次；4、一个网络图只允许一个起始结点一个起点结点；5、箭线不交叉。 成本的构成：直接成本：直接用于工程实体的费用收入；间接成本：为施工和预备 的全部费用收入。 成本管理的措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 成本的掌握方法：赢得值原理：指引入已完成工作的预算值（BCWP），用来对项目费用/进度进行综合评估。 BCWS=方案工作量*预算单价， 方案值； BCWP=已完成工作量*预算单价， 赢得值； ACWP=已完成工作量*实际单价， 实耗值。 BCWS与BCWP：进度偏差S
7、V=BCWP-BCWS(SV0，进度提前；SV1，进度提前；SPIO，领取削减；CV1，效益好；CPI 评论0 0 0。 2. 工程项目完成后,工程的效益分析怎样写 你查下有关项目评估的书 一般效益分为国民经济评价和社会经济评价分别社会效益 经济效益 我把我的做的一个范文给下你 申明哈我这个只是一个作业 跟实践有出入 国民经济评价 （一）国民经济费用计算 （1） 土地影子费用的调整 广东地区依据用地性质再区分为耕地、园地、林地、养殖水面。 一类地区标准最高，耕地、园地、林地、养殖水面的征地补偿爱护标准分别为99.45、76.50、30.60、103.28万元/公顷（来源：）假设所征用的38.3
8、708公顷土地耕地林地各占50%，征地折迁及安置费的影子价格换算系数为1.1则土地影子费用总额为（30.6+99.45）*1.1*38.3708*0.5=2744.56万=0.274亿 （2） 路基、隧道、和明洞工程中人工费用的调整 土建工程投资总额为79.4788亿由路基、隧道、和明洞工程和房屋工程各占50%假定其中人工费占30%，调整为：79.4788*0.5*0.3=11.922亿 （3）轨道工程的费用调整 轨道的投资总额为2.9992亿元，钢轨的的影子价格换算系数为1.67 调整为：2.9992*1.67=5.009亿元 （4）房屋工程的费用调整 该项目的房屋工程投资为79.4788*
9、0.5=39.7394，房屋建筑的工程影子价格换算系数为1.1，调整为：39.7394*1.1=43.71334亿元 （5） 机车车辆购置费用的计算 依据有关工厂供应的数据表明，地铁车辆目前进口价格为120180万美元/辆，设在将来30年内购买1000辆，按均价调整为（120+180）*1000*0.5/10000=15亿元 （二）国民经济效益 （1）运输成本降低的效益。 运输成本次要包括跟无地铁时汽车运输的燃料、轮胎费、大修费和车辆折旧费等项与运输量及交通条件相关费用。 假定每年降低0.2亿 （2）运输时间的节约的效益 地铁三号线开通后将成为国内第一条最高运转速度达每小时120公里的地铁线路
10、。（来源：/2005-05-02/410936.htm）大路的旅行速度为30公里/小时。 平均节省0.75小时。目前，广州地铁日发送旅客量其中一号线为31.7万人次，二号线为23.1万人次。 如假定3号线正常运转后的为30万人次。依据广州地区的可比工资约8元/小时。 所以，旅客时间节省效益每年为：0.75*30*365*8/10000=6.57亿元 （3） 交通事故削减的效益。与通道内原有的相关大路比较，地铁开通后每年的事故明显削减。 假定每年削减损失0.3亿元 （4） 相关大路削减拥堵的效益由于地铁的分流，使相关大路交通量增幅下降，削减拥堵，提高行车速度，缩短旅客在途时间，同时也降低了运输成
11、本。假定该项收益每年0.2亿元 （三）国民经济盈利分析 建设期为三年，第四年投入运营，估量使用寿命30年。 土地影子费用总额、路基、隧道、和明洞工程中人工费用、轨道工程的费用、房屋工程的费用、机车车辆购置费用加总=0.274+11.922+5.009+43.71334+15=75.91834，故估算年金为25.306；每年运输时间的节约的效益、交通事故削减的效益、相关大路削减拥堵的效益、运输成本降低的效益加总=6.57+0.3+0.2+0.2=7.27 03 430 费用收入 25.306 效益 7.27 净现金流量 -25.306 7.27 ENPV=-25.306*PVIFA(12%,3)
