1、褚时健创业励志视频观后感褚时健创业励志视频观后感褚时健创业生于年的褚时健出生在一个农民的家庭。年岁的褚时健担任了云南玉溪地区行署人事科科长。岁时被打成右派，带着妻子和唯一的女儿下农场参加劳动改造。文革结束后，年褚时健接手玉溪卷烟厂，出任厂长。当时的玉溪卷烟厂是一家频临倒闭的破烂小厂。那是他岁！扛下了这份重任。而我们现在有很多岁的人已经不想工作，害怕压力害怕承担怕苦怕累。到岁已经觉得这一生的奋斗结束了。褚时健的奋斗故事岁才刚刚开始。经过褚时健和他的团队经过年的努力，把当年频临倒闭的玉溪卷烟厂打造成后来亚洲最大的卷烟厂，中国的名牌企业：红塔山集团。褚时健也成为中国烟草大王。成为了地方财政的支柱，年
2、的时间共为国家创收亿。而就在褚时健红透全中国，走到人生巅峰时，在年因为经济问题被判无期徒刑后来改判有期徒刑年，那年的褚时健已经岁。当从一个红透半边天的国企红人，执政年的红塔集团的全国风云人物一下子变成阶下囚，这个人生的打击可以说是灭顶之灾。接下来的打击对一个老人才是致命的，妻子和女儿早在三年前已经先行入狱，唯一的女儿在狱中自杀身亡。这场人生的游戏是何等的残酷，一般人想到的：此时这位风烛残年的老人在晚年遇到这样的不幸，只能在狱中悲凉的苟延残喘度过余生了。三年后，褚时健因为严重的糖尿病，在狱中几次晕倒，后被保外就医。经过几个月的调整后，褚时健上了哀劳山种田，后来他承包了亩的荒地种橙子。那是他岁。王
3、石感慨地说：我得知他保外就医后，就专程到云南山区探访他。他居然承包了亩山地种橙子，橙子挂果要六年，他那时已经是岁的老人了，你想象一下，一个岁的老人，带着一个大墨镜，穿着破圆领衫，兴致勃勃地跟我谈论年后挂果是什么情景。所以王石说：人生的最大震撼在哀劳山上！是穿着破圆领衫带着大墨镜戴着草帽，兴致勃勃的谈论年后橙子挂果的岁的褚时健。年后，他已经是岁的高龄。后来有人问深圳万科集团董事长王石：你最尊重的企业家是谁？王石沉吟了一下，说出了一个人的名字。不是全球巨富巴菲特比尔盖茨或者李嘉诚，也不是房地产界的某位成功人士，而是一个老人，一个跌倒过并且跌得很惨的人。这些看起来无法跨越的困难并没有阻挡褚时健，他带
4、着妻子进驻荒山，昔日的企业家成为一个地道的农民。几年的时间，他用努力和汗水把荒山变成果园，而且他种的冰糖脐橙在云南公斤块钱你都买不到，原来这些产品一采摘就运往深圳北京上海等大城市，效益惊人。因为褚时健卖的是橙。王石再去探望褚时健时，他看到了一个面色黝黑但健康开朗的农民老伯伯。她向王石介绍的都是果园气温果苗的长势。言谈之间，他自然地谈到了一个核心的问题：亩的荒山如何管理？他使用了以前的方法，采用和果农互利的办法。他给每棵树都定了标准，产量上他定个数，说收多少果子就收多少，因为太多会影响果子的质量。这样一来，果农一见到差点儿的果子就主动摘掉，从不以次充好。他制定了激励机制：一个农民只要任务完成，就
5、能领到块钱，年终奖金多块，一个农民一年能领到一万多块钱，一户三个人，就能收入三四万块钱，比到外面打工挣钱好多。他管理烟厂时，想到烟厂上班的人挤破头，现在管理果园，想到果园上班的人也挤破头。这个已经岁的老人，把跌倒当成了爬起，面对人生的波澜，他流过泪，也曾黯然神伤。现在，经过评估，褚时健的身家又以过亿。他的那种面对任何人生的磨难所展现出来的淡定，让他作为企业家的气质和胸怀呼之欲出。王石说：如果我在他那个年纪遇到挫折，我一定不会像他那样，而是在一个岛上，远离城市，离群独居。王石的感慨，褚时健并没有听到。他在红塔集团带的三个徒弟，现在已是红河烟厂曲靖烟厂云南中烟集团的掌门人，对他来说，他在曾经最辉煌
