1、企业领导人员应具备的21项能力心得体会企业领导人员应具备的21项能力心得体会ok3w_ads(“s004”);ok3w_ads(“s005”); 篇一：公司管理人员培训心得体会 公司管理人员培训心得体会 商南县无机盐有限责任公司 谢女士 2014年4月12-13日，我有幸受公司委派，在西安市碑林区建国路65号雍村饭店，进行了为期两天的封闭式学习培训，聆听了中国企业经理人培训导师、中国实战型执行管理专家韩超老师的精彩报告，并结自工作岗位进行了认真广泛的讨论。通过学习思考，使我学到了不少有关质量管理、安全管理、生产管理等方面的知识；深刻认识到我们化验室有时存在对原材料及产品质量的应付检验、统计数据
2、的虚假填报、拖延时间等行为的危害性；知道了近期工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础。通过培训使我受益匪浅，感触颇深。 一、本次培训，我学到了管理的许多新知识、新方法 韩老师从以下几个方面讲述了管理学的内容和方法：1，自我管理篇，就是管理者转换思维方式、转换工作角色、学习与人沟通的技巧等。2，团队管理篇，从选人用人到培育辅导、从团队管理到团队领导、从跨部门协作到流程化协作等。3，工作管理篇，从计划委派到有效授权、从目标绩效到项目管理、从督导管理到执行系统。4.领导魅力篇，从管理技能到领导魅力、从制度约束到文化影响、从薪酬奖励到全面激励。尤其是韩老师的经典语录使我感受最深:“管人与管
3、事，思维要分离，行为要结合；领导要管人，流程要管事”；“强将手下有弱兵，用进废退，把每次的突发事件变成今后的例行工作”等等，使我受益匪浅，让我掌握了破解日常管理中出现的一些难题，比如：新老难容、帮派问题、相互推诿、无事生非、弄虚作假等问题。 二、通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼 一是要加强员工培训，提高思想素质和业务水平。21世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧日益加快。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。企业管理与创新要靠学习，靠培训，要接受新思维、新举措。加强培
4、训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的需要。管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的主题。加强培训与学习，则是提高企业管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高经营管理水平的迫切需要。只有通过加强学习，才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。 二是要不断强化大局意识和责任意识。要树立公司利益第一位,局部服从整体，小局服从大局的原则，始终保持健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推进公司持续健康发展。 三是要加强沟通与协调，熟练工作方法。要学会沟通与协调，要善于与领导、中层干
5、部、职工进行沟通，要学会尊重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，要围绕公司领导的思路，积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，及时发现自身存在的问题。 四是要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。“三吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。就是要为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因小失大，伤害相互之间的感情。要树立奉献精神，树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。中层干部就是要吃苦，吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自己。