12、+7.27*PVIFA(12%,27)PVIF(12%,3)=147.48460 因而站在国民经济的角度，广州地铁是一项可行的项目。 二、财务评价 （一）收入来源 广州地铁三号线2004年全年客运收入为1.86亿元，但在资源开发运营方面运营利润达到6400余万元，这两项收入相加减去成本（电力、人工、税收等）收入2.1亿元，已略有盈余。 收入详细来源如下 （1） 地铁售票直接收入 （2） 通过广告灯箱、上盖物业等商业手段 （3）商铺收入 也是相当重要的运营收入来源。广州地铁运营2年多，地铁带来的商机被越来越多的人熟悉到。 据了解，地铁三号线2004年开通时商铺出租率仅有52%。据了解，地铁三号线
13、的站亭商铺运营，次要参考了一号线的运营模式，并吸取一号线在商业运作方面的胜利阅历，选择以连锁为主，行业设置力求照看乘客的需要。 目前胜利进驻地铁三号线的连锁店大致有五大类：一是便利店；二是书报刊连锁企业。三是冲印连锁，四是洗衣店，五是银行， （4）房地产 （5） 通讯，通讯运营收入增幅最大，达到1354万元，比前年增长553万元。 （6） 物业管理 据引见，地铁多种运营次要包括：房地产、商贸、广告、通讯、物业管理及其他。其中商贸和广告收入也有大幅增长，分别达到1825万元和3451万元。 从地铁站广告灯箱客户行业分类来看，百货业所占比例最高，达29.2%，且增长幅度也最大，比前年增长19.7个
14、百分点。而前年的广告大户通信业，则占全部广告20.8个百分点，与去年相比下降了7.8个百分点。 此外，金融、餐饮类广告分列第3、第4位。. 专家猜测，随着房产业的进展，物业管理等附属资源的收入还会有大幅度的添加。 （r08了11.53%，但电费还略有下降 （6），其它方面 （二）内部收益分析 项目资本金89.976亿元，由地方财政统筹处理，占总投资的60%左右，其中广州市财政支配城建专项资金73.1亿元，另从全市土地出让收益中支配16.876亿元；资本金以外59.984亿元，由商业银行贷款处理，大约占总投资的40%。 资产负债率=59.984/149.96=0.4=40% 贷款。 3. 项目商
15、业运营怎样分析 给你个范文 你参考参考 企业的商业模式是在传统的销售模式下，构成更有利于公司进展的创新模式，申报并利用国家对中小企业的资金扶持，通过讨论开发新的项目产品，项目专人担任，专款公用，岗位竞争，创新有奖等，使企业呈现出新的创新模式。企业现将研发创新作为企业核心，在研发团队的共同努力下，构成拥有自主学问产权的产品，实现创新型企业的目标。现企业已拥有了自主产品*等产品，并将产品推向了市场。按每台2.7万元的价格进行销售，每年有*万左右的产值，为企业带来良好的经济效益。 4. 项目管理案例分析 项目组织结构：矩阵式项目管理模式 小王的态度不合适：作为项目组成员，应当和领导做好沟通。 小李的
16、工作有疏露： 作为项目经理，对于新来的成员，要快速的了解成员的性格、力量及长短处，在工作中，小李对小王的关怀，仅仅是建议对方如何工作，而不是了解对方怎样工作，以本人的阅历来推断别人工作方式的对错，这犯了客观阅历上的错误，不承认事物的差别性，每个人的做事风格不一样，只需能很好的完成工作，即是好方法。 再者，作为项目领导，其工作方式不好。即便小王的建议完全没有意义，也不能一句话否认对方在项目上的乐观性。作为项目经理，一方向要抓紧项目进度、质量，另一方面要做好项目成员之间的协调沟通。小李的作法，会使小王对其有怨言，从而形成工作不努力，不听从命令或执行命令不快速等问题。所以要改进其工作方式。 5. 一
17、般公司做项目风险分析怎样写 风险因素是引起或添加风险事故发生气会的条件，本项目风险分析是在市场分析、技术方案、工程方案和社会评价论证的基础上，进一步综合分析识别项目在建设和运营中潜在的次要风险因素，提示风险来源，提出规避风险对策，以降低风险形成的损失。 1、风险因素识别，本项目工程应将风险管理作为重要的内容，对风险的猜测、调查分析、监控都应成为项目建设和管理的重要组成部分本项目，技术风险随着新材料产业的进展，新工艺新技术日新月异，引见技术背景以及公司的技术优势状况，市场风险市场产品销售量与价格为项目运转效益的较大风险，由于产品的附加值较高，估计从事本行业的讨论和生产单位会有所添加。 2、产品目