6、时跌倒，但在跌倒后又一次创造神话，这就足够了。褚时健这个最富争议的人物，给了我们一个答案：衡量一个人成功的标志，不是看他登到顶峰的高度，而是看他跌倒低谷的反弹力。未来创业的路上，不管遇到多大的的困难，都要想想这位老人，创业靠的是行动，是勇气，无论你遇到多大的困难，只要你又梦，只要你愿意做，全世界都会为你让路！第二篇：有感于褚时健创业字有感于褚时健重磅王石拜访褚時健，他们到底谈了什么？正和岛听说王石要来，岁的褚时健上午十点多就在村口的小饭馆站着，一直等了两个多小时。褚时健为什么要见王石？他说，因为这个人在基本感情上基本看法上，和我比较一致。王石为什么想见褚时健？因为他觉得，两个人虽然隔得很远，但
7、想的一样，做的也一样。在这场众所周知的见面中，王石和褚时健谈话的内容却鲜为人知。在那段时间里，他们到底谈了什么？来源：壹读您应该是天生的资本家王石：您用化肥吗？褚时健：用肥料也要讲究结构，纯粹氮肥就不行，果子看上去长得大，但味道淡吃起来不舒服。这两天我们正在施有机肥改良土壤。我们有一个小肥料厂，一年产六七千吨，一棵树一年分到公斤左右，这样土壤就变好了。我们给大家设定了一个目标树龄，我们目标是，有年结果期，这是算过账的，假如从头开始种树，除了一亩地投资两三万，还要耽搁三四年没有果子，而我们延长一年果龄，就会很划算。现在别人租土地给我们的棵树，已经年了，还很旺盛，估计可以收获到年。我们多结一年水果
8、，虽然多花点工资运输费，但等于白赚很多。中国柑橘协会跟我们讨论这个问题的时候，他们说你们的劳动成本高，我说高一点问题不大，出来的果品好，销售价高点高点，不就拿回来了。王石：您应该是天生的资本家，整天都算成本收益。褚时健：过去我帮国家干，也总是想拿最低成本换最高效益，那年我已经做到了，烟叶一公斤我们为国家贡献元税收和利润，同行能到元就算最好的了。不算到心中有数，你就做不到。我们在整个车间，单管节约管原材料的就设计了八个岗位，一道一道来，第一道消耗指标是多少，下一道又是多少，到月底都要算账，算账以后有%的收益奖给他们。所以当时国家对工业企业的统计指标是十个，我们十个指标在国内都是第一，多家同行远远
9、落在我们后面。我们从头到尾一套系统做精细管理，各个环节都要讲数字，最后一检查，完成了还是超过了，每个月都要兑现奖惩。以前还批判利润挂帅，我说如果利润不挂帅，国家的收入就要少很多，单说企业领导政治好就一切都好，我有点不相信。王石：您又不是中央财经大学毕业的，也没上过商学院，这些想法是天生的？褚时健：我父亲在我十一二岁的时候因为日本飞机轰炸，爆炸点离他太近，医治不好去世了。我母亲带着我还有四个弟弟妹妹过日子。我从小跟妈妈酿酒，那时候就开始算账。我读中学时也是靠酿酒赚钱，放假回来还自己酿酒，成本概念利润概念早就很深刻了。王石：这等于十多岁就懂得算账了？褚时健：是。别人家用三斤包谷酿一斤酒，我说原料占