6、 五是要宽宏大量，学会包容。包容是一门艺术，是一种境界，要达到这种境界，就必须拥有博爱的心，博大的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概，包容是赢得朋友的前提，包容是人生的财富。包容不等于迁就和放任自流，包容别人的过错，是为了让别人更好地改过，与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让，做到心理相容。 总之，这次的培训学习不仅是对工作，更重要的是对以后的生活产生了重要的影响，很多的东西和感想不是可以用文字来表达的，也无法用语言表达出来，唯有在以后的学习、工作和生活中加以运用。我深信公司和各个部门在董事长的领导下，在全体职工的共同努力下必将蓬勃发展，再创辉煌。 2014年4月15日篇二：国有企业领导人员应具备
7、的能力素质 国有企业领导人员应具备的能力素质 国有企业的地位与作用对国有企业领导人员的能力素质提出了较高要求。实践证明，国有企业领导人员的能力素质，对国有企业进步、发展的影响和作用显得尤为重要。那么，国有企业的领导人员应该具备哪些能力素质呢？本人通过多年来在国有企业领导岗位上的工作实践，深深体会到以下几点应该是必须具备的。 一、明晰的发展思路。当今社会，我国正一步一个脚印地向全面建设小康社会迈进。但由于尚处在社会主义初级阶段，方方面面的矛盾和问题难以避免和回避。而矛盾和问题的解决，惟一的途径只能靠发展。因此，一个国有企业的领导人员必须始终把发展作为企业的第一要务。那么，该如何发展呢？笔者认为，
8、明晰的发展思路最为重要。因为思路很容易看出企业领导人员能力素质之高下，从某种程度上说，思路决定着发展之成败。因为思路不会从天而降，它往往是企业领导人员智慧的结晶。思路的背后，体现着企业领导人员的战略决策能力、开拓创新能力、市场竞争能力、经营管理能力和应对复杂局面的能力。人们常说，小富靠勤奋，中富靠机遇，大富靠智慧。发展也是这样，大发展无不凝聚在充满智慧而又明晰的发展思路里。 二、丰富的管理经验。企业管理是一门科学，也是一门艺术。中外无数企业的事实证明，一个企业管理水平的高低优劣，往往决定着这个企业发展的快慢成败。一个企业暂时没有先进的技术并不可怕，可怕的是这个企业一直落后的管理。因此，一个国有
9、企业领导人员的能力素养很大程度也体现在其管理能力上。 企业管理纷繁复杂，管理头绪万万千千，各个环节的管理都不能忽视。但千重要万重要，都不如企业的人本管理重要。企业管理，只有抓住了人，才算是抓住了管理的牛鼻子。因为企业的一切管理活动都是人的活动，人的素质如何，积极性发挥得怎样，将直接给企业带来决定性的影响。企业与企业之间的差距，最终都将反映到人与人之间的差距上。因此，大凡优秀的企业管理工作者，无不把对人的管理放在突出位置上。 三、务实的工作作风。空谈误国，务实兴邦，为企之道尤其如此。一个国有企业的领导人员，要想把自己掌管的企业办出特色，卓有成效，惟有务实，别无他途。务实，要体现到日常的实际工作中
10、去，体现在企业的每一位员工的思想行动上，使之心中有目标，心中有追求，心中有憧憬。务实，就是要紧张快干，有“时不我待”、“只争朝夕”的紧迫感，有慢不得的危机感和坐不住的责任感，抓落实，抢机遇，促发展；务实，就是要埋头苦干，克服贪图安逸、华而不实、坐而论道的不良倾向，苦练内功，多做少说，下真功夫、苦功夫、细功夫，扑下身子，干出成就，以实实在在的举措，谋实实在在的发展，求实实在在的效果。 四、炽热的人文情怀。国有企业是社会主义的公有制企业，这一性质决定了其与其他所有制企业最大的不同，就是企业的资产是国有的，企业由员工当家作主，员工是企业的主人。这一点，目前在其他性质的企业可能还做不到。不可否认，这种
11、体制机制客观上也造成了在对员工的管理上，和民营企业相比难度或许会更大一些。正因为如此，一个能力素质高的国有企业领导人员，在对员工的管理上，往往首先不会去考虑对自己的员工如何如何地“狠”，让员工如何如何地“怕”自己，而是思考着如何去全心全意依靠他们来办企业，如何去充分调动他们的积极性和创造性，如何让他们的主人翁地位得到进一步提高、主人翁作用得到进一步发挥。他会把企业的愿景给员工讲明，会把企业兴则己兴的道理讲透。他会在政治上关心他们，为他们提供各种上升的平台；会在生活上关照他们，把他们的冷暖时刻挂在心头。尤其在日常生活中，他会切切实实地为他们排忧解难。一句话，他会以自己的一言一行去感染职工，以炽热