18、前处于市场快速增长期，目前也没有替代产品消失，公司目前处于地位通过本次扩产后，能大幅提高市场占有率，进展成为国内规模最大技术领先，国际竞争力最强的生产厂家，在生产中必需严格恪守国家环境爱护的有关法律法规，要制定企业内部严格的资源消耗能源消耗标准，实行乐观的环保措施，对生产过程中产生的三废进行综合管理和回收利用，根据进展循环经济的要求，推行清洁生产注意节省资源爱护环境。 6. 如何做好施工项目运营管理工作 一、项目管理工作中，最重要的是平安管理 平安工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而平安管理工作，不是贴标语、开开会就能处理的问题，关键在于落实。 在项目施工伊始，首要工作是成立平安管理组织机
19、构，明确分工，责任到人，并依据所担当的施工项目特点，制定平安管理制度，并进行布置落实。详细措施是： 对进入项目部的全部施工人员进行平安训练，进一个训练一个，无论是老职工，还是新员工，都要进行平安考核，合格后方能发放本项目部平安与健康管理上岗证进入工地施工。 这样，通过学习训练使进入工地的职工对施工现场有一个新的熟悉、新的了解，这样就会不断提高平安意识。对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资历审查及身体检查，进行平安管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。 要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危急点、危急源、危急面及防护措施，作为向职工进行平安交底的次要内容
20、，并在作业面做出明显标识，警示施工人员。 赐予专职平安员充分的奖惩权力，加大日常平安监察力度，对发觉的隐患准时通报，落实责任。 为增加班组兼职平安员的责任，对项目部组织的每月平安大检查及例行检查，查到的问题及事故隐患，不只要对责任人进行批判、通报，对兼职平安员也要追查责任，进行通报批判，以增加班组平安员日常的监察力度。并加大平安措施的投入，做好平安防护，为施工人员供应良好的平安施工环境。 严厉执行各专业施工队的早班会交底工作，严重施工方案交底工作，交底人及被交底人必需签字。坚持每周的平安学习活动，让职工深化学习平安管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工一直牢记平安、保证平安，使施工组织顺当进
21、行。 利用平安事故通报、平安事故录相，平安演讲、平安事故案例进行训练。 二、加强质量管理，增加市场竞争的砝码 当前，质量关系到企业的生存。 变电所是浩大的生产系统，它的全体质量要求很高、很严。一个套管渗漏，一颗螺丝松动，一个掌握回路线松动就会导致发热、停电、检修，形成巨大经济损失及社会影响。 所以每一个投资者，都会选用一支作风硬、技术高、质量工艺精深、能制造精品工程的施工队伍，以保证变电所的运转平安及经济效益。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，使施工企业在管理上下功夫、挖潜力，特殊是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。 所以，电力施工企业项目管理应做好以下几方面的工作。 项目
22、部在开工伊始，要树立“精品工程”目标，训练每一个职工质量与企业，质量与个人的关系，懂得企业凭质量占据市场，得到质量，就是得到市场，得到企业生存的首要条件。 项目部要制定出可行的质量管理制度，并组织各专业编制针对本工程的施工工艺，使施工划一化、规范化、标准化，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前掌握。 组织好各专业的设计图纸，设备厂家图纸的会审工作，将设计缺陷消退在施工之前。 制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避开由于材料质量问题形成的返工及质量事故。 编制操作性强的施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要把握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。 要组织各专业进