10、成本太多，其次是燃料耗费太大，我们要想办法，实现两斤包谷酿一斤酒。原料煮熟以后要发酵，发酵环境我小时候就懂了，放在暖和的地方出酒率跟放在冷的地方不同，于是我创造条件，把火炉的木炭拿来，室温就上来了，我们的酒就多起来了。我小时候酿酒，包括燃料和备料都是一个人搞。后来办企业时，在批判利润挂帅批判资本主义的时候，我说我管不了那么多，反正大家要改善生活。我们的食堂办得是最好的，政府给我们规定的利润都能完成，换别人来经营就是亏本，换我们就是赚钱的。王石：您说的是糖厂？褚时健：是小红糖厂。当时我说国家拿的多，大家都太清苦了，要把废弃物收起来，多养头猪。王石：您这是资本主义的尾巴吧？褚时健：那时候批判资本主
11、义思想，我就抓住一条，毛主席说丰衣足食需要自己动手，自己动手改善生活，结果我们的日子就比别人好。当时不准发奖金，我们只直接提高生活标准，自己动手丰衣足食，念着口号搞资本主义。借钱给我们的八九成相信我会赚钱王石：既然能算成本利润，那您应该也会算风险。您当时做果园，有没有想过多岁才再次，万一不成怎么办？褚时健：想过。我们夫妻两个下决心的时候，首先想的是这件事，我们资本少，当时只有多万，但做这个项目要几千万，不足的本钱就向朋友借，借钱给我们的有八九成相信我会赚钱。我也跟他们说过，万一失败了，我赔不起怎么办？朋友说：您别说这个话，我们一家拿点钱借你，您有就还，没有就不还，也不要增加压力，我们相信您有九
12、成把握。万一失败了，就是您不赔，您也别不安心。到年的时候，我们就把借来的钱都还了。这些朋友说不要，我说我赚钱了不还不行。但朋友们坚决不要利息，我总觉得和朋友相处，不能对不起他们。王石：这就叫信誉？褚时健：是。我有一个小故事。我们以前有个牌子的香烟，是用最好的原料做的，但就是没有利润。人民日报记者问我这个事情，说你们定的价钱比成本还低，但质量又那么好我说我们经营最不成功的就是这个牌子，最好的原料制造，但价格不理想。采访一见报，那个牌子一星期销量就升了五倍，从东北到南方所有摊位上有多少卖多少，从元涨到元。我去南京去王府井，问他们卖多少钱？他们说卖元，我说：你卖高了。后来有人说，为什么我一句话就让这
13、个品牌价格就涨上去了？因为大家觉得这个老头不会说谎，他说是好原料，肯定是好原料。后来我们同行里有很多人都学这种办法，但都搞不成，别人一听就说：这个家伙是骗人的。王石：大家为什么这么相信您？褚时健：我给他们许诺的东西都兑现。王石：您一直这么要求自己？褚时健：不然人家干吗对我讲诚信？所以商业来往没有诚信是最糟糕的事情，谁都有最困难的时候。在别人困难的时候，我帮过他们，有几个厂都要破产了，但我们只费一点力气就让他们翻身了，到今天他们都还感谢我。我后来去了其中一个厂，他们把职工集中起来敲着鼓欢迎。我们说下回再这样，我真不敢再来了。所以，你对人诚实宽容，人家对你也一样。我们最困难的时候人家都帮我们，那时
14、还没有多少人知道我种出来的果子好，所以销售困难。有一家就说你不要管了，你多余的卖不掉的拉来送给我们，一家吨吨吨地卖，还有吨的，别人就是这么帮我的。王石：但在中国，信用一直是个大问题，守信用的人似乎不多。褚时健：很多人设法骗人，但我们能做到十成，也只敢讲八成，跟政府也是只说到八成，还留着两成，担心做不到。说过的话就努力实现，朱镕基是很严格的人，他要求别人也严，他到我们那里，我跟他反映一个问题，我说进口指标不行。他说：我帮你解决，又说：这个投资完成以后你的税能增加多少？那时他还在当副总理。我说：您真是三句话不离本行，这个改造完成以后，中央财政一年增加亿。朱总理说：老褚你别吹牛；我说，我跟同行都不会
