1、项目范围管理题目工程范围管理题目单项选择题1.工作分解构造的根底是( )。2.工程范围说明书中通常包括以下哪些内容?( ) A.产品范围、工程可交付成果、工程进度里程碑、工程除外责任 B.产品范围、产品验收标准、工程可交付成果、工程组织构造图、工程除外责任 C.产品范围、产品验收标准、工程可交付成果、工程除外责任、工程制约因素 D.产品范围、产品验收标准、工程可交付成果、工程假设条件、工程审批要求3.核实范围的主要内容是什么?( ) B.通过确保客户对可交付成果的承受，保证工程不偏离轨道4.以下哪个是搜集需求的输入?( )5.以下关于产品范围和工程范围的说法，哪个是正确的?( )6.控制账户是
2、工作分解构造某个层次上的要素，以便( )。 C.与工作包一一对应 7.以下哪个不是工程范围管理的过程?( )8.用来衡量产品范围完成情况的文件是( )。9.以下哪项是搜集需求过程的工具与技术?( )10.以下四个选项中，不属于备选方案识别技术的例子是( )。11.范围蔓延是指( )。12.工程范围变更( )。 B.是不可防止的13.定义范围过程旨在( )。 A.制订范围管理方案 B.制定工程范围说明书 14.核实范围过程与施行质量控制过程的关系是( )。 C.应根据详细需要，先做质量检查或先做范围核实15.应该在什么阶段核实范围，以保证在可交付成果完成时及时进展验收?( ) 16.系统工程、价
3、值工程、价值分析和系统分析经常用于( )。 17.核实范围过程旨在( )。 A.审核工程范围基准的正确性 C.审核工程范围说明书的正确性 18.以下哪个是控制范围过程的输出?( )19.在整个工程生命周期中，用于监视、核实和控制工程范围的文件不包括( )。 A.工程工作说明书 B.工程范围说明书典20.在工程的环境中，“范围可以指( )。A.产品范围和工作范围 B.产品范围和工程范围 21.以下各项都是搜集需求过程的输出，除了( )。22.工作分解构造的第一层通常可以是( )。23.以下哪一项最恰当地描绘了工程范围说明书?( )C.工程范围说明书一经制定，就不允许更改 24.工程范围管理旨在确
4、保( )。A.做尽可能多的工作，使工程尽可能完美 C.为客户提供额外的产品功能 25.以下哪个不是创立工作分解构造过程的输出?( )26你正在管理一个新产品研发工程，要研制出一种永不卡住的拉练。“永不卡住是属于( )。27.工程范围说明书( )。28.搜集需求的工具与技术中，通常采取“一对一的形式的是( )。29.以下哪个文件会明确说明那些被排除在工程之外的内容?( ) A.工作分解构造B.工程范围说明书C.工程范围管理计30.工作分解构造底层的要素是( )。31.在以下哪种情况下，应该采用观察的方法来搜集工程干系人的需求?( ) 32.工程需求包括以下所有，除了( )。 33.以下哪个是搜集
5、需求过程的输入?( )34.以下哪个是控制范围过程的输出?( )35.关于WBS的说法，哪项是正确的?( ) A.WBS的第一层可以是可交付成果、工程阶段或子工程 B.WBS的第一层可以是可交付成果、工程部门或子工程 C.WBS的第一层可以是可交付成果、工程阶段或工程活动 D.WBS的第一层可以是工程部门、工程阶段或工程活动36.定义范围的一个输入是( )。 A.工程工作说明37.搜集需求过程是( )。 B.主要关注产品需求 38.以下哪个最好地描绘了工作分解构造(WBS)?( ) 39.核实范围过程旨在( )。 D.发现工程范围偏向，管理工程范围基准变更40. 你的一个合同商给你发了一封电子
6、邮件要求使用更高质量的原材料，这将会导致费用增加和质量得到进步。工程经理应该首先做什么工作？A、更改工程基线B、要求合同商发一份正式的变更恳求C、询问你的发起人的意见D、更改WBS41、客户通知你对原始范围做一项小的变更。与整个工程相比，这是一项很小的投入，并且你需要这个大工程的亲善关系。你将：A、回绝做这个工作。B、同意免费做这个工作。C、做这个工作，然后给客户开账单。D、评估这个工作对本钱和进度产生的影响，然后告诉他们你将在晚些时候决定这件事。42、一个工程的启动阶段输出不包括以下哪项？A、工程章程 B、约束条件C、产品描绘 D、工程经理选择43、范围确认的主要内容是什么？A、确保工程可交