23、行质量学问、施工技能培训，提高施工人员的施工力量。严格执行各级验收制度及工序交接制度。 项目部要制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的专业要赐予嘉奖，对存在质量问题的专业要进行暴光、通报批判及经济惩罚。 对关键工序要责任到人，例如：、构架吊装、母线压接、螺栓紧固、主变安装等，使每个环节都在质量掌握之中。 质量管理是全方位、全过程、全员的管理，要做好事前掌握。作为项目部要落实各项质量管理程序的实施，这样，就肯定能制造“精品工程”。 三、加强管理，降低施工成本 目前，电力市场竞争激烈，迫使电力施工企业在抓市场的同时，把紧本人的“口袋”。在保证工程平安、质量的基础上，抓内部管理，降低工程成本消耗。
24、节省资金，增加企业效益，是每一个施工企业的目的。成本管理是经济管理的中心，项目部又是企业的利润中心，所以项目管理必需实行各项措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。 为此，项目部经济管理应实行以下措施： 从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本管理体系，落实责任，确定成本目标。各专业化施工队处于项目工程成本管理工作的首位。 应对各专业施工队下达降低施工成本目标，每个工程结束考核，做成本分析，对节余嘉奖，超支进行惩罚，促使各专业化施工队在人员投入、材料领用、机械使用上，不得不精打细算，达到降低成本的目的。 项目部组织好各专业图纸会审工作，切实落实设计量与施工实际量的相符程度，准时向设计院提出
25、补充量。 成本管理是全员行为，要训练每一个职工节省意识，要培育铺张的每一分钱都是本人血汗钱的理念。 四、抓好管理，领导是关键 各项管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，就等于是一张白纸，是一句空话，所以项目管理者必需做到： 加强本身素养培育。 7. 工程项目管理的意义 XX 摘要：工程项目管理是从事工程项目管理的企业，针对工程项目建设的要求，接受业主的托付，根据双方合约的规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理可以使得建筑市场的规范也会得到大大提升。 关键词：工程项目管理 中图分类号：TQ127文献标识码：A文章编号：1672-3791(2021
26、)06(b)-0164-01 实践证明，人们熟悉到项目管理是针对特别任务的特别管理方法，有很多不行替代的价值和作用。对于一个应用了它的组织，项目管理保证可用的资源能以最有效的方式被运用，项目管理使上级领导能够在他们的单位内部了解到“正在发生什么”和“事物会进展到哪儿”。世界上的很多组织，如NASA,IBM,AT&T,Siemens,ChiyodaCorporation,PricewaterhouseCoopers，新加坡计算机协会，以及美国一些州政府，都在创新过程中使用项目管理，方案、组织与掌握战略的开头，监测企业的绩效，分析重要的偏差并猜测这些偏差对组织和项目的影响。 1工程项目管理的组成要
27、点 工程项目管理，是把“通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对组织的资源进行方案、组织、指挥、掌握，旨在实现项目的特定目的的管理方法体系”用于工程项目。当前工程项目的规模越来越大，组织越来越简单，任何一个工程项目往往都会涉及到平安、质量、进度 8. 建设工程案例分析 甲乙之间实际为挂靠关系。如本案，挂靠和内部工程管理之间的界限很难划分，详细要靠法院认定。 假如甲方能证明本身有参加本项目管理，例如组建了项目部即工地管理人员是甲方的人，参加工程会议尤其是与业主方之间的会议，对工地进行巡察、管理等，这些足以证明甲方是承包方。承包方有权聘请他人对工程进行实际施工，甲乙间合同有效。现实中许多状况是乙方为自然人，由甲方聘为项目经理，实际仍为挂靠，规避法律。 假如不能证明甲方对工程有实际管理，即认为是挂靠或者转包，甲乙间合同无效，甲方与业主间合同无效，乙方为实际施工方，有权向业主方要求工程款。