15、乱说，何况跟您？等到一年，你问财政部这笔钱拿回来没有。王石：后来实现了吗？褚时健：这个项目增加了亿。后来我跟他身边的同志讲：你跟朱副总理说一下，老褚那个任务完成了，而且还超过一点。前一段有人来云南的时候，他还托人问老褚现在好不好。一个月有三四次到树下，总要对着树说话王石：褚老您是年前开始种树的？褚时健：我们年把这些地深翻，年开始种，今年第年了。照广西广东那边的惯例，树已经到了衰老期，投资还没收完。但我们两年就收回投资了，树还很旺盛，所以全国种柑橘的大省，差不多每天都有人来看我们。王石：您多岁才开始种树，但他们一直在种，还有一些做农业研究的，种了几辈子都种不过你？褚时健：他们几代人都按传统搞，比
16、如说湖南一些人。我们品种的原生地在湖南，但现在湖南本地的冰糖橙已经不行了，我们的却还行。王石：您一般什么时候处理果园的事？褚时健：一个月有三四次到树下，总要对着树说话。前四五年我的腿还好，到冬天的时候还能给树整形，多余枝条要剪掉，要思考树怎么长果品才好，坐到树根下讨论树。我们和员工经常要讨论的问题就写在黑板上或在会议室讨论，一般事情就是现场说。王石：马老师褚时健夫人马静芬给我们看了这些书，都是您当年自学的？褚时健：是的。晚上三四点睡醒了，就想着今年的果子有什么问题，要是找不到答案就睡不着，就翻这些书。王石：翻书就翻明白了？褚时健：书要翻，还要总结树的具体情况，要找规律。我们请过专家，有人说枝条
17、要多，少了不行，叫工人一根枝都不能剪。但果子成熟后，要掉%，我们就开始怀疑他的技术。我觉得不剪不行，不剪阳光照不进来，而树缺少日照，中间枝条就会枯萎，就长不好，花就开不好。慢慢地我们就了解了一些规律。总之，遇到很多问题，都是我们自己总结经验，所以现在果子产得很好。这三四年广东广西有人过来说：你们的树十几年还能结果，我们七八年就不行了。又问我，小年产多少，大年产多少。我跟他们说，我们年年是大年，年年树种的都不密，原来一亩地种棵，现在减少到棵，每年要砍%左右，砍了七八年，年年砍，年年产量向上走。王石：为什么要砍树？褚时健：太密了不行。柑橘协会有个理事长，他说你的种法成本高，恐怕不行，我说可以的，你
18、卖毛一斤，我卖元，成本高%不要紧。再说，我们工夫花得多，但慢慢地机械化了，成本也就下来了。以前我们这些农田运输都有问题，靠人挑，现在我们把路修通了。王石：这是农业现代化啊！褚时健：我们农用拖拉机可以开到每个角落，也就节省了劳动力。有一种病叫柑橘黄龙病，四五年就可以把一个果园毁掉，我们这里也有，大家都头疼。在别的地方，这种病医治不了，传播黄龙病的小虫在病树上爬过，又带着病毒爬到第二棵树，第二棵就得了病。我们的办法是，让一些人专门做病情侦查，然后确定病源，再定点清除。半个月来一次同防同治，几百户农民一起用喷药机械，一家人一台，我们出钱，大家一起来干活。所以来学习的人都觉得很奇怪，问：你们怎么没有黄
19、龙病？我说有啊，但我们把传播媒介杀死，虽然这样就要多花劳动力，但劳动力多一点也划算。因为你不杀它，它就把整个园子都毁了。广西这六七年有很多乡镇把树全部铲除从头再来，但我说这样也不行，传染病马上又会传开，要先把传播途径控制住。我们花了不少钱，现在来看很值得。王石：要算一笔账吧？褚时健：我们的劳动力也不是特别贵，反正一棵树得病，我们就连根挖走，然后再种一棵大树苗，所以，果园看着还是很整齐的。人总要有希望，没有希望活着就难了王石：您以前管工业，现在是管农业，管工业的怎么能把农业管好？因为这是不同的概念，和工人打交道，你发工资人家干活，不干活我还可以罚你；农民不能这样啊，很难控制得住吧？您刚才说，大家