7、付成果按时完成B、通过确保客户对可交付成果的承受保证工程不偏离轨道C、显示可交付成果符合技术标准D、提供一个发现不同意见的时机44、关于工程可交付成果，以下哪句是正确的？A、工程可交付成果是在完全定义了工作之后确定的。B、在工程方案编制期间对工程可交付成果进展描绘，然后随着时间的推移对它们进展细化。C、在工程开场时用工程干系人的输人对可交付成果进展定义。D、工程可交付成果由工程发起人来确定。45、你正在管理一个为期6个月的工程并且每两周与你的工程发起人开一次会。在工作了五个半月后，这个工程既符合进度又在预算内，但是工程发起人对可交付成果不满意。这一情况会把工程完工延误一个月。可以防止这种情况的
8、最重要的过程是：A、风险监控 B、进度控制C、范围方案编制 D、范围变更控制46、除了下面所有陈述是错误的？A、WBS传达每个定义工程活动的日历日期B、WBS对每个定义活动的商业需求加以说明C、WBS向工程干系人传达定义的工程活动D、WBS对负责每项定义工程活动的职能经理加以说明47、产品文件是的输人。A、范围确认 B、绩效报告C 风险分析 D、范围方案编制48、一个工程经理正在对一项可交付成果施行审计时听到做这项工作的团队成员对所有人抱怨说，审计他做的工作是挑他的刺儿。你知道这是不对的。对于今后的工程你应该汲取什么教训？A、在工程开场时就告诉团队成员，他们的可交付成果将受到审计。B、在范围管
9、理方案中制定一项政策。C、降低审计频率。D、用简单检查代替审计。49、在已经建立的绩效测量基准方案之后，客户要求扩大工程范围。客户将需要提交哪类文件？A、变更申请 B、工作说明C、修改的工程进度方案 D、发票50、在一个设计工程开场两个月后，客户要求对产品作修改。在没有通知工程经理的前提下就做了这项变更。在最终测试阶段，测试结果与当初方案的不同。这种情况是以下哪项的例子？A、测试方案定义不完善 B、质量管理方案的开发不完善C、使用范围变更控制的技能差 D、不坚持沟通方案51、以下哪项不是范围方案编制的局部？A、检查 B、确定备选方案C、质量功能展开 D、本钱收益分析52、一个职能经理与工程经理
10、的上司开会讨论对一个主要可交付成果的验收标准做一项变更。会后，这个上司与工程经理联络，让他施行这项变更。对这种情况最正确的做法是什么A、尽快做这项变更B、理解该项变更C、给管理层一份变更申请表，让他们填写后尽快交回D、把这项变更告诉团队53、工程大局部已经完成，客户要求对工作范围做重大变更。工程经理应该：A、与工程团队开会，决定是否可以做此变更B、向客户要该项变更的描绘C、向客户解释，进展到这个程度不能再做此项变更D、通知管理层54、工程经理想要使用Delphi技术获得专家对他所遇到的一些技术难题的意见。他应该慎重地做什么？A、确信所咨询的专家对他们的输人是公认的。B、对任一种意见都进展信息与
11、工作比拟。C、咨询工程干系人。D、与专家们一起开会，得出一致意见。55、一个工程发起人给了工程经理一份章程并告诉该工程经理，他不能肯定该章程是否完好。工程章程应包括：A、可交付成果和目的 B、详细的工作范围C、详细的进度方案 D、网络图56、一个工程经理从一个团队成员那里收到一项应提交给客户的可交付成果。在查看这项可交付成果时，工程经理注意到该文件比预期的要少一些并且没有他认为应该包括的内容。这个工程经理应该首先：A、与该团队成员讨论B、与该团队成员的经理联络，让那个人承受额外的培训C、审计开发过程D、完成产品确认57、在施行期间，你发现尽管以前已经批准了工作范围，但客户却对工作范围进展了变更
12、，对该项变更的本钱没有异议。你应该首先做什么？A、遵循变更过程。B、与客户讨论该项变更并协商新的范围。C、与团队开会，方案选择方案。D、对该项变更可能导致的风险进展评估并形成文件。58、产品确认不同于范围确认，产品确认；A、在施行阶段发生 B、确认使用了正确的产品C、获得客户的签字认可 D、确保所有工作都已完成59、一个工程经理刚刚被分配到一个新工程中并得到一份完好的工程范围。这个工程经理必要做的第一件事是什么？A、使用WBS建立工程方案B、确认所有工程干系人的输人都包括在工作范围中C、组织一个团队制定采购方案D、建立网络图60、在对一项任务的检查中，你发现一个团队成员正在用与WBS词典中的规