12、的人文情怀去打动职工。 五、高尚的人格魅力。人的一生，贵在立德，难在养德。国有企业的领导人员要管理好企业，既要靠真理的力量，更要靠人格的魅力，而“德”则是人格魅力的基础。什么是“德”？细说开去，恐非三言两语所能道明，如若概而言之，我想也就是一个人的人品操守。“德”，体现着一个人的信仰与追求，体现着一个人的人生观与价值观，它是立身做人之本，它是谋事成业之基。对于国有企业领导人员来说，如果缺乏了人品操守，做人便不会有骨气，做事也不会有硬气，做领导更不可能有正气；反之，如果具备了良好的人品操守，你就会在员工中形成强大的吸引力和巨大的感召力，因为你的一言一行无时无刻不彰显在员工的眼皮底下。如果你诚信，
13、员工就会对你讲真话；如果你明礼，员工就会由衷地尊敬你；如果你堂堂正正，员工也会视你重之又重。可见人格的作用非同小可，高尚的人格魅力又是何等的重要。篇三：学习二十一世纪怎样当好领导心得体会 学习二十一世纪怎样当好领导心得体会 常胜乡人民政府肖寒 今天市委党校邢校长作了题目二十一世纪怎样当好领导的讲座，通过认真学习，使我深受教育和启发，作为一名乡镇基层领导干部，在新时期新形势下如何发挥作用，干好工作，有很大的指导意义。现结合自身工作实际谈谈我的感受。 (转 载 于:wWw.cssYQ.COm 书 业 网:企业领导人员应具备的21项能力心得体会)解放思想，转变观念，树立正确的领导理念 二十一世纪是我
14、们面对许多机遇和挑战的新时期，在这特殊的历史时期，提出怎样当好领导是值得我们每个人认真思考的。我认为首要的一点就是树立正确的领导理念。领导就是率领、引导人们朝着一定的方向，寻求并实现即定目标的行为过程。领导本质包涵三个方面既权力、责任和服务。在我们社会主义国家，领导本质就是依靠群众，联系群众，从群众中来，到群众中去。用邓小平同志对社会主义领导活动本质的高度概括就是“领导就是服务”。这里的服务就是全心全意为人民服务。在二十一世纪，在我们的实际工作中，体现出领导者和被领导者的关系是“公仆”和主人的新型关系。领导是以群众路线为基础的，领导活动必须以人民群众的共同利益为出发点和归宿。领导的服务，是领导
15、的职能所规定和要求的，是以群体的共同利益和对下属的高度责任新以及深厚的同志情感为基础的，并且通过领导的职能来实现的。服务，要求每位领导者要正确对待自己的职位，正确地运用人民赋予的权力，在服务过程中，要有高度的自觉性、历史使命感和责任感，像党的优秀领导干部焦裕禄、孔繁森、郑培民那样有强烈的事业心，为人民无私地奉献自己，才能得到人民群众的信任和拥护。作为一名农村基层领导干部，在工作中就要以这些优秀领导干部为榜样，树立起二十一世纪领导的新理念，把服务放在第一位，特别是在新的历史时期，党中央和国务院高度重视“三农”问题，2004年出台了“中央一号文件”，这是当前和今后一个时期农业和农村工作的纲领性文件
16、，为解决“三农问题”提出了一个基本思路。我们作为农村基层领导干部，能做的就是更好地服务农民、服务农村、服务农业。我在乡镇分管农业工作，在这点上体会颇深，从前是农民找我们咨询，现在我们是上服务上门，在今后的工作中我们要继续解放思想，转变观念，树立正确的领导理念，坚持始终，指导实践。 深入实际，为民谋利，正确地行使领导权力 领导本质包涵三个方面中权力被列在了第一位，如何正确行使领导权力，也是新世纪给每一个领导者提出的新课题。作为一名党的领导干部，我们深知手中的权力是人民赋予的，我们要做“三个代表”重要思想的践行者，就要做到权为民所用，利为民所谋，情为民所系。首先要强化宗旨意识，进一步密切干群关系。
17、群众观点是我们党的根本观点。在农村工作中坚持群众观点，最重要的就是坚持全心全意为农民服务的根本宗旨，当前农村一些地方干群关系比较紧张，原因是多方面的，但主要还在于我们干部，特别是领导干部，一些干部对新时期农村和农民的特点认识不够，对农民的权利和意愿尊重不够，对农民的生活关心不够，主动为农民服务的自觉性不够，宗旨观念淡漠，严重影响党群干群关系，因此必须牢固树立宗旨观念，全心全意为农民服务。从我本人来讲，作为一名分管农业战线的乡镇干部，最基本的工作就是为农民群众搞好服务。面对迅速发展变化的经济环境和日益激烈的市场竞争，农民仅依靠自身力量还很难适应，在发展生产、调整结构、技术推广等方面迫切需要帮助和