20、对病虫害都没办法，但您就能把发病率从%降到。尽管我相信您管烟厂的能力，但这么多年过来，我还是非常好奇，怎么把管工业和管农业两种理念结合起来？褚时健：开始我考虑过，第一，我从出发点考虑这个问题，市场分析都做过了，觉得有八九成把握成功。当时对这件事也是自己逼自己，因为别的我搞不成，没资本，不然我就做铜矿了，当时万的成本可以销售到万元，利润率非常高。但我没有那么大资本，所以就放弃了，搞现在的项目一两千万就可以。王石：为什么一定要再创一番事业？褚时健：我也想消磨时间，省得一天坐着生闷气。后来国企老总们的收入对我还是有点影响的，虽然人家总说我心态好，但其实也没那么好。我年拿了万工资和奖金，后来这些老总实
21、行年薪制，但他们工作上没什么进步，一年就拿两三百万，这个时候我心里是觉得有点不太合适。我就想找点事打发我的时间，一天上楼下楼跑十多次，总要找个事做，因为不甘心，不管目标能不能达到，人总要有希望，没有希望活着就难了。王石：会不会受另一种影响，就是有人觉得您以前取得的成绩跟政策有关？褚时健：是啊。很多人说起我过去取得的成绩都是靠国家保护，有国家政策在，人人都做得到。但我知道实际情况，所以心里一直不服气。开始种橙子的时候，就说一定要种好，我定的目标是，销售元，成本最多元，必须赚元。把这个目标定下来后，朝着目标努力。王石：你做国家专卖行业时的目标和做褚橙的目标是一样的吗？褚时健：差不多。王石：问题是农
22、业没有行业保护吧？褚时健：谁都不会认为我现在还享受国家保护吧？其实，他们说老褚当时是占国家政策便宜，但我说全国个烟厂，为什么别人都占不到保护的便宜？所以，我要做成一件事情种橙子来跟大家比比。最开始，我们有一些十五六年二十年经验的人，我把技术问题全部交给他们解决。但到一定时候他们就不能继续前进了，这样我们就做不到元的销售，元的成本。后来我自己研究问题解决问题。两三年之后，他们说这个老头进入角色了，我们技术员的事情，他可以提出不同意见来了，而且把道理讲得很透。王石：后来就没争议了？褚时健：到年的时候，大家在这个问题上就没有争论了。我没有国家保护，利润率还是非常高，而且是稳定的，我们在全国柑橘类市场
23、中做到最好。现在国内总的柑橘量还是过剩的，但我们在总的过剩当中，基本做到稳稳销售。我这个人挺怕求人的，去哪里都难开口。以前，人家跟我借钱，借万万美元，像四川的涪陵烟厂，只要能说出道理，我就借给他们万美元，那时候汇率还是双轨制，我只要他们按照国家汇率还钱。但我去求人的时候就开不了口。后来人家来帮我，也是他们先提出来，说你有困难，多余的橙子找我，我们买来发给职工。结果，他们集团消费完，多数人就知道了我的品牌，都觉得老褚种的橙子好吃。马静芬褚时健妻子：他搞销售还有个秘诀，就是要让中间商多赚钱，中间商多赚钱人家才给你卖。还有就是零售商要多赚钱，这样他们就会来帮忙，假如总是想着自己赚得多，那就麻烦了。别
24、人认为我最快乐的时候，我并不快乐王石：您最快乐的是什么时候？褚时健：别人认为我最快乐的时候，我并不快乐。我出差到北京都躲着人，找我的人太多了。等我离开以后，他们才知道我去了北京。那个时候我并不轻松，并不快乐，压力也重，但别人认为我很成功，认为我很快乐。现在我觉得还算快乐。王石：您最大的人生动力是什么？个动力在过去的年当中，有没有发生过变化？褚时健：事情做好，不论做大事小事，乐趣就在里面。事情做不好，心就不安，老是晚上睡不着，然后脾气不好，一点事都挂不住。这年我们主要是种果子，每年都看到果子长，一年又过一年，到年就把债还清了，到年开始更主动了，那一年增产吨，销售慢慢没有压力了，这个时候才感觉轻松