13、定不同的方法完成这项工作。你应该如何处理这种情况？A、告诉这名团队成员采取纠正措施。B、确定这种不同的方法对职能经理是否是可承受的。C、问这名团队成员，这种变化是否必要。D、确定这种变化是否改变了工作包的范围。61、一个新工程经理正要编制工程的工作范围。一个工程干系人要在工作范围中参加很多事项。另一个工程干系人只是要求描绘功能要求就可以了。这个工程对工程经理所在公司很重要，但是工作是由卖方来施行。你建议这个工程经理做以下哪项？A、工作范围应是概括性的，以便允许卖方做自己的决策B、工作范围应是概括性的，以便可以在以后澄清C、工作范围应是详细的，以便可以在以后澄清D、工作范围应详细到该类型工程所需
14、的详细程度.62、下面哪种文档是工程经理首先要向工程团队成员定义的，为了在工程启动会议上就展示该工程是被官方批准正式成立的工程？ A、工程章程 B、工程方案C、可行性研究 D、费用收益分析63、工程经理并不能确定某个特定的工作包中包含了什么。为了能更好地理解一个工作包中包含了什么，工程经理应该首先查看： A、进度控制文档 B、账户编码C、WBS字典 D、风险管理方案64、你的一个合同商给你发了一封电子邮件要求他们只容许进展8次测试，而不是你方要求的10次测试。工程经理应该首先做什么工作？ A、更改工程基线B、要求合同商发一份正式的变更恳求C、在合同中找到处分条款D、询问你的发起人的意见65、你
15、是变更控制委员会中的一员，批准宏大的范围变更。工程经理首先第一步需要更新的文档是： A、范围基线 B、进度C、WBS D、预算66、在你以前的工程施行期间，即使你交付了客户指定的内容，你也很难得到范围定义的签字认可。为了将来工程更好施行，你会更注意哪个过程？ A、绩效报告 B、范围确认C、范围定义 D、管理收尾67、以下规那么除 以外对于工作分解构造最低层次的工作包都是正确的。A、可以在一个位置不发生中断地完成B、可以做出可信的估算C、必须且只能分配给一个人D、必须在80小时内完成68、以下哪项最不真实？ A、WBS的最低层次也可以叫工作包B、WBS词典可以用于保存各种工作要素的说明C、承包商
16、的WBS和合同工作分解构造CWBS根本上是一样的D、WBS中的工作包还可以进一步细化69、效益测量和约束条件下的最正确化是 的例子。A、本钱效益比 B、可变本钱C、折旧类型 D、工程选择方法70、用于开发的分解过程是什么？ A、管理方案 B、沟通方案C、工作分解构造 D、挣值71、工程的工作分解构造是工程经理和她的团队一起开发的。但如今工程团队成员好似正在做工作分解构造以外的工作。工作分解构造的目的是： A、指导工程的本钱估算，而不是工作怎么做B、给高级管理层提供高层次工程范围概观C、把制造工程产品所需的工作包括进去D、把整体工程范围或完成工程所必须做的全部工作包括进去72、参与准备范围基准方
17、案的是： A、职能经理 B、工程团队C、所有干系人 D、工程发起人73、一个新软件产品的构建阶段即将完工。下一个阶段是测试和执行。这个工程比进度方案提早了两周。在进人最后阶段之前，工程经理最应该关注什么？ A、范围确认 B、质量控制C、绩效报告 D、本钱控制74、一个客户要求你给工程增加工作范围。如今工程低于预算并比进度方案提早一些。你应该怎么做？ A、批准该项变更 B、让客户理解该项变更对工程的影响C、请发起人批准该项变更 D、从配置变更委员会获得批准75、以下哪项是范围确认的一项重要输入？ A、工作结果 B、历史信息C、正式承受 D、变更申请76、以下哪项不是范围确认的输入？ A、工作分解
18、构造 B、工程方案C、工作结果 D、变更申请77、工作分解构造可以用于以下哪项？ A、与客户沟通 B、显示每项任务的日历日期C、对每个团队成员显示职能经理 D、显示对工程的商业需求78、以下哪项不是范围确认的工具？ A、产品审核 B、审计C、检查 D、灵敏度分析79、在编制WBS时不需要以下哪项？ A、历史信息 B、工程章程C、假设条件 D、范围说明80、在一个新产品的开发中，我们发现竞争对手正在开发一种与我们的工程产品有相似功能的新产品。我们决定建议对产品特性和工程产品做变更。这种变更申请是 的结果。A、外部事件B、在定义产品范围中的错误或遗漏C、在定义工程范围中的错误或遗漏D、一项增值变更