18、指导。从我们的工作实际中可以看到，在落实县委、县政府确定的绒山羊、民有林、双高大豆、北药等重点项目过程中，农民最需要技术、信息和销售方面的服务，我们就要在这些方面下功夫，在增加农民收入，帮助农民致富上多想一些办法，多找一些门路，让农民得到一些实惠。这样才会受到农民群众的欢迎，我们的工作就会得到农民群众的拥护和支持。第二要增强政策观念，提高执行政策水平。党的政策是党的生命，保证党的农村政策的贯彻落实，是农村基层干部的重要职责，作为农村基层的领导干部更应该不断提高自己执行政策的水平，以此作为行使权力的落脚点，执行好政策才能代表好农民的利益，因为政策不落实，或者政策落实得不好是农民反映最强烈的问题，
19、因此要正确行使好领导权力就要系统地学习和熟练地掌握党在农村的各项政策，善于运用政策推动农村各项工作的落实。在我分管的农村经济管理工作中，我体会到政策执行的重要性，农村转移支付资金的使用有着严格的政策要求，也是农民十分关注的问题，因此当我们按照政策办事，使这部分资金取之于民，用之于民，真正用在为群众办实事上，农民才服气，第三要增强法制观念，改进工作方法。二十一世纪处在农村体制转轨和社会转型期，会出现许多新的问题和矛盾，如何行使好领导的权力，就要靠民主和法制。学会依法处理农村各种矛盾和纠纷，是维护农村稳定的有效措施。在国家实行“一免两补”后，在农村比较突出的矛盾问题就是土地纠纷问题，在处理这方面的
20、矛盾纠纷过程中，作为分管领导，我与乡土地仲裁委员会成员认真学习国家有关法律、法规，并做大量耐心细致的说服引导工作，通过运用法律手段调解和疏导，使矛盾得以化解，消除不安定因素。在解决新时期农村的各种矛盾，是不能运用领导权力，采取简单粗暴的方法进行压制。在行使领导权力的同时，要认真接受人民群众的监督，因此我认为大力推进乡镇政务、财务公开是十分必要的，我们要加强基层民主法制建设和领导干部廉洁自律教育，提高领导干部防腐拒变能力，这样才能保证正确行使领导权力。 摆正位置，搞好协调，创造性地开展本职工作 在思考怎样当好领导同时，因为本人是一名副职，在这里谈谈怎样当好副职的几点想法。副职是正职的参谋和助手，
21、是领导了解群众工作的桥梁，发挥着承上启下的作用。合格的副职，首先要具备良好的政治素质、思想素质、道德素质和一定专业知识，并要摆正位置，理清职责，做好助手，精诚团结，与正职唱好同一台戏。首先是找准位置。作为一名副职要努力做到：主动而不越位。作为副职，对自己分管的工作和正职交办的任务应该经济主动、创造性地完成。既要对正职负责，又要对下属负责，遇到困难勇于承担，出了问题敢于负责。对正职要多尊重，多请示报告；对下级要多指导，多关心，多帮助。谋断而不擅断。身为副职，应当尽心 辅助正职，凡属于自己职责内的事要发挥出自己的主观能动性和创造性，不能事事请示正职。不是自己职责的事要积极提出建议，要提供有价值的参
22、考资料。排忧解难不推难。身为副职，在难题面前要及时解围，有时正职处在矛盾的焦点上，不能解脱，副职要主动出面，勇于接触矛盾，果断承担责任，为正职排忧解难。补台而不拆台。在工作中正职常常宏观思考得多，微观考虑得少一些，疏忽的地方不可避免。作为副职要学会补台，做好补救工作，要维护正职的权威。第二要做到忠于职责。在履行职责中，要做到主动不妄动，到位不越位，要发挥自己的长处和优势，诚心补台，以坦诚之心，踏实之举，补人之疏，补事之漏。当然，副职的积极主动、大胆负责是有前提的，既要有利于维护正职的权威，整体利益，不能出风头，抢镜头，争职权。在工作中不能擅自超越自己的职责权限。副职要身体力行，在自己分管的部门和工作中贯彻落实正职代表领导集体作出的决策，为下属作出榜样，整齐团体的凝聚力和战斗力。第三要做到精诚团结。妥善处理好副职之间的关系，副职之间既是合作者，又是潜在的竞争者。副职之间应该积极配合，既要有全局观念，齐心协力、团结合作、互相促进，又不要插手别人分管的工作；副职之间应该明辨是非，同级副职间的矛盾和分歧，要以大局为重，从维护团结的愿望出发，把问题弄清楚，对小事应采取不细究、不计较的态度，严于律己，宽以待人，对大是大非的问题，既要坚持原则，又要讲究方法，避免伤害感情。