25、。当时多吨少吨不影响大局，但市场一出问题，那就麻烦了。做经营最怕的是你的产品卖不动，卖不动麻烦就来了，苦难也来了。但我们慢慢走出困境，感觉更高兴了，现在一年赚几千万，别的不多想了，心有余而力不足了。王石：褚老先生做的事情，对中国民营企业家非常有启发，如果仅仅局限于报道一下，来个作家写一下，是远远不够的，所以最好还是请类似清华北大或者哈佛商学院，安排专门的博士教授来真正地研究，这是非常有意义的。让褚老来口述，进行分析，慢慢总结。从褚厂长管理企业的经验做事的经验之中进行系统梳理，这是可以借鉴的。这个事情如果不做，将来会是很大的遗憾。你问最重要的，那就是这条命了王石：褚老到目前为止最大的成就是什么？
26、褚时健：最大的成就，你老伴帮我归纳一下。马静芬：我不说，就是你说的那句话。王石：你老伴说了，你最大的成就第一个就是找到她了。褚时健：我们两个吵了一辈子架，但谁都离不开谁，结婚快年了。在我最困难的时候，我们也没发生过什么家庭风波，也是一起度过的。有一次在元江涨大水时，我去捞木头，差点被水冲走，但我想自己死了无所谓，她们两个怎么活？于是手和身体的力量突然大起来了，拼命往岸上游，大概五六分钟吧，抓到一块岩石，算是得救了，又休息十多分钟才出来。当时那个力量从哪里来？就是家庭责任感吧。问我最大的成就？从解放那年起，中国的很多运动我都经历了，我也做过很多事，很难说我哪件事没做好。被划成右派以后，我还搞过糖
27、酒纸，参与了农业中的一些事，我从来没有躺下来过。王石：对最后的人生成功，都是很好的经历。马静芬：用我的话来说就是要感谢它们，没有那些经历就没有今天。褚时健：我现在岁虚岁了，对我来说最重要的是，要把规模从亩增加到亩，但很多工作是别人去搞了。我们两个权衡过，现在还要指导他们，让他们少走点弯路，如果我还能活年年，这个事情就会很圆满地完成；如果活不到，他们的困难就增加了。马静芬：说简单点，你问最重要的，就是这条命了。褚时健：他们儿孙在国外定居的都被我们叫回来，很有点对不起他们。两个外孙女，一个在英国一个在加拿大，都不想回来，但都被叫回来了。她们能回来有一个原因，如果她们读的是北大清华，你让她们回来卖橙
28、子，她们绝对不干，会不好意思的。马静芬：最近几年看到了效果。我们的大孙女那时坚决不回来，说要拿到绿卡才回，我说你拿到绿卡我们早累死了，快回来。王石：您对她们有什么忠告？褚时健：我跟她们讲，要艰苦，做人要公正，做人公正才能得到多数人支持，一个人在社会上没有朋友没有支持是搞不好的，希望她们领会我这些思想。我一生中，主观上没有对不起朋友的事情，不管怎么说，%的人对我印象还是可以的，我还在牢房里时领导就叫人送万块钱给我，说要注意营养。他是我帮助过的人，不求回报地帮助过他。他从另一方面认为，这个老头还算对得起朋友，对得起国家的。王石：褚先生一直说自己是给国家做事情，后来岁开始给自己做，完全是家族的事情，这个转变当中，感觉上有什么区别？怎么把褚橙传承下去？以前您成功了，但谁来接班您决定不了，现在是您自己的事情，怎么考虑接班？马静芬：我们两个有段时间分歧很大，他对美国印象很好，但我对美国不感兴趣；老褚不想传给子孙，我就坚决要传给子孙。