19、81、什么时候向一个工程指派工程经理？ A、合同签订后 B、就在合同时执行之前C、合同启动期间 D、合同方案编制期间82、在过去的几周工程团队已经对活动和任务做了3项范围变更。工程经理必须非常仔细地： A、记录所有变更B、向发起人提交所有变更的文件C、确保变更都反映在工程范围内D、防止更多的变更发生83、一个工程经理发现两个团队成员讨论要完成一项活动需要什么并且做了很多范围变更。如今这项可交付成果完成了，那两个团队成员准备进展下一项任务。在看了他们所做的之后，工程经理确定他们所做的工作不符合工程要求。该工程经理的最正确行动途径是什么？ A、增加另一项任务，与正确的工程范围相符合B、回绝交付的任
20、务C、让团队重新做这项任务并把这个事故加人到他们的绩效审核中D、请该团队成员的经理派别的人执行这项任务84、范围确认应在何时做？ A、工程完毕时 B、工程开场时C、工程的每个阶段期间 D、方案编制期间85、工程进展到一半时，客户想取消剩余的工作和合同。最正确的方法是查看以下哪项来确定工程的目的？ A、章程中的目的、目的和商业案例B、WBS词典，以便验证范围是否正确C、风险管理方案，以便评估可选方案D、会计科目表，以便确定完工估算86、你是一个IT工程的工程经理。你工程团队的一个信息专家在同与他一起工作的一个低级别客户代表共进午餐后得知，在显示中一项简单的改造会给工程增加宏大的附加功能。你和工程
21、发起人都已经对范围签字认可。那位信息专家进展了这项改造，没有给工程进度带来负面影响，也没有增加额外的费用。你应该采取什么管理措施？ A、这位信息专家所做的超过了客户预期，并且既没有影响工程本钱也没有影响工程进度，因此，这位信息专家应该受到表扬。B、工程经理应该在工程方案中增加一项没有相应时间的任务。C、应该告诉这位信息专家，他的行为是不可承受的，因为它完全可能给整个工程带来负面影响。D、由于这项变更已经做了，因此工程经理应该做一份变更控制表并请客户在上面签字。案例分析题小杨第一次管理一个大型的软件研发工程，该工程是在以前工程的根底上研发新的功能。以前工程的版本已经批量安装到客户，并到达预先设定
22、的目的稳定程度。该工程在前期各个阶段的数据都符合原先设定的目的。但是，在系统测试阶段，测试人员却递交了大量的缺陷。经过分析，发现这些问题大多数是回归测试时发现的。而其中大局部是以前工程遗留的问题。这些问题介于优化和问题之间。不会影响根本功能，但是对新用户来说，也有修改的必要。新的用户的验收测试不久就要开场了。小杨该如何处理这些问题呢？答案提要：1、原工程遗留问题是否在工程范围内，需要查看工程范围说明书；一般情况下不会包含原系统的问题修改；假如在范围内，那么需进展修改。2、假如不在范围内那么需要与公司和客户沟通，估算修改的本钱以及风险等因素，假如要修改，那么需要做哪些工作，例如追加费用，会可能引
23、发哪些进度方面的变化，存在哪些风险。3、假如要修改发现的以前工程遗留问题，应该属于原工程的优化，与本工程无关。但是也需要与客户和公司沟通，一般而言，对于历史遗留问题，公司是有责任修改的，但是对于当前工程而言，可能会有很多影响，需要就该修改良行分析，是否要修改与公司和客户共同协商，寻求解决方法。4、作为工程经理，不仅仅是该工程的工程经理，也是公司面向客户的一个形象，很多时候还需要考虑公司整体的利益，而不仅仅是原定的工程范围。所以工程经理任务工程范围是一定要区分清楚，但是是否进展能修改是需要与公司上层和客户沟通清楚，明确其中的责任和风险单项选择题参考答案1-5DCBBA 6-10BCDDA 11-15DBBAB 16-20DDBAB 21-25BDBBA 26-30DAABD 31-35CACBA 36-40BAAAB 41-45DCBCC 46-50CABAC 51-55ABBBA 56-60DBDBD 61-65DACBA 66-70BCCDC 71-75DBABA 76-80DADBA 81-86CCBCAC
